2025年采購師（一級）考試試卷：采購與混合現(xiàn)實(shí)技術(shù)應(yīng)用考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.采購與供應(yīng)鏈管理中的“4R”原則不包括以下哪一項(xiàng)？A.減少成本B.優(yōu)化資源C.增強(qiáng)關(guān)系D.創(chuàng)新服務(wù)2.以下哪一項(xiàng)不是采購管理的基本職能？A.需求預(yù)測B.供應(yīng)商選擇C.合同管理D.員工培訓(xùn)3.采購過程中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”是指什么？A.與供應(yīng)商建立合作關(guān)系B.對供應(yīng)商進(jìn)行評估C.優(yōu)化供應(yīng)商選擇D.以上都是4.采購合同中，以下哪一項(xiàng)不屬于合同條款？A.合同價(jià)格B.交貨時(shí)間C.付款方式D.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.采購過程中的“成本控制”是指什么？A.降低采購成本B.優(yōu)化采購流程C.控制采購風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是6.以下哪一項(xiàng)不是采購過程中的“質(zhì)量控制”內(nèi)容？A.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.供應(yīng)商質(zhì)量評估C.生產(chǎn)過程控制D.銷售過程控制7.采購過程中的“供應(yīng)商評估”主要考慮哪些因素？A.供應(yīng)商的資質(zhì)B.供應(yīng)商的價(jià)格C.供應(yīng)商的交貨能力D.以上都是8.采購過程中的“庫存管理”是指什么？A.確定采購數(shù)量B.優(yōu)化庫存水平C.控制庫存成本D.以上都是9.以下哪一項(xiàng)不是采購過程中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”內(nèi)容？A.采購價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)B.供應(yīng)商信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)C.采購合同風(fēng)險(xiǎn)D.員工操作風(fēng)險(xiǎn)10.采購過程中的“采購談判”主要涉及哪些方面？A.采購價(jià)格B.交貨時(shí)間C.付款方式D.以上都是二、判斷題（每題2分，共20分）1.采購管理的主要目標(biāo)是降低采購成本。（）2.采購過程中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”是建立長期合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（）3.采購合同中的“交貨時(shí)間”條款對供應(yīng)商的交貨能力有嚴(yán)格要求。（）4.采購過程中的“成本控制”是指通過優(yōu)化采購流程，降低采購成本。（）5.采購過程中的“質(zhì)量控制”是指確保采購的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）6.采購過程中的“供應(yīng)商評估”主要是對供應(yīng)商的資質(zhì)、價(jià)格、交貨能力等方面進(jìn)行評估。（）7.采購過程中的“庫存管理”是指優(yōu)化庫存水平，降低庫存成本。（）8.采購過程中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”是指識別、評估和控制采購過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。（）9.采購過程中的“采購談判”主要是為了爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格。（）10.采購過程中的“采購合同”是采購雙方的權(quán)利和義務(wù)的書面約定。（）三、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述采購管理的基本職能。2.簡述采購過程中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”的主要任務(wù)。3.簡述采購過程中的“成本控制”的主要措施。四、論述題（共20分）1.論述采購過程中供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管理策略及其重要性。要求：從風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)方面，結(jié)合實(shí)際案例，論述采購過程中供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管理策略及其重要性。五、案例分析題（共30分）2.某公司為擴(kuò)大市場份額，計(jì)劃引進(jìn)一批新型產(chǎn)品。請根據(jù)以下案例，分析該公司在采購過程中的優(yōu)勢和劣勢，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。案例背景：某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的大型企業(yè)，為了擴(kuò)大市場份額，公司計(jì)劃引進(jìn)一批新型產(chǎn)品。經(jīng)過市場調(diào)研和可行性分析，公司決定引進(jìn)一款新型智能手機(jī)。以下是公司在采購過程中的具體情況：優(yōu)勢：（1）公司擁有較強(qiáng)的研發(fā)能力，能夠迅速適應(yīng)市場變化。（2）公司具備豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，能夠確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（3）公司擁有較強(qiáng)的采購團(tuán)隊(duì)，能夠與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。劣勢：（1）公司對新型智能手機(jī)的市場需求預(yù)測不夠準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致庫存積壓。（2）公司在選擇供應(yīng)商時(shí)，過于注重價(jià)格因素，忽視了供應(yīng)商的產(chǎn)能和質(zhì)量。（3）公司對采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，可能導(dǎo)致采購成本增加。要求：分析該公司在采購過程中的優(yōu)勢和劣勢，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。六、綜合題（共50分）3.請根據(jù)以下要求，完成一份采購方案。要求：（1）背景：某公司計(jì)劃采購一批原材料，用于生產(chǎn)某種產(chǎn)品。請根據(jù)公司實(shí)際情況，選擇合適的原材料供應(yīng)商，并說明選擇理由。（2）內(nèi)容：包括采購數(shù)量、采購價(jià)格、交貨時(shí)間、付款方式、質(zhì)量要求、售后服務(wù)等方面。（3）風(fēng)險(xiǎn)評估：分析采購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。（4）采購合同：根據(jù)采購方案，起草一份采購合同，包括合同主體、合同標(biāo)的、合同條款等。