舞蹈公司設置管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司內部管理，確保舞蹈公司各項工作的順利開展，提高團隊協作效率，提升公司整體運營水平，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工，旨在營造一個積極向上、規(guī)范有序的工作環(huán)境，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本管理制度適用于[舞蹈公司名稱]全體員工，包括但不限于舞蹈演員、編導、排練老師、行政人員、市場營銷人員等。（三）基本原則1.合法性原則：本制度的制定符合國家法律法規(guī)的要求，確保公司運營活動在法律框架內進行。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中不偏袒、不歧視，確保各項規(guī)定的公平性和公正性。3.以人為本原則：充分考慮員工的需求和利益，尊重員工的個性和創(chuàng)造力，營造良好的工作氛圍，促進員工的全面發(fā)展。4.規(guī)范統(tǒng)一原則：對公司各項工作進行全面規(guī)范，確保各項流程和標準的統(tǒng)一，提高工作效率和質量。二、組織架構與職責（一）公司組織架構公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制等]的組織架構，主要包括[列舉各部門名稱，如藝術部、行政部、市場部等]。（二）各部門職責1.藝術部負責舞蹈作品的創(chuàng)作、編排和指導排練，確保作品的藝術質量和創(chuàng)新性。選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的舞蹈演員，制定演員培訓計劃，提升演員的專業(yè)技能和藝術素養(yǎng)。與編導、音樂創(chuàng)作團隊等合作，打造具有市場競爭力的舞蹈節(jié)目。2.行政部負責公司日常行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、辦公用品采購等。制定和完善公司各項規(guī)章制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，確保公司運營規(guī)范有序。負責公司人力資源管理工作，包括招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等。協調公司內部各部門之間的工作關系，保障公司各項工作的順利開展。3.市場部制定公司市場營銷策略，拓展市場渠道，提高公司品牌知名度和影響力。策劃和組織各類演出活動、推廣活動，吸引客戶，增加公司業(yè)務收入。收集市場信息，分析市場動態(tài)，為公司決策提供依據。維護客戶關系，處理客戶投訴和反饋，提高客戶滿意度。4.財務部負責公司財務管理工作，制定財務預算和成本控制計劃，確保公司財務狀況健康穩(wěn)定。做好財務核算、賬務處理、稅務申報等工作，保證財務數據的準確性和及時性。對公司各項經濟活動進行財務分析和風險評估，為公司決策提供財務支持。管理公司資金，合理安排資金使用，提高資金使用效率。三、員工行為規(guī)范（一）考勤制度1.工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:00下午18:00]，午休時間為[X]小時。因工作需要加班的，需提前填寫加班申請表，經上級領導批準后方可加班。加班后應及時填寫加班記錄，以便核算加班工資。2.考勤記錄公司采用[考勤方式，如打卡制度等]進行考勤記錄。員工應按時打卡上下班，不得代打卡。如因特殊情況無法打卡，需提前向行政部說明原因，并填寫未打卡說明。3.遲到、早退、曠工遲到或早退[X]分鐘以內的，每次扣除[具體金額]；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理。曠工半天的，扣除當日工資的[X]%；曠工一天的，扣除當日工資的[X]%，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過[X]天或一年內累計曠工超過[X]天的，公司將予以辭退。（二）工作紀律1.遵守公司規(guī)章制度：員工應嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，服從公司管理，積極完成工作任務。2.保守公司機密：員工應對公司的商業(yè)秘密、技術秘密、客戶信息等予以保密，不得泄露給任何第三方。如因工作需要知悉公司機密信息的，應簽訂保密協議，并嚴格按照協議要求履行保密義務。3.嚴禁在工作時間內從事與工作無關的事情：如玩游戲、瀏覽無關網站、聊天等。工作時間應保持專注，提高工作效率。4.愛護公司財物：員工應愛護公司的辦公設備、道具、服裝等財物，如有損壞應及時報告并照價賠償。5.文明辦公：員工之間應相互尊重、團結協作，使用文明用語，保持良好的工作秩序和辦公環(huán)境。（三）職業(yè)形象1.著裝規(guī)范舞蹈演員在排練和演出時應按照公司要求穿著統(tǒng)一的舞蹈服裝和鞋子，保持良好的形象和舞臺表現力。