oee運營管理制度一、總則1.1目的本制度旨在通過優化設備綜合效率（OEE）管理，提升公司生產運營效率，降低成本，確保生產活動的高效、穩定運行，提高產品質量和市場競爭力，實現企業經濟效益最大化。1.2適用范圍本制度適用于公司內所有涉及生產設備的部門和人員，包括但不限于生產車間、設備維護部門、質量控制部門、采購部門、計劃調度部門等。1.3職責分工生產部門負責生產計劃的制定與執行，合理安排設備生產任務，確保設備高效運行。組織開展生產現場管理，優化生產流程，提高生產效率和產品質量。及時反饋生產過程中設備運行的異常情況，配合設備維護部門進行故障排除。設備維護部門制定并執行設備維護計劃，定期對設備進行保養、維修，確保設備處于良好運行狀態。建立設備檔案，記錄設備的運行狀況、維修歷史等信息。對設備故障進行快速響應，分析故障原因，提出改進措施，防止故障再次發生。質量控制部門負責制定產品質量標準，對生產過程中的產品質量進行檢驗和監控。分析質量問題與設備運行之間的關系，反饋因設備問題導致的質量缺陷，協助查找原因并推動解決。采購部門根據生產需求和設備維護計劃，及時采購設備所需的零部件、耗材等物資。確保所采購物資的質量符合要求，價格合理，供貨及時。計劃調度部門綜合考慮訂單需求、設備產能、物料供應等因素，制定科學合理的生產調度計劃。協調各部門之間的工作，確保生產計劃的順利執行，及時解決生產過程中的協調問題。二、OEE指標定義與計算方法2.1OEE指標定義設備綜合效率（OEE）：是一種衡量設備實際生產能力與理論生產能力之比的指標，綜合考慮了設備的時間利用率、性能利用率和合格品率三個關鍵要素。時間利用率（Availability）：指設備實際運行時間與計劃運行時間的比率，反映設備的有效使用時間。性能利用率（Performance）：指設備實際生產速度與理論生產速度的比率，體現設備的實際運行效率。合格品率（Quality）：指生產的合格產品數量與總產品數量的比率，反映生產過程中產品質量的達成情況。2.2OEE計算公式OEE=時間利用率（Availability）×性能利用率（Performance）×合格品率（Quality）時間利用率（Availability）：\[Availability=\frac{實際運行時間}{計劃運行時間}\times100\%\]性能利用率（Performance）：\[Performance=\frac{實際產量}{理論產量}\times100\%\]合格品率（Quality）：\[Quality=\frac{合格產品數量}{總產品數量}\times100\%\]2.3數據收集與計算頻率生產部門、設備維護部門等相關人員負責每日收集設備運行時間、停機時間、產量、合格產品數量等數據。OEE數據計算以自然日為單位，每天統計一次，并于次日上午[具體時間]前完成數據匯總和OEE指標計算，形成報表提交給計劃調度部門。三、OEE目標設定與分解3.1公司級OEE目標公司根據行業標桿水平、歷史數據及發展戰略，制定年度OEE目標。年度OEE目標應在年初以正式文件形式下達至各部門，作為本年度公司生產運營的重要考核指標。3.2部門級OEE目標分解計劃調度部門根據公司級OEE目標，結合各部門的設備狀況、生產任務等因素，將年度OEE目標分解至各生產車間、設備維護部門等相關部門。各部門應根據分解后的目標，制定具體的月度、季度工作計劃，確保目標的逐步實現。3.3目標調整在年度目標執行過程中，如因市場環境變化、技術改造、設備更新等原因需要調整OEE目標，由計劃調度部門提出申請，經公司管理層審批后進行調整，并及時將調整后的目標重新分解至各部門。四、OEE數據收集與分析4.1數據收集生產部門每日記錄設備的開機時間、停機時間（包括計劃停機、故障停機、換模停機等）、生產批次、產量、廢品數量等信息。通過生產管理系統或手工臺賬的方式進行數據記錄，確保數據的準確性和完整性。設備維護部門記錄設備的維護保養時間、維修時間、維修內容、更換的零部件等信息。對設備故障進行詳細記錄，包括故障發生時間、現象、原因分析及解決措施等。質量控制部門統計每日生產產品的檢驗數據，包括合格產品數量、不合格產品數量及不合格原因分類等。將質量檢驗數據與生產數據進行關聯，以便分析質量問題與設備運行之間的關系。4.2數據分析定期分析計劃調度部門每周組織召開OEE數據分析會議，對本周的OEE數據進行匯總分析。分析OEE指標的波動情況，找出影響OEE的主要因素，如設備故障、換模時間過長、人員操作不熟練、原材料質量問題等。趨勢分析每月繪制OEE指標的趨勢圖，觀察OEE指標在一段時間內的變化趨勢。通過趨勢分析，預測OEE的發展趨勢，提前發現潛在問題，并采取相應的措施進行預防和改進。關聯分析分析OEE與其他生產運營指標之間的關聯關系，如產量、質量成本、設備維護成本等。通過關聯分析，評估OEE對企業經濟效益的影響，為決策提供依據。4.3分析報告與溝通計劃調度部門根據OEE數據分析結果編寫分析報告，內容包括OEE指標完成情況、主要影響因素分析、改進建議等。分析報告應于每周分析會議結束后[具體時間]內提交給公司管理層及各相關部門。各相關部門針對分析報告中提出的問題和建議，進行內部溝通與討論，制定具體的改進措施并組織實施。