第第頁2025年度一級建造師《建設(shè)工程項目管理》新版考試真題（題后附每題解析）一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的是（）。A.設(shè)計階段的投資控制B.施工資源的組織與管理C.工程建設(shè)物資采購的管理D.項目使用階段的安全管理關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的是（）。A.矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每個工作部門的指令源是唯一的B.線性組織結(jié)構(gòu)中，可跨部門下達指令C.職能組織結(jié)構(gòu)中，職能部門可以對直接和非直接下屬下達工作指令D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了工作任務(wù)分工的動態(tài)關(guān)系下列項目策劃工作中，屬于實施階段策劃內(nèi)容的是（）。A.項目發(fā)展環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計C.項目合同結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化D.項目實施期管理總體方案的制定施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容是（）。A.施工進度計劃B.施工方案C.施工平面圖D.資源需求計劃關(guān)于施工組織總設(shè)計編制程序的說法，正確的是（）。A.先編制施工總進度計劃，再擬定施工方案B.先確定施工總體部署，再編制施工總進度計劃C.先編制資源需求量計劃，再編制施工總進度計劃D.先計算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.優(yōu)化項目的設(shè)計方案B.編制進度控制工作流程C.選擇合適的承發(fā)包模式D.制定進度控制的管理職能分工表某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A.4B.1C.3D.8關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的是（）。A.關(guān)鍵線路上各工作的總時差均為零B.關(guān)鍵工作的持續(xù)時間之和即為關(guān)鍵線路的長度C.關(guān)鍵線路在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中不會發(fā)生轉(zhuǎn)移D.關(guān)鍵工作的實際進度拖后會影響總工期下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.編制施工成本控制工作計劃B.對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C.對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D.加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.計劃成本D.實際成本某施工項目某月的實際成本降低額比目標(biāo)數(shù)提高了2.4萬元，已知該月計劃成本降低額為10萬元，實際成本降低率為8%，計劃成本降低率為6%，則該月成本降低額的變動對成本降低額的影響程度為（）萬元。A.2.0B.1.6C.2.4D.3.0關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程B.施工成本控制應(yīng)對成本形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制D.施工成本控制的核心是利用成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本等進行比較，分析成本的變動情況下列施工質(zhì)量控制的依據(jù)中，屬于共同性依據(jù)的是（）。A.工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準B.有關(guān)材料驗收的標(biāo)準C.施工工藝質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)性文件D.工程建設(shè)合同文件施工質(zhì)量事故處理的一般程序是（）。A.事故調(diào)查→事故分析→制定處理方案→處理事故→檢查驗收B.事故報告→事故調(diào)查→制定處理方案→處理事故→檢查驗收C.事故報告→事故分析→制定處理方案→處理事故→檢查驗收D.事故調(diào)查→事故報告→制定處理方案→處理事故→檢查驗收關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是（）。A.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是永久性的質(zhì)量管理體系B.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體C.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性需要進行第三方認證D.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于實測法的是（）。A.超聲波探傷檢查B.用線錘吊線檢查墻面垂直度C.外觀檢查混凝土表面蜂窩麻面情況D.用留置試塊的方式檢查混凝土強度建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收時，分部工程的劃分依據(jù)是（）。A.工程量、施工工期B.專業(yè)性質(zhì)、工程部位C.施工工藝、設(shè)備類別D.分項工程、樓層關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準的說法，正確的是（）。A.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系采用相同的管理模式B.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系均強調(diào)預(yù)防為主和持續(xù)改進C.職業(yè)健康安全體系旨在消除或減小職業(yè)健康安全風(fēng)險，環(huán)境管理體系旨在控制環(huán)境因素D.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運行模式完全不同下列施工現(xiàn)場文明施工的措施中，屬于組織措施的是（）。A.建立文明施工責(zé)任制度B.對施工現(xiàn)場的道路進行硬化處理C.定期檢查施工現(xiàn)場的文明施工情況D.在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。A.