第1篇一、前言隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，國有企業改革已經進入深水區。為適應新形勢、新任務的要求，提高國有企業的核心競爭力，實現國有資產保值增值，現制定本單位改制方案。二、改制背景1.國家政策導向：近年來，國家出臺了一系列政策，鼓勵國有企業深化改革，推進混合所有制改革，提高國有資本配置效率。2.單位發展需求：隨著市場競爭的加劇，本單位發展面臨諸多挑戰，原有體制和機制已無法滿足單位發展的需要。3.職工利益訴求：為保障職工合法權益，提高職工收入水平，有必要對單位進行改制。三、改制目標1.實現國有資產保值增值，提高國有資本配置效率。2.優化產業結構，提升單位核心競爭力。3.創新體制機制，激發單位發展活力。4.保障職工合法權益，提高職工收入水平。四、改制原則1.堅持的領導，確保改制工作順利進行。2.堅持市場導向，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用。3.堅持依法改制，確保改制工作合法合規。4.堅持公開透明，確保改制工作公平公正。5.堅持以人為本，保障職工合法權益。五、改制方案1.改制方式（1）引入戰略投資者，實現混合所有制改革。（2）通過增資擴股，優化股權結構。（3）引進現代企業制度，完善法人治理結構。2.改制步驟（1）制定改制方案：對本單位進行全面評估，制定切實可行的改制方案。（2）開展職工代表大會：廣泛征求職工意見，形成共識。（3）資產評估：聘請專業機構對單位資產進行評估。（4）簽訂改制協議：與戰略投資者簽訂合作協議，明確雙方權利義務。（5）工商變更：完成工商注冊變更手續。（6）完善法人治理結構：設立董事會、監事會等機構，完善決策機制。3.改制內容（1）優化產業結構：根據市場需求，調整產業結構，培育新的經濟增長點。（2）提升核心競爭力：加大技術研發投入，提高產品附加值，增強市場競爭力。（3）完善體制機制：建立健全現代企業制度，激發單位發展活力。（4）保障職工權益：妥善安置職工，確保職工合法權益。六、改制保障措施1.加強領導：成立改制工作領導小組，負責統籌協調改制工作。2.明確責任分工：明確各部門、各崗位的職責，確保改制工作有序推進。3.加強政策宣傳：通過多種渠道，廣泛宣傳改制政策，提高職工對改制的認識。4.嚴格監督考核：對改制過程中存在的問題，及時進行整改，確保改制工作順利進行。5.保障職工權益：制定職工安置方案，確保職工合法權益。七、預期效果1.實現國有資產保值增值，提高國有資本配置效率。2.優化產業結構，提升單位核心競爭力。3.創新體制機制，激發單位發展活力。4.保障職工合法權益，提高職工收入水平。5.樹立良好的企業形象，提升單位社會影響力。八、結語本次改制是本單位發展的重要機遇，也是一項復雜的系統工程。我們堅信，在的領導下，通過全體職工的共同努力，本次改制必將取得圓滿成功，為單位未來發展奠定堅實基礎。第2篇一、方案背景隨著我國經濟體制改革的不斷深化，企業改革已成為國家戰略的重要組成部分。為適應市場經濟發展的需要，提高企業競爭力，實現國有資產的保值增值，本單位決定進行改制。本次改制旨在優化企業結構，提高管理水平，增強企業活力，實現可持續發展。二、改制目標1.實現企業產權多元化，引入戰略投資者，優化股權結構。2.建立現代企業制度，完善公司治理結構，提高企業決策效率。3.提升企業核心競爭力，增強市場競爭力，實現經濟效益最大化。4.保障職工合法權益，實現企業、職工、社會三方共贏。三、改制原則1.堅持市場化改革方向，遵循市場經濟規律。2.堅持依法改制，確保改制過程合法、合規。3.堅持公開、公平、公正，確保改制工作透明。4.堅持職工利益優先，充分保障職工合法權益。四、改制內容1.股權結構改革（1）引入戰略投資者，優化股權結構。通過增資擴股、股權轉讓等方式，引入有實力的戰略投資者，優化股權結構，提高企業資本實力。（2）設立董事會、監事會等決策機構，完善公司治理結構。按照現代企業制度的要求，設立董事會、監事會等決策機構，明確決策程序，規范決策行為。2.經營管理改革（1）優化架構，提高管理效率。根據企業發展戰略，優化架構，精簡機構，提高管理效率。（2）完善人力資源管理制度，提高員工素質。建立健全員工培訓、考核、晉升等制度，提高員工素質，增強企業凝聚力。（3）加強成本控制，提高經濟效益。建立健全成本控制體系，加強成本核算，降低成本，提高經濟效益。3.產業結構調整（1）明確產業發展方向，優化產業結構。根據市場需求和企業實際，明確產業發展方向，優化產業結構，提高企業核心競爭力。（2）加強技術創新，提升產品競爭力。加大研發投入，加強技術創新，提升產品競爭力，拓展市場空間。