硬件開發(fā)歸誰管理制度總則1.目的為了明確公司硬件開發(fā)工作的管理歸屬，確保硬件開發(fā)工作的高效開展，提高公司整體運營效率，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及硬件開發(fā)的所有部門、團隊及相關(guān)人員。3.基本原則職責(zé)清晰原則：明確硬件開發(fā)工作的管理主體，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作推諉和效率低下。協(xié)同合作原則：強調(diào)硬件開發(fā)與其他部門之間的協(xié)同合作，形成高效的工作流程和團隊協(xié)作機制。專業(yè)管理原則：由具備專業(yè)知識和經(jīng)驗的部門或人員負責(zé)硬件開發(fā)的管理工作，確保工作質(zhì)量和技術(shù)水平。硬件開發(fā)管理部門職責(zé)1.技術(shù)研發(fā)部負責(zé)公司硬件產(chǎn)品的整體技術(shù)規(guī)劃和方案設(shè)計。組織硬件開發(fā)項目的實施，包括硬件電路設(shè)計、原理圖繪制、PCB設(shè)計等。負責(zé)硬件開發(fā)過程中的技術(shù)難題攻克，確保產(chǎn)品技術(shù)指標達到要求。與其他部門（如軟件部、測試部等）密切協(xié)作，共同完成產(chǎn)品的開發(fā)和測試工作。2.產(chǎn)品規(guī)劃部負責(zé)市場調(diào)研，收集客戶需求和市場動態(tài)信息，為硬件開發(fā)提供市場依據(jù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略和市場需求，制定硬件產(chǎn)品的規(guī)劃和發(fā)展方向。參與硬件產(chǎn)品的立項評審，從市場和產(chǎn)品角度提出意見和建議。負責(zé)硬件產(chǎn)品的市場推廣和銷售支持工作，與銷售部門協(xié)同制定產(chǎn)品營銷策略。3.采購部根據(jù)硬件開發(fā)項目需求，負責(zé)硬件原材料、零部件及設(shè)備的采購工作。尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，建立和維護供應(yīng)商關(guān)系，確保采購物資的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。負責(zé)采購合同的簽訂、執(zhí)行和跟蹤，協(xié)調(diào)解決采購過程中的問題。參與硬件產(chǎn)品的成本核算和控制工作，提供采購成本數(shù)據(jù)和分析建議。4.生產(chǎn)部負責(zé)硬件產(chǎn)品的生產(chǎn)組織和實施，制定生產(chǎn)計劃和工藝流程。確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運行和維護，保障生產(chǎn)過程的順利進行。負責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，按照質(zhì)量標準進行生產(chǎn)操作，及時處理生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。與硬件開發(fā)部門協(xié)作，進行產(chǎn)品試生產(chǎn)和工藝優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。5.質(zhì)量保證部制定硬件開發(fā)過程中的質(zhì)量控制計劃和檢驗標準。對硬件開發(fā)過程進行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，包括原材料檢驗、半成品檢驗和成品檢驗等。負責(zé)硬件產(chǎn)品的質(zhì)量認證工作，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標準和法規(guī)要求。分析和處理硬件產(chǎn)品質(zhì)量問題，提出改進措施和建議，跟蹤改進效果。硬件開發(fā)項目流程1.項目立項需求調(diào)研：產(chǎn)品規(guī)劃部聯(lián)合市場部門進行市場調(diào)研，收集客戶需求和市場競爭信息，形成需求調(diào)研報告。項目提案：技術(shù)研發(fā)部根據(jù)需求調(diào)研報告，提出硬件開發(fā)項目提案，包括項目背景、目標、技術(shù)方案、時間計劃和預(yù)算等。立項評審：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門負責(zé)人組成立項評審小組，對項目提案進行評審。評審?fù)ㄟ^后，項目正式立項。2.設(shè)計階段總體設(shè)計：技術(shù)研發(fā)部根據(jù)項目需求，進行硬件產(chǎn)品的總體設(shè)計，確定產(chǎn)品架構(gòu)、功能模塊和技術(shù)選型等。詳細設(shè)計：硬件工程師進行硬件電路的詳細設(shè)計，包括原理圖繪制、PCB布局布線、器件選型等。