工廠工程部管理制度一、總則（一）目的為加強工廠工程部的管理，確保工程工作高效、有序進行，提高工程質量，保障生產順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于工廠工程部全體員工，包括工程管理人員、技術人員、維修人員等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規和公司各項規章制度。2.以安全生產為前提，確保工程質量和進度。3.注重團隊協作，提高工作效率和服務水平。4.持續改進，不斷提升工程部整體管理水平。二、組織架構與職責（一）組織架構工程部設經理一名，副經理若干名，下設工程管理組、技術組、維修組等。（二）職責1.工程部經理職責全面負責工程部的管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。協調工程部與其他部門的工作關系，確保工程順利進行。審核工程預算、決算，控制工程成本。負責工程部員工的績效考核和培訓發展。及時向上級領導匯報工程部工作情況。2.工程管理組職責負責工程項目的規劃、立項、招投標等前期工作。制定工程進度計劃，并監督執行，確保工程按時完成。協調施工單位、監理單位等相關方的工作，解決工程中的問題。負責工程資料的收集、整理和歸檔。3.技術組職責負責工程技術方案的制定和審核。解決工程中的技術難題，提供技術支持。參與工程質量檢驗和驗收工作。跟蹤新技術、新工藝的發展，推動工程技術創新。4.維修組職責負責工廠設備設施的日常維修、保養工作。制定設備設施維修計劃，并組織實施。及時處理設備設施故障，確保設備正常運行。對設備設施進行定期巡檢，發現問題及時整改。三、工程立項與規劃（一）立項申請各部門根據生產需求或業務發展需要，提出工程立項申請，填寫《工程立項申請表》，詳細說明工程名稱、內容、目的、預算、時間要求等。（二）立項審批工程部收到立項申請后，組織相關人員進行評審，評估項目的必要性、可行性、經濟性等。評審通過后，報上級領導審批。（三）工程規劃立項批準后，工程部組織編制工程規劃，包括工程設計方案、施工進度計劃、質量控制計劃、安全管理計劃等。工程規劃應明確各階段的工作任務、責任人、時間節點等。四、工程招投標管理（一）招標范圍符合下列條件之一的工程項目，應進行招標：1.工程預算超過[X]萬元。2.涉及重要設備、材料采購，金額超過[X]萬元。3.法律法規規定必須招標的項目。（二）招標方式根據項目特點和實際情況，可采用公開招標、邀請招標、競爭性談判等方式。（三）招標程序1.編制招標文件，明確招標項目的技術要求、商務條款、評標標準等。2.發布招標公告或邀請書，邀請潛在投標人參與投標。3.對投標人進行資格審查，確定合格投標人名單。4.組織開標、評標、定標，確定中標人。5.與中標人簽訂合同。五、工程施工管理（一）施工單位選擇通過招標等方式確定施工單位后，簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務。（二）施工組織設計施工單位應根據工程規劃編制施工組織設計，報工程部審核。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法、質量保證措施、安全保證措施等。（三）工程進度管理1.工程部應按照施工進度計劃，定期檢查工程進度，及時發現和解決影響進度的問題。2.施工單位應每周提交工程進度報告，匯報本周工作進展和下周工作計劃。3.如因特殊原因需要調整工程進度計劃，施工單位應提前提出申請，經工程部審核后報上級領導批準。（四）工程質量管理1.建立工程質量管理制度，明確質量目標和質量責任。2.施工單位應嚴格按照施工規范和質量標準進行施工，確保工程質量。3.工程部應加強對工程質量的監督檢查，定期進行質量抽檢，發現質量問題及時要求施工單位整改。4.工程竣工后，施工單位應提交工程質量自評報告，工程部組織相關部門進行質量驗收。（五）工程安全管理1.