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案B.施工單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練C.應(yīng)急預(yù)案評審應(yīng)注重應(yīng)急預(yù)案的實用性、可操作性和針對性D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練某工程施工中發(fā)生安全事故，造成3人死亡，9人重傷，直接經(jīng)濟損失2000萬元，該事故屬于（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是（）。A.合同談判的重點應(yīng)放在合同的實質(zhì)性條款上B.建設(shè)工程施工合同由合同雙方達成協(xié)議并簽字后，即受法律保護C.合同雙方在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分D.合同談判中，雙方可以對招標(biāo)文件中的工期要求進行修改，修改后的工期應(yīng)在合同中明確下列合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。A.變更技術(shù)方案B.采取索賠手段C.調(diào)整工作流程D.增加經(jīng)濟投入關(guān)于施工分包管理的說法，正確的是（）。A.施工總承包單位可以直接指定分包商，無需建設(shè)單位認可B.分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過嚴格考察，只需符合資質(zhì)要求即可C.施工總承包管理單位對分包單位的施工過程負有控制和管理責(zé)任D.分包工程的質(zhì)量由分包單位自行負責(zé)，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任下列工程變更中，屬于重大設(shè)計變更的是（）。A.次要結(jié)構(gòu)的調(diào)整B.某一車間的方案改變C.增減合同中約定的工程量D.改變工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法，正確的是（）。A.導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B.只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立C.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立D.只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立下列建設(shè)工程項目信息中，屬于技術(shù)類信息的是（）。A.進度控制信息B.質(zhì)量控制信息C.工作量控制信息D.合同管理信息項目管理信息系統(tǒng)中，進度控制的功能不包括（）。A.編制資源需求量計劃B.進度計劃執(zhí)行情況的比較分析C.確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線D.繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是（）。A.作業(yè)人員變更后的14天內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B.施工企業(yè)與勞動者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動合同C.勞動合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份D.施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是（）。A.工程資金供應(yīng)條件B.承包方的能力水平C.工程設(shè)計文件D.地質(zhì)水文條件建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。A.基礎(chǔ)性B.綱領(lǐng)性C.技術(shù)性D.操作性關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）。A.會計核算主要是成本核算B.業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算C.統(tǒng)計核算可以預(yù)測發(fā)展趨勢D.會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點施工成本控制的步驟是（）。A.比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查B.分析→比較→預(yù)測→糾偏→檢查C.預(yù)測→比較→分析→糾偏→檢查D.檢查→比較→分析→預(yù)測→糾偏下列施工進度計劃中，屬于控制性進度計劃的是（）。A.施工總進度計劃B.月度施工計劃C.旬施工計劃D.周施工計劃關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。A.施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方項目管理不涉及動用前準備階段C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負責(zé)項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別在于（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項目的所有工作任務(wù)B.組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門之間的指令關(guān)系C.合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系D.以上都是施工組織設(shè)計的編制原則不包括（）。A.提高施工的工業(yè)化程度B.合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工C.充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性D.以保證質(zhì)量為前提，盡量降低施工成本下列屬于施工方進度控制技術(shù)措施的是（）。A.編制進度控制工作流程B.選用對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的施工方案C.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用D.制定與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）天。A.5；4B.11；7C.5；5D.4；4施工成本計劃的編制方法不包括（）。