礦山企業設備管理制度一、總則1.目的本制度旨在加強礦山企業設備管理，提高設備完好率和利用率，確保設備安全、穩定、高效運行，滿足礦山生產經營需要，降低設備故障率和維修成本，保障企業經濟效益和社會效益。2.適用范圍本制度適用于礦山企業內所有生產設備、輔助設備、運輸設備、安全設備等各類設備的管理。3.基本原則設備管理遵循“預防為主、維護保養與計劃檢修并重”的原則，實行全員參與、全過程管理，確保設備從選型、購置、安裝、調試、使用、維護、檢修、改造、報廢等各環節處于受控狀態。二、設備管理職責1.設備管理部門職責負責制定和完善設備管理制度、操作規程、維護保養規程等，并監督執行。編制設備年度購置、更新、改造計劃，報企業領導審批后組織實施。負責設備選型、采購、驗收、安裝、調試等工作，建立設備臺賬和技術檔案。組織設備的日常巡檢、定期維護保養、故障維修等工作，確保設備正常運行。負責設備備件的計劃編制、采購、庫存管理等工作，保證備件供應及時。組織設備操作人員的培訓和考核，提高操作人員技能水平。參與設備事故的調查分析，提出處理意見和改進措施。負責設備的報廢鑒定、申報和處置工作。2.生產部門職責負責組織設備的日常生產運行，合理安排設備使用，提高設備利用率。配合設備管理部門做好設備的維護保養、檢修等工作，及時反饋設備運行情況。負責設備操作人員的日常管理，督促操作人員嚴格遵守操作規程。3.維修部門職責負責制定設備維修計劃，組織實施設備的維修工作，確保設備維修質量。對設備故障進行快速診斷和修復，減少設備停機時間。負責維修設備的質量檢驗和驗收工作，做好維修記錄。參與設備的技術改造和更新工作，提出合理化建議。4.操作人員職責嚴格遵守設備操作規程，正確使用和維護設備，確保設備安全運行。做好設備的日常點檢、清潔、潤滑等工作，及時發現并報告設備異常情況。配合維修人員進行設備維修和故障排除，提供必要的協助。參加設備操作技能培訓，不斷提高操作水平。三、設備前期管理1.設備選型與購置根據礦山生產工藝和實際需求，由設備管理部門組織相關人員進行設備選型。選型時應充分考慮設備的性能、可靠性、安全性、經濟性等因素。編制設備購置申請報告，明確設備名稱、型號、規格、數量、技術參數、購置理由等，報企業領導審批。按照企業采購管理制度，通過招標、詢價、談判等方式選擇合格的供應商進行采購。采購合同應明確設備的質量標準、交貨期、售后服務等條款。2.設備安裝與調試設備到貨后，設備管理部門組織相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格、型號、外觀質量、隨機附件、技術資料等。驗收合格后，由設備管理部門組織安裝單位進行設備安裝。安裝過程中應嚴格按照設備安裝說明書和相關規范進行操作，確保安裝質量。設備安裝完成后，進行調試運行。調試過程中應記錄設備運行參數和調試情況，對發現的問題及時進行整改，確保設備正常運行。3.設備驗收與移交設備安裝調試完成后，由設備管理部門組織生產部門、維修部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的運行性能、技術參數、安全防護裝置等是否符合要求。驗收合格后，填寫設備驗收報告，辦理設備移交手續，將設備移交生產部門使用。設備管理部門建立設備臺賬和技術檔案，將設備相關資料歸檔保存。四、設備使用與維護1.設備操作規程設備管理部門根據設備的性能特點和安全要求，編制設備操作規程。操作規程應明確設備的啟動、運行、停止操作步驟，以及操作注意事項、安全防護措施等。設備操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，不得擅自更改操作程序。設備管理部門應定期對操作人員進行操作規程培訓，確保操作人員熟悉操作規程。2.設備日常點檢設備操作人員負責設備的日常點檢工作。點檢內容包括設備的運行狀況、外觀、潤滑、緊固、電氣等方面。操作人員應按照點檢標準和要求，每天對設備進行點檢，并做好點檢記錄。點檢記錄應包括點檢時間、設備名稱、點檢部位、點檢情況、處理結果等。設備管理部門定期對操作人員的點檢記錄進行檢查，對發現的問題及時進行處理。3.設備維護保養設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養由設備操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、調整等工作，確保設備正常運行。一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設備進行一次全面的維護保養。保養內容包括設備的外觀清潔、設備內部檢查、潤滑系統清洗、電器系統檢查等。二級保養以維修人員為主，操作人員參加，每季度或半年對設備進行一次全面的維護保養。保養內容包括設備的解體檢查、修復或更換磨損的零部件、檢查和調整設備的精度、電氣系統的維護等。設備管理部門應制定設備維護保養計劃，明確維護保養的時間、內容、責任人等，并監督計劃的執行情況。4.設備潤滑管理設備管理部門應建立設備潤滑管理制度，明確潤滑管理的職責、潤滑標準、潤滑材料的采購、儲存、使用等要求。根據設備的潤滑要求，選擇合適的潤滑材料，并按照規定的潤滑周期和潤滑方式進行潤滑。定期對設備的潤滑情況進行檢查，及時補充或更換潤滑材料，確保設備潤滑良好。5.