監(jiān)理公司日常管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，確保各項(xiàng)工作高效、有序進(jìn)行，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本日常管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其他工作人員。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，依法經(jīng)營。2.以客戶為中心，提供優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)的監(jiān)理服務(wù)。3.公平、公正、公開地處理公司內(nèi)部事務(wù)，營造良好的工作氛圍。4.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。二、考勤制度（一）工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間]工作制，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不得遲到、早退。（二）考勤方式1.公司采用[考勤方式，如指紋打卡、人臉識(shí)別等]進(jìn)行考勤記錄。2.員工應(yīng)在規(guī)定的考勤時(shí)間內(nèi)打卡，不得代打卡或委托他人打卡。（三）遲到、早退處理1.遲到或早退15分鐘以內(nèi)的，每次扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金[X]元。2.遲到或早退15分鐘以上30分鐘以內(nèi)的，每次扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金[X]元，并給予警告處分。3.遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理，扣除當(dāng)天工資及當(dāng)月績效獎(jiǎng)金[X]元，并給予記過處分。（四）曠工處理1.無故曠工半天的，扣除當(dāng)天工資及當(dāng)月績效獎(jiǎng)金[X]元，并給予記過處分。2.無故曠工一天的，扣除當(dāng)天工資及當(dāng)月績效獎(jiǎng)金[X]元，并處以當(dāng)月工資[X]%的罰款，給予降級(jí)處分。3.無故曠工連續(xù)三天以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工五天以上的，公司予以辭退。（五）請假制度1.員工請假應(yīng)提前填寫請假申請表，按照審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.病假需提供醫(yī)院證明，事假應(yīng)提前安排好工作交接。3.請假在[X]天以內(nèi)的，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請假在[X]天以上[X]天以內(nèi)的，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請假在[X]天以上的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.員工請假期間應(yīng)保持電話暢通，以便及時(shí)處理工作事務(wù)。如因特殊情況無法保持聯(lián)系，應(yīng)提前告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。三、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。（二）基本工資基本工資根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，每月固定發(fā)放。（三）績效工資績效工資與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。（四）獎(jiǎng)金1.年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放。2.項(xiàng)目獎(jiǎng)金：對于在項(xiàng)目監(jiān)理工作中表現(xiàn)突出的員工，給予項(xiàng)目獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。（五）福利1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：公司按照國家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工工作年限確定。4.節(jié)日福利：公司在法定節(jié)假日為員工發(fā)放節(jié)日福利。5.培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供各類培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四、績效考核制度（一）考核目的通過績效考核，客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等提供依據(jù)，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。（二）考核原則1.客觀公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過程公開、公平、公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核。3.溝通反饋原則：考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工，員工如有異議可進(jìn)行申訴。（三）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月份進(jìn)行。（四）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況，合同執(zhí)行情況等。2.工作能力：包括專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神、工作積極性等。（五）考核方法1.上級(jí)評(píng)價(jià)：由員工的直接上級(jí)對員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.自我評(píng)價(jià)：員工對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。3.同事評(píng)價(jià)：同事之間相互評(píng)價(jià)。4.客戶評(píng)價(jià)：收集客戶對員工工作的評(píng)價(jià)。（六）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)績效考核結(jié)果，調(diào)整員工的薪酬。2.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：對于績效考核優(yōu)秀的員工，給予晉升機(jī)會(huì)或獎(jiǎng)勵(lì)。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績效考核結(jié)果，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃。4.辭退：對于績效考核不合格的員工，公司予以辭退。五、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目的提升員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，滿足公司發(fā)展對人才的需求。（二）培訓(xùn)計(jì)劃1.公司根據(jù)員工崗位需求和發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，定期組織培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程。3.在線學(xué)習(xí)：鼓勵(lì)員工利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，公司提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)支持。（四）培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)依據(jù)。2.對于考核不合格的員工，可進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。（五）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。2.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和崗位輪換機(jī)會(huì)。六、項(xiàng)目管理制度（一）項(xiàng)目承接1.市場部門負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目信息，進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤和洽談。2.項(xiàng)目承接應(yīng)遵循合法、合規(guī)、誠信的原則，確保項(xiàng)目質(zhì)量和效益。（二）項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目中標(biāo)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2.項(xiàng)目策劃應(yīng)明確項(xiàng)目目標(biāo)、監(jiān)理工作內(nèi)容、工作流程、質(zhì)量安全控制措施等。（三）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照項(xiàng)目策劃和相關(guān)規(guī)范要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。2.監(jiān)理人員應(yīng)定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。2.預(yù)驗(yàn)收合格后，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。（五）項(xiàng)目資料管理1.項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)建立健全項(xiàng)目資料管理制度，確保項(xiàng)目資料真實(shí)、完整、有效。2.項(xiàng)目資料包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程變更資料等。七、合同管理制度（一）合同簽訂1.公司對外簽訂合同，應(yīng)按照公司合同審批流程進(jìn)行審批。2.合同簽訂前，應(yīng)對合同對方的主體資格、資信狀況等進(jìn)行審查。3.合同文本應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任、爭議解決方式等條款。（二）合同履行1.合同簽訂后，各部門應(yīng)按照合同約定履行各自的義務(wù)。2.如因不可抗力或其他原因需要變更或解除合同的，應(yīng)及時(shí)通知對方，并按照合同約定辦理相關(guān)手續(xù)。（三）合同監(jiān)督與檢查1.公司定期對合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，確保合同有效執(zhí)行。2.如發(fā)現(xiàn)合同履行過程中存在問題，應(yīng)及時(shí)采取措施解決，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。（四）合同檔案管理1.合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同文本及相關(guān)資料歸檔保存。2.合同檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。八、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)預(yù)算1.公司每年年初編制財(cái)務(wù)預(yù)算，明確年度收支計(jì)劃。2.財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)經(jīng)公司管理層審批后執(zhí)行。（二）費(fèi)用報(bào)銷1.員工費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)按照公司規(guī)定的流程進(jìn)行審批。2.報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效，符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定。（三）資金管理1.公司加強(qiáng)資金管理，確保資金安全、合理使用。2.嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，大額資金支出應(yīng)經(jīng)公司管理層審批。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)1.公司定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范、合法。2.財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果應(yīng)及時(shí)向公司管理層報(bào)告，并對存在的問題進(jìn)行整改。九、保密制度（一）保密范圍1.公司的商業(yè)秘密，包括項(xiàng)目信息、技術(shù)資料、客戶資料等。2.員工在工作中知悉的公司內(nèi)部文件、會(huì)議紀(jì)要等。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.加強(qiáng)對公司文件、資料的管理，嚴(yán)格控制知悉范圍。3.對涉及商業(yè)秘密的計(jì)算機(jī)、存儲(chǔ)設(shè)備等采取加密措施。（三）保密責(zé)任1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密