2025年工程管理與技術(shù)考試試卷及答案一、單選題（每題2分，共12分）

1.工程管理的基本職能不包括以下哪項(xiàng)？

A.計(jì)劃

B.組織

C.控制

D.研發(fā)

答案：D

2.工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是什么？

A.確定工程項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)

B.確定工程項(xiàng)目的組織架構(gòu)和人員配置

C.確定工程項(xiàng)目的資金來源和預(yù)算

D.確定工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和資源分配

答案：D

3.以下哪項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

C.政策風(fēng)險(xiǎn)

D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

答案：D

4.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是什么？

A.確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量

B.確保工程項(xiàng)目的成本

C.確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度

D.確保工程項(xiàng)目的安全

答案：C

5.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則不包括以下哪項(xiàng)？

A.預(yù)防為主

B.過程控制

C.綜合管理

D.事后處理

答案：D

6.工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.合同的簽訂、履行和變更

B.合同糾紛的解決

C.合同的履行監(jiān)督

D.以上都是

答案：D

二、多選題（每題3分，共15分）

1.工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容包括哪些？

A.工程項(xiàng)目策劃

B.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.工程項(xiàng)目施工

D.工程項(xiàng)目驗(yàn)收

答案：A、C、D

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法有哪些？

A.網(wǎng)絡(luò)圖法

B.關(guān)鍵線路法

C.資源平衡法

D.項(xiàng)目管理軟件

答案：A、B、C、D

3.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

答案：A、B、C、D

4.工程項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)有哪些？

A.合同的簽訂

B.合同的履行

C.合同的變更

D.合同的終止

答案：A、B、C、D

5.工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本核算

答案：A、B、C、D

6.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

答案：A、B、C、D

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.工程項(xiàng)目策劃是工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn)。（）

答案：√

2.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

答案：√

3.工程項(xiàng)目施工是工程項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)。（）

答案：√

4.工程項(xiàng)目驗(yàn)收是工程項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。（）

答案：√

5.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是確保工程項(xiàng)目按期完成的重要手段。（）

答案：√

6.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段。（）

答案：√

7.工程項(xiàng)目合同管理是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要手段。（）

答案：√

8.工程項(xiàng)目成本管理是確保工程項(xiàng)目成本合理的重要手段。（）

答案：√

9.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是確保工程項(xiàng)目安全的重要手段。（）

答案：√

10.工程項(xiàng)目溝通管理是確保工程項(xiàng)目信息暢通的重要手段。（）

答案：√

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共25分）

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。

答案：工程項(xiàng)目管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和評(píng)價(jià)等一系列活動(dòng)，以達(dá)到工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的過程。

2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本原則。

答案：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本原則包括：目標(biāo)導(dǎo)向、系統(tǒng)思維、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)。

3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則。

答案：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括：預(yù)防為主、過程控制、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、客戶滿意。

4.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容。

答案：工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括：合同的簽訂、履行、變更、終止和糾紛解決。

5.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)。

答案：工程項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)包括：成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本核算。

6.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)。

答案：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

五、論述題（每題10分，共20分）

1.論述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性及其在工程項(xiàng)目管理中的作用。

答案：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是確保工程項(xiàng)目按期完成的重要手段。它有助于提高工程項(xiàng)目的效率，降低工程項(xiàng)目的成本，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。在工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制具有以下作用：

（1）確保工程項(xiàng)目按期完成，滿足客戶需求；

（2）提高工程項(xiàng)目的效率，降低工程項(xiàng)目的成本；

（3）保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力；

（4）為工程項(xiàng)目的其他管理工作提供依據(jù)。

2.論述工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)工程項(xiàng)目成功的重要性。

答案：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段。它對(duì)工程項(xiàng)目成功具有以下重要性：

（1）提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，滿足客戶需求；

（2）降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，減少損失；

（3）提高工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)份額；

（4）樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽(yù)。

六、案例分析題（每題15分，共30分）

1.案例背景：某工程項(xiàng)目在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，工期延長(zhǎng)2個(gè)月。請(qǐng)分析以下問題：

（1）設(shè)計(jì)變更對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響有哪些？

（2）如何采取措施確保工程項(xiàng)目按期完成？

（3）如何處理設(shè)計(jì)變更引起的合同糾紛？

答案：（1）設(shè)計(jì)變更對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響包括：工期延誤、成本增加、質(zhì)量下降等。

（2）采取措施確保工程項(xiàng)目按期完成：加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)化施工方案，調(diào)整資源分配，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)等。