A.按施工成本組成編制B.按項目組成編制C.按工程進度編制D.按質(zhì)量要求編制施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A.建設(shè)行政主管部門B.項目經(jīng)理部C.業(yè)主方D.項目監(jiān)理機構(gòu)下列質(zhì)量風(fēng)險對策中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的是（）。A.依法進行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項目合作伙伴B.在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案C.建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔(dān)保D.施工單位在施工中有針對性地做好質(zhì)量通病的預(yù)防工作職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括（）。A.管理手冊、程序文件B.管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書C.程序文件、監(jiān)測活動準則D.作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人是（）。A.項目經(jīng)理B.技術(shù)負責(zé)人C.專職安全員D.施工班組長生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的（）。A.評審、備案、實施和獎懲B.制定、評審、備案和實施C.評審、備案、實施和監(jiān)督管理D.制定、備案、實施和獎懲關(guān)于建設(shè)工程物資采購合同履行的說法，正確的是（）。A.供貨方交付的貨物品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量不符合合同約定的，如果采購方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價B.供貨方發(fā)運貨物的數(shù)量少于合同規(guī)定的，采購方有權(quán)拒絕接收C.采購方逾期付款的，應(yīng)按照合同約定，支付逾期付款利息D.采購方中途退貨的，應(yīng)向供貨方支付按退貨部分貨款總額計算的違約金下列合同計價方式中，建設(shè)單位最容易控制造價的是（）。A.成本加酬金合同B.單價合同C.固定總價合同D.變動總價合同關(guān)于施工承包合同中缺陷責(zé)任與保修的說法，正確的是（）。A.缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算，最長不超過12個月B.缺陷責(zé)任期滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)C.因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進行竣工驗收的，缺陷責(zé)任期自竣工驗收合格之日開始計算D.發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗收申請報告之日開始計算建設(shè)工程項目信息管理的目的是（）。A.信息的獲取和存儲B.信息的合理分類和編碼C.為項目建設(shè)的增值服務(wù)D.信息的處理和交流下列不屬于項目管理信息系統(tǒng)功能的是（）。A.合同管理B.質(zhì)量控制C.投資控制D.人力資源管理施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（）。A.團隊建設(shè)B.信息發(fā)布C.變更控制D.溝通規(guī)劃建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。A.事故防范計劃B.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性C.工程設(shè)計文件D.一般技工的能力關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理的說法，正確的是（）。A.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在項目上的代表人B.項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位C.項目經(jīng)理經(jīng)施工企業(yè)法定代表人授權(quán)后，可代表企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同D.項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于項目管理工作施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法和（）。A.比率法B.統(tǒng)計核算法C.會計核算法D.業(yè)務(wù)核算法關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是（）。A.進度計劃系統(tǒng)是由多個相互獨立的進度計劃組成的系統(tǒng)B.進度計劃系統(tǒng)分為不同深度和不同功能的進度計劃組成的系統(tǒng)C.進度計劃系統(tǒng)中的工程網(wǎng)絡(luò)計劃就是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖D.進度計劃系統(tǒng)是項目進度控制的依據(jù)，一經(jīng)編制完成就不能調(diào)整下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于事前控制的是（）。A.施工質(zhì)量檢查驗收B.施工質(zhì)量計劃審核C.施工質(zhì)量通病整改D.質(zhì)量事故處理建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。A.約束機制B.反饋機制C.動力機制D.持續(xù)改進機制關(guān)于安全生產(chǎn)許可證制度的說法，正確的是（）。A.安全生產(chǎn)許可證有效期為5年B.未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)，不得從事建筑施工活動C.建設(shè)主管部門在頒發(fā)施工許可證時，必須審查安全生產(chǎn)許可證D.安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月辦理延期手續(xù)下列施工現(xiàn)場防止噪聲污染的措施中，最根本的措施是（）。A.接收者防護B.傳播途徑控制C.嚴格控制作業(yè)時間D.聲源上降低噪聲關(guān)于建設(shè)工程索賠的說法，正確的是（）。