2025年采購師（中級(jí)）考試試卷：采購管理與供應(yīng)鏈整合考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.采購管理中的“5R”原則不包括以下哪一項(xiàng)？A.需求確認(rèn)B.供應(yīng)商選擇C.訂單處理D.供應(yīng)商評(píng)估2.以下哪一項(xiàng)不屬于采購管理的三大職能？A.計(jì)劃與控制B.采購與供應(yīng)C.質(zhì)量控制D.供應(yīng)鏈管理3.采購過程中的“4P”模型不包括以下哪一項(xiàng)？A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.供應(yīng)商D.風(fēng)險(xiǎn)管理4.以下哪一項(xiàng)不屬于采購決策的三大因素？A.內(nèi)部環(huán)境B.外部環(huán)境C.采購成本D.采購質(zhì)量5.供應(yīng)商選擇過程中，以下哪一項(xiàng)不是評(píng)估供應(yīng)商的指標(biāo)？A.質(zhì)量穩(wěn)定性B.交貨準(zhǔn)時(shí)性C.價(jià)格競爭力D.市場份額6.采購談判中，以下哪一項(xiàng)不是談判策略？A.合作談判B.強(qiáng)制談判C.拖延談判D.情感談判7.以下哪一項(xiàng)不屬于采購成本控制的方法？A.供應(yīng)商選擇B.訂單管理C.質(zhì)量控制D.采購團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)8.采購過程中的“VMI”指的是什么？A.供應(yīng)商管理庫存B.供應(yīng)商集成C.供應(yīng)商管理D.供應(yīng)商整合9.以下哪一項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈管理中的“6R”原則？A.供應(yīng)商關(guān)系B.采購流程C.采購成本D.采購質(zhì)量10.以下哪一項(xiàng)不是供應(yīng)鏈整合的關(guān)鍵要素？A.供應(yīng)商管理B.采購流程C.倉儲(chǔ)管理D.市場需求二、判斷題（每題2分，共20分）1.采購管理的主要目標(biāo)是降低采購成本。（）2.采購決策過程中，內(nèi)部環(huán)境比外部環(huán)境更重要。（）3.采購談判中，合作談判比強(qiáng)制談判更有效。（）4.采購成本控制的方法包括供應(yīng)商選擇、訂單管理和質(zhì)量控制。（）5.供應(yīng)商選擇過程中，價(jià)格競爭力是唯一需要考慮的因素。（）6.采購談判中，拖延談判策略可以迫使對(duì)方讓步。（）7.采購過程中的“VMI”是指供應(yīng)商管理庫存。（）8.供應(yīng)鏈整合的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商管理、采購流程和市場需求。（）9.采購成本控制的方法包括采購團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。（）10.采購過程中的“5R”原則包括需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇、訂單處理和供應(yīng)商評(píng)估。（）三、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述采購管理的三大職能。2.簡述采購決策的三大因素。3.簡述采購談判的四種策略。四、論述題（每題20分，共40分）4.論述采購管理與供應(yīng)鏈整合的關(guān)系及其重要性。五、案例分析題（每題20分，共40分）5.案例分析：某公司如何通過采購管理與供應(yīng)鏈整合提高企業(yè)競爭力。六、論述題（每題20分，共40分）6.論述在采購管理與供應(yīng)鏈整合過程中，如何有效應(yīng)對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.D解析：采購管理中的“5R”原則包括需求確認(rèn)、資源獲取、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、回報(bào)評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)，不包括訂單處理。2.C解析：采購管理的三大職能包括計(jì)劃與控制、采購與供應(yīng)、質(zhì)量控制。3.D解析：采購過程中的“4P”模型包括產(chǎn)品、價(jià)格、采購和供應(yīng)商。4.C解析：采購決策的三大因素包括內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境和采購成本。5.D解析：供應(yīng)商選擇過程中，評(píng)估供應(yīng)商的指標(biāo)包括質(zhì)量穩(wěn)定性、交貨準(zhǔn)時(shí)性和價(jià)格競爭力。6.C解析：采購談判的四種策略包括合作談判、強(qiáng)制談判、拖延談判和情感談判，不包括風(fēng)險(xiǎn)管理。7.D解析：采購成本控制的方法包括供應(yīng)商選擇、訂單管理和質(zhì)量控制，不包括采購團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。