中國電信某地區綜合業務接入項目施工進度計劃及進度保障方案設計案例目錄TOC\o"1-3"\h\u242281.1施工進度安排 1221681.2施工周期預期 2213461.3人力配備情況 267911.4人員崗位職責 32622（1）工程隊職責 312954（2）項目經理崗位職責 315922（3）技術負責人崗位職責 43027（5）資料員（管理崗）崗位職責 45733（6）專職安全員（管理崗）崗位職責 53651（7）物料管理員（管理崗）崗位職責 518971（8）質量控制員職責（每組） 511692（9）安保人員職責（每組） 531065（10）儀器設備管理人員職責（分組） 616424（11）材料組職責（每組） 61900（12）工程隊和特種作業隊的職責 6212391.5進度保障措施 628413（1）項目進度計劃的實施 614060（2）項目進度計劃的實施 6844（3）項目進度計劃檢查 72319（4）項目方案的調整 71.1施工進度安排工期目標目標：根據中國移動通信集團山西有限公司的招標要求，我公司嚴格按照甲方規定工期內完成指定工程內容。總體進度安排在全面的進度監控中，與工程進度有關的單位和服務包括施工單位、施工單位、設備制造廠、物資公司等，所屬工程的維修單位與施工單位之間進行有效的溝通與合作，確保工程按計劃進度進行。工程進度在這里最終確定，面對直接影響工程進度的問題，如材料采購、業主的干擾、機房環境等。盡快發現并幫助各單位解決這些問題，是保證整個工程進度的關鍵，為此制定了一系列措施。專家對物資倉庫的貨物進行跟蹤，分析貨物的供需情況，協助施工單位和設備廠家及時交貨，業主的適應一直是影響連接工程進度的難點。為此成立了協調施工小組，確保工程進度按時完成。積極了解機房環境準備情況，支持移交和支持供電，并配合相關公司解決問題。參加施工單位或監理單位的例會，提出問題和解決辦法。派技術骨干參加設計會議的評審，根據我隊現場情況和對相關資源的了解，提出意見和建議。組織責任人跟蹤工程進度，結合日常施工情況，對工程進度實行動態調整制度，堅持“天天匯報進度，天天匯報進度”的原則，“每天下任務”、“每天總結問題、每天例會解決問題”。1.2施工周期預期計劃工期：根據招標人要求設定不同的周期計劃。周期預測單站工期安排：我公司將充分發揮屬地資源優勢，即時響應。以單項工程20萬為例，排除工程甲供材料不到位、物業阻擋等客觀原因）（表2-2周期預測表）1.3人力配備情況項目的進展是一個整體動態的變化過程。進度監控將根據各項項目的進展情況繼續進行，其中項目經理必須在項目的每個階段制定不同級別的時間表，施工方必須不斷監控項目的進展情況，并根據當前情況及時做出調整。在我公司，項目經理是組長，項目經理是副組長，班子成員分工明確，職責明確，定期召開會議，嚴格執行討論、分析、對策制度，班長是班子成員，對管理班子進行控制。執行和反饋。確保進展是準確的和改進的。1.4人員崗位職責（1）工程隊職責1）負責“施工項目”的制定，組織各項工作內容的具體方案。2）做好工程隊內部門具體的施工分工工作。3）組織項目各工序定期進行自檢，并且定期協助項目部組織質量巡檢。4）嚴格按照施工方案、審計報告、工程驗收指標、施工組織設計、環境因素、風險控制措施和作業指導書進行施工。5）根據土建施工措施，嚴格執行安全生產，處理工程垃圾，注意環境保護。應對新的風險，并盡快向項目安全與環境總監匯報。6）按要求認真制定臺帳，記錄各項工程的質量、環境、安全生產情況，做好工程和產品的標識和可追溯性。7）提高服務意識，定期與企業代表溝通，進行現場監督生產，做好項目。（2）項目經理崗位職責1）參與各施工項目的施工組織設計和質量計劃的制定，參與質量安全控制措施的制定，組織總體方案的制定和實施。2）自覺貫徹執行國家和上級有關政策和公司規章制度，做好施工組織管理和建筑質量管理工作，了解和掌握工程合同，嚴格按照建設項目總管理計劃執行合同。3）參與項目服務的內部管理，管理項目進度，對工程項目的質量安全、成本和土建工程及時進行監督和管理。4）根據公司和業主的年、季、月計劃，協助制定項目的年、月、旬計劃和工作、材料（周轉工具）、車輛、工具、設備、資金的使用計劃。5）科學管理進入現場的各項生產要素，及時解決在工程中遇到的各項問題，確保工程目標如期按計劃實現。6）協助各項目建設工作，建立項目會計制度，加強成本管理，注意成本和各項信息反饋。一旦發現問題，及時采取行動。同時了解項目收支情況，有效控制各項財政支出。（3）技術負責人崗位職責1）在項目負責人的指導下，做好技術管理工作。2）參與設計評審，進行施工組織設計，與操作人員定期進行溝通。