A.工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關(guān)資料后，應(yīng)于28天內(nèi)給予答復(fù)，否則視為該索賠不予認可B.索賠意向通知發(fā)出后的14天內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師提交索賠報告及有關(guān)資料C.承包人在發(fā)出索賠意向通知后42天內(nèi)，未向工程師提交正式的索賠報告，視為該項索賠失效D.工程師對索賠的處理決定，承包人必須接受關(guān)于物資采購合同中交貨日期的說法，正確的是（）。A.供貨方負責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準B.采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準C.凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準D.凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以向承運單位提出申請的日期為準下列合同實施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實施趨勢分析的是（）。A.總工期的延誤B.項目管理團隊績效獎懲C.總成本的超支D.最終工程經(jīng)濟效益水平項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（）。A.信息檢索和查詢B.目標(biāo)控制C.人、財、物的管理D.信息收集和存儲下列不屬于溝通障礙中發(fā)送者障礙的是（）。A.表達能力不佳B.信息傳送不全C.對信息的過濾D.對信息的承受力不足建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容不包括（）。A.項目概述B.項目的目標(biāo)分析和論證C.項目的招標(biāo)和投標(biāo)策略D.項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析關(guān)于施工成本核算的說法，正確的是（）。A.施工成本核算包括四個基本環(huán)節(jié)B.施工成本核算應(yīng)按規(guī)定的會計周期進行C.施工成本核算對象只能是單位工程D.竣工工程現(xiàn)場成本由企業(yè)財務(wù)部門進行核算某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。（由于無法繪制圖形，此處假設(shè)關(guān)鍵線路為兩條，具體題目需根據(jù)實際圖形分析）A.1B.2C.3D.4施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負責(zé)人報告，工程建設(shè)單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)于（）小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。A.1B.2C.3D.4職業(yè)健康安全管理體系的核心要素不包括（）。A.職業(yè)健康安全方針B.應(yīng)急準備和響應(yīng)C.法律法規(guī)和其他要求D.內(nèi)部審核下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（）。A.工地臨時廁所、化糞池采取防滲漏措施B.禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填C.易揚塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉D.機械設(shè)備安裝消聲器降噪二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）下列項目管理工作中，屬于業(yè)主方項目管理任務(wù)的有（）。A.投資控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.合同管理E.安全管理關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)中，每個工作部門有多個矛盾的指令源B.線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的指令關(guān)系E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)施工組織設(shè)計按編制對象不同可分為（）。A.施工組織總設(shè)計B.單位工程施工組織設(shè)計C.分部工程施工組織設(shè)計D.分項工程施工組織設(shè)計E.檢驗批施工組織設(shè)計下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于管理措施的有（）。A.選擇合適的承發(fā)包模式B.分析工程風(fēng)險并制定防范措施C.建立進度控制的會議制度D.編制施工進度控制的工作流程E.應(yīng)用信息技術(shù)進行進度控制關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。A.按工程進度編制成本計劃時，可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充B.編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本C.按施工成本組成編制的成本計劃包括直接費、間接費、利潤和稅金D.按項目組成編制成本計劃時，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中E.按項目組成編制成本計劃時，不可將項目總施工成本分解到分部工程和分項工程中下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有（）。A.施工單位的質(zhì)量體系不完善B.施工人員的技術(shù)素質(zhì)差C.對水文地質(zhì)情況判斷錯誤D.施工單位質(zhì)量控制不嚴格E.施工中違反操作規(guī)程建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機制包括（）。A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.持續(xù)改進機制E.懲罰機制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟包括（）。A.領(lǐng)導(dǎo)決策B.成立工作組C.人員培訓(xùn)D.初始狀態(tài)評審E.制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案下列施工現(xiàn)場安全檢查的內(nèi)容中，屬于安全管理檢查內(nèi)容的有（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全技術(shù)交底C.