4.職工權益保障（1）依法保障職工合法權益。在改制過程中，依法保障職工合法權益，確保職工工資、福利待遇等不受影響。（2）加強職工培訓和就業指導，提高職工就業能力。加大對職工的培訓力度，提高職工就業能力，為職工提供更多就業機會。五、改制步驟1.制定改制方案：成立改制工作領導小組，制定改制方案，明確改制目標、原則、內容、步驟等。2.宣傳發動：通過多種渠道宣傳改制政策，提高職工對改制的認識，調動職工參與改制的積極性。3.股權結構改革：與戰略投資者洽談，簽訂股權轉讓協議，完成股權結構改革。4.經營管理改革：優化架構，完善人力資源管理制度，加強成本控制，提升企業核心競爭力。5.產業結構調整：明確產業發展方向，加強技術創新，拓展市場空間。6.職工權益保障：依法保障職工合法權益，加強職工培訓和就業指導。7.總結評估：對改制工作進行總結評估，查找不足，為后續改革提供借鑒。六、保障措施1.加強領導，確保改制工作順利推進。成立改制工作領導小組，明確責任分工，加強協調，確保改制工作有序進行。2.嚴格執行法律法規，確保改制過程合法、合規。嚴格按照國家法律法規和政策要求，確保改制過程合法、合規。3.加強輿論引導，營造良好的改制氛圍。通過多種渠道宣傳改制政策，提高職工對改制的認識，營造良好的改制氛圍。4.建立健全監督機制，確保改制工作公開、公平、公正。設立改制監督小組，對改制工作進行全程監督，確保改制工作公開、公平、公正。5.加強職工思想工作，確保職工隊伍穩定。加強對職工的思想工作，引導職工正確認識改制，確保職工隊伍穩定。通過本次改制，本單位將實現產權多元化、管理現代化、產業優化、職工權益保障，為我國經濟發展作出新的貢獻。（注：本方案僅供參考，具體內容可根據實際情況進行調整。）第3篇一、前言隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，企業改革已成為推動經濟社會發展的重要動力。為適應新形勢、新任務的要求，提高單位整體競爭力，現就我單位進行改制提出以下方案。二、改制背景1.政策背景：近年來，國家出臺了一系列政策，鼓勵企業深化改革，推進國有資本布局優化，提高國有資本配置效率。2.單位現狀：我單位自成立以來，在和政府的領導下，取得了顯著的成績。但同時也存在一些問題，如管理體制僵化、激勵機制不足、創新能力不強等。3.改制必要性：為適應新時代發展要求，我單位必須進行深化改革，實現體制機制創新，提高單位整體競爭力。三、改制目標1.提高單位整體競爭力：通過改制，優化產業結構，提升管理水平，增強市場競爭力。2.優化資源配置：實現國有資本布局優化，提高資本配置效率。3.增強員工凝聚力：完善激勵機制，激發員工積極性，提高員工滿意度。4.促進可持續發展：實現經濟效益、社會效益和環境效益的統一。四、改制原則1.堅持的領導：確保改制工作符合的方針政策，確保對改制的領導。2.堅持市場化改革：遵循市場經濟規律，實現企業自主經營、自負盈虧。3.堅持依法改制：依法進行改制，確保改制工作合法、合規。4.堅持公開透明：確保改制過程公開、公正、透明。五、改制方案1.改制方式：采取整體改制，將我單位整體改制為有限責任公司。2.股權結構：改制后，國有資本占股比例不低于50%，職工持股比例不超過30%，其他股東持股比例不超過20%。3.股權設置：設立董事會、監事會、經理層，實行董事會領導下的總經理負責制。4.機構設置：設立總經理辦公室、人力資源部、財務部、市場營銷部、生產技術部、質量安全部等職能部門。5.人員安置：對改制前在職員工，按照國家有關政策進行安置，確保員工權益。6.資產處置：對改制前的資產進行評估，按照市場價值進行處置。7.負債處理：對改制前的債務進行清理，按照國家有關政策進行處理。8.經營管理：制定科學合理的經營管理制度，提高單位整體管理水平。9.激勵機制：建立以崗位績效為基礎的薪酬體系，激發員工積極性。10.創新能力：加大研發投入，培養創新人才，提高單位核心競爭力。六、改制實施步驟1.制定改制方案：成立改制工作領導小組，制定詳細的改制方案。2.宣傳發動：通過多種渠道宣傳改制政策，提高員工對改制的認識。3.資產評估：對改制前的資產進行評估，確保資產價值準確。4.股權設置：按照改制方案，設置股權結構。5.人員安置：按照國家有關政策，對員工進行安置。6.資產處置：對改制前的資產進行處置。7.負債處理：對改制前的債務進行處理。8.機構設置：設立新的管理機構，完善內部管理制度。9.激勵機制：建立以崗位績效為基礎的薪酬體系。10.創新能力：加大研發投入，培養創新人才。七、改制保障措施1.加強領導：成立改制工作領導小組，負責改制的實施。2.嚴格依法操作：確保改制工