工器具考核管理制度一、總則（一）目的為加強公司工器具的管理，確保工器具的正常使用，提高工器具的使用壽命，保障工作安全與效率，特制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及工器具的部門、崗位及人員。（三）基本原則1.誰使用誰負責：明確工器具使用人員的責任，確保其對工器具的正確使用、維護和保管。2.定期考核：建立定期考核機制，對工器具的使用、維護等情況進行評估，及時發現問題并加以解決。3.獎懲分明：根據考核結果，對表現優秀的部門和個人給予獎勵，對違規行為進行處罰，激勵員工積極做好工器具管理工作。二、工器具的分類與管理職責（一）工器具分類1.通用工器具：如螺絲刀、扳手、鉗子等，適用于多種工作場景。2.專用工器具：針對特定工作任務設計的工器具，如模具、檢測設備等。3.大型工器具：體積較大、價值較高的工器具，如起重機、叉車等。（二）管理職責1.使用部門負責本部門工器具的領用、使用、日常維護和保管。定期對工器具的使用情況進行自查，及時發現并報告工器具存在的問題。配合公司相關部門進行工器具的盤點和考核工作。2.采購部門根據各部門需求，負責工器具的采購工作，確保所采購工器具的質量和適用性。建立工器具采購檔案，記錄采購信息，包括供應商、采購時間、規格型號、價格等。3.倉庫管理部門負責工器具的入庫、存儲、發放和盤點工作。按照規定的存儲條件保管工器具，確保工器具的完好無損。對庫存工器具進行定期檢查，及時清理損壞或閑置的工器具。4.設備管理部門（如有）負責大型工器具和專用設備類工器具的技術指導和維修保養工作。制定大型工器具的操作規程和維護計劃，并監督執行。對工器具的技術狀況進行評估，提出更新或報廢建議。5.人力資源部門將工器具考核納入員工績效考核體系，根據考核結果進行相應的獎懲。協助相關部門開展工器具管理培訓工作，提高員工的工器具管理意識和技能。6.財務部門負責工器具采購費用的審核和報銷工作。對工器具的折舊、報廢等財務處理進行規范管理。三、工器具的采購與入庫（一）采購申請1.使用部門根據工作需要，填寫工器具采購申請表，詳細說明工器具的名稱、規格型號、數量、用途及預計使用時間等信息。2.采購申請表經部門負責人審核簽字后，提交至采購部門。（二）采購流程1.采購部門收到采購申請表后，進行市場調研，選擇合適的供應商。2.與供應商簽訂采購合同，明確工器具的質量標準、價格、交貨期、售后服務等條款。3.跟蹤采購進度，確保工器具按時、按質、按量到貨。（三）入庫驗收1.工器具到貨后，倉庫管理部門通知采購部門、使用部門共同進行驗收。2.驗收內容包括工器具的數量、規格型號、外觀質量、技術性能等。3.對驗收合格的工器具，倉庫管理部門辦理入庫手續，填寫入庫單，注明工器具的名稱、規格型號、數量、入庫時間等信息。4.對驗收不合格的工器具，采購部門負責與供應商協商解決，如退貨、換貨或補貨等。四、工器具的領用與發放（一）領用申請1.使用人員填寫工器具領用申請表，注明工器具的名稱、規格型號、數量及領用原因等。2.領用申請表經部門負責人審核簽字后，提交至倉庫管理部門。（二）發放流程1.倉庫管理部門根據領用申請表，核對庫存情況，如有庫存，則辦理發放手續。2.發放工器具時，倉庫管理人員與領用人員共同清點數量，確保無誤后，雙方在領用單上簽字確認。3.領用人員應妥善保管領用的工器具，不得轉借他人或挪作他用。五、工器具的使用與維護（一）使用規范1.使用人員應熟悉工器具的性能、操作規程和安全注意事項，嚴格按照規定使用工器具。2.在使用工器具前，應檢查工器具是否完好，如有損壞或故障，不得使用，并及時報告相關部門進行維修。3.使用過程中，應正確操作工器具，避免因操作不當造成工器具損壞或安全事故。4.使用完畢后，應及時清理工器具，將其歸位存放，并做好保養工作。（二）維護保養1.使用部門應制定工器具維護保養計劃，明確維護保養的周期、內容和責任人。2.維護保養工作包括清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等，確保工器具處于良好的技術狀態。3.對于專用工器具和大型工器具，設備管理部門應提供技術支持和指導，協助使用部門進行維護保養工作。