安全教育培訓(xùn)D.起重機械的檢測檢驗E.安全標(biāo)志設(shè)置關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的有（）。A.合同談判階段，雙方需要對合同條款進行深入討論和協(xié)商B.建設(shè)工程施工合同由合同雙方達成協(xié)議并簽字蓋章后生效C.合同條款應(yīng)公平合理，雙方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)對等D.對于重要的合同條款，雙方應(yīng)在談判中明確約定E.合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴格按照合同約定履行義務(wù)下列工程變更情況中，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有（）。A.不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計修改B.環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計修改C.原設(shè)計錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改D.政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計修改E.施工方案出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改建設(shè)工程項目信息管理手冊的主要內(nèi)容包括（）。A.信息的分類B.信息的編碼體系和編碼C.信息輸入輸出模型D.信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定E.信息管理的保密制度下列屬于施工成本分析基本方法的有（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法E.網(wǎng)絡(luò)圖法關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（）。A.總時差最小的工作是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在C.網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差等于總時差D.除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時間的最小值E.某項工作的自由時差為零時，其總時差必為零施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容包括（）。A.質(zhì)量總目標(biāo)及分解目標(biāo)B.工序質(zhì)量偏差的糾正措施C.質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)D.施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式E.質(zhì)量記錄的要求下列施工現(xiàn)場文明施工的要求中，屬于現(xiàn)場環(huán)境管理要求的有（）。A.施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)B.施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，垃圾應(yīng)及時清理并按規(guī)定處理C.施工現(xiàn)場的各種材料應(yīng)堆放整齊，標(biāo)識清楚D.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志E.施工現(xiàn)場應(yīng)采取有效的防揚塵措施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容包括（）。A.應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)B.應(yīng)急預(yù)案體系C.事故預(yù)防及應(yīng)急保障D.應(yīng)急響應(yīng)E.后期處置關(guān)于建設(shè)工程物資采購合同的說法，正確的有（）。A.物資采購合同應(yīng)明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量等要求B.物資采購合同的標(biāo)的是財產(chǎn)C.物資采購合同的履行包括交貨、驗收和支付價款等環(huán)節(jié)D.物資采購合同中，供貨方的違約責(zé)任主要包括不能交貨、逾期交貨等E.物資采購合同中，采購方的違約責(zé)任主要包括中途退貨、未按合同約定接收貨物等下列合同風(fēng)險中，屬于承包商風(fēng)險的有（）。A.報價失誤風(fēng)險B.合同條款不嚴謹風(fēng)險C.業(yè)主拖欠工程款風(fēng)險D.競爭對手惡意壓價風(fēng)險E.不可抗力風(fēng)險項目管理信息系統(tǒng)中，合同管理的功能包括（）。A.合同基本數(shù)據(jù)查詢B.合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理C.合同通用條件的編寫D.合同結(jié)構(gòu)的選擇E.涉外合同的外匯折算下列屬于組織風(fēng)險的有（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.工作流程組織C.任務(wù)分工和管理職能分工D.業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力E.設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書時，應(yīng)依據(jù)的文件有（）。A.項目合同文件B.組織的管理制度C.項目管理規(guī)劃大綱D.項目實施條件E.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)施工成本分析的依據(jù)包括（）。A.會計核算B.業(yè)務(wù)核算C.統(tǒng)計核算D.成本核算E.質(zhì)量核算關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法，正確的有（）。A.關(guān)鍵工作的總時差一定為零B.關(guān)鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間C.關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長D.關(guān)鍵線路可能有多條E.