市場(chǎng)部?jī)?nèi)部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)市場(chǎng)部的規(guī)范化管理，提高市場(chǎng)部工作效率，提升市場(chǎng)部員工的工作積極性和執(zhí)行力，確保市場(chǎng)部各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司市場(chǎng)部全體員工。（三）基本原則1.以市場(chǎng)為導(dǎo)向原則：密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)，圍繞市場(chǎng)需求制定營(yíng)銷(xiāo)策略和開(kāi)展市場(chǎng)活動(dòng)。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)部門(mén)內(nèi)部員工之間的溝通、協(xié)作與配合，形成合力，共同完成市場(chǎng)部的各項(xiàng)任務(wù)。3.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，勇于嘗試新的營(yíng)銷(xiāo)理念、方法和手段，推動(dòng)市場(chǎng)部工作不斷取得新突破。4.客戶(hù)至上原則：始終將客戶(hù)需求放在首位，努力為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)市場(chǎng)部設(shè)部門(mén)經(jīng)理一名，下轄市場(chǎng)策劃組、市場(chǎng)推廣組、數(shù)據(jù)分析組等崗位。（二）職責(zé)分工1.部門(mén)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部的日常管理工作，制定部門(mén)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。組織市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司決策提供依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)市場(chǎng)策劃組、市場(chǎng)推廣組、數(shù)據(jù)分析組的工作，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。負(fù)責(zé)市場(chǎng)部員工的績(jī)效考核和培訓(xùn)發(fā)展工作。2.市場(chǎng)策劃組負(fù)責(zé)制定公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，包括品牌推廣、產(chǎn)品促銷(xiāo)、活動(dòng)策劃等。撰寫(xiě)各類(lèi)宣傳文案，如產(chǎn)品介紹、新聞稿、廣告語(yǔ)等。參與市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料，為策劃工作提供支持。協(xié)助市場(chǎng)推廣組執(zhí)行市場(chǎng)活動(dòng)，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。3.市場(chǎng)推廣組負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃并組織實(shí)施，包括線(xiàn)上推廣和線(xiàn)下推廣活動(dòng)。維護(hù)和拓展各類(lèi)推廣渠道，如社交媒體、廣告平臺(tái)、行業(yè)展會(huì)等。組織市場(chǎng)活動(dòng)的策劃、執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，確保活動(dòng)效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。跟蹤推廣效果，及時(shí)調(diào)整推廣策略，提高推廣效率和轉(zhuǎn)化率。4.數(shù)據(jù)分析組負(fù)責(zé)收集、整理和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，包括銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、客戶(hù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)等。建立和維護(hù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析模型，為市場(chǎng)決策提供數(shù)據(jù)支持和分析報(bào)告。監(jiān)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)助其他部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)評(píng)估，為公司內(nèi)部管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。三、工作流程與規(guī)范（一）市場(chǎng)調(diào)研流程1.調(diào)研計(jì)劃制定：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)情況，制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，明確調(diào)研目的、內(nèi)容、方法、時(shí)間安排和人員分工等。2.調(diào)研數(shù)據(jù)收集：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、觀察、文獻(xiàn)研究等方法收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)。3.數(shù)據(jù)整理與分析：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、編碼和錄入，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提取有價(jià)值的信息和結(jié)論。4.調(diào)研報(bào)告撰寫(xiě)：根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，包括引言、調(diào)研目的、方法、結(jié)果、結(jié)論和建議等部分。5.報(bào)告審核與反饋：將市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告提交部門(mén)經(jīng)理審核，根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，并及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋調(diào)研結(jié)果。（二）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃流程1.項(xiàng)目啟動(dòng)：部門(mén)經(jīng)理根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)需求，下達(dá)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，明確項(xiàng)目背景、目標(biāo)、要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。2.市場(chǎng)分析：策劃人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，包括市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、消費(fèi)者需求等，為策劃方案提供依據(jù)。3.方案構(gòu)思：根據(jù)市場(chǎng)分析結(jié)果，結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)和目標(biāo)客戶(hù)群體，構(gòu)思市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，包括品牌定位、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略等。4.方案撰寫(xiě)：將構(gòu)思好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案詳細(xì)撰寫(xiě)出來(lái)，形成具體的實(shí)施方案，包括方案概述、目標(biāo)設(shè)定、策略規(guī)劃、執(zhí)行計(jì)劃、預(yù)算安排等部分。5.方案評(píng)審：組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案進(jìn)行評(píng)審，聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議，對(duì)方案進(jìn)行修改完善。6.方案實(shí)施：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由市場(chǎng)推廣組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，確保方案各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)。7.