五、OEE提升措施與持續改進5.1優化設備維護管理完善維護計劃根據設備的運行狀況、使用年限、維修歷史等因素，制定科學合理的設備維護計劃。將維護計劃細化到每月、每周甚至每天，明確維護保養的內容、責任人及時間要求。加強預防性維護采用設備故障預測技術，如振動分析、溫度監測、油液分析等，提前發現設備潛在故障隱患。根據預測結果，及時安排預防性維護工作，避免設備故障的發生，提高設備的可靠性和穩定性。建立快速響應機制設立設備故障應急響應小組，確保在設備發生故障時能夠迅速響應。配備充足的維修人員和維修備件，縮短設備維修時間，減少停機損失。5.2優化生產流程消除非增值活動對生產流程進行全面梳理，識別并消除其中的非增值活動，如不必要的搬運、等待、檢驗等。通過優化布局、改進工藝等方式，減少生產過程中的浪費，提高生產效率。平衡生產節拍分析各生產環節的生產能力，對生產節拍進行調整和平衡，確保各工序之間的生產速度匹配。避免出現生產瓶頸，提高整體生產效率。持續改進生產工藝鼓勵員工提出改進生產工藝的合理化建議，對可行的建議進行實施和推廣。關注行業內先進的生產工藝和技術，積極引進和應用，不斷提升公司的生產水平。5.3加強人員培訓與管理技能培訓根據崗位需求和員工技能水平，制定針對性的培訓計劃，提高員工的操作技能和業務能力。定期組織設備操作、維護保養等方面的培訓課程，邀請專家進行授課或現場指導。績效考核建立與OEE指標掛鉤的績效考核體系，將員工的績效與OEE目標完成情況、個人工作表現等因素相結合。對完成OEE目標較好的員工給予獎勵，對未達標的員工進行輔導和激勵，促使其不斷改進工作。團隊建設加強生產團隊建設，營造良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性和團隊協作精神。組織開展團隊活動，增強員工之間的溝通與交流，提高團隊的凝聚力和執行力。5.4供應商管理與質量控制供應商評估與選擇建立嚴格的供應商評估體系，對供應商的產品質量、供貨能力、價格水平、售后服務等方面進行全面評估。選擇優質的供應商合作伙伴，確保所采購的原材料、零部件等物資符合質量要求。進料檢驗加強對進廠物資的檢驗工作，嚴格按照檢驗標準進行檢驗，確保不合格物資不進入生產環節。對于關鍵原材料和零部件，增加檢驗頻次和檢驗項目，防止因原材料質量問題導致設備故障和產品質量缺陷。質量改進合作與供應商建立質量改進合作機制，定期溝通質量問題，共同分析原因，采取改進措施。推動供應商不斷提高產品質量，從源頭上保障公司生產運營的順利進行。5.5持續改進機制定期回顧與總結每月組織召開OEE總結會議，對本月的OEE提升工作進行回顧和總結。分析改進措施的實施效果，總結經驗教訓，為后續工作提供參考。問題跟蹤與解決建立OEE問題跟蹤臺賬，對分析出的問題進行逐一跟蹤，確保問題得到及時解決。對反復出現的問題進行深入分析，制定長效解決方案，防止問題再次發生。標桿學習與創新關注行業內優秀企業的OEE管理經驗，組織相關人員進行標桿學習。鼓勵員工在OEE管理方面進行創新，探索新的方法和技術，不斷提升公司的OEE水平。六、OEE考核與激勵6.1考核對象本考核制度適用于所有與OEE管理相關的部門和人員，包括生產部門、設備維護部門、質量控制部門、采購部門、計劃調度部門等部門的負責人及相關員工。6.2考核周期考核周期為每月一次，每月底根據當月OEE指標完成情況及相關工作表現進行考核評價。6.3考核指標與權重OEE指標完成情況（60%）對比各部門月度OEE目標與實際完成情況，計算完成率。根據完成率進行評分，具體評分標準如下：OEE完成率達到或超過目標值的100%，得5060分。OEE完成率在目標值的90%99%之間，得4049分。OEE完成率在目標值的80%89%之間，得3039分。OEE完成率低于目標值的80%，得029分。改進措施執行情況（30%）檢查各部門針對OEE分析報告中提出的問題所制定的改進措施的執行情況。重點考察改進措施的執行進度、執行效果以及是否達到預期目標。根據執行情況進行評分，具體評分標準如下：改進措施執行到位，取得明顯效果，得2530分。改進措施執行較好，有一定效果，但仍需進一步完善，得2024分。改進措施執行一般，效果不明顯，得1019分。改進措施未執行或執行不力，得09分。日常工作表現（10%）考察各部門及相關人員在日常工作中與OEE管理相關的工作態度、團隊協作、溝通協調等方面的表現。根據日常工作表現進行評分，具體評分標準如下：工作態度積極，團隊協作良好，溝通協調順暢，得810分。工作態度較好，團隊協作基本正常，溝通協調無重大問題，得67分。工作態度一般，團隊協作存在一些問題，溝通協調有一定障礙，得45分。工作態度不積極，團隊協作較差，溝通協調存在嚴重問題，得03分。6.4激勵措施獎金獎勵根據月度考核結果，對OEE考核得分排名前[X]名的部門給予獎金獎勵。獎金標準為：第一名[具體金額]元，第二名[具體金額]元，第三名[具體金額]元，以此類推。榮譽表彰對在OEE管理工作中表現突出的部門和個人，授予“OEE管理優秀部門”、“OEE管理先進個人”等榮譽稱號，并在公司內部進行通報表揚。晉升機會在員工晉升、崗位調整等方面，優先考慮OEE考核成績優秀的員工。將OEE考核結果作為員工職業發展的重要參考依據之一。七、附則