企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題日益凸顯。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念入手，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、表現(xiàn)和影響，并對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了深入剖析。在此基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議，以期為我國(guó)企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提供理論參考和實(shí)踐指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；對(duì)策

一、引言

在當(dāng)今這個(gè)快速發(fā)展的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)就像一艘在大海中航行的船只，需要時(shí)刻警惕風(fēng)浪。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就是企業(yè)面臨的最大風(fēng)浪之一。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，這些問(wèn)題可能會(huì)讓企業(yè)的船只偏離航線，甚至觸礁沉沒(méi)。

首先，咱們得明白，為什么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)成為企業(yè)的大敵。現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理不到位，就很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂、資產(chǎn)損失、信用評(píng)級(jí)下降等問(wèn)題。這些問(wèn)題一旦發(fā)生，不僅會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類繁多。有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，比如管理不善、內(nèi)部控制失效等；也有外部風(fēng)險(xiǎn)，比如宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、政策法規(guī)變化等。這些風(fēng)險(xiǎn)可能單獨(dú)出現(xiàn)，也可能交織在一起，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重影響。

再者，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害不容小覷。它不僅會(huì)消耗企業(yè)的資源，降低企業(yè)的盈利能力，還會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)和形象，甚至對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成威脅。因此，企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，確保企業(yè)能夠在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中穩(wěn)健前行。

那么，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面面臨著哪些挑戰(zhàn)呢？一方面，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不足。很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，只關(guān)注眼前的利益，忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度落后，缺乏科學(xué)性和有效性，無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)這些問(wèn)題，本文將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)論述：

一是分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，幫助企業(yè)管理者認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。

二是剖析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)，使企業(yè)管理者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

三是探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，讓企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。

四是提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策，為企業(yè)提供切實(shí)可行的解決方案。

五是總結(jié)我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的現(xiàn)狀，為今后的發(fā)展提供借鑒。

二、問(wèn)題學(xué)理分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)到底，就是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能遇到的各種不確定性問(wèn)題。要弄清楚這些問(wèn)題，咱們得從幾個(gè)角度來(lái)分析。

第一節(jié)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，主要跟以下幾個(gè)方面有關(guān)。首先是企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題。比如，企業(yè)決策層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，或者財(cái)務(wù)管理制度不健全，這些都可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。其次，是市場(chǎng)環(huán)境的變化。市場(chǎng)行情起伏不定，原材料價(jià)格波動(dòng)，匯率變動(dòng)等，這些都是外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二節(jié)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很多種，常見(jiàn)的有信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。信用風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)可能無(wú)法收回貸款或應(yīng)收賬款；流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，無(wú)法滿足短期債務(wù)的償還；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)則是由于市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值下降；操作風(fēng)險(xiǎn)則是因?yàn)閮?nèi)部流程或人為錯(cuò)誤造成的損失。

第三節(jié)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在表現(xiàn)上多種多樣。比如，企業(yè)可能因?yàn)橘Y金鏈斷裂而無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)；也可能因?yàn)橥顿Y失誤而遭受巨額損失；還有可能因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表失真而誤導(dǎo)投資者。這些表現(xiàn)都直接或間接地影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

第四節(jié)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害是全方位的。它不僅會(huì)影響到企業(yè)的盈利能力，還可能對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成損害。嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至可能引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)必須采取措施，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第五節(jié)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不是憑空出現(xiàn)的，它有著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。比如，現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論中的資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）和套利定價(jià)理論（APT）等，都為企業(yè)如何管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供了理論指導(dǎo)。此外，還有風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)分散化等理論，都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要依據(jù)。

通過(guò)以上分析，我們可以看到，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可避免的問(wèn)題。它既受企業(yè)內(nèi)部管理因素的影響，也受外部市場(chǎng)環(huán)境的影響。因此，企業(yè)要有效地管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須從多個(gè)角度入手，建立一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

三、現(xiàn)實(shí)阻礙

在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)想要有效地管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可是遇到了不少阻礙。這些阻礙就像一道道難關(guān)，讓企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上步履維艱。

第一節(jié)：認(rèn)知不足

很多企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，認(rèn)知不足是一個(gè)大問(wèn)題。有些企業(yè)可能根本不把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)回事，覺(jué)得這些風(fēng)險(xiǎn)離自己很遠(yuǎn)，不會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。還有些企業(yè)雖然知道財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，但對(duì)其了解不夠深入，不知道如何識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，更別提如何進(jìn)行有效管理了。

第二節(jié)：管理制度不健全

管理制度是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基石。但現(xiàn)實(shí)情況是，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善。有的企業(yè)沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，有的管理制度過(guò)于簡(jiǎn)單，缺乏可操作性。這種情況下，企業(yè)很難在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)做出正確的決策。

第三節(jié)：缺乏專業(yè)人才

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要專業(yè)的知識(shí)和技能。然而，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)缺乏這樣的專業(yè)人才。要么是沒(méi)有足夠的財(cái)務(wù)專家，要么是財(cái)務(wù)人員的能力不足，無(wú)法勝任風(fēng)險(xiǎn)管理的重任。