效果評(píng)估：在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和反饋信息，分析方案執(zhí)行情況與預(yù)期目標(biāo)的差異，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)策劃工作提供參考。（三）市場(chǎng)推廣流程1.推廣計(jì)劃制定：根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，結(jié)合市場(chǎng)推廣目標(biāo)和資源情況，制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃，明確推廣渠道、推廣內(nèi)容、推廣時(shí)間、推廣預(yù)算等。2.推廣內(nèi)容制作：根據(jù)推廣計(jì)劃，制作各類(lèi)推廣內(nèi)容，如廣告文案、宣傳海報(bào)、視頻資料等。3.推廣渠道執(zhí)行：按照推廣計(jì)劃，在選定的推廣渠道上發(fā)布推廣內(nèi)容，如在社交媒體平臺(tái)上發(fā)布廣告、在行業(yè)網(wǎng)站上投放軟文、在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宣傳展示等。4.推廣效果監(jiān)測(cè)：通過(guò)數(shù)據(jù)分析工具和平臺(tái)，對(duì)市場(chǎng)推廣效果進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，包括曝光量、點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)化率、粉絲增長(zhǎng)數(shù)等指標(biāo)。5.推廣策略調(diào)整：根據(jù)推廣效果監(jiān)測(cè)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整推廣策略，優(yōu)化推廣內(nèi)容和渠道選擇，提高推廣效率和轉(zhuǎn)化率。6.活動(dòng)執(zhí)行與總結(jié)：對(duì)于線(xiàn)下推廣活動(dòng)，要做好活動(dòng)策劃、組織、執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析活動(dòng)亮點(diǎn)和不足之處，為后續(xù)活動(dòng)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。（四）工作規(guī)范1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.工作時(shí)間內(nèi)保持專(zhuān)注，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情。3.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，積極與同事溝通交流，及時(shí)分享工作經(jīng)驗(yàn)和信息。4.愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，妥善保管辦公設(shè)備和文件資料，不得隨意損壞或丟失。5.嚴(yán)格遵守保密制度，保守公司商業(yè)秘密和客戶(hù)信息，不得泄露給任何第三方。6.積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。四、績(jī)效考核與激勵(lì)（一）績(jī)效考核指標(biāo)1.工作業(yè)績(jī)指標(biāo)銷(xiāo)售額：根據(jù)市場(chǎng)推廣活動(dòng)和營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的實(shí)施效果，考核市場(chǎng)部員工對(duì)公司銷(xiāo)售額的貢獻(xiàn)。市場(chǎng)占有率：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，評(píng)估市場(chǎng)部在所在市場(chǎng)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)情況。客戶(hù)滿(mǎn)意度：通過(guò)客戶(hù)反饋和調(diào)查，考核市場(chǎng)部員工在客戶(hù)服務(wù)方面的表現(xiàn)，以客戶(hù)滿(mǎn)意度為指標(biāo)衡量工作質(zhì)量。2.工作能力指標(biāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能：考核員工對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度和相關(guān)技能的運(yùn)用能力，如市場(chǎng)調(diào)研能力、策劃能力、推廣能力、數(shù)據(jù)分析能力等。溝通協(xié)作能力：評(píng)估員工在與同事、上級(jí)、客戶(hù)等溝通協(xié)作過(guò)程中的表現(xiàn)，包括溝通效果、團(tuán)隊(duì)合作精神等。問(wèn)題解決能力：考察員工在面對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，能否迅速分析問(wèn)題原因，并提出有效的解決方案。3.工作態(tài)度指標(biāo)責(zé)任心：考核員工對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，是否積極主動(dòng)地完成工作任務(wù)，有無(wú)敷衍了事的情況。進(jìn)取心：評(píng)估員工的工作積極性和上進(jìn)心，是否有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的意愿，以及在工作中勇于創(chuàng)新和突破的表現(xiàn)。忠誠(chéng)度：考察員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，是否遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，有無(wú)泄露公司機(jī)密或損害公司形象的行為。（二）績(jī)效考核周期績(jī)效考核周期為季度考核和年度考核相結(jié)合。季度考核于每季度末進(jìn)行，年度考核于每年年末進(jìn)行。（三）績(jī)效考核方法1.自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)自評(píng)表。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工上級(jí)主管根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作成果和績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。3.同事評(píng)價(jià)：部門(mén)內(nèi)其他同事根據(jù)員工在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通交流等方面的表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。4.綜合評(píng)價(jià)：將自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行綜合匯總，形成員工的績(jī)效考核最終得分。（四）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：1.績(jī)效考核得分90分及以上：發(fā)放全額績(jī)效獎(jiǎng)金，并給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。2.績(jī)效考核得分8089分：發(fā)放80%的績(jī)效獎(jiǎng)金。3.績(jī)效考核得分7079分：發(fā)放60%的績(jī)效獎(jiǎng)金，并對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效面談，提出改進(jìn)建議。4.績(jī)效考核得分70分以下：發(fā)放40%的績(jī)效獎(jiǎng)金，并對(duì)員工進(jìn)行警告，如連續(xù)兩個(gè)季度績(jī)效考核得分低于70分，將考慮進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。（五）激勵(lì)措施1.設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每季度評(píng)選出一名優(yōu)秀員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。2.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)推廣等項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，如項(xiàng)目獎(jiǎng)金、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等。3.培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)：為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供更多的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，如參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程、內(nèi)部晉升、輪崗等，幫助員工提升自身能力和職業(yè)發(fā)展空間。