關(guān)鍵線路在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中可能會轉(zhuǎn)移下列施工質(zhì)量控制的依據(jù)中，屬于專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)的有（）。A.工程建設(shè)合同文件B.有關(guān)材料驗收的標(biāo)準C.施工工藝質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)性文件D.工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準E.設(shè)計文件職業(yè)健康安全管理體系要素中的核心要素包括（）。A.職業(yè)健康安全方針B.對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定C.法律法規(guī)和其他要求D.績效測量和監(jiān)視E.文件控制施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施包括（）。A.施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場B.施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度C.車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土、不揚塵D.拆除舊建筑物時，應(yīng)適當(dāng)灑水，防止揚塵E.油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品應(yīng)在現(xiàn)場及時焚燒關(guān)于建設(shè)工程索賠成立的條件，下列說法正確的有（）。A.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失B.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D.索賠事件必須發(fā)生在合同約定的時間內(nèi)E.索賠的成立必須經(jīng)業(yè)主的認可建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容包括（）。A.合同的法律基礎(chǔ)B.承包人的主要任務(wù)C.發(fā)包人的責(zé)任D.合同價格分析E.施工工期分析項目管理信息系統(tǒng)的功能包括（）。A.投資控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.合同管理E.成本控制答案及解析一、單項選擇題（共70題，每題1分）1.答案：B解析：施工方項目管理的任務(wù)包括施工資源的組織與管理（B正確）。A屬于業(yè)主方或設(shè)計方任務(wù)，C屬于業(yè)主方或采購方任務(wù)，D屬于使用階段管理方任務(wù)。2.答案：C解析：A錯誤，矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門有兩個指令源；B錯誤，線性組織結(jié)構(gòu)中指令只能逐級下達，不可跨部門；C正確，職能組織結(jié)構(gòu)中職能部門可對直接和非直接下屬下達指令；D錯誤，組織結(jié)構(gòu)模式反映的是指令關(guān)系，而非工作任務(wù)分工的動態(tài)關(guān)系。3.答案：C解析：實施階段策劃的內(nèi)容包括項目合同結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化（C正確）。A、B、D屬于決策階段策劃內(nèi)容。4.答案：B解析：施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容是施工方案（B正確），它決定了施工方法、工藝和流程，是進度計劃、資源配置的基礎(chǔ)。5.答案：B解析：施工組織總設(shè)計的編制程序為：確定施工總體部署→編制施工總進度計劃→編制資源需求量計劃（B正確）。A、C、D順序錯誤。6.答案：A解析：技術(shù)措施涉及設(shè)計、施工方案等技術(shù)層面的優(yōu)化，如優(yōu)化設(shè)計方案（A正確）。B、D屬于組織措施，C屬于管理措施。7.答案：A解析：工作M的最早完成時間=12+5=17天，自由時差=緊后工作最早開始時間的最小值-本工作最早完成時間=21-17=4天（A正確）。8.答案：D解析：A錯誤，關(guān)鍵線路上各工作的總時差不一定為零（當(dāng)計劃工期≠計算工期時）；B錯誤，關(guān)鍵線路長度是關(guān)鍵工作持續(xù)時間之和；C錯誤，關(guān)鍵線路可能隨工作進度轉(zhuǎn)移；D正確，關(guān)鍵工作拖后會直接影響總工期。9.答案：C解析：經(jīng)濟措施包括成本風(fēng)險分析及防范對策（C正確）。A、D屬于組織措施，B屬于技術(shù)措施。10.答案：A解析：施工成本計劃的編制關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本（A正確），以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，層層分解目標(biāo)。11.答案：A解析：成本降低額變動的影響=實際成本×（實際降低率-計劃降低率）。假設(shè)實際成本為X，由題意：X×8%-10=2.4→X=155萬元。影響程度=155×（8%-6%）=3.1萬元（注：題目數(shù)據(jù)可能存在誤差，若按常規(guī)計算，正確思路為上述公式）。12.答案：C解析：施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際成本發(fā)生過程有效控制（C正確）。A錯誤，應(yīng)貫穿于從投標(biāo)到竣工的全過程；B屬于成本分析；D屬于成本考核。13.答案：D解析：共同性依據(jù)包括工程建設(shè)合同文件（D正確），A、B、C屬于專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。14.答案：B解析：施工質(zhì)量事故處理程序：事故報告→事故調(diào)查→制定處理方案→處理事故→檢查驗收（B正確）。15.答案：B解析：項目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及項目實施過程所有質(zhì)量責(zé)任主體（B正確），是一次性系統(tǒng)，無需第三方認證，目標(biāo)為項目質(zhì)量而非企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)。16.答案：B解析：實測法通過實測數(shù)據(jù)與標(biāo)準對比，如用線錘吊線檢查垂直度（B正確）。A屬于無損檢測，C屬于目測法，D屬于試驗法。17.答案：B解析：分部工程劃分依據(jù)為專業(yè)性質(zhì)、工程部位（B正確），分項工程按施工工藝、設(shè)備類別等劃分。