真正的強(qiáng)者：殺死過(guò)去的自己，顛覆固有思維1.孫子兵法的顛覆性思維1.1不可勝在己，可勝在敵1.1.1強(qiáng)調(diào)防御，無(wú)懈可擊《孫子兵法》提出“不可勝在己，可勝在敵”，強(qiáng)調(diào)自身防御的重要性。如下棋，提前布局，預(yù)判對(duì)手，確保自身無(wú)破綻。這種思維反直覺，與傳統(tǒng)主動(dòng)進(jìn)攻觀念不同，卻更符合成功規(guī)律。歷史上的軍事家如韓信，常以此思維取勝。1.1.2等待機(jī)會(huì)，以逸待勞當(dāng)自身無(wú)懈可擊后，需耐心等待敵人露出破綻。如三國(guó)時(shí)諸葛亮，常以逸待勞，等待敵方失誤。這種策略在商業(yè)中也常見，如蘋果公司，先打磨產(chǎn)品，待市場(chǎng)時(shí)機(jī)成熟再推出，取得巨大成功。1.1.3以弱勝?gòu)?qiáng)，以不變應(yīng)萬(wàn)變這種思維可幫助弱者戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)者。如抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中，中國(guó)以游擊戰(zhàn)等戰(zhàn)術(shù)，彌補(bǔ)裝備劣勢(shì)。在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中，小企業(yè)也可借此思維，專注自身優(yōu)勢(shì)，等待大企業(yè)失誤，實(shí)現(xiàn)逆襲。1.2勝可知，不可為1.2.1預(yù)見勝利，但不可強(qiáng)求“勝可知，不可為”表明勝利可預(yù)見，但不能強(qiáng)行干預(yù)。如圍棋，圍住對(duì)方棋子可預(yù)見勝利，但能否成功要看對(duì)方是否給機(jī)會(huì)。這種思維在投資領(lǐng)域尤為重要，如巴菲特，通過(guò)分析預(yù)判投資機(jī)會(huì)，但絕不盲目跟風(fēng)。1.2.2萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)當(dāng)自身準(zhǔn)備充分后，需等待時(shí)機(jī)。如劉備三顧茅廬，為請(qǐng)諸葛亮出山，做了充分準(zhǔn)備，等待合適的時(shí)機(jī)。在個(gè)人成長(zhǎng)中，如考研，平時(shí)努力學(xué)習(xí)，考試時(shí)等待發(fā)揮機(jī)會(huì)，才能取得好成績(jī)。1.2.3順應(yīng)趨勢(shì)，不逆潮流這種思維強(qiáng)調(diào)順應(yīng)外部環(huán)境。如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，許多企業(yè)順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，取得成功。反之，若逆潮流而動(dòng)，如諾基亞堅(jiān)持傳統(tǒng)功能機(jī)，最終被市場(chǎng)淘汰。2.現(xiàn)實(shí)生活中的應(yīng)用2.1讓自己無(wú)懈可擊2.1.1提升能力，做好準(zhǔn)備平時(shí)要打磨能力，提高認(rèn)知，確保機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)能抓住。如電影《繡春刀》中盧劍星，靠機(jī)會(huì)翻身，前提是自身能力過(guò)硬。在職場(chǎng)中，如程序員不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提升編程能力，等待項(xiàng)目機(jī)會(huì)，才能脫穎而出。2.1.2建立優(yōu)勢(shì)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力提升能力需建立獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。如李佳琦憑借出色的口才和產(chǎn)品理解能力，在直播帶貨領(lǐng)域脫穎而出。企業(yè)也需如此，如海底撈以優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸引大量顧客。2.1.3持續(xù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)變化能力提升需持續(xù)學(xué)習(xí)。如知識(shí)付費(fèi)行業(yè)興起，許多人通過(guò)學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自我，適應(yīng)社會(huì)變化。在醫(yī)療行業(yè)，醫(yī)生需不斷學(xué)習(xí)新醫(yī)療技術(shù)，才能更好地為患者服務(wù)。2.2鍛煉洞察力2.2.1見微知著，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)洞察力能從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。