同時，編寫硬件設(shè)計文檔，如設(shè)計說明書、原理圖、PCB版圖等。設(shè)計評審：設(shè)計完成后，組織相關(guān)部門和專家進行設(shè)計評審，對設(shè)計方案的合理性、可行性和可靠性進行評估。根據(jù)評審意見，對設(shè)計方案進行修改和完善。3.開發(fā)階段硬件制作：采購部根據(jù)硬件設(shè)計要求，采購所需的原材料、零部件和設(shè)備。生產(chǎn)部按照工藝流程進行硬件產(chǎn)品的制作，包括電路板焊接、組裝、調(diào)試等。軟件開發(fā)（如有）：若硬件產(chǎn)品需要配套軟件，軟件部同步進行軟件開發(fā)工作，與硬件開發(fā)團隊保持密切溝通，確保軟硬件的兼容性和協(xié)同工作。測試驗證：質(zhì)量保證部制定測試計劃和測試用例，對硬件產(chǎn)品進行全面測試，包括功能測試、性能測試、可靠性測試、安全性測試等。硬件開發(fā)團隊對測試過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時修復(fù)和改進，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.項目驗收預(yù)驗收：硬件開發(fā)項目完成測試驗證后，由項目負責(zé)人組織相關(guān)部門進行預(yù)驗收。預(yù)驗收內(nèi)容包括項目文檔的完整性、硬件產(chǎn)品的功能和性能指標是否達標、測試報告是否齊全等。終驗收：預(yù)驗收通過后，提交公司高層領(lǐng)導(dǎo)進行終驗收。終驗收合格后，項目正式結(jié)束，產(chǎn)品進入量產(chǎn)或市場推廣階段。硬件開發(fā)人員管理1.人員招聘根據(jù)硬件開發(fā)項目需求，由人力資源部會同技術(shù)研發(fā)部制定招聘計劃，明確招聘崗位、職責(zé)要求、任職資格等。通過多種渠道進行人員招聘，如招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才推薦等，篩選符合要求的候選人進行面試和筆試。面試過程中，由技術(shù)研發(fā)部專業(yè)人員對候選人的技術(shù)能力進行評估，人力資源部負責(zé)對候選人的綜合素質(zhì)進行考察。招聘結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理入職手續(xù)。2.培訓(xùn)與發(fā)展為硬件開發(fā)人員提供定期的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助其提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括硬件技術(shù)知識、項目管理知識、質(zhì)量管理知識等。根據(jù)硬件開發(fā)人員的個人發(fā)展規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，為其提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展通道。鼓勵硬件開發(fā)人員參加行業(yè)技術(shù)交流活動，拓寬視野，提升技術(shù)水平。3.績效考核建立硬件開發(fā)人員績效考核體系，明確考核指標和考核標準。考核指標包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。定期對硬件開發(fā)人員進行績效考核，考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升等掛鉤。對于績效考核優(yōu)秀的人員，給予表彰和獎勵；對于績效考核不達標或違反公司規(guī)定的人員，進行相應(yīng)的處罰或辭退處理。硬件開發(fā)文檔管理1.文檔分類需求文檔：包括市場需求調(diào)研報告、項目需求規(guī)格說明書等，記錄硬件產(chǎn)品的需求來源、功能要求、性能指標等。設(shè)計文檔：如總體設(shè)計說明書、詳細設(shè)計說明書、原理圖、PCB版圖等，描述硬件產(chǎn)品的設(shè)計思路、架構(gòu)、電路原理和布局布線等。開發(fā)文檔：包括硬件制作過程中的工藝文件、測試報告、調(diào)試記錄等，記錄硬件產(chǎn)品的開發(fā)過程和測試結(jié)果。項目文檔：如項目計劃、項目總結(jié)報告、會議紀要等，用于管理硬件開發(fā)項目的進度、質(zhì)量和溝通協(xié)調(diào)等。2.文檔編寫規(guī)范制定統(tǒng)一的文檔編寫規(guī)范，明確文檔的格式、內(nèi)容要求、術(shù)語定義等。硬件開發(fā)人員應(yīng)按照規(guī)范編寫文檔，確保文檔的準確性、完整性和規(guī)范性。文檔編寫過程中，應(yīng)注重語言表達清晰、邏輯嚴謹，圖表繪制準確、規(guī)范。同時，要及時更新文檔內(nèi)容，保證文檔與硬件產(chǎn)品的實際情況一致。3.