2025年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試項(xiàng)目管理個(gè)人發(fā)展試題試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)要求：本部分主要考察考生對(duì)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)的掌握，包括項(xiàng)目定義、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理知識(shí)體系等。1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目？A.研發(fā)新產(chǎn)品B.建設(shè)一座橋梁C.舉辦一次運(yùn)動(dòng)會(huì)D.生產(chǎn)一批產(chǎn)品2.項(xiàng)目生命周期分為哪幾個(gè)階段？A.啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾B.啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、收尾C.啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估D.啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)3.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理知識(shí)體系？A.項(xiàng)目管理知識(shí)體系B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目進(jìn)度管理D.項(xiàng)目質(zhì)量管理4.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)包括哪些？A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.以上都是5.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組是什么？A.啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾B.啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估、收尾C.啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、運(yùn)營(yíng)D.啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估、運(yùn)營(yíng)6.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)？A.資源分配B.進(jìn)度控制C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D.項(xiàng)目溝通7.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”指的是什么？A.項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大B.項(xiàng)目范圍縮小C.項(xiàng)目范圍保持不變D.項(xiàng)目范圍增加8.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”是用來(lái)做什么的？A.確定項(xiàng)目進(jìn)度B.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.管理項(xiàng)目成本D.優(yōu)化項(xiàng)目資源9.項(xiàng)目管理中的“掙值分析法”是用來(lái)做什么的？A.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度B.評(píng)估項(xiàng)目成本C.評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量D.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)10.項(xiàng)目管理中的“敏捷方法”與傳統(tǒng)方法相比有哪些優(yōu)勢(shì)？A.更靈活B.更高效C.更容易適應(yīng)變化D.以上都是二、項(xiàng)目計(jì)劃管理要求：本部分主要考察考生對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃管理的掌握，包括項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等。1.項(xiàng)目計(jì)劃編制的主要目的是什么？A.明確項(xiàng)目目標(biāo)B.規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程C.確定項(xiàng)目資源需求D.以上都是2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)是什么？A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度C.管理項(xiàng)目變更D.以上都是3.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法？A.關(guān)鍵路徑法B.Gantt圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.資源平衡4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是什么？A.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是5.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？A.專家判斷B.故障樹(shù)分析C.SWOT分析D.系統(tǒng)評(píng)審6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括哪些？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.以上都是7.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控”是指什么？A.定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃”包括哪些內(nèi)容？A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任人C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)間表D.以上都是10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施”包括哪些？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.以上都是三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理要求：本部分主要考察考生對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的掌握，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目沖突管理等。1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是什么？A.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力B.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作效率C.確保項(xiàng)目成功D.以上都是2.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？A.建立有效的溝通機(jī)制B.培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員C.設(shè)定明確的目標(biāo)D.以上都是3.項(xiàng)目溝通管理的主要任務(wù)是什么？A.確定項(xiàng)目溝通需求B.管理項(xiàng)目溝通C.評(píng)估項(xiàng)目溝通效果D.以上都是4.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的方法？A.項(xiàng)目會(huì)議B.項(xiàng)目報(bào)告C.項(xiàng)目郵件D.以上都是5.項(xiàng)目沖突管理的主要目的是什么？A.解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾B.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力C.確保項(xiàng)目成功D.以上都是6.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目沖突管理的方法？A.說(shuō)服B.合作C.避免沖突D.以上都是7.項(xiàng)目沖突管理中的“沖突解決策略”包括哪些？A.競(jìng)爭(zhēng)B.合作C.避免沖突D.