電大建筑工程項目管理試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.建設工程項目管理的核心任務是（）A.目標控制B.質量控制C.進度控制D.成本控制2.項目管理的三大目標是（）A.范圍、費用、進度B.質量、投資、安全C.質量、進度、成本D.投資、進度、風險3.施工方項目管理的目標不包括（）A.施工的成本目標B.施工的進度目標C.項目的總投資目標D.施工的質量目標4.建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）A.可行性研究階段、設計階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實施階段、保修階段D.決策階段、實施階段、使用階段5.組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的（）A.邏輯關系B.指令關系C.合同關系D.協作關系6.工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的（）A.邏輯關系B.指令關系C.合同關系D.靜態關系7.施工組織總設計是以（）為對象編制的。A.單位工程B.分部工程C.整個建設工程項目D.分項工程8.施工企業項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，其管理權力不包括（）A.組織項目管理班子B.指揮項目建設的生產經營活動C.簽署項目參與人員聘用合同D.選擇施工作業隊伍9.項目風險管理的工作流程是（）A.風險識別、風險評估、風險響應、風險控制B.風險評估、風險識別、風險響應、風險控制C.風險識別、風險響應、風險評估、風險控制D.風險響應、風險識別、風險評估、風險控制10.下列屬于建設工程監理工作性質特點的是（）A.獨立性B.先進性C.科學性D.公正性答案：1.A2.C3.C4.D5.B6.A7.C8.C9.A10.A二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.建設工程項目的實施階段包括（）A.設計階段B.設計準備階段C.施工階段D.動用前準備階段E.保修期2.組織論主要研究系統的（）A.組織結構模式B.組織分工C.工作流程組織D.組織的目標E.組織的功能3.施工組織設計的基本內容包括（）A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工進度計劃D.施工平面圖E.主要技術經濟指標4.下列選項中，屬于項目經理職責的有（）A.對資源進行動態管理B.建立各種專業管理體系C.進行授權范圍內的利益分配D.主持項目經理部工作E.參與項目招標、投標和合同簽訂5.風險量指的是（）A.不確定的損失程度B.風險響應的速度C.風險因素的多少D.損失發生的概率E.實際損失的大小6.建設工程監理的工作任務包括（）A.對建設工程的質量、進度、成本實施控制B.對建設工程的安全、合同、信息等進行管理C.協調建設工程相關方的關系D.編制可行性研究報告E.組織工程竣工驗收7.施工成本管理的任務主要包括（）A.成本預測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析和成本考核8.施工成本計劃的編制方式有（）A.按施工成本組成編制B.按項目組成編制C.按工程進度編制D.按施工質量編制E.按施工安全編制9.施工成本分析的基本方法包括（）A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法E.贏得值法10.下列屬于施工成本控制經濟措施的有（）A.對施工成本管理目標進行風險分析B.編制資金使用計劃C.對各種變更及時落實業主簽證D.進行技術經濟分析，確定最佳施工方案E.密切注視對方合同執行的情況，以尋求合同索賠的機會答案：1.ABCDE2.ABC3.ABCDE4.ABC5.AD6.ABC7.ABCDE8.ABC9.ABCD10.ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.項目決策階段的主要任務是確定項目的定義。（）2.線性組織結構中，每一個工作部門只有一個指令源。（）3.施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。（）4.項目經理是施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。（）5.風險評估是對風險的概率和損失程度進行的評估。（）6.旁站監理是指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。（）7.施工成本計劃是施工成本控制的指導文件。（）8.成本偏差為正值表示成本節約，負值表示成本超支。（）9.施工成本分析是在施工成本核算的基礎上進行的。（）10.進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。（）答案：1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.×9.√10.√四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述建設工程項目管理的內涵。答案：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。其中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。2.簡述施工組織設計的作用。答案：施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。3.簡述風險管理的工作流程。答案：風險管理工作流程包括風險識別、風險評估、風險響應、風險控制。風險識別是收集信息、確定因素；風險評估是分析概率和損失程度；風險響應是制定對策；風險控制是監控并采取措施。4.簡述施工成本控制的依據。答案：施工成本控制的依據包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。此外，還有施工組織設計、分包合同等。工程承包合同是控制的目標，成本計劃是控制標準，進度報告提供實際情況，工程變更帶來成本變化。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論建設工程項目管理中質量、進度、成本三大目標之間的關系。答案：三大目標相互關聯、相互制約。如加快進度可能增加成本，但能提前投入使用帶來收益；提高質量可能增加成本，但減少后期維修等費用。一味降低成本可能影響質量和進度。所以要在三者間尋求平衡，通過科學管理實現整體最優。2.結合實際，討論施工組織設計對項目施工的重要性。答案：施工組織設計至關重要。它合理規劃施工流程、資源配置等，像安排好施工順序可避免窩工；合理調配資源能降低成本。還能指導現場施工，讓各環節有序進行，確保工程按計劃完成，保證工程質量和安全。3.討論在項目管理中如何有效進行風險控制。答案：首先要準確識別風險，建立風險清單。評估風險影響，制定針對性策略，如風險規避、減輕、轉移等。過程中