8.A解析：采購過程中的“VMI”指的是供應(yīng)商管理庫存。9.B解析：供應(yīng)鏈管理中的“6R”原則包括需求確認(rèn)、資源獲取、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、回報(bào)評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)和供應(yīng)商關(guān)系，不包括采購流程。10.D解析：供應(yīng)鏈整合的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商管理、采購流程和市場需求，不包括市場份額。二、判斷題（每題2分，共20分）1.×解析：采購管理的主要目標(biāo)是確保企業(yè)所需物料、產(chǎn)品或服務(wù)的及時(shí)、經(jīng)濟(jì)和高質(zhì)量供應(yīng)。2.×解析：采購決策過程中，內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都具有重要性，但外部環(huán)境的變化往往對(duì)采購決策有更大的影響。3.√解析：采購談判中，合作談判可以促進(jìn)雙方建立長期合作關(guān)系，提高談判效果。4.√解析：采購成本控制的方法包括供應(yīng)商選擇、訂單管理和質(zhì)量控制，這些都是控制采購成本的重要手段。5.×解析：供應(yīng)商選擇過程中，除了價(jià)格競爭力外，還需要考慮質(zhì)量穩(wěn)定性、交貨準(zhǔn)時(shí)性等因素。6.√解析：采購談判中，拖延談判策略可以迫使對(duì)方讓步，爭取更有利的談判結(jié)果。7.√解析：采購過程中的“VMI”是指供應(yīng)商管理庫存，即供應(yīng)商根據(jù)客戶的需求進(jìn)行庫存管理。8.√解析：供應(yīng)鏈整合的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商管理、采購流程和市場需求，這些都是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。9.×解析：采購成本控制的方法不包括采購團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，培訓(xùn)是提高采購團(tuán)隊(duì)能力的一種手段。10.√解析：采購過程中的“5R”原則包括需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇、訂單處理和供應(yīng)商評(píng)估，這些都是采購管理的重要環(huán)節(jié)。三、簡答題（每題10分，共30分）1.采購管理的三大職能包括：-計(jì)劃與控制：制定采購計(jì)劃，監(jiān)控采購活動(dòng)，確保采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-采購與供應(yīng)：選擇供應(yīng)商，進(jìn)行采購談判，簽訂采購合同，確保物料、產(chǎn)品或服務(wù)的及時(shí)供應(yīng)。-質(zhì)量控制：對(duì)采購的物料、產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其符合企業(yè)要求。2.采購決策的三大因素包括：-內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)狀況、市場需求等內(nèi)部因素。-外部環(huán)境：供應(yīng)商市場、行業(yè)趨勢、政策法規(guī)等外部因素。-采購成本：采購成本是企業(yè)采購決策的重要考慮因素，包括采購價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、庫存成本等。3.采購談判的四種策略包括：-合作談判：通過溝通、協(xié)商，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。-強(qiáng)制談判：通過施加壓力，迫使對(duì)方讓步。-拖延談判：通過拖延時(shí)間，爭取更有利的談判結(jié)果。-情感談判：通過建立良好的關(guān)系，促進(jìn)談判的順利進(jìn)行。四、論述題（每題20分，共40分）4.采購管理與供應(yīng)鏈整合的關(guān)系及其重要性：-關(guān)系：采購管理是供應(yīng)鏈整合的重要組成部分，供應(yīng)鏈整合需要采購管理的支持和配合。-重要性：采購管理與供應(yīng)鏈整合的關(guān)系密切，通過整合采購管理與供應(yīng)鏈，可以提高企業(yè)的競爭力，降低采購成本，提高供應(yīng)鏈效率。五、案例分析題（每題20分，共40分）5.案例分析：某公司如何通過采購管理與供應(yīng)鏈整合提高企業(yè)競爭力：-分析公司采購管理與供應(yīng)鏈整合的現(xiàn)狀。-提出改進(jìn)措施，如優(yōu)化采購流程、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、提高供應(yīng)鏈協(xié)同等。-預(yù)測改進(jìn)措施實(shí)施后的效果。六