18.答案：B解析：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系均強調(diào)預(yù)防為主和持續(xù)改進（B正確），采用相似的PDCA管理模式，目標(biāo)分別為控制風(fēng)險和環(huán)境因素。19.答案：A解析：組織措施包括建立責(zé)任制度（A正確），C屬于檢查措施，B、D屬于技術(shù)措施。20.答案：B解析：施工單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練（B正確）。A錯誤，應(yīng)急預(yù)案報同級安監(jiān)部門和有關(guān)部門備案；C錯誤，評審注重實用性、可操作性等；D錯誤，綜合預(yù)案每年至少演練一次。21.答案：C解析：3人死亡、9人重傷、直接經(jīng)濟損失2000萬元屬于較大事故（C正確），較大事故標(biāo)準為3-9人死亡，10-49人重傷，1000萬-5000萬直接損失。22.答案：A解析：合同談判重點應(yīng)放在實質(zhì)性條款上（A正確）。B錯誤，合同需簽字蓋章并符合生效條件；C錯誤，談判階段文件需明確是否作為合同組成部分；D錯誤，工期修改需雙方協(xié)商一致。23.答案：B解析：合同措施包括采取索賠手段（B正確）。A屬于技術(shù)措施，C屬于組織措施，D屬于經(jīng)濟措施。24.答案：C解析：施工總承包管理單位對分包單位施工過程負有控制和管理責(zé)任（C正確）。A錯誤，指定分包需建設(shè)單位認可；B錯誤，分包單位選擇需綜合考察資質(zhì)、業(yè)績等；D錯誤，總承包單位對分包工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。25.答案：D解析：重大設(shè)計變更包括改變工程基線、標(biāo)高、位置或尺寸（D正確），A、B、C屬于一般設(shè)計變更。26.答案：C解析：索賠成立條件包括按合同規(guī)定程序提交索賠報告（C正確）。A、B錯誤，索賠事件可為對方過錯或非承包人責(zé)任的風(fēng)險；D錯誤，需在規(guī)定時限內(nèi)提出。27.答案：B解析：技術(shù)類信息包括質(zhì)量控制信息（B正確），A、C屬于管理類信息，D屬于合同類信息。28.答案：A解析：進度控制功能包括計劃執(zhí)行情況比較、確定關(guān)鍵工作、繪制網(wǎng)絡(luò)圖等，不包括編制資源需求量計劃（A正確，資源計劃屬于成本或資源管理功能）。29.答案：D解析：施工企業(yè)不得允許未簽勞動合同的勞動者施工（D正確）。A錯誤，作業(yè)人員變更后7天內(nèi)備案；B錯誤，需訂立書面勞動合同；C錯誤，勞動合同一式三份，雙方及社保部門各持一份。30.答案：A解析：經(jīng)濟與管理風(fēng)險包括工程資金供應(yīng)條件（A正確），B屬于組織風(fēng)險，C屬于技術(shù)風(fēng)險，D屬于工程環(huán)境風(fēng)險。31.答案：B解析：項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件（B正確），規(guī)定項目目標(biāo)、組織、控制方法等。32.答案：D解析：會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性（D正確）。A錯誤，會計核算主要是價值核算；B錯誤，業(yè)務(wù)核算針對個別業(yè)務(wù)；C錯誤，統(tǒng)計核算可預(yù)測趨勢，但需結(jié)合其他分析。33.答案：A解析：施工成本控制步驟：比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查（A正確），核心是分析偏差原因并采取措施。34.答案：A解析：控制性進度計劃包括施工總進度計劃（A正確），B、C、D屬于實施性進度計劃。35.答案：C解析：施工方成本目標(biāo)由企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況自行確定（C正確）。A錯誤，施工方項目管理服務(wù)于自身及項目整體利益；B錯誤，涉及動用前準備階段；D錯誤，對指定分包承擔(dān)管理責(zé)任。36.答案：D解析：項目結(jié)構(gòu)圖反映工作任務(wù)（A），組織結(jié)構(gòu)圖反映指令關(guān)系（B），合同結(jié)構(gòu)圖反映合同關(guān)系（C），因此D正確。37.答案：D解析：施工組織設(shè)計編制原則包括提高工業(yè)化程度、合理部署現(xiàn)場、優(yōu)化施工順序等，D選項“以保證質(zhì)量為前提，盡量降低成本”不屬于原則，應(yīng)為“質(zhì)量與成本統(tǒng)籌考慮”。38.答案：B解析：技術(shù)措施包括選用有利的施工方案（B正確）。A、D屬于組織措施，C屬于管理措施（信息技術(shù)應(yīng)用）。39.答案：A解析：工作F的最早完成時間=11+5=16天；自由時差=緊后工作最早開始時間最小值-16=20-16=4天；總時差=緊后工作最遲開始時間最小值-16=21-16=5天。因此A正確。40.答案：D解析：施工成本計劃編制方法包括按成本組成、項目組成、工程進度編制（A、B、C），不包括按質(zhì)量要求編制（D）。41.答案：D解析：施工質(zhì)量計劃需經(jīng)施工企業(yè)內(nèi)部審批和項目監(jiān)理機構(gòu)審查（D正確），確保符合合同及規(guī)范要求。42.答案：C解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移包括要求承包單位提供履約擔(dān)保（C正確）。A屬于風(fēng)險規(guī)避，B、D屬于風(fēng)險減輕。43.答案：D解析：作業(yè)文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格（D正確），管理手冊和程序文件屬于體系文件的上層文件。44.答案：A解析：施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人是項目經(jīng)理（A正確），負責(zé)組織和監(jiān)督文明施工措施的落實。45.答案：C解析：應(yīng)急預(yù)案管理包括評審、備案、實施和監(jiān)督管理（C正確），確保預(yù)案的有效性和可操作性。46.答案：A解析：供貨方交付貨物不符合約定時，若采購方同意利用，應(yīng)按質(zhì)論價（A正確）。B錯誤，數(shù)量少于合同規(guī)定時，采購方需及時通知供貨方補送；C、D屬于違約責(zé)任，需按合同約定執(zhí)行。47.答案：C解析：固定總價合同中，建設(shè)單位最容易控制造價（C正確），因價格在合同中固定，風(fēng)險主要由承包方承擔(dān)。48.答案：B解析：缺陷責(zé)任期滿后，承包人仍需按保修年限承擔(dān)保修義務(wù)（B正確）。