成本費用財務(wù)知識培訓演講人：日期:CATALOGUE目錄01成本費用基本概念02成本費用管理與控制03生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本費用控制04稅務(wù)政策對成本費用影響分析05內(nèi)部審計在成本費用管理中作用06企業(yè)實戰(zhàn)案例分享與經(jīng)驗總結(jié)01成本費用基本概念成本經(jīng)濟學名詞，是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。并且隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。費用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項耗費。費用是企業(yè)在日?；顒又邪l(fā)生的會導致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流出。成本與費用定義及分類成本分類根據(jù)不同的標準，成本可分為多種類型，如按經(jīng)濟用途可分為生產(chǎn)成本、銷售成本和管理費用等；按成本習性可分為變動成本和固定成本。費用分類費用可按經(jīng)濟性質(zhì)、支付時間等多種方式進行分類，如按經(jīng)濟性質(zhì)可分為勞動費用、材料費用和設(shè)備費用等；按支付時間可分為預(yù)付費用、期間費用和后續(xù)費用等。成本與費用定義及分類成本費用構(gòu)成要素直接材料、直接人工和制造費用。直接材料是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、輔助材料等；直接人工是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資及福利等；制造費用是指為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項間接費用。生產(chǎn)成本構(gòu)成要素銷售費用、管理費用和財務(wù)費用。銷售費用是指為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的各項費用，如廣告費、展銷費等；管理費用是指為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，如辦公費、差旅費等；財務(wù)費用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用，如利息支出、手續(xù)費等。期間費用構(gòu)成要素成本核算要素包括成本對象、成本項目和成本計算方法。成本對象是指成本計算的具體對象，如產(chǎn)品、部門或項目等；成本項目是指成本費用的具體構(gòu)成內(nèi)容，如材料費用、人工費用等；成本計算方法是指計算成本的具體方法，如品種法、分批法等。成本核算要素成本費用核算原則和方法品種法、分批法、分步法、分類法、定額法等。品種法是以產(chǎn)品品種為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法；分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象，按批計算產(chǎn)品成本的一種方法；分步法是以產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟為成本計算對象，按步驟計算產(chǎn)品成本的一種方法；分類法是以產(chǎn)品的類別為成本計算對象，按類別計算產(chǎn)品成本的一種方法；定額法是以事先制定的消耗定額為標準，按定額分配費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。成本核算方法合法性、合理性、一貫性、實際成本計價、權(quán)責發(fā)生制等原則。合法性原則要求企業(yè)計入成本的費用必須符合國家法律法規(guī)的規(guī)定；合理性原則要求費用的支出應(yīng)當與收入直接相關(guān)、合理且經(jīng)濟；一貫性原則要求企業(yè)成本核算方法前后各期應(yīng)當保持一致，不得隨意變更；實際成本計價原則要求企業(yè)各項財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、毀損等都必須以實際成本進行計價；權(quán)責發(fā)生制原則要求企業(yè)當期的成本費用應(yīng)當與當期的收入相配比，以正確計算當期損益。成本核算原則02成本費用管理與控制根據(jù)企業(yè)實際情況，制定詳細的成本費用預(yù)算，包括各項費用明細及預(yù)期金額。預(yù)算編制監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時調(diào)整費用支出，確保不超出預(yù)算范圍。預(yù)算執(zhí)行對比實際費用與預(yù)算差異，分析原因并提出改進措施。預(yù)算分析成本費用預(yù)算管理010203通過計算各項費用占總成本的比例，找出主要費用消耗點。成本費用占比分析對比不同時間段的費用數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)費用變化趨勢及規(guī)律。成本費用趨勢分析深入探討費用產(chǎn)生的根本原因，找到降低費用的關(guān)鍵因素。成本費用動因分析成本費用分析技巧降低成本費用策略與措施采購成本控制通過優(yōu)化采購流程、談判降低成本、選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商等方式降低采購成本。生產(chǎn)成本控制優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。運營成本控制優(yōu)化銷售策略，提高銷售效率，降低運營成本。人力資源管理合理配置人力資源，降低人工成本，提高員工工作效率。03生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本費用控制供應(yīng)商選擇選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保原材料質(zhì)量，降低退貨和調(diào)換成本。采購數(shù)量控制根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，合理控制采購數(shù)量，避免庫存積壓和資金占用。采購價格談判通過與供應(yīng)商進行價格談判，爭取更優(yōu)惠的采購價格，降低成本。采購合同管理建立完善的采購合同管理制度，降低合同風險，保障采購成本。采購環(huán)節(jié)成本費用控制合理安排生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。