3）貫徹落實國家和行業相關執行標準4）加強質量監督，及時研究解決施工中的技術和質量問題，加強總體工程質量管理。5）負責技術和項目后崗位培訓。6）做工程的質量檢查、竣工驗收和施工清理工作。7）負責技術資料的收集、整理和竣工文件的制作、保管。8）項目完成后及時提供相關報告。9）負責管理工程各種有效文件，保證工程在質量管理程序下有效運行。經營者提供的秘密文件，施工中知道的商業秘密負責保密工作。10）按時提交相關報告。（5）資料員（管理崗）崗位職責1）文件負責項目服務文件的收集和交付，文件的分類和儲存。2）編制項目部參與統計表，根據項目統計各類員工的實際勞動投入，每月發放資金。總部綜合管理辦公室；3）紀錄片對項目部的參與情況進行統計，并根據項目統計各類員工的實際勞動投入每月向綜合管理辦公室匯報。4）施工圖的正確性、施工數據和決算數據的發布以及地理信息系統的發展輸入功5）負責設計文件、竣工文件、工程服務管理文件的歸檔內容全面，數據準確，標準連接，傳輸速度快。6）質量、環境、工作健康和安全管理手冊、程序文件和證明文件應妥善保管。7）檢查外來文件的接收情況，管理施工作業規范、驗收規范等技術標準。辦理登記、管理、借閱等手續。8）建立項目和工程合同臺帳等資料，及時更新并上報綜合管理辦公室。9）負責手機施工合同及相關手續。（6）專職安全員（管理崗）崗位職責項目服務將執行國家安全標準和法規、公司和行業安全標準和標準，項目組將檢查和執行根據用戶和施工需要建立的安全體系和操作規程。深入現場每一個環節，了解重點安全方情況，控制各項防護措施，糾正違章指揮，糾正暴力襲擊，尊重公平對待原則，對施工中遇到的各種問題及時獎懲。定期組織項目經理進行安全檢查，發現問題，督促改進，發現重大安全隱患，停工。負責參與施工技術人員安全技術的深入操作根據季節特點，必須開展防暑降溫、防寒防寒、防汛度汛等安全監測工作。（7）物料管理員（管理崗）崗位職責1）負責物資的保管、保管和發放。2）負責顧客采購的產品、材料到貨的控制，產品的標識、登記和貯存地點。3）保存各類設備、材料檢驗原始記錄4）負責設備材料的采購，確保采購材料的質量，并保持相關的質量證書。5）認真做好安全保衛和火災控制工作，防止發生盜竊、火災事故。（8）質量控制員職責（每組）1）協助組長在項目開始前理解并制定質量計劃。2）積極完成組長交辦的技術任務，及時組織員工開展素質教育培訓。3）對建筑物進行施工前檢查、檢驗和質量控制。4）完成集團的簽字、協議、生產和質量報告。（9）安保人員職責（每組）1）積極組織施工人員了解建筑物的安全質量特點。2）嚴格監督施工工作。3）積極協助制定可能的建筑方案。4）調整工程進度、安全和質量之間的關系。（10）儀器設備管理人員職責（分組）1）培訓施工工具/機械的正常操作。2）熟悉各種工機具的使用、保養方法和保養周期。3）負責施工機具的申請、交付和退貨。4）負責工具/機器的回收、檢查、維護、維修、報廢申請。5）被校準的儀器儀表由專業檢測機構定期規定。（11）材料組職責（每組）1）完成組長交辦的項目任務，協助組長提出材料計劃。2）根據A部分決定和B部分供應的原則，將根據施工方指定的商標對施工材料進行進一步檢查，以確認設計機構設計的規格和型號是否合理，并要求供應商提供材料樣品，并將其發送給施工方和承包商進行評估。3）組織物資的供應、儲存和運輸，建立嚴密的計劃和安排制度，確保工程的正常進行。4）申請材料，合理控制材料用量，組織工程材料的切割和轉移（施工側）。5）現場材料的回收、檢驗和管理。6）幫助駕駛員解決車輛工程數據。7）材料使用選擇報告和庫存報告。（12）工程隊和特種作業隊的職責確保工程進度，嚴格按工藝要求實施工程，嚴格工程質量管理，適應各類電氣工程的配合關系，總公司是一、二線廠家的直接管理者。1.5進度保障措施為了有效地實施項目進度計劃，應從以下幾點著手。（1）項目進度計劃的實施1）檢查各項目部或施工隊的計劃，形成嚴密的計劃保險制度。2）按計劃簽訂合同工期，明確雙方的責任和義務3）實施前，應根據實施計劃的范圍召開員工會議或小組會議。（2）項目進度計劃的實施1）制定項目運營計劃日歷，組織房地產計劃，確保項目建設按計劃實施。2）分配項目，對團隊和員工負責，實行分級管理責任制。3）公司按照ISO9001:2008質量體系要求，對工程進度進行記錄，編制工程進度統計表和建筑登記冊。4）做好項目的統一調整促進物資設備供應，提供與計劃相適應的材料和設備，對臨時性問題采取適應措施。結合實際情況進行必要的調整，確保土建施工，迅速發現并解決影響工程進度的因素，確保工程按計劃實施，定期召開現場工作會議，發現問題，解決問題。（3）項目進度計劃檢查在項目實施過程中，項目經理將定期檢查現場。檢查工程實