一、勞動力來源根據本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內，選派公司有多年經歷的，具有同類建筑豐富經驗的成建制的勞務隊伍。他們專業過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經安全考試合格后方可上崗，施工現場定期對場內施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等相關證件。二、人員調配計劃根據本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。1、根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。2、在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。3、根據班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協作能力等，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽訂本工程具體的施工協議、施工安全協議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。4、充分發揮我公司在施工組織管理方面的優勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業勞務分包單位一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現。5、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛生、季節變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。6、在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員取消節假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。7、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業道德教育等方面的工作。8、對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。9、未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。10、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數量的專職質量、安全的管理人員。三、勞動力管理勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監督、和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1、進行勞動力的選擇時應考慮以下因素：1）勞動力素質的優化性選擇：為保證現場施工質量，需根據本工程的特點，選用素質較高、有類似工程施工經驗的勞動力，并通過現場短期的培訓不斷提高勞動力的綜合素質。2）勞動力數量的優化性選擇：根據工程的規模和施工技術特性及進度安排，按比例配備一定數量的勞動力，以避免窩工，又不出現缺人現象，使得現有勞動力得以充分利用。3）勞動力組織形式的優化性選擇：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調動靈活且能降低管理費用。根據本工程的特點結合我單位的實際情況，調遣具有較高施工技術水平和豐富施工經驗的施工隊。2、保證勞動力及時供應的措施高素質、充足的勞動力的投入是工程施工質量、安全、進度的保證，為確保實現工程總體目標要求，在勞動力投入管理上按以下措施執行：1)根據施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內部的施工隊伍和勞務基地中進行組織安排。施工前和每月25日前根據工程實際進展情況，由項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費。2)選擇長期奮戰在我公司工程一線的、高素質的勞務人員。3)為保證工期，在勞動力進場前，先明確要求保證節假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準備和相關的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。4)根據本工程的特點、質量、工期要求，對所組織的勞動力進行現場崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規范、標準、規程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規范的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產需要。5)通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。6)在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節，實行動態管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現場施工進度的需要。7)制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創造性，優勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。8)搞好后勤生活保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫等予以全面考慮，認真落實，以便充分調動職工人的生產積極性。9）推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。10）為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構，指派專門的人員對本工程勞動力進行調配管理。按工程施工階段投入勞動力計劃表單位：人施工階段工種施工準備土建工程安裝工程附屬工程木工102202010鋼筋101602010普工、砼工30602030瓦工（拌灰）201505030機操工10203010水電工106012010管道工5305010架子工1060205后勤、保衛5151010第二節、材料投入計劃一、材料需要量計劃根據施工計劃安排，施工主要材料有步驟有計劃的分批提前進場，既保證工程施工的需要，又能占用最少的流動資金。二、材料需求進場計劃原則由于工期比較緊，需要材料種類多、數量大，因此我單位對主要材料著手進行材料供應生產商的調查，按照業主確定的生產廠家范圍，邀請業主及監理參加對主要材料進行招投標，與中標人或單位簽定供料合同。隨著工程施工的需要，可隨時組織材料進場。并且在施工中，將按照以下幾條原則供應材料。1、根據施工進度計劃，編制材料需求和使用計劃。2、在進場之初，按掌握信譽良好的商家名單，調查收集施工所需的材料生產廠家或供應商的各種信息，并邀請各家參加進行材料招投標，從中選擇質量可靠、價格低廉的供方，訂立材料采購供應合同，并組織材料進場。3、工程所需的周轉材料，在使用前15天運至使用地點。三、材料投入保證措施1、根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。2、根據材料需用量計劃做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。3、組織材料按計劃進場，并作好保管工作。4、材料進場檢驗：認真進行原材料檢驗，特別是水泥、路緣石、人行道磚等重要材料，必須有質量保證書及合格證方可使用，要按規定做好抽樣檢驗。進庫的材料須驗收后入庫，并建立臺帳?，F場堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防雨、防變質、防損壞措施。5、材料使用監督：現場材料管理責任者應對現場材料使用進行分工監督、檢查。