如喬布斯從用戶對(duì)電子產(chǎn)品外觀和體驗(yàn)的需求中，發(fā)現(xiàn)商機(jī)，推出蘋果產(chǎn)品。在日常生活中，如小商販從街頭巷尾的消費(fèi)需求中，發(fā)現(xiàn)小眾商品的商機(jī)。2.2.2提升判斷力，把握機(jī)會(huì)洞察力需結(jié)合判斷力，才能把握機(jī)會(huì)。如投資人從市場(chǎng)波動(dòng)中，判斷投資時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)盈利。在創(chuàng)業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者需從眾多想法中，判斷出可行的商業(yè)模式，才能成功。2.2.3學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)敏銳度提升洞察力需學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。如研究成功企業(yè)的發(fā)展歷程，學(xué)習(xí)其發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的方法。在個(gè)人成長(zhǎng)中，多向身邊優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，培養(yǎng)敏銳度，提升發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力。2.3保持足夠的耐心2.3.1時(shí)機(jī)未到，不可強(qiáng)求機(jī)會(huì)未到時(shí)，不可強(qiáng)行干預(yù)。如股票市場(chǎng)，當(dāng)走勢(shì)到達(dá)頂峰時(shí)，不可強(qiáng)行買入。在求職中，當(dāng)自身?xiàng)l件未達(dá)到崗位要求時(shí)，不可強(qiáng)行應(yīng)聘，需等待時(shí)機(jī)。2.3.2耐心等待，厚積薄發(fā)耐心等待需厚積薄發(fā)。如作家余華，多年積累寫作經(jīng)驗(yàn)，等待合適時(shí)機(jī)推出作品，取得成功。在科研中，科學(xué)家需長(zhǎng)期研究，等待成果出現(xiàn)，不能急于求成。2.3.3順勢(shì)而為，抓住機(jī)遇耐心等待需順勢(shì)而為。如新能源汽車行業(yè)，企業(yè)等待政策支持和市場(chǎng)需求增長(zhǎng)，順勢(shì)推出產(chǎn)品，取得成功。在個(gè)人發(fā)展中，如抓住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)遇，順勢(shì)而為，實(shí)現(xiàn)職業(yè)晉升。3.成功的關(guān)鍵：顛覆自我3.1顛覆自我認(rèn)知3.1.1重新審視自我，打破舒適區(qū)成功需顛覆自我認(rèn)知，重新審視自身優(yōu)勢(shì)與不足。如喬布斯回歸蘋果后，打破傳統(tǒng)思維，推出革命性產(chǎn)品。許多創(chuàng)業(yè)者在初期，因固守傳統(tǒng)思維，錯(cuò)失機(jī)會(huì)，只有突破自我，才能找到新方向。3.1.2摒棄舊觀念，接受新事物摒棄舊觀念是顛覆自我的關(guān)鍵。如傳統(tǒng)零售企業(yè)沃爾瑪，積極轉(zhuǎn)型線上業(yè)務(wù)，適應(yīng)電商潮流。在個(gè)人成長(zhǎng)中，如學(xué)習(xí)新技能，打破“我做不到”的舊觀念，才能實(shí)現(xiàn)突破。3.1.3以成長(zhǎng)心態(tài)面對(duì)挑戰(zhàn)以成長(zhǎng)心態(tài)面對(duì)挑戰(zhàn)，是顛覆自我的重要方式。如微軟在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，積極轉(zhuǎn)型，推出Windows10等新產(chǎn)品。在職場(chǎng)中，面對(duì)新任務(wù)，以成長(zhǎng)心態(tài)接受挑戰(zhàn)，才能不斷提升自我。3.2管理典型案例與點(diǎn)評(píng)3.2.1案例：IBM的轉(zhuǎn)型之路IBM曾因固守傳統(tǒng)硬件業(yè)務(wù)，面臨困境。郭士納上任后，顛覆傳統(tǒng)思維，轉(zhuǎn)型為軟件與服務(wù)提供商，成功逆襲。點(diǎn)評(píng)：IBM的成功在于敢于殺死過(guò)去的自己，突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，適應(yīng)市場(chǎng)變化。3.2.2案例：吉利收購(gòu)沃爾沃吉利汽車通過(guò)收購(gòu)沃爾沃，打破傳統(tǒng)汽車制造思維，整合資源，提升自身技術(shù)與品牌價(jià)值。點(diǎn)評(píng)：吉利的成功在于敢于顛覆自我，突破地域與技術(shù)限制，實(shí)