（5）采購實(shí)施：簡要描述采購實(shí)施過程，包括采購談判、簽訂合同、履約管理等。要求：根據(jù)以上要求，完成一份采購方案。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.A解析：采購與供應(yīng)鏈管理中的“4R”原則包括減少成本、優(yōu)化資源、增強(qiáng)關(guān)系和創(chuàng)新服務(wù)，其中減少成本是基本原則，因此選A。2.D解析：采購管理的基本職能包括需求預(yù)測、供應(yīng)商選擇、合同管理和庫存管理，員工培訓(xùn)不屬于采購管理的基本職能，因此選D。3.D解析：供應(yīng)商關(guān)系管理包括與供應(yīng)商建立合作關(guān)系、對供應(yīng)商進(jìn)行評估、優(yōu)化供應(yīng)商選擇等，因此選D。4.C解析：采購合同中的條款通常包括合同價(jià)格、交貨時(shí)間、付款方式、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，付款方式不屬于條款內(nèi)容，因此選C。5.A解析：采購過程中的“成本控制”主要是指通過降低采購成本來提高企業(yè)效益，因此選A。6.D解析：采購過程中的“質(zhì)量控制”主要涉及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商質(zhì)量評估和生產(chǎn)過程控制，銷售過程控制不屬于質(zhì)量控制內(nèi)容，因此選D。7.D解析：供應(yīng)商評估主要考慮供應(yīng)商的資質(zhì)、價(jià)格、交貨能力等因素，因此選D。8.D解析：采購過程中的“庫存管理”包括確定采購數(shù)量、優(yōu)化庫存水平和控制庫存成本，因此選D。9.D解析：采購過程中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”包括采購價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、采購合同風(fēng)險(xiǎn)等，員工操作風(fēng)險(xiǎn)不屬于采購風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，因此選D。10.D解析：采購過程中的“采購談判”涉及采購價(jià)格、交貨時(shí)間、付款方式等多個(gè)方面，因此選D。二、判斷題（每題2分，共20分）1.×解析：采購管理的主要目標(biāo)是確保采購的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足企業(yè)的需求，同時(shí)提高供應(yīng)鏈的效率和效益，而不僅僅是降低采購成本。2.√解析：采購過程中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”確實(shí)是為了建立長期合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。3.√解析：采購合同中的“交貨時(shí)間”條款對供應(yīng)商的交貨能力有嚴(yán)格要求，確保產(chǎn)品能夠按時(shí)交付。4.√解析：采購過程中的“成本控制”確實(shí)是通過優(yōu)化采購流程，降低采購成本來提高企業(yè)效益。5.√解析：采購過程中的“質(zhì)量控制”確實(shí)是指確保采購的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.√解析：采購過程中的“供應(yīng)商評估”確實(shí)主要是對供應(yīng)商的資質(zhì)、價(jià)格、交貨能力等方面進(jìn)行評估。7.√解析：采購過程中的“庫存管理”確實(shí)是指優(yōu)化庫存水平，降低庫存成本。8.√解析：采購過程中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”確實(shí)是指識別、評估和控制采購過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。9.×解析：采購過程中的“采購談判”不僅僅是為了爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格，還包括其他方面的談判內(nèi)容。10.√解析：采購過程中的“采購合同”確實(shí)是采購雙方的權(quán)利和義務(wù)的書面約定。三、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述采購管理的基本職能。解析：采購管理的基本職能包括需求預(yù)測、供應(yīng)商選擇、合同管理和庫存管理。需求預(yù)測是為了確保采購的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足企業(yè)的需求；供應(yīng)商選擇是為了找到合適的供應(yīng)商；合同管理是為了規(guī)范采購行為，保障雙方權(quán)益；庫存管理是為了優(yōu)化庫存水平，降低庫存成本。2.簡述采購過程中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”的主要任務(wù)。解析：采購過程中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”的主要任務(wù)包括與供應(yīng)商建立合作關(guān)系、維護(hù)良好的溝通機(jī)制、評估供應(yīng)商表現(xiàn)、優(yōu)化供應(yīng)商選擇等。通過這些任務(wù)，可以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量。3.簡述采購過程中的“成本控制”的主要措施。解析：采購過程中的“成本控制”主要措施包括：進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場價(jià)格；與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取更優(yōu)惠的價(jià)格；優(yōu)化采購流程，減少不必要的環(huán)節(jié)；采用批量采購，降低采購成本；控制庫存水平，避免庫存積壓等。四、論述題（共20分）1.論述采購過程中供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管理策略及其重要性。解析：采購過程中供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管理策略包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識別是通過分析供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，識別可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評估是對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，采取相應(yīng)的措施降低風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，確保應(yīng)對措施的有效性。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性在于確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。五、案例分析題（共30分）2.某公司為擴(kuò)大市場份額，計(jì)劃引進(jìn)一批新型產(chǎn)品。請根據(jù)以下案例，分析該公司在采購過程中的優(yōu)勢和劣勢，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施