提高原材料利用率，減少浪費，降低生產(chǎn)成本。加強能源消耗管理，減少不必要的能源消耗，降低生產(chǎn)成本。建立生產(chǎn)成本核算體系，準確核算生產(chǎn)成本，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本問題。生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本費用控制生產(chǎn)計劃與調(diào)度原材料利用率能源消耗管理生產(chǎn)成本核算銷售環(huán)節(jié)成本費用控制銷售策略制定根據(jù)市場需求和競爭情況，制定合理的銷售策略，提高銷售額。營銷費用控制嚴格控制營銷費用，提高營銷效率，降低銷售費用。應(yīng)收賬款管理加強應(yīng)收賬款管理，及時回收貨款，減少壞賬損失。售后服務(wù)成本控制合理控制售后服務(wù)成本，提高客戶滿意度，促進再次購買。04稅務(wù)政策對成本費用影響分析銷項稅額銷項稅額是企業(yè)銷售商品或提供服務(wù)時向客戶收取的增值稅，通過影響銷售額進而影響企業(yè)的成本費用。增值稅的稅率不同商品和服務(wù)的增值稅稅率不同，企業(yè)需根據(jù)經(jīng)營情況調(diào)整產(chǎn)品定價和成本結(jié)構(gòu)。增值稅的優(yōu)惠政策政府針對特定行業(yè)或企業(yè)制定增值稅優(yōu)惠政策，如減免稅、即征即退等，企業(yè)需合理利用這些政策降低成本費用。進項稅額進項稅額是企業(yè)購買商品或接受服務(wù)時支付的增值稅，可以抵扣銷項稅額，從而減輕企業(yè)的納稅負擔。增值稅政策對成本費用影響01020304所得稅的優(yōu)惠政策政府針對特定行業(yè)或企業(yè)制定所得稅優(yōu)惠政策，如稅收減免、稅收抵免等，企業(yè)需合理利用這些政策降低成本費用。所得稅的稅率所得稅稅率直接影響企業(yè)的凈利潤，稅率越高，企業(yè)需繳納的所得稅就越多，從而增加企業(yè)的成本費用。稅前扣除項目企業(yè)在計算應(yīng)納稅所得額時，可以扣除部分費用，如職工薪酬、租金、折舊等，這些扣除項目可以減少企業(yè)應(yīng)納稅所得額，降低所得稅成本。所得稅政策對成本費用影響印花稅印花稅是對特定憑證（如合同、賬簿等）征收的稅種，企業(yè)需要關(guān)注印花稅的相關(guān)規(guī)定，避免不必要的成本支出。房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅企業(yè)需要按照規(guī)定繳納房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅，這些稅費會增加企業(yè)的固定成本。關(guān)稅對于進口或出口商品的企業(yè)，關(guān)稅政策會影響商品的進口成本和出口退稅，從而影響企業(yè)的成本費用。其他稅務(wù)政策對成本費用影響05內(nèi)部審計在成本費用管理中作用內(nèi)部審計職能定位及職責劃分內(nèi)部審計通過對成本費用核算、控制等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保企業(yè)財務(wù)信息的真實性和準確性。監(jiān)督職能內(nèi)部審計對企業(yè)的成本費用管理進行客觀評價，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，提出改進建議。評價職能內(nèi)部審計為企業(yè)提供成本費用管理的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)優(yōu)化成本費用管理流程，提高經(jīng)濟效益。咨詢職能內(nèi)部審計關(guān)注企業(yè)成本費用核算是否遵循相關(guān)法規(guī)、制度和會計準則，防止企業(yè)因違規(guī)操作而產(chǎn)生風險。成本費用核算的合規(guī)性內(nèi)部審計關(guān)注企業(yè)成本費用支出是否真實、合理，是否存在虛列、濫支等情況，確保企業(yè)資源的有效利用。成本費用支出的合理性內(nèi)部審計關(guān)注企業(yè)成本費用控制措施的執(zhí)行情況，包括預(yù)算控制、審批程序等，評估其對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。成本費用控制的有效性內(nèi)部審計在成本費用審查中關(guān)注點提高內(nèi)部審計效果，促進企業(yè)健康發(fā)展加強內(nèi)部審計獨立性確保內(nèi)部審計部門獨立于企業(yè)其他部門，提高審計的客觀性和公正性。拓展內(nèi)部審計范圍將內(nèi)部審計范圍擴展到企業(yè)成本費用管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全面監(jiān)督。強化審計人員素質(zhì)提高審計人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，確保審計工作的質(zhì)量和效率。利用現(xiàn)代審計技術(shù)運用信息化、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代審計技術(shù)，提高審計的準確性和效率，降低審計成本。06企業(yè)實戰(zhàn)案例分享與經(jīng)驗總結(jié)案例一某制造企業(yè)通過精細化成本管理實現(xiàn)降本增效，重點優(yōu)化物料采購、生產(chǎn)流程、物流配送等環(huán)節(jié)的成本控制，取得顯著成效。案例二案例三典型企業(yè)成本費用管理案例剖析某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過創(chuàng)新成本管理模式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長與成本有效控制，在競爭激烈的市場中脫穎而出。某服務(wù)型企業(yè)通過加強成本控制與服務(wù)品質(zhì)提升相結(jié)合，實現(xiàn)客戶滿意度與盈利能力的雙重提升。成功降低成本費用經(jīng)驗分享從采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)入手，尋找成本降低的空間和機會。成本控制要全面通過制定詳細的成本預(yù)算、核算體系和控制標準，實現(xiàn)成本管理的精細化和可控性。鼓勵員工積極參與成本管理，提出合理化建議和改進措施，形成全員參與的成本控制氛圍。精細化管理是關(guān)鍵積極采用新技術(shù)、新工藝和新材料，提高生產(chǎn)效率、降低能耗和物耗，從而降低成本。技術(shù)創(chuàng)新是動力01020403員工參與是基礎(chǔ)加強成本控制與風險防范