內控崗位比武活動方案一、活動背景內部控制作為企業管理的重要組成部分，對于防范風險、保障企業穩健運營起著關鍵作用。為了提升內控崗位人員的專業素養和業務能力，激發員工的學習熱情和競爭意識，特舉辦此次內控崗位比武活動。二、活動目標1.檢驗內控崗位人員對專業知識的掌握程度和實際操作能力。2.發現內控工作中的優秀人才，為企業內部人才選拔提供參考。3.促進內控崗位人員之間的交流與學習，營造良好的學習氛圍，提升整體內控水平。三、活動時間與地點1.時間：[具體活動時間，包括報名時間、初賽時間、決賽時間等]2.地點：[初賽、決賽地點]四、參賽人員公司各部門從事內控相關工作的人員五、活動內容與規則（一）理論知識考核（40%）1.考核范圍內部控制基本規范及配套指引公司內部各項規章制度與流程風險管理相關知識財務、審計等相關基礎知識2.題型與分值單選題（20分）：每題1分，共20題。多選題（30分）：每題2分，共15題。判斷題（10分）：每題1分，共10題。3.考核方式采用閉卷考試形式，考試時間為[X]分鐘。（二）案例分析（30%）1.案例內容提供若干個與內控實際工作相關的案例，涵蓋風險識別、評估、應對等方面。2.答題要求參賽人員需對案例進行深入分析，提出問題所在，并給出合理的內控改進建議。字數要求：[具體字數]左右。3.評分標準問題分析準確性（15分）改進建議合理性與可行性（15分）（三）實操演練（30%）1.模擬場景設置模擬的內控工作場景，如采購業務流程控制、銷售業務流程控制等。2.操作內容參賽人員根據給定的場景，進行實際的內控操作，包括流程梳理、風險點識別與防控措施制定等。3.評分標準流程梳理完整性（10分）風險點識別準確性（10分）防控措施有效性（10分）六、活動流程（一）報名階段（[報名開始時間][報名截止時間]）1.各部門組織員工報名，填寫《內控崗位比武活動報名表》，包括個人基本信息、所在部門、崗位等。2.將報名表統一報送至活動組織部門。（二）準備階段（報名截止后初賽開始前）1.成立活動評審小組，由公司內控負責人、財務專家、審計專家等組成，負責制定評分標準、組織考試與評審等工作。2.準備理論知識考核的試卷、案例分析資料、實操演練場景等相關活動材料。3.確定初賽和決賽的場地、時間安排，并通知參賽人員。（三）初賽階段（[初賽時間]）1.理論知識考核按照規定時間和地點進行閉卷考試。考試結束后，由評審小組進行閱卷評分。2.根據理論知識考核成績，選拔出成績排名前[X]的參賽人員進入決賽。（四）決賽階段（[決賽時間]）1.案例分析參賽人員在規定時間內完成案例分析答題。評審小組根據評分標準進行打分。2.實操演練參賽人員按照給定的模擬場景進行實際操作。評審小組現場觀察并根據評分標準進行評分。3.綜合理論知識考核、案例分析和實操演練的成績，評選出一、二、三等獎及優秀獎。（五）表彰與總結階段（決賽結束后）1.召開表彰大會，對獲獎人員進行頒獎。2.公司領導對活動進行總結，對內控崗位人員提出新的要求和期望。3.整理活動資料，形成活動總結報告，為今后類似活動提供參考。七、評分標準及獎項設置（一）評分標準1.理論知識考核：按照標準答案進行評分，客觀題答對得分，答錯不得分。2.案例分析：問題分析準確、改進建議合理可行的得高分，反之酌情扣分。3.實操演練：流程梳理完整、風險點識別準確、防控措施有效得高分，反之酌情扣分。4.綜合成績=理論知識考核成績×40%+案例分析成績×30%+實操演練成績×30%（二）獎項設置1.一等獎（1名）榮譽證書獎金[X]元2.二等獎（2名）榮譽證書獎金[X]元3.三等獎（3名）榮譽證書獎金[X]元4.優秀獎（若干名）榮譽證書八、活動預算1.試卷印刷費用：[X]元2.獎品費用：[X]元3.場地租賃費用：[X]元4.其他費用（如資料費、證書制作費等）：[X]元總計：[X]元九、活動組織與分工1.活動組織部門：[具體部門名稱]負責活動的整體策劃、組織與協調工作。2.評審小組內控負責人：負責把控活動整體方向，協調各方資源。財務專家：負責對財務相關知識及案例進行評審。審計專家：負責對審計相關知識及實操演練進行評審。其他成員：協助進行評分工作。3.后勤保障部門：[具體部門名稱]負責活動場地的布置、設備設施的保障、餐飲安排等后勤工作。十、活動宣傳1.制作活動宣傳海報，張貼在公司內部宣傳欄、各部門辦公區域等顯著位置。2.利用公司內部辦公系統、微信群等渠道發布活動通知和相關信息，鼓勵員工積極參與。十一、注意事項1.參賽人員應嚴格遵守考試紀律，誠信應考