4.建立工器具維護保養記錄，記錄維護保養的時間、內容、維修情況等信息，以便追溯和查詢。六、工器具的盤點與清查（一）盤點計劃1.倉庫管理部門制定年度工器具盤點計劃，明確盤點的時間、范圍、方法和人員分工。2.盤點計劃應提前通知各使用部門，以便其做好準備工作。（二）盤點實施1.按照盤點計劃，倉庫管理部門組織相關人員對工器具進行實地盤點。2.盤點過程中，應認真核對工器具的數量、規格型號、存放位置等信息，確保賬實相符。3.對盤點中發現的問題，如盤盈、盤虧、損壞等，應及時查明原因，并填寫盤點差異表。（三）清查處理1.根據盤點差異表，分析差異原因，提出處理意見。2.對于盤盈的工器具，應查明來源，辦理入庫手續；對于盤虧的工器具，應查明責任，按照規定進行賠償。3.對損壞的工器具，應評估其損壞程度，確定是否維修或報廢。如需要維修，應及時安排維修；如已無法維修，應辦理報廢手續。4.盤點結束后，倉庫管理部門編制工器具盤點報告，上報公司領導，并將盤點結果通知各使用部門。七、工器具的報廢與更新（一）報廢條件1.工器具已超過規定的使用年限，且技術性能嚴重下降，無法滿足工作需要。2.工器具因損壞嚴重，無法修復或維修成本過高，不經濟。3.因技術進步或工作流程變更，原工器具已不適用。（二）報廢申請1.使用部門或設備管理部門填寫工器具報廢申請表，詳細說明工器具的名稱、規格型號、購置時間、報廢原因等信息。2.報廢申請表經部門負責人審核簽字后，提交至設備管理部門（如有）或相關領導審批。（三）報廢審批1.設備管理部門（如有）或相關領導對報廢申請進行審核，根據工器具的實際情況，做出是否批準報廢的決定。2.對批準報廢的工器具，倉庫管理部門辦理報廢手續，將其從庫存中清理，并做好記錄。（四）更新計劃1.根據工作需要和工器具的使用情況，各部門應制定工器具更新計劃，明確更新的工器具名稱、規格型號、數量及時間安排。2.更新計劃經部門負責人審核簽字后，提交至采購部門，采購部門按照計劃進行采購。八、考核內容與標準（一）使用情況考核1.是否按照操作規程正確使用工器具，每發現一次違規使用，扣[X]分。2.工器具使用頻率是否合理，如因使用不當導致工器具閑置或過度使用，酌情扣分。（二）維護保養考核1.是否按時進行維護保養工作，未按時完成維護保養任務，每次扣[X]分。2.維護保養記錄是否完整、準確，記錄不完整或不準確，每次扣[X]分。3.因維護保養不到位導致工器具損壞，根據損壞程度扣[X][X]分。（三）保管情況考核1.工器具是否妥善保管，有無丟失、損壞現象，丟失一件扣[X]分，損壞一件根據損壞程度扣[X][X]分。2.存放是否符合規定要求，不符合規定存放，每次扣[X]分。（四）盤點情況考核1.盤點結果賬實相符率，每相差[X]%，扣[X]分。2.對盤點差異是否及時查明原因并處理，未及時處理，每次扣[X]分。（五）其他考核1.對工器具管理提出合理化建議并被采納，給予[X]分獎勵。2.在工器具管理工作中表現突出，為公司節約成本或提高工作效率，給予[X][X]分獎勵。九、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：由倉庫管理部門、設備管理部門（如有）等相關人員定期對工器具的使用、維護、保管等情況進行檢查，記錄檢查結果。2.定期考核：每季度末，各部門對本部門工器具管理情況進行自評，填寫工器具考核自評表。人力資源部門會同相關部門對各部門進行綜合考核，根據日常檢查記錄、自評表及其他相關資料，確定考核得分。（二）考核周期考核周期為每季度一次，考核結果作為季度績效獎金發放和年度評優評先的重要依據。十、獎懲措施（一）獎勵1.季度考核得分在[X]分及以上的部門，給予部門負責人[X]元獎勵，部門員工人均[X]元獎勵。2.年度考核得分排名前[X]的部門，授予“工器具管理優秀部門”稱號，并給予部門負責人[X]元獎勵，部門員工人均[X]元獎勵。3.對在工器具管理工作中表現突出的個人，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金等。（二）處罰1.季度考核得分在[X]分以下的部門，對部門負責人進行誡勉談話，并責令其限期整改。