設備故障管理設備操作人員在設備運行過程中發現設備故障，應立即停機，并報告設備管理部門。設備管理部門接到故障報告后，應及時組織維修人員進行故障診斷和修復。維修人員應在規定的時間內到達現場，對故障進行快速處理，減少設備停機時間。對設備故障進行詳細記錄，包括故障發生時間、設備名稱、故障現象、故障原因、處理方法、維修時間等。設備管理部門定期對設備故障進行統計分析，找出故障發生的規律和原因，采取有效的改進措施，降低設備故障率。五、設備檢修管理1.設備檢修計劃設備管理部門根據設備的運行狀況、維修記錄、設備使用壽命等因素，編制設備年度檢修計劃。檢修計劃應明確檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修費用等。設備年度檢修計劃報企業領導審批后組織實施。在實施過程中，如因生產任務等原因需要調整檢修計劃，應報企業領導批準。2.設備檢修準備檢修項目確定后，設備管理部門組織維修人員進行檢修準備工作。檢修準備工作包括技術資料準備、備件準備、工具準備、安全措施準備等。維修人員根據檢修項目和要求，制定詳細的檢修方案，明確檢修步驟、質量標準、安全注意事項等。3.設備檢修實施維修人員按照檢修方案進行設備檢修。在檢修過程中，應嚴格遵守安全操作規程，確保檢修安全。對檢修過程中發現的問題，如設備零部件損壞、設備精度下降等，應及時進行處理。如需更換設備零部件，應選用符合質量標準的備件。設備檢修完成后，維修人員進行自檢，自檢合格后由設備管理部門組織生產部門、維修部門等相關人員進行驗收。驗收合格后，填寫設備檢修驗收報告。4.設備檢修質量控制設備管理部門制定設備檢修質量標準，維修人員應嚴格按照質量標準進行檢修。設備檢修過程中，設備管理部門和質量檢驗部門應加強質量監督，對檢修質量不符合要求的，應及時要求維修人員進行整改。設備檢修驗收時，應嚴格按照質量標準進行驗收，驗收合格后方可交付使用。六、設備備件管理1.備件計劃編制設備管理部門根據設備的運行狀況、維修記錄、備件庫存等情況，編制設備備件年度計劃。備件計劃應明確備件名稱、型號、規格、數量、采購時間等。備件計劃報企業領導審批后組織實施。在實施過程中，如因設備故障等原因需要調整備件計劃，應及時報企業領導批準。2.備件采購按照企業采購管理制度，通過招標、詢價、談判等方式選擇合格的備件供應商進行采購。采購合同應明確備件的質量標準、交貨期、售后服務等條款。備件到貨后，設備管理部門組織相關人員進行驗收。驗收內容包括備件的數量、規格、型號、外觀質量、技術資料等。3.備件庫存管理建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放、標識管理。定期對備件庫存進行盤點，確保備件賬物相符。對庫存積壓的備件，應及時進行處理。做好備件的防潮、防銹、防火、防盜等工作，確保備件質量完好。七、設備技術檔案管理1.檔案內容設備技術檔案應包括設備的選型、購置、安裝、調試、驗收、使用、維護、檢修、改造、報廢等全過程的相關資料。具體內容包括設備的技術參數、使用說明書、操作規程、維護保養規程、檢修記錄、故障記錄、備件清單、技術改造方案、驗收報告、報廢鑒定報告等。2.檔案建立與保管設備管理部門負責設備技術檔案的建立和保管工作。設備檔案應及時整理、歸檔，確保檔案資料的完整性和準確性。設備技術檔案應分類存放，便于查閱和管理。檔案管理人員應定期對檔案進行檢查和維護，防止檔案損壞、丟失。3.檔案查閱與借閱因工作需要查閱設備技術檔案的，應填寫檔案查閱申請表，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。如需借閱設備技術檔案的，應填寫檔案借閱申請表，經設備管理部門負責人和企業領導批準后，方可借閱。借閱期限不得超過規定時間，借閱人員應妥善保管檔案，不得轉借、涂改、丟失。八、設備事故管理1.事故報告設備發生事故后，操作人員應立即停機，并保護好事故現場，及時報告設備管理部門。設備管理部門接到事故報告后，應立即組織相關人員趕赴事故現場，進行事故調查和處理。同時，應在規定的時間內向上級主管部門報告事故情況。2.事故調查設備管理部門組織成立事故調查組，對事故原因、經過、損失等進行調查。事故調查組應包括設備管理部門、生產部門、維修部門、安全管理部門等相關人員。事故調查過程中，應收集相關證據，如設備運行記錄、維修記錄、事故現場照片、證人證言等。3.事故分析與處理事故調查組對事故進行分析，找出事故原因，確定事故責任。根據事故原因和責任，提出事故處理意見，對事故責任人進行相應的處罰。同時，制定事故防范措施，防止類似事故再次發生。4.事故統計與總結設備管理部門定期對設備事故進行統計分析，統計事故發生的次數、原因、損失等情況。對設備事故進行總結，分析事故發生的規律和趨勢，提出改進措施和建議，不斷完善設備管理工作。九、設備更新與改造管理1.更新與改造計劃設備管理部門根據設備的技術狀況、生產需求、安全要求等因素，編制設備年度更新與改造計劃。更新與改造計劃應明確設備名稱、型號、規格、更新或改造內容、費用預算等。設備年度更新與改造計劃報企業領導審批后組織實施。在實施過程中，如因生產任務等原因需要調整更新與改造計劃，應報企業領導批準。2.更新與改造實施設備更新與改造項目確定后，設備管理部門組織相關人員進行項目實施。項目實施過程中，應嚴格按照項目計劃和相關規范進行操作，確保項目質量和進度。設備更新與改