礦石洗選車間管理制度一、總則1.目的本制度旨在規范礦石洗選車間的生產運作，確保生產過程的安全、高效、穩定，保證產品質量符合標準，提高車間整體管理水平，實現企業經濟效益最大化。2.適用范圍本制度適用于礦石洗選車間全體員工，包括車間管理人員、生產操作人員、設備維護人員等。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和企業財產安全。質量至上原則：嚴格把控產品質量，滿足客戶需求，樹立企業良好形象。效率優先原則：優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。規范管理原則：建立健全各項規章制度，實現車間管理的規范化、標準化、科學化。二、崗位職責1.車間主任職責全面負責車間的生產管理工作，組織實施車間生產計劃，確保生產任務按時完成。制定和完善車間各項管理制度，監督制度的執行情況，及時發現和解決問題。負責車間人員的調配、培訓和考核工作，提高員工素質和工作效率。加強車間設備管理，組織設備的維護、保養和檢修工作，確保設備正常運行。負責車間的安全生產管理工作，落實安全措施，消除安全隱患，杜絕安全事故發生。協調車間與其他部門的工作關系，確保生產順利進行。負責車間的成本控制工作，降低生產成本，提高經濟效益。2.生產班組長職責負責本班組的生產組織和管理工作，按照車間生產計劃合理安排人員和設備，確保生產任務的完成。組織本班組員工學習和執行車間各項規章制度，遵守操作規程，保證產品質量。負責本班組的安全生產工作，對員工進行安全教育，檢查安全設施，及時發現和處理安全隱患。組織本班組員工進行設備的日常維護和保養工作，協助設備維護人員進行設備檢修。負責本班組的現場管理工作，保持工作場所的整潔衛生，物料擺放整齊。及時向車間主任匯報本班組的生產情況、質量問題、安全隱患等，提出合理化建議。3.生產操作人員職責嚴格遵守車間各項規章制度和操作規程，按時、按質、按量完成生產任務。負責本崗位設備的操作和日常維護工作，發現設備故障及時報告班組長或設備維護人員。認真做好生產記錄，如實填寫生產數據、質量指標等信息，保證記錄的準確性和完整性。負責本崗位工作場所的清潔衛生工作，保持設備、工具、物料等的整潔。積極參加車間組織的培訓和學習活動，不斷提高自身業務水平和操作技能。4.設備維護人員職責負責車間設備的日常維護、保養和檢修工作，制定設備維護計劃并組織實施。及時排除設備故障，確保設備正常運行，減少設備停機時間。對設備進行定期巡檢，檢查設備運行狀況，發現問題及時處理，并做好記錄。負責設備的備品備件管理工作，合理儲備備品備件，確保設備維修的及時性。協助生產操作人員正確操作設備，對操作人員進行設備操作培訓和技術指導。參與設備的更新改造工作，提出合理化建議，提高設備性能和生產效率。三、生產管理1.生產計劃生產計劃由公司生產部門根據市場需求和企業生產能力制定，下達給礦石洗選車間。車間主任根據生產計劃，結合車間實際情況，制定詳細的生產作業計劃，明確各班組、各崗位的生產任務和時間節點。生產作業計劃應提前通知各班組和崗位，確保員工做好生產準備工作。2.生產調度車間設立生產調度崗位，負責生產過程的調度指揮工作。生產調度人員要密切關注生產進度，及時協調解決生產過程中出現的問題，確保生產順利進行。當生產計劃發生變更時，生產調度人員要及時通知相關班組和崗位，并調整生產作業計劃。3.生產過程控制生產操作人員要嚴格按照操作規程進行操作，確保產品質量符合標準。加強對生產過程的質量檢驗，設立質量檢驗崗位，對產品進行抽檢和巡檢，發現質量問題及時處理。做好生產過程中的各項記錄，包括生產數據、質量檢驗數據、設備運行記錄等，為生產管理和質量追溯提供依據。定期對生產設備進行維護和保養，確保設備正常運行，提高生產效率。四、質量管理1.質量目標明確礦石洗選車間的質量目標，如產品合格率、品位達標率等，并將質量目標分解到各班組和崗位。質量目標應具有可衡量性和可操作性，便于員工理解和執行。2.質量控制措施加強原材料檢驗，確保原材料質量符合要求。嚴格控制生產過程中的各項工藝參數，保證產品質量的穩定性。加強質量檢驗工作，增加檢驗頻次和檢驗項目，確保產品質量符合標準。對質量問題進行及時分析和處理，采取有效的糾正措施，防止問題再次發生。定期對員工進行質量培訓，提高員工的質量意識和操作技能。3.質量考核建立質量考核制度，對各班組和崗位的質量指標完成情況進行考核。