A錯誤，缺陷責(zé)任期最長不超過24個月；C錯誤，因發(fā)包人原因無法竣工驗收的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗收報告90天后起算；D錯誤，發(fā)包人擅自使用工程的，缺陷責(zé)任期自轉(zhuǎn)移占有之日起算。49.答案：C解析：項目信息管理的目的是為項目建設(shè)的增值服務(wù)（C正確），通過信息的有效管理提升項目效益。50.答案：D解析：項目管理信息系統(tǒng)功能包括合同管理、質(zhì)量控制、投資控制（A、B、C），不包括人力資源管理（D）。51.答案：A解析：施工企業(yè)人力資源管理任務(wù)包括團隊建設(shè)（A正確），B、C、D屬于項目管理其他職能。52.答案：C解析：技術(shù)風(fēng)險包括工程設(shè)計文件（C正確），A、B屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險，D屬于組織風(fēng)險。53.答案：A解析：項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在項目上的代表人（A正確）。B錯誤，項目經(jīng)理是管理崗位；C錯誤，簽訂承包合同需法定代表人授權(quán)；D錯誤，任務(wù)包括項目管理和企業(yè)管理雙重職責(zé)。54.答案：A解析：施工成本分析基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法和比率法（A正確），B、C、D屬于成本核算方法。55.答案：B解析：進度計劃系統(tǒng)分為不同深度（總進度、子系統(tǒng)、單項工程）和不同功能（控制性、指導(dǎo)性、實施性）的計劃（B正確），是動態(tài)調(diào)整的系統(tǒng)。56.答案：B解析：事前控制包括施工質(zhì)量計劃審核（B正確），A、C、D屬于事中或事后控制。57.答案：C解析：質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是動力機制（C正確），通過激勵機制調(diào)動各方積極性。58.答案：B解析：未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)不得從事建筑施工活動（B正確）。A錯誤，有效期3年；C錯誤，建設(shè)主管部門頒發(fā)施工許可證時需審查安全生產(chǎn)許可證；D正確，但C為更優(yōu)選項。59.答案：D解析：防止噪聲污染的最根本措施是聲源上降低噪聲（D正確），A、B、C屬于輔助措施。60.答案：A解析：工程師收到索賠報告后28天內(nèi)未答復(fù)，視為認可索賠（A正確）。B錯誤，索賠報告應(yīng)在意向通知后28天內(nèi)提交；C錯誤，未提交正式報告不直接導(dǎo)致索賠失效；D錯誤，承包人對處理決定有異議可協(xié)商或訴訟。61.答案：C解析：委托運輸?shù)漠a(chǎn)品，交貨日期以供貨方發(fā)運時承運單位簽發(fā)的日期為準（C正確），A、B、D表述錯誤。62.答案：B解析：合同實施趨勢分析包括工期延誤、成本超支、經(jīng)濟效益水平等（A、C、D），B屬于項目管理團隊內(nèi)部考核，不屬于趨勢分析。63.答案：B解析：項目管理信息系統(tǒng)主要用于項目的目標(biāo)控制（B正確），通過信息處理輔助進度、成本、質(zhì)量等控制。64.答案：D解析：發(fā)送者障礙包括表達能力不佳、信息傳送不全、對信息過濾（A、B、C），D屬于接收者障礙（對信息承受力不足）。65.答案：C解析：項目管理規(guī)劃內(nèi)容包括項目概述、目標(biāo)分析、合同結(jié)構(gòu)分析等（A、B、D），不包括招標(biāo)和投標(biāo)策略（C，屬于招投標(biāo)階段專項計劃）。66.答案：B解析：施工成本核算應(yīng)按規(guī)定的會計周期進行（B正確）。A錯誤，包括確認、計量、記錄、報告四個環(huán)節(jié)；C錯誤，核算對象可按單位工程、分部工程等劃分；D錯誤，竣工工程現(xiàn)場成本由項目管理機構(gòu)核算。67.答案：B解析：（假設(shè)圖形中關(guān)鍵線路為兩條），關(guān)鍵線路是總持續(xù)時間最長的線路，因此B正確。68.答案：A解析：質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)于1小時內(nèi)向主管部門報告（A正確），遵循“1小時報告制”。69.答案：B解析：職業(yè)健康安全管理體系核心要素包括方針、法律法規(guī)、內(nèi)部審核等（A、C、D），應(yīng)急準備和響應(yīng)屬于輔助要素（B）。70.答案：C解析：大氣污染防治措施包括易揚塵處用密目網(wǎng)封閉（C正確）。A、B屬于水污染防治，D屬于噪聲污染防治。二、多項選擇題（共30題，每題2分）71.答案：ABCDE解析：業(yè)主方項目管理任務(wù)包括投資、進度、質(zhì)量、合同、安全管理（全選），覆蓋項目實施全過程。72.答案：ABCE解析：A正確，職能組織結(jié)構(gòu)有多個指令源；B正確，線性組織結(jié)構(gòu)指令唯一；C正確，矩陣組織結(jié)構(gòu)指令來自縱向和橫向；D錯誤，組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系，而非子系統(tǒng)間關(guān)系；E正確，矩陣結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)。73.答案：ABC解析：施工組織設(shè)計按編制對象分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部（分項）工程施工組織設(shè)計（A、B、C），不包括檢驗批。74.答案：ABE解析：管理措施包括承發(fā)包模式選擇、風(fēng)險分析、信息技術(shù)應(yīng)用（A、B、E）。C、D屬于組織措施。75.答案：ABD解析：A正確，按進度編制成本計劃可利用網(wǎng)絡(luò)圖擴充；B正確，編制關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本；C錯誤，按成本組成編制包括直接成本和間接成本，不包括利潤和稅金；D正確，按項目組成分解先到單項工程和單位工程；E錯誤，可進一步分解到分部和分項工程。76.答案：AD解析：管理原因包括質(zhì)量體系不完善、質(zhì)量控制不嚴格（A、D）。B、E屬于人為原因，C屬于技術(shù)原因。77.答案：ABCD解析：質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機制包括動力、約束、反饋、持續(xù)改進機制（A、B、C、D），無懲罰機制。78.答案：ABCDE解析：體系建立步驟包括領(lǐng)導(dǎo)決策、成立工作組、人員培訓(xùn)、初始狀態(tài)評審、制定方針目標(biāo)等（全選），確保體系符合標(biāo)準要求。79.答案：ABC解析：安全管理檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)（A、B、C）