文檔管理流程文檔創(chuàng)建：硬件開發(fā)人員在項目開發(fā)過程中，按照文檔編寫規(guī)范及時創(chuàng)建相關(guān)文檔，并提交給項目負責(zé)人審核。文檔審核：項目負責(zé)人對提交的文檔進行審核，確保文檔內(nèi)容符合要求。審核通過后，文檔進入文檔管理系統(tǒng)進行存儲。文檔更新：隨著硬件開發(fā)項目的推進和產(chǎn)品的變更，相關(guān)文檔需要及時更新。文檔更新后，應(yīng)重新提交審核，審核通過后覆蓋原文檔。文檔查閱與共享：硬件開發(fā)人員和相關(guān)部門人員可根據(jù)權(quán)限在文檔管理系統(tǒng)中查閱和共享文檔。對于涉及公司機密的文檔，應(yīng)嚴格按照公司保密制度進行管理。硬件開發(fā)成本控制1.預(yù)算編制在硬件開發(fā)項目立項階段，由技術(shù)研發(fā)部會同采購部、財務(wù)部等部門編制項目預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容包括硬件原材料采購費用、設(shè)備購置費用、人員費用、測試費用、辦公費用等。項目預(yù)算應(yīng)根據(jù)項目需求和市場價格進行合理估算，確保預(yù)算的準確性和合理性。預(yù)算編制完成后，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.成本控制措施采購成本控制：采購部通過與供應(yīng)商談判、招標等方式，降低硬件原材料和零部件的采購成本。同時，加強采購過程管理，控制采購周期和庫存水平，減少資金占用。人員成本控制：人力資源部根據(jù)項目需求合理配置人員，避免人員冗余。同時，通過績效考核等方式，激勵員工提高工作效率，降低人員成本。項目費用控制：嚴格控制硬件開發(fā)項目的各項費用支出，如差旅費、會議費、辦公用品費等。加強項目費用報銷管理，確保費用支出符合公司規(guī)定。成本監(jiān)控與分析：定期對硬件開發(fā)項目的成本進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。通過成本分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目成本控制提供參考。硬件開發(fā)風(fēng)險管理1.風(fēng)險識別在硬件開發(fā)項目啟動階段，由項目負責(zé)人組織相關(guān)人員對項目可能面臨的風(fēng)險進行識別。風(fēng)險識別應(yīng)涵蓋技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、人員風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等方面。通過頭腦風(fēng)暴、專家咨詢、歷史數(shù)據(jù)分析等方法，全面、系統(tǒng)地識別項目風(fēng)險，并將識別出的風(fēng)險進行分類和記錄。2.風(fēng)險評估對識別出的風(fēng)險進行評估，分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險評估可采用定性評估和定量評估相結(jié)合的方法，確定風(fēng)險的優(yōu)先級。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，繪制風(fēng)險矩陣圖，直觀展示風(fēng)險的分布情況。對于高風(fēng)險事件，應(yīng)制定專門的應(yīng)對措施。3.風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險規(guī)避：對于發(fā)生可能性高且影響程度大的風(fēng)險，如技術(shù)難題無法攻克、市場需求發(fā)生重大變化等，應(yīng)考慮采取風(fēng)險規(guī)避措施，如調(diào)整項目方案或終止項目。風(fēng)險減輕：對于發(fā)生可能性較高但影響程度較小的風(fēng)險，可采取風(fēng)險減輕措施，如增加技術(shù)研發(fā)投入、加強市場調(diào)研等，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險的影響程度。風(fēng)險轉(zhuǎn)移：對于一些可以通過保險、合同等方式轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，如硬件產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險、原材料價格波動風(fēng)險等，可采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施。風(fēng)險接受：對于發(fā)生可能性低且影響程度小的風(fēng)險，可采取風(fēng)險接受措施，即不采取專門的應(yīng)對措施，而是在風(fēng)險發(fā)生時進行及時處理。4.風(fēng)險監(jiān)控建立硬件開發(fā)項目風(fēng)險監(jiān)控機制，定期對項目風(fēng)險進行監(jiān)控和