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我創業6年了，做過互聯網創業，也做過實體經濟，目前專注于實體經濟創業。

給大家舉三個例子：

第一個：我這邊的兩個創業者……這個項目是我兩個朋友分別做的，其中一個朋友，屬于小打小鬧型的，大概也投了百八十萬，彼時公司六七個人，幾乎是沒有任何收入，項目是干什么呢？就是自己開發了一套用于：飯店點餐結賬這樣的系統，想解決的痛點：就餐人員排隊麻煩，結賬麻煩……

另外一個朋友干一個差不多的系統，比投資比上面這位朋友大一些，功能更強一些，增加了，會員系統，推廣系統和分紅系統，這一個朋友投入比較大，估計現金已經投了二三百萬吧！

上面其中一個朋友，融資無望，現在轉行了，另一個朋友不知道具體什么情況，估計也不容樂觀，因為如果做起來了，肯定我就聽見聲音了。

我覺得項目挺好的，但是互聯網創業項目有一個特質：你必須想著改變世界，更確切的說做第一第二，對于絕大部分互聯網創業者而言，都會成為炮灰，因為第一第二只有倆名額，而且有時候只有第一。

第二個：曾經想著健康產業改變世界的我……

我也是一個創業的，憑著自己十來年的互聯網背景，我最初干的也是互聯網項目，2013年的時候我做了一個養生的門戶網站，雇了一個中醫，六個編輯，暫且不說開發和運營的費用，就人工的工資，對于初創企業來說都是個很大的負擔。

一年半的時間，僅僅一年半的時間，我心里滴著血把項目關停了。最后就網址（域名）賣了1萬塊錢，其他的化為烏有……打那之后，我再也沒干過互聯網的項目。

第三個例子：

我開始干實業，你們都覺得干實業難，干實業坑爹，但是相比較互聯網行業而言，干實業真的要接地氣很多。因為很多互聯網項目痛點都是自己意淫出來的，是偽痛點，偽剛需。但是實業往往是剛性需求，比如我2013年做養生門戶網站，核心是經營養生信息，然而對于很多人來說，一篇養生的文章，一個養生的建議，很多人可以看，也可以不看，這就不是剛需。實體經濟就不一樣了，比如我現在做的三只蝴蝶中草藥口罩，主要面向四種需求的應用場景：流感，霧霾，過敏性鼻炎咽炎，尾氣揚塵。而且主要面向兒童群體，做細分市場，做自己獨到的創新，我用中草藥配方來做，解決了孩子霧霾問題，解決霧霾中細菌病毒的問題，而且獲得了國家專利，目前很多城市已經有代理商了。

通過這三個例子，我非常明確的說：我會堅定不移的通過實體經濟創業，因為我沒能力做那個改變世界的第一第二。做一個實業項目，做一個小事，

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