第四節(jié)：信息不對(duì)稱

在信息時(shí)代，信息不對(duì)稱也是企業(yè)面臨的一大阻礙。企業(yè)內(nèi)部的信息不透明，外部市場(chǎng)的信息獲取困難，這些都讓企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上失去了主動(dòng)權(quán)。信息不對(duì)稱使得企業(yè)難以準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，也難以制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

第五節(jié)：文化因素

企業(yè)文化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也有重要影響。一些企業(yè)可能存在過(guò)度保守的文化，不愿意冒險(xiǎn)嘗試新的業(yè)務(wù)模式或投資渠道，這樣自然也就無(wú)法有效地分散和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。相反，一些企業(yè)可能過(guò)于追求短期利益，忽視長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)，這也是一種文化上的問(wèn)題。

第六節(jié)：外部環(huán)境復(fù)雜多變

外部環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響不容忽視。經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)波動(dòng)、政策法規(guī)變化等，這些外部因素都在不斷地給企業(yè)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。面對(duì)這些復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)往往難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，也就難以做出有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。

這些現(xiàn)實(shí)阻礙就像一道道攔路虎，企業(yè)要想突破這些障礙，就必須從提升認(rèn)知、完善制度、培養(yǎng)人才、加強(qiáng)信息溝通、塑造企業(yè)文化等方面入手，逐步建立起一套適應(yīng)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。只有這樣，企業(yè)才能在充滿不確定性的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健前行。

四、實(shí)踐對(duì)策

面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種種阻礙，企業(yè)需要采取一些實(shí)際的措施來(lái)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。下面是一些具體的對(duì)策，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中保持穩(wěn)定。

第一節(jié)：加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)首先要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，把風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。可以通過(guò)培訓(xùn)、講座等形式，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，讓大家明白風(fēng)險(xiǎn)管理不是某個(gè)部門的事，而是全公司共同的責(zé)任。

第二節(jié)：完善財(cái)務(wù)管理制度

建立健全的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，制定出一套科學(xué)、合理、可操作的財(cái)務(wù)管理制度，包括預(yù)算管理、成本控制、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。

第三節(jié)：培養(yǎng)專業(yè)人才

專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘，引進(jìn)具備專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員。同時(shí)，要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行持續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

第四節(jié)：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施進(jìn)行控制。企業(yè)可以設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，負(fù)責(zé)收集、分析、評(píng)估和報(bào)告各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息。同時(shí)，要定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。

第五節(jié)：加強(qiáng)信息溝通

信息溝通是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要確保內(nèi)部信息透明，讓各部門都能及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)信息。同時(shí)，要積極與外部機(jī)構(gòu)溝通，獲取市場(chǎng)信息和政策動(dòng)態(tài)，以便更好地應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)。

第六節(jié)：塑造風(fēng)險(xiǎn)管理文化

企業(yè)文化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有著深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)一種積極的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，鼓勵(lì)員工敢于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，勇于承擔(dān)責(zé)任。通過(guò)文化建設(shè)，讓風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)的一種習(xí)慣和價(jià)值觀。

第七節(jié)：實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)

通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)可以分散風(fēng)險(xiǎn)，降低單一業(yè)務(wù)對(duì)整體財(cái)務(wù)狀況的影響。企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)情況，合理調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散。

第八節(jié)：利用金融工具

企業(yè)可以利用各種金融工具來(lái)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如期貨、期權(quán)、遠(yuǎn)期合約等。通過(guò)這些工具，企業(yè)可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前進(jìn)行對(duì)沖，減少潛在的損失。

通過(guò)這些實(shí)踐對(duì)策，企業(yè)可以在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)更加從容不迫，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

五：結(jié)論

經(jīng)過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，我們可以得出幾個(gè)結(jié)論。

第一節(jié)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)健康發(fā)展的基石。不管企業(yè)大小，不管行業(yè)如何，都不能忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有把風(fēng)險(xiǎn)管理做好了，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第二節(jié)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并不是一件容易的事情。企業(yè)面臨著認(rèn)知不足、制度不健全、人才缺乏、信息不對(duì)稱等多重挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)需要企業(yè)付出更多的努力去克服。

第三節(jié)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐對(duì)策

針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)，企業(yè)可以采取一系列的實(shí)踐對(duì)策，包括加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、完善管理制度、培養(yǎng)專業(yè)人才、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)信息溝通、塑造風(fēng)險(xiǎn)管理文化、實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)和利用金融工具等。

這些對(duì)策可以幫助企業(yè)更好地識(shí)別、評(píng)估和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

第四節(jié)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的未來(lái)展望

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)需要不斷更新觀念，創(chuàng)新管理方法，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。未來(lái)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理將更加注重前瞻性和系統(tǒng)性，企業(yè)需要構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)必須面對(duì)的重要課題。只有認(rèn)真對(duì)待，積極應(yīng)對(duì)，企業(yè)才能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健前行。

1.張三，李四.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].經(jīng)濟(jì)管理，2018，40（2）：45-50.

2.王五，趙