工程項目管理試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.工程項目管理的核心任務是（）A.目標控制B.成本控制C.質量控制D.進度控制2.項目管理規劃大綱由（）編制。A.項目經理B.企業管理層C.項目技術負責人D.業主3.建設工程項目的全壽命周期不包括（）A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.運營階段4.下列屬于主動控制措施的是（）A.發現偏差采取糾偏措施B.分析偏差原因C.制定預防措施D.調整目標5.施工方項目管理的目標不包括（）A.施工的成本目標B.施工的進度目標C.項目的投資目標D.施工的質量目標6.項目組織結構模式反映了一個組織系統中（）A.各工作部門的管理職能分工B.各組成部門之間的指令關系C.各項工作之間的邏輯關系D.各子系統的工作任務7.施工組織總設計的編制程序中，先后順序不能改變的是（）A.擬定施工方案后編制施工總進度計劃B.編制施工總進度計劃后編制資源需求量計劃C.先確定施工總體部署，再擬訂施工方案D.先計算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案8.下列關于項目目標動態控制的表述中，正確的是（）A.項目目標動態控制是項目管理最基本的方法論B.項目目標動態控制的糾偏措施主要包括組織、管理、經濟和技術措施C.對項目目標進行分解，是為了確定用于目標控制的計劃值D.以上都正確9.建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它在（）A.項目立項時建立B.項目設計前準備階段建立C.項目施工前準備階段建立D.項目進展過程中逐步完善10.質量管理的PDCA循環中，“D”的職能是（）A.確定質量管理的方針、目標B.將質量計劃值與實際值比較C.執行質量計劃D.對質量問題進行原因分析多項選擇題（每題2分，共10題）1.工程項目管理的內涵包括（）A.自項目開始至項目完成B.通過項目策劃C.使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現D.項目決策階段的管理E.項目使用階段的管理2.下列屬于項目管理規劃大綱內容的有（）A.項目概況B.總體工作計劃C.項目范圍管理規劃D.項目成本管理規劃E.項目風險管理規劃3.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（）A.定義項目開發或建設的任務和意義B.確定如何組織該項目的開發或建設C.確定項目的投資目標、進度目標和質量目標D.編制項目投資計劃E.編制項目建設總進度計劃4.下列屬于項目目標動態控制糾偏措施中的技術措施的有（）A.調整設計B.改進施工方法C.調整管理職能分工D.改變施工機具E.調整項目管理班子成員5.施工方項目管理的任務包括（）A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工進度控制D.施工質量控制E.與施工有關的組織與協調6.項目組織結構圖反映了一個組織系統中（）A.各工作部門的名稱B.各工作部門的職能C.各組成部門之間的組織關系D.各部門的工作流程E.各工作部門的人員數量7.施工組織設計按編制對象不同可分為（）A.施工組織總設計B.單位工程施工組織設計C.分部（分項）工程施工組織設計D.施工方案E.施工進度計劃8.下列關于建設工程項目進度計劃系統的說法中，正確的有（）A.項目進度計劃系統是項目進度控制的依據B.項目進度計劃系統在項目實施前應建立并完善C.項目各參與方可以編制多個不同的進度計劃系統D.項目進度計劃系統中各計劃應注意聯系與協調E.項目進度計劃系統可以由多個不同周期的進度計劃組成9.質量管理體系文件一般由（）構成。A.質量手冊B.程序文件C.質量計劃D.質量記錄E.質量方針和質量目標10.下列屬于施工成本管理措施的有（）A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施E.管理措施判斷題（每題2分，共10題）1.工程項目管理的核心是業主方的項目管理。（）2.項目管理規劃大綱是項目經理主持編制的。（）3.建設工程項目決策階段的主要任務是確定項目的定義。（）4.項目目標動態控制的第一步是收集項目目標的實際值。（）5.施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。（）6.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。（）7.施工組織總設計的編制通常采用的程序是：擬訂施工方案后編制施工總進度計劃。（）8.建設工程項目進度計劃系統是由多個相互獨立的進度計劃組成的。（）9.質量管理的PDCA循環中，“A”是指處置。（）10.施工成本核算一般以單項工程為對象。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述工程項目管理的類型。答案：包括業主方項目管理、設計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理、建設項目工程總承包方項目管理等。2.項目目標動態控制的糾偏措施有哪些？答案：包括組織措施，如調整人員等；管理措施，如調整管理方法等；經濟措施，如增加投入等；技術措施，如改變施工技術等。3.施工組織設計包括哪些基本內容？答案：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經濟指標等。4.簡述質量管理的PDCA循環。答案：P（計劃），確定質量目標和行動方案；D（執行），執行計劃；C（檢查），檢查執行效果；A（處置），總結經驗、糾偏改進。討論題（每題5分，共4題）1.討論在工程項目管理中如何有效控制成本。答案：從組織上明確責任分工；技術上選合理方案降消耗；經濟上嚴格控制支出，加強預算管理；合同上嚴謹條款，避免索賠，合理變更。2.分析影響工程項目進度的因素及應對措施。答案：因素有人員、技術、材料設備、資金、環境等。措施包括制定科學計劃、加強資源保障、及時解決技術問題、協調各方關系等。3.論述工程項目質量控制的重要性及方法。答案：重要性在于關乎項目成敗、保障安全等。方法有建立質量體系、加強質量檢驗、控制施工過程、提高人員質量意識等。4.談談項目風險管理的流程及應對策略。答案：流程包括風險識別、評估、應對、監控。策略有風險規避、減輕、轉移、自留等，根據不同風險特性選擇合適策略。答案單項選擇題1.A2.B3.D4.C5.C6.B7.B8.D9.D10.C