建立工程安全管理制度，明確安全目標和安全責任。2.施工單位應制定安全施工方案，加強安全教育培訓，確保施工安全。3.工程部應定期進行安全檢查，發現安全隱患及時要求施工單位整改。4.發生安全事故時，施工單位應立即采取措施進行救援，并及時報告工程部和相關部門。六、工程變更管理（一）變更申請在工程實施過程中，如因各種原因需要變更工程內容、設計方案、施工進度等，應提出變更申請，填寫《工程變更申請表》，詳細說明變更原因、內容、影響等。（二）變更審批工程部收到變更申請后，組織相關人員進行評審，評估變更的必要性、可行性、經濟性等。評審通過后，報上級領導審批。（三）變更實施變更批準后，工程部應及時通知施工單位實施變更，并調整相關的工程計劃和預算。七、工程驗收管理（一）驗收準備工程竣工后，施工單位應提交工程竣工報告、工程質量自評報告、工程資料等，申請工程驗收。工程部應組織相關部門和人員進行驗收準備工作，包括制定驗收方案、準備驗收資料等。（二）驗收程序1.施工單位向工程部提交工程竣工驗收申請。2.工程部組織相關部門和人員進行初步驗收，檢查工程質量、進度、資料等是否符合要求。3.對初步驗收中發現的問題，施工單位應及時整改，整改完成后重新申請驗收。4.初步驗收合格后，工程部組織相關部門和人員進行正式驗收，形成驗收報告。（三）驗收標準工程驗收應按照國家相關標準、規范和合同要求進行，確保工程質量符合要求。八、工程資料管理（一）資料分類工程資料包括工程前期文件、工程施工文件、工程竣工文件等。（二）資料收集與整理1.各部門和人員應及時收集、整理各自工作中形成的工程資料，并移交工程部。2.工程部應指定專人負責工程資料的收集、整理和歸檔工作，確保資料的完整性、準確性和規范性。（三）資料保管與查閱1.工程資料應妥善保管，建立電子和紙質檔案，便于查閱和使用。2.因工作需要查閱工程資料的，應填寫《工程資料查閱申請表》，經工程部負責人批準后，方可查閱。查閱人員應愛護資料，不得損壞、涂改、轉借。九、設備設施管理（一）設備設施臺賬建立設備設施臺賬，詳細記錄設備設施的名稱、型號、規格、購置時間、使用部門、維護保養情況等。（二）設備設施采購根據生產需求和設備設施運行情況，制定設備設施采購計劃，按照公司采購流程進行采購。（三）設備設施安裝與調試設備設施到貨后，工程部組織相關人員進行安裝與調試，確保設備設施正常運行。（四）設備設施維護保養1.制定設備設施維護保養計劃，明確維護保養內容、周期、責任人等。2.維修組應按照維護保養計劃對設備設施進行定期維護保養，及時處理設備設施故障。3.對設備設施進行定期巡檢，發現問題及時整改，確保設備設施安全可靠運行。（五）設備設施報廢設備設施達到報廢條件時，使用部門應填寫《設備設施報廢申請表》，經工程部審核后報上級領導批準。報廢設備設施應及時清理，妥善處理。十、人員培訓與發展（一）培訓計劃根據工程部員工的崗位需求和職業發展規劃，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、方式、時間等。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織員工參加內部培訓、外部培訓、在線學習等。2.鼓勵員工自主學習，參加各類職業資格考試和技術競賽。（三）培訓效果評估對培訓效果進行評估，收集員工對培訓內容、方式、講師等的反饋意見，不斷改進培訓工作。（四）員工職業發展為員工提供職業發展通道，根據員工的工作表現和能力水平，進行晉升、調崗等，激勵員工不斷提升自身素質。十一、績效考核與激勵（一）績效考核指標制定工程部員工績效考核指標，包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。（二）績效考核周期績效考核周期為月度考核和年度考核相結合。（三）績效考核實施1.每月員工填寫《績效考核自評表》，部門負責人進行初評，提出考核意見。2.工程部經理進行審核，確定考核結果，并與員工進行溝通。3.年度考核根據月