管理實踐與研究的深度思考2025.6主講人：時間：PowerPointdesign目錄CONTENT01020304管理的本質與誤區團隊建設與領導力企業與員工的關系管理的重復與強調05人力資源管理的變革06領導者的決策與行為管理的本質與誤區Part.0101管理復雜化現象許多企業制定了繁瑣的規則和流程，試圖通過復雜的管理體系來實現目標。然而，這些復雜的管理方式往往沒有起到應有的效果，甚至阻礙了組織的發展，約束了團隊的活力，抑制了員工的積極性。管理的復雜與無效02管理的真正價值管理并非做驚天動地的大事，而是像搬磚一樣，需要付出耐力、毅力、腦力甚至體力，重復把一件件小事做好，確保不出大事。這種有價值的重復是管理的核心，而非低水平的重復。管理的復雜與無效01基礎管理的重要性對于國內大多數民營企業來說，管理的重點不在于創新和顛覆，而在于高質量的基礎管理。例如開好一次會、有效協調、確保紀律、有效溝通、有效激勵、有效分配工作等，這些基礎管理活動才是企業成功的關鍵。管理的務實與基礎02夯實基礎的必要性任何有效的管理都源于扎實的管理基本功。只有不斷下笨功夫夯實基礎管理，才能為企業經營成功奠定堅實的基礎，走扎實才有未來。管理的務實與基礎團隊建設與領導力Part.02管理與帶領的區別管理不僅僅是對人的約束，更重要的是對人的引導和培養。好團隊是帶出來的，不是管出來的。領導者應該通過自己的言行舉止傳承文化與標準，讓團隊成員心服口服。領導者的角色值得尊重的領導是那些通過自己的言行舉止傳承文化與標準的人。他們不是成天徘徊在制度邊緣，對別人指手畫腳，而是以身作則，樹立榜樣。01020304帶團隊而非管團隊認知能力領導者需要具備極強的認知能力，深知文化制度和標準流程的重要性，并對問題有敏銳的察覺力，這樣才能更好地規范執行和發現更多問題。業務能力領導者要對自己的團隊始終高標準、嚴要求，讓團隊和個人在細節處追求精益求精，從而與一般團隊和個人拉開差距，成就卓越團隊和個人。管理能力領導者需要扎實的管理能力，如開好每一次會、做好每一次培訓、每一次溝通、每一次績效輔導等，通過細致的管理讓團隊和個人養成高效執行、勇于承擔責任、善于協作的習慣。帶團隊的方法管理的重復與強調Part.03在管理中，很多重要的事情需要反復強調。就像唐僧念經一樣，管理者需要在不同場合多次強調事情的重要性，確保下屬真正理解并按照要求去做。每個人都有自以為是的一面，他們可能以為自己理解了，但實際上并沒有。即使他們理解了，也可能因為習慣性懈怠而沒有真正去執行。反復強調可以彌補這些差距。重復的重要性理解與執行的差距重復強調的必要性不厭其煩的溝通領英CEO杰夫·韋納曾說：“當你不厭其煩地多次強調，團隊成員可能才真正開始聽你說話。”管理者不能指望說一次就讓團隊成員理解并執行，而要多次強調和跟進。避免裝深沉那些讓下屬自己悟的領導是在裝深沉，以顯示自己的高深莫測，但實際上并不能帶領好團隊。管理者應該直接、明確地傳達信息。領導者的態度企業與員工的關系Part.04過時的感恩觀念在現代社會，企業與員工之間的關系是平等的。員工付出勞動，獲得相應的回報，企業沒有理由要求員工感恩。那些通過培訓手段讓員工給老板洗腳、下跪等行為是愚蠢的封建思維。01荒謬的忠誠觀念員工與企業之間的關系是雙向選擇的，夫妻不合都可以離婚，企業與員工之間更談不上忠誠。企業應該關注的是制度、價值、文化、效率、薪酬和激勵等方面，而不是要求員工感恩和忠誠。02摒棄感恩與忠誠02衡量員工的唯一指標是能否創造價值。企業要清走不創造價值的食利者，確保企業資源的有效利用。價值與貢獻01企業應該建立完善的制度，讓員工敬畏規則，這樣才能保證企業的長遠發展。制度與規則企業應關注的重點04企業要關注效率，識別并解決低效現象。同時，要優化薪酬體系，獎罰分明，洞悉人性并釋放人性，激勵員工創造更大的價值。效率與激勵03企業需要有正確的價值觀和理念，并且能夠落地生根，這樣才能吸引和留住優秀人才，推動企業走向成功。文化與理念企業應關注的重點人力資源管理的變革Part.0501管理大師拉姆·查蘭等人在《識人用人》一書中提出，企業要把“人”放在第一位，像重視資金那樣重視人才，像重視財務職能那樣重視組織人力職能。人才為先的理念02企業應該將人力資源部門定位為人力開發，以人為本，對人的能力和潛力進行開發，使每位員工的成長超乎他們的想象，進而推動企業走向卓越。人力開發的轉變人力資源的新定位打破部門邊界傳統的行政職能型人力資源部門已經無法滿足現代企業的需求。企業需要“炸掉人力資源部門”，打破部門的局限，讓人力資源真正站在企業的高度看問題，并深入業務。融合與創新未來，經理人應該是人力資源專家，人力資源部門成員也應該是業務專家。只有兩者的融合，才能真正推動企業變革和發展。破除部門局限領導者的決策與行為Part.06領導者往往因為擁有絕對權力而變得脆弱。他們容易形成地位性懈怠和權力性放縱，加劇人性之惡，從而更容易犯錯。許多領導者因野心勃勃的大目標而摧毀了組織。他們制定的荒謬決策和不接地氣的大戰略，讓組織動作變形、變異。脆弱的高層戰略性失誤領導者的常見失誤中高層領導者逐漸遠離一線，對一線和市場的洞察能力變弱，導致決策荒謬。好的戰略決策需要理性與感性的綜合，以及硬性數據分析和軟性組織信息。中高層領導者的任務是不斷發現組織的問題并思考解決方案，但很多人進入領導崗位后，就開始思考上不作為，忙于應酬或在優勢業務上尋找存在感。遠離一線思考上不作為領導者的常見失誤由于下屬報喜不報憂以及組織文化的干預，中高層領導者接觸到的信息往往是扭曲或失真的。這種信息繭房讓他們無法全面了解組織的真實情況。信息繭房領導者的常見失誤德魯克曾說，一知半解比全然無知更可怕。許多管理者在實踐中都是摸著石頭過河，通過不斷犯錯并復盤修正，最終走向全