五、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)需求分析1.根據(jù)市場(chǎng)部工作目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，定期進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，明確員工在專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、素質(zhì)等方面的培訓(xùn)需求。2.結(jié)合員工績(jī)效考核結(jié)果，分析員工在工作中存在的問(wèn)題和不足，確定針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。3.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)需求，確保培訓(xùn)內(nèi)容與市場(chǎng)實(shí)際情況相適應(yīng)。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí)、市場(chǎng)調(diào)研方法、營(yíng)銷(xiāo)策劃技巧、推廣渠道運(yùn)用、數(shù)據(jù)分析工具等方面的內(nèi)容。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)：由部門(mén)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，分享工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。內(nèi)部培訓(xùn)可以采用集中授課、案例分析、小組討論等方式進(jìn)行。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求和員工發(fā)展需要，選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等活動(dòng)。3.在線(xiàn)學(xué)習(xí)：鼓勵(lì)員工利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，自主學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)課程和資料，拓寬知識(shí)面和視野。4.實(shí)踐鍛煉：通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目操作、工作輪崗等方式，讓員工在實(shí)踐中鍛煉和提升自己的能力。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估1.在每次培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、撰寫(xiě)培訓(xùn)心得、實(shí)際工作應(yīng)用等方式對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。3.將培訓(xùn)效果與員工績(jī)效考核掛鉤，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。（五）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為市場(chǎng)部員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確員工在不同階段的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑。2.提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和咨詢(xún)服務(wù)，幫助員工了解自身優(yōu)勢(shì)和不足，制定合理的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。3.根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作表現(xiàn)，為員工提供晉升機(jī)會(huì)、崗位輪換機(jī)會(huì)等，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。六、溝通與協(xié)作（一）內(nèi)部溝通1.建立定期部門(mén)會(huì)議制度，每周召開(kāi)一次部門(mén)例會(huì)，通報(bào)工作進(jìn)展情況，討論解決工作中存在的問(wèn)題，安排下周工作計(jì)劃。2.加強(qiáng)內(nèi)部溝通平臺(tái)建設(shè)，如使用企業(yè)微信、釘釘?shù)裙ぞ撸奖銌T工及時(shí)溝通交流工作信息，分享經(jīng)驗(yàn)和想法。3.鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行面對(duì)面溝通交流，營(yíng)造良好的工作氛圍，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和凝聚力。（二）跨部門(mén)溝通1.市場(chǎng)部與銷(xiāo)售部、研發(fā)部、客服部等其他部門(mén)建立定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)了解其他部門(mén)的工作需求和進(jìn)展情況，共同推進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。2.在涉及跨部門(mén)合作項(xiàng)目時(shí)，明確各部門(mén)的職責(zé)和分工，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和溝通計(jì)劃，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.加強(qiáng)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)部門(mén)之間的了解和信任，提高跨部門(mén)協(xié)作效率。（三）客戶(hù)溝通1.建立客戶(hù)溝通機(jī)制，定期與客戶(hù)進(jìn)行溝通交流，了解客戶(hù)需求和意見(jiàn)，及時(shí)解決客戶(hù)問(wèn)題。2.制定客戶(hù)溝通計(jì)劃，明確溝通方式、溝通頻率、溝通內(nèi)容等，確保客戶(hù)溝通工作規(guī)范有序進(jìn)行。3.對(duì)客戶(hù)反饋進(jìn)行及時(shí)處理和跟蹤，將處理結(jié)果及時(shí)反饋給客戶(hù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。七、費(fèi)用管理（一）費(fèi)用預(yù)算1.根據(jù)市場(chǎng)部年度工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求，制定年度費(fèi)用預(yù)算，包括市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃費(fèi)用、市場(chǎng)推廣費(fèi)用、廣告宣傳費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等。2.費(fèi)用預(yù)算應(yīng)詳細(xì)列出各項(xiàng)費(fèi)用的支出項(xiàng)目、金額、時(shí)間安排等，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.在費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，確保各項(xiàng)費(fèi)用不超出預(yù)算范圍。（二）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)1.員工在發(fā)生費(fèi)用支出后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，并附上相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等憑證。2.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度的要求填寫(xiě)完整，包括報(bào)銷(xiāo)日期、報(bào)銷(xiāo)部門(mén)、報(bào)銷(xiāo)人、費(fèi)用項(xiàng)目、金額、備注等信息。3.報(bào)銷(xiāo)人將費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單提交給部門(mén)經(jīng)理審核，部門(mén)經(jīng)理審核通過(guò)后，再提交給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核。4.財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單進(jìn)行審核，審核通過(guò)后予以報(bào)銷(xiāo)。對(duì)于不符合報(bào)銷(xiāo)規(guī)定的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒絕報(bào)銷(xiāo)