（3）處理設(shè)計(jì)變更引起的合同糾紛：根據(jù)合同約定，協(xié)商解決或依法訴訟。

2.案例背景：某工程項(xiàng)目在施工過程中，由于施工質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工，工期延誤1個(gè)月。請(qǐng)分析以下問題：

（1）施工質(zhì)量不合格對(duì)工程項(xiàng)目的影響有哪些？

（2）如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理？

（3）如何處理施工質(zhì)量不合格引起的合同糾紛？

答案：（1）施工質(zhì)量不合格對(duì)工程項(xiàng)目的影響包括：工期延誤、成本增加、質(zhì)量下降等。

（2）加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，加強(qiáng)施工過程控制，提高施工人員素質(zhì)等。

（3）處理施工質(zhì)量不合格引起的合同糾紛：根據(jù)合同約定，協(xié)商解決或依法訴訟。

本次試卷答案如下：

一、單選題

1.答案：D

解析思路：工程管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，研發(fā)不屬于基本職能。

2.答案：D

解析思路：工程項(xiàng)目實(shí)施階段主要任務(wù)是確保工程按進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等方面順利進(jìn)行，涉及資源分配和進(jìn)度管理。

3.答案：D

解析思路：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通常包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政策和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)屬于社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)范疇。

4.答案：C

解析思路：進(jìn)度控制的主要目的是確保工程項(xiàng)目按照既定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，避免延誤。

5.答案：D

解析思路：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)遵循預(yù)防為主、過程控制、綜合管理等原則，事后處理不是基本原則。

6.答案：D

解析思路：工程項(xiàng)目合同管理包括簽訂、履行、變更、終止和糾紛解決等全過程管理。

二、多選題

1.答案：A、C、D

解析思路：工程項(xiàng)目策劃、施工和驗(yàn)收是項(xiàng)目管理的基本環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)也是其中重要的一環(huán)。

2.答案：A、B、C、D

解析思路：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制可以使用多種方法，包括網(wǎng)絡(luò)圖法、關(guān)鍵線路法、資源平衡法和項(xiàng)目管理軟件。

3.答案：A、B、C、D

解析思路：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、保證、控制和改進(jìn)，確保整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的質(zhì)量。

4.答案：A、B、C、D

解析思路：工程項(xiàng)目合同管理涉及合同簽訂、履行、變更、終止和糾紛解決等全過程。

5.答案：A、B、C、D

解析思路：工程項(xiàng)目成本管理包括估算、預(yù)算、控制和核算，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

6.答案：A、B、C、D

解析思路：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控。

三、判斷題

1.答案：√

解析思路：工程項(xiàng)目策劃確實(shí)是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，它為后續(xù)工作提供方向和依據(jù)。

2.答案：√

解析思路：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是確保項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)不合理可能導(dǎo)致施工和后續(xù)問題。

3.答案：√

解析思路：工程項(xiàng)目施工是項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目成果。

4.答案：√

解析思路：工程項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目管理的終點(diǎn)，也是項(xiàng)目成果交付的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5.答案：√

解析思路：進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按期完成的重要手段，對(duì)于項(xiàng)目成功至關(guān)重要。

6.答案：√

解析思路：質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目成果滿足客戶需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要手段。

四、簡(jiǎn)答題

1.答案：工程項(xiàng)目管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和評(píng)價(jià)等一系列活動(dòng)，以達(dá)到工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的過程。

2.答案：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本原則包括：目標(biāo)導(dǎo)向、系統(tǒng)思維、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)。

3.答案：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括：預(yù)防為主、過程控制、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、客戶滿意。

4.答案：工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括：合同的簽訂、履行、變更、終止和糾紛解決。

5.答案：工程項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)包括：成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本核算。

6.答案：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

五、論述題

1.答案：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是確保工程項(xiàng)目按期完成的重要手段。它有助于提高工程項(xiàng)目的效率，降低工程項(xiàng)目的成本，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。在工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制具有以下作用：確保工程項(xiàng)目按期完成，滿足客戶需求；提高工程項(xiàng)目的效率，降低工程項(xiàng)目的成本；保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力；為工程項(xiàng)目的其他管理工作提供依據(jù)。

2.答案：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段。它對(duì)工程項(xiàng)目成功具有以下重要性：提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，滿足客戶需求；降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，減少損失；提高工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)份額；樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽(yù)。

六、案例分析題

1.答案：（1）設(shè)計(jì)變更對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響包括：工期延誤、成本增加、質(zhì)