以上都是8.項(xiàng)目沖突管理中的“沖突解決策略”如何選擇？A.根據(jù)沖突類型選擇B.根據(jù)項(xiàng)目需求選擇C.根據(jù)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)選擇D.以上都是9.項(xiàng)目沖突管理中的“沖突解決策略”如何實(shí)施？A.通過(guò)溝通協(xié)商B.通過(guò)上級(jí)調(diào)解C.通過(guò)法律途徑D.以上都是10.項(xiàng)目沖突管理中的“沖突解決策略”實(shí)施過(guò)程中需要注意哪些問(wèn)題？A.尊重對(duì)方意見(jiàn)B.堅(jiān)持原則C.耐心傾聽(tīng)D.以上都是四、項(xiàng)目質(zhì)量管理要求：本部分主要考察考生對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的掌握，包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證等。1.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是什么？A.確保項(xiàng)目成果滿足客戶需求B.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作效率C.降低項(xiàng)目成本D.以上都是2.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.項(xiàng)目溝通3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量規(guī)劃”包括哪些內(nèi)容？A.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.制定質(zhì)量計(jì)劃C.確定質(zhì)量責(zé)任D.以上都是4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制”主要任務(wù)是什么？A.監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.分析項(xiàng)目偏差，采取措施糾正C.評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量，提出改進(jìn)建議D.以上都是5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”主要任務(wù)是什么？A.確保項(xiàng)目過(guò)程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.提供質(zhì)量保證措施，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題C.對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行質(zhì)量審核D.以上都是6.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法？A.質(zhì)量審計(jì)B.質(zhì)量控制計(jì)劃C.質(zhì)量保證計(jì)劃D.項(xiàng)目進(jìn)度管理五、項(xiàng)目采購(gòu)管理要求：本部分主要考察考生對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理的掌握，包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)實(shí)施、采購(gòu)控制等。1.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目的是什么？A.確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)到位B.降低項(xiàng)目成本C.提高項(xiàng)目質(zhì)量D.以上都是2.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的工具？A.采購(gòu)計(jì)劃B.采購(gòu)合同C.采購(gòu)申請(qǐng)D.項(xiàng)目溝通3.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“采購(gòu)規(guī)劃”包括哪些內(nèi)容？A.確定采購(gòu)需求B.制定采購(gòu)計(jì)劃C.選擇供應(yīng)商D.以上都是4.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“采購(gòu)實(shí)施”主要任務(wù)是什么？A.簽訂采購(gòu)合同B.管理采購(gòu)過(guò)程C.監(jiān)控供應(yīng)商績(jī)效D.以上都是5.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“采購(gòu)控制”主要任務(wù)是什么？A.確保采購(gòu)過(guò)程符合合同要求B.監(jiān)控采購(gòu)成本C.管理采購(gòu)變更D.以上都是6.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法？A.詢價(jià)B.競(jìng)標(biāo)C.采購(gòu)談判D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理六、項(xiàng)目合同管理要求：本部分主要考察考生對(duì)項(xiàng)目合同管理的掌握，包括合同規(guī)劃、合同實(shí)施、合同控制等。1.項(xiàng)目合同管理的主要目的是什么？A.確保項(xiàng)目合同有效執(zhí)行B.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.保障項(xiàng)目利益D.以上都是2.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目合同管理的工具？A.合同模板B.合同談判C.合同評(píng)審D.項(xiàng)目溝通3.項(xiàng)目合同管理中的“合同規(guī)劃”包括哪些內(nèi)容？A.確定合同類型B.制定合同條款C.選擇合同簽訂方式D.以上都是4.項(xiàng)目合同管理中的“合同實(shí)施”主要任務(wù)是什么？A.簽訂合同B.管理合同執(zhí)行C.監(jiān)控合同變更D.以上都是5.項(xiàng)目合同管理中的“合同控制”主要任務(wù)是什么？A.確保合同條款得到履行B.監(jiān)控合同執(zhí)行情況C.處理合同糾紛D.以上都是6.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目合同管理的方法？A.合同談判B.合同評(píng)審C.合同變更管理D.項(xiàng)目進(jìn)度管理本次試卷答案如下：一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)1.D解析：項(xiàng)目是指為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的一系列相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。生產(chǎn)一批產(chǎn)品屬于生產(chǎn)過(guò)程，不屬于項(xiàng)目。2.A解析：項(xiàng)目生命周期通常分為啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)階段。3.D解析：項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理和項(xiàng)目干系人管理。4.D解析：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括制定項(xiàng)目計(jì)劃、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等，這些都是項(xiàng)目管理中非常重要的方面。5.A解析：項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組是啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。6.D解析：項(xiàng)目溝通是項(xiàng)目管理的一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，而不是工具和技術(shù)。7.A解析：范圍蔓延指的是項(xiàng)目范圍在沒(méi)有明確控制的情況下不斷擴(kuò)大的現(xiàn)象。8.A解析：關(guān)鍵路徑法是一種用于確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的方法，它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)。9.B解析：掙值分析法是一種用于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度和成本績(jī)效的方法。10.D解析：敏捷方法相比傳統(tǒng)方法更靈活、更高效，并且更容易適應(yīng)變化，這些都是敏捷方法的優(yōu)勢(shì)。二、項(xiàng)目計(jì)劃管理1.D解析：項(xiàng)目計(jì)劃編制的主要目的是為了明確項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、確定項(xiàng)目資源需求等，以確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃進(jìn)行。