認真執行領發料手續，記錄好材料使用臺帳。按施工場地平面圖堆料，按要求的防護措施保護材料。按規定進行用料交底和工序交接。嚴格執行材料配合比，合理用料。序號名稱單位數量進場時間1水泥噸根據工程進度情況確定數量開工前2中（粗）砂M3開工前3石子M3開工前4商品混凝土M3土建開始5砂漿M3土建開始6砌體塊土建開始7鋼筋噸土建開始8門窗M2二次結構開工9水電安裝材料土建開始10油漆Kg裝飾開始11石材噸土建開始12防水卷材M2土建開始13石灰噸土方、道路開始14水泥穩定土M3道路工程開始15瀝青M3道路工程開始16綠化苗木株綠化開工前17路燈、指示牌道路工程開始18監控設備監控工程開始19PC磚M2鋪磚工程開始2、主要周轉材料名稱規格單位數量進場時間密目式安全網阻燃M2根據工程進度情況確定數量按進度分批進場腳手笆片毛竹M2按進度分批進場腳手板板材M3按進度分批進場鋼管Φ48T按進度分批進場扣件十字扣件只按進度分批進場對接只按進度分批進場轉向只按進度分批進場十一夾板0.91×1.83m張按進度分批進場木方、木板5×10×400cmM3按進度分批進場鋼模5×25M按進度分批進場第三節、機械設備投入計劃一、施工機械設備組織配置及原則要滿足招標文件對質量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：1、施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2、在數量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數量的因素，另一方面要考慮有效的周轉使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效?！皼]有規矩不成方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數據，精品工程是無從談起的。5、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設備進行合理的保養和維修。6、配備機械設備適應考慮以下因素：技術先進性：機具設備技術性能優越，生產率高。使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全的保障性能。經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上應達到最低費用，可進一步降低工程成本。適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內容。此外應滿足成套性、節能性、環保性、靈活性等要求。二、機械設備管理措施1、正確的選用機械設備：根據“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機械產品的特點，正確選用配置設備。2、保證機械設備始終處于良好的技術狀態：根據機械設備的性能用途和效率等，制定完整的操作規程，以求合理使用。研究機械設備的故障，磨損規律，根據設備的壽命周期和生產狀況，確定維護保養制度及方式，制定檢修計劃。運用先進的檢測，維修手段和方法，減少磨損，恢復精度，延長壽命周期。3、加強設備的日常管理工作：采取行政與經濟手段相結合的方法，加強設備的日常管理工作。主要包括：降低能源消耗費，維修費的支出。降低機械設備的壽命周期費用。作好設備的驗收登記、保管、事故處理等工作，作好機械設備的經濟核算工作。三、主要施工機械、設備使用的保證措施施工機械及設備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：1、貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結合的方針，重點配備中小型機械設備和手動機械設備，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分發揮現場所有機械設備的能力，根據現場具體進度變化的需求，合力調配機械及設備結構。3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質量與進度的、可代替大勞動強度的、作業條件差的和配套的機械設備。4、根據本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質量為原則，努力降低施工成本。5、我方將根據工程建設的總體要求合理配備施工機具，保證滿足質量、工期、安全生產的要求。當監理方提出、甲方認定施工單位配備的施工機具不能滿足要求時，我方會在5日內調整機具到位。四、機械設備維修保養制度為確保機械設備處于良好狀態，滿足施工生產及安全生產的需要，必須加強施工機械的管理。1、機械設備配置：項目經理部根據施工組織安排，對施工中的各類機具設備的數量、規格和進場時間作好準備，機具設備要先在場外檢修保養，確保不帶病運轉。進場機械設備須經項目經理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。2、機械設備的控制：機械設備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。3、機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統的維護，項目經理部對機械設備做到每月檢查一次。4、機具用電的導線和插座必須符合公司安全用電管理規定。5、機械設備使用前，按其說明書中技術性能要求進行試驗與檢驗或按照國家有關規程進行試驗和檢驗。6、機械設備的操作嚴格執行產品使用說明書中有關部技術操作規程，保養規程及當地政府和部門的有關規定。7、操作人員持證上崗，認真執行崗位責任制，按規定的作業項目和要求做好交接班制度，并做好機械設備日常保養和修理工作。8、使用過程中由于各種原因造成的機械設備事故、要查清事故原因和責任，并按“三不放過”的原則，嚴肅處理。9、定機定人，嚴禁非本機操作人員操作本機械，并在每臺機械上標識本機管理人員姓名，建立每臺機械的檔案。10、機械使用前、使用后均由操作員進行檢查，檢查內容包括傳動系統、電控系統及運轉的穩定性等，發現異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復正常為止才可重新使用，嚴禁施工機械帶病作業。11、按機械的使用特性定期對機械進行大、中維修。12、每次檢驗、保養均作記錄，并由相關人員簽名，歸入該機械的使用檔案。13、機械設備的修理必須堅持日常修理、故障修理、定項修理，嚴格遵守修理制度、技術保養規程和出廠說明書的要求。五、主要施工機械設備進場計劃根據招標文件、合同及施工時的具體情況，按施工需要及時調配或租賃，分階段分批進入施工現場。由專業人員、隊伍負責安裝調試，提供給現場使用。1、主要施工機械和工具序號名稱型號單位數量進場時間1塔吊QTZ80臺18砼墊層施工前2人貨電梯SC2001200臺1二次結構前3混凝土攪拌機J4-375強制式臺5開始進場時4平板振動器ZB11臺10基礎挖土前5砼抹光機MG80-A型臺10砼墊層施工前6砼振搗器ZX35臺30基礎挖土前7蛙式夯機HW-60臺10基礎挖土前8反鏟挖掘機W-1001臺10砼墊層施工前9水準儀GS3臺10基礎挖土前10經緯儀J2臺3基礎挖土前11機動翻斗車柴油機型臺100基礎挖土前12木工設備MQ型套20開始進場時13砂輪切割機Φ10-Φ150臺60開始進場時14鋼筋調直機GJ4/144-14mm臺10施工前15鋼筋彎曲機GJ7－40臺10基礎挖土前16鋼筋切斷機GJ5－40臺10基礎挖土前17交流電焊機臺20基礎挖土前18推土機臺3土方開始19挖掘機臺10施工前20振動壓路機臺3道路施工21灑水車臺1綠化開始前22潛水泵Φ50-75臺30開工前23柴油發電機組臺10開工前24井點設備臺30開工前25瀝青攤鋪機臺3道路施工2、辦公區及生活序號機械名稱單位數量規格功率（KW）A電動機械設備451蒸飯車臺101×15152開水箱臺55×630B電動設備601空調臺4040×1.560C照明設施211照明取總電容量的10%（45+60）*10%10.52照明取總電容量的10%（45+60）*10%10.53、試驗、檢測儀器計劃表序名稱規格精度單位數量備注1全站儀GTS～311±2″臺2已檢合格2電子經緯儀ZHET～1臺5已檢合格3激