質量考核結果與員工的績效獎金掛鉤，對質量工作表現突出的員工給予獎勵，對質量不達標的員工進行處罰。五、設備管理1.設備臺賬建立車間設備臺賬，詳細記錄設備的名稱、型號、規格、購置時間、使用部門等信息。設備臺賬應定期更新，確保設備信息的準確性和完整性。2.設備維護保養制定設備維護保養計劃，明確設備維護保養的內容、周期和責任人。設備維護保養工作應嚴格按照計劃執行，確保設備處于良好的運行狀態。加強設備的日常巡檢，及時發現設備故障和隱患，采取有效措施進行處理。做好設備維護保養記錄，包括維護保養時間、內容、更換的零部件等信息。3.設備檢修當設備出現故障時，及時組織設備檢修工作。設備檢修應制定詳細的檢修方案，明確檢修步驟、安全措施等內容。檢修人員要嚴格按照檢修方案進行操作，確保檢修質量，縮短檢修時間。做好設備檢修記錄，包括檢修時間、檢修內容、更換的零部件等信息。4.設備更新改造根據生產發展和設備運行狀況，適時提出設備更新改造計劃。設備更新改造計劃應進行可行性研究和論證，確保改造后的設備能夠滿足生產需求，提高生產效率和產品質量。設備更新改造工作完成后，要進行驗收，確保設備正常運行。六、安全管理1.安全目標明確車間的安全目標，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等，并將安全目標分解到各班組和崗位。安全目標應具有可衡量性和可操作性，便于員工理解和執行。2.安全制度建立健全車間安全管理制度，包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。安全制度應明確各項安全工作的流程和要求，確保安全工作有章可循。3.安全教育培訓定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。安全教育培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。4.安全檢查建立安全檢查制度，定期對車間進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。安全檢查要做到全面、細致，及時發現安全隱患，并采取有效措施進行整改。對安全檢查中發現的問題要進行記錄，明確整改責任人、整改期限和整改措施。5.安全事故應急預案制定安全事故應急預案，明確安全事故發生時的應急處置流程和各部門、各崗位的職責。定期組織員工進行安全事故應急演練，提高員工的應急處置能力。發生安全事故時，要立即啟動應急預案，迅速采取措施進行救援，減少事故損失，并及時向上級報告。七、現場管理1.工作場所布置合理規劃車間工作場所，劃分生產區域、設備維修區域、物料存放區域等。工作場所應保持整潔衛生，物料擺放整齊，通道暢通無阻。2.物料管理加強物料管理，建立物料臺賬，記錄物料的出入庫情況。物料應分類存放，標識清晰，防止物料混淆和變質。做好物料的盤點工作，確保賬物相符。3.環境衛生管理制定環境衛生管理制度，明確各區域的環境衛生標準和責任人。定期對車間進行清掃和消毒，保持工作場所的整潔衛生。加強對生產過程中產生的廢棄物的管理，按照環保要求進行處理。八、員工培訓與發展1.培訓計劃根據車間生產經營需要和員工實際情況，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等信息。2.培訓內容培訓內容包括安全生產知識、操作規程、質量管理知識、設備維護保養知識、職業技能等。根據員工崗位需求和發展方向，開展針對性的培訓。3.培訓方式培訓方式包括內部培訓、外部培訓、現場實操培訓、在線學習等。鼓勵員工自主學習，提高自身業務水平。4.培訓考核建立培訓考核制度，對員工的培訓效果進行考核。培訓考核結果與員工的績效獎金、崗位晉升等掛鉤。九、績效考核1.考核指標建立員工績效考核指標體系，包括工作業績、工作態度、工作能力等方面。工作業績指標主要包括生產任務完成情況、產品質量指標完成情況、設備運行指標完成情況等。工作態度指標主要包括遵守規章制度、工作責任心、團隊合作精神等。工作能力指標主要包括專業技能水平、問題解決能力、溝通協調能力等。2.考核周期績效考核周期為月度考核和年度考核相結合。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。3.考核方法績效考核采用上級評價