2.D解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、管理項(xiàng)目變更等，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。3.D解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法包括關(guān)鍵路徑法、Gantt圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，而項(xiàng)目溝通是項(xiàng)目管理的一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。4.D解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)包括識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等，以確保項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下進(jìn)行。5.D解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家判斷、故障樹(shù)分析、SWOT分析等，而系統(tǒng)評(píng)審是項(xiàng)目質(zhì)量保證的一種方法。6.D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕等，這些策略用于應(yīng)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)情況。7.D解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。8.D解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)等，以確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理。9.D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任人、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)間表等，這些內(nèi)容確保了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的有序進(jìn)行。10.D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕等，這些措施有助于降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理1.D解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是為了提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作效率、確保項(xiàng)目成功。2.D解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括建立有效的溝通機(jī)制、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員、設(shè)定明確的目標(biāo)等，而項(xiàng)目溝通是項(xiàng)目管理的一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。3.D解析：項(xiàng)目溝通管理的主要任務(wù)包括確定項(xiàng)目溝通需求、管理項(xiàng)目溝通、評(píng)估項(xiàng)目溝通效果等。4.D解析：項(xiàng)目溝通管理的方法包括項(xiàng)目會(huì)議、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目郵件等，而項(xiàng)目溝通是項(xiàng)目管理的一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。5.D解析：項(xiàng)目沖突管理的主要目的是為了解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力、確保項(xiàng)目成功。6.D解析：項(xiàng)目沖突管理的方法包括說(shuō)服、合作、避免沖突等，而項(xiàng)目溝通是項(xiàng)目管理的一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。7.D解析：沖突解決策略包括競(jìng)爭(zhēng)、合作、避免沖突等，這些策略根據(jù)不同的沖突類型和項(xiàng)目需求進(jìn)行選擇。8.D解析：沖突解決策略的選擇應(yīng)根據(jù)沖突類型、項(xiàng)目需求、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)等因素綜合考慮。9.D解析：沖突解決策略的實(shí)施可以通過(guò)溝通協(xié)商、上級(jí)調(diào)解、法律途徑等方式進(jìn)行。10.D解析：實(shí)施沖突解決策略時(shí)需要注意尊重對(duì)方意見(jiàn)、堅(jiān)持原則、耐心傾聽(tīng)等問(wèn)題，以確保沖突得到妥善解決。四、項(xiàng)目質(zhì)量管理1.D解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目成果滿足客戶需求、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作效率、降低項(xiàng)目成本等。2.D解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證等，而項(xiàng)目溝通是項(xiàng)目管理的一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。3.D解析：質(zhì)量規(guī)劃包括確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制定質(zhì)量計(jì)劃、確定質(zhì)量責(zé)任等，這些內(nèi)容為項(xiàng)目質(zhì)量管理提供了指導(dǎo)。4.D解析：質(zhì)量控制的主要任務(wù)是監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并分析項(xiàng)目偏差，采取措施糾正。5.D解析：質(zhì)量保證的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目過(guò)程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提供質(zhì)量保證措施，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行質(zhì)量審核。6.D解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃等，而項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。五、項(xiàng)目采購(gòu)管理1.D解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目的是確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)到位、降低項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目質(zhì)量等。2.D解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理的工具包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、采購(gòu)申請(qǐng)等，而項(xiàng)目溝通是項(xiàng)目管理的一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。3.D解析：采購(gòu)規(guī)劃包括確定采購(gòu)需求、制定采購(gòu)計(jì)劃、選擇供應(yīng)商等，這些內(nèi)容為項(xiàng)目采購(gòu)管理提供了基礎(chǔ)。4.D解析：采購(gòu)實(shí)施的主要任務(wù)是簽訂采購(gòu)合同、管理采購(gòu)過(guò)程、監(jiān)控供應(yīng)商績(jī)效等，以確保采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行。5.D解析：采購(gòu)控制的主要任務(wù)是確保采購(gòu)過(guò)程符合合同要求、監(jiān)控采購(gòu)成本、管理采購(gòu)變更等，以確保采購(gòu)活動(dòng)的有效性。6.D解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法包括詢價(jià)、競(jìng)標(biāo)、采購(gòu)談判等，而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。六、項(xiàng)目合同管理1.D解析：項(xiàng)目合同管理的主要目的是確保項(xiàng)目合同有效執(zhí)行、降