其他員工在工作時間應穿著整潔、得體的職業(yè)裝，不得穿著過于隨意或奇裝異服。2.言行舉止員工應保持良好的言行舉止，做到禮貌待人、舉止大方。在與客戶、合作伙伴溝通時，應展現出專業(yè)、熱情的態(tài)度。注意個人衛(wèi)生，保持整潔的儀表，不得留怪異發(fā)型、化濃妝等。四、招聘與培訓（一）招聘1.招聘需求：各部門根據工作需要，提前制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求等信息，并提交至行政部。2.招聘流程行政部根據各部門招聘需求發(fā)布招聘信息，通過公司官網、招聘網站、社交媒體等渠道廣泛招募人才。收集應聘簡歷，對應聘者進行初步篩選，確定符合條件的候選人進入面試環(huán)節(jié)。組織面試，面試分為初試和復試。初試由用人部門負責人進行，主要考察應聘者的專業(yè)技能、工作經驗等；復試由行政部和用人部門共同進行，綜合評估應聘者的綜合素質、溝通能力、團隊協作能力等。根據面試結果，確定擬錄用人員名單，報公司領導審批。對擬錄用人員進行背景調查，如無問題，發(fā)放錄用通知，辦理入職手續(xù)。（二）培訓1.培訓計劃：行政部根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工實際需求，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等。2.培訓方式內部培訓：由公司內部經驗豐富的員工擔任培訓講師，對員工進行專業(yè)技能、業(yè)務知識、管理能力等方面的培訓。外部培訓：根據培訓需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓機構舉辦的培訓課程、研討會、講座等，拓寬員工視野，提升專業(yè)水平。在線學習：鼓勵員工利用網絡平臺進行自主學習，公司提供相關學習資源和支持。3.培訓考核培訓結束后，對員工進行考核，考核方式可以包括考試、撰寫培訓心得、實際操作等。考核結果作為員工績效評估、晉升、調薪的重要依據之一。對考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對未通過考核的員工進行補考或再次培訓，直至通過考核。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：績效考核應基于客觀事實，以工作業(yè)績?yōu)橹饕己艘罁_保考核結果公平公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對員工進行全面考核，綜合評價員工的工作表現。3.溝通反饋原則：在績效考核過程中，加強與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工發(fā)現問題，改進工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，主要對員工當月工作表現進行考核；年度考核于次年1月進行，綜合全年月度考核結果，對員工進行全面評價。（三）考核內容與標準1.工作業(yè)績（[X]%）舞蹈演員：考核演出場次、演出質量、觀眾反響等指標。演出場次達到規(guī)定要求，演出質量高，獲得觀眾好評的得高分；反之則得分較低。編導：考核作品創(chuàng)作數量、質量、創(chuàng)新性以及作品獲獎情況等。創(chuàng)作的優(yōu)秀作品數量多、創(chuàng)新性強、獲得較高獎項的得高分。行政人員：考核工作任務完成情況、工作效率、工作質量等。按時完成各項工作任務，工作效率高，工作質量好的得高分。市場人員：考核業(yè)務拓展情況、客戶開發(fā)數量、銷售額等。業(yè)務拓展成果顯著，客戶開發(fā)數量多，銷售額高的得高分。2.工作能力（[X]%）專業(yè)技能：考核員工在本職工作領域的專業(yè)知識和技能水平。能夠熟練掌握專業(yè)技能，解決工作中遇到的實際問題的得高分。溝通能力：考核員工與同事、客戶、合作伙伴之間的溝通效果和溝通效率。溝通能力強，能夠有效協調各方關系的得高分。團隊協作能力：考核員工在團隊中與他人合作的能力和貢獻。積極參與團隊協作，為團隊目標的實現做出重要貢獻的得高分。學習能力：考核員工的學習積極性和學習效果。能夠主動學習新知識、新技能，不斷提升自己的得高分。3.工作態(tài)度（[X]%）責任心：考核員工對工作的認真負責程度，是否積極主動承擔工作任務，按時保質完成工作。責任心強的得高分。敬業(yè)精神：考核員工對工作的敬業(yè)程度，是否全身心投入工作，有無敬業(yè)奉獻的精神。敬業(yè)精神好的得高分。服從意識：考核員工對上級領導的工作安排是否服從，是否積極配合公司各項工作。服從意識強的得高分。（四）考核流程1.員工自評：員工在考核周期結束后，根據自己的工作表現進行自我評價，填寫績效考核自評表。2.上級評價：上級領導根據員工的日常工作表現、工作成果等，對員工進行評價，填寫績效考核評價表。3.綜合評價：行政部匯總員工自評和上級評價結果，進行綜合分析，確定員工績效考核得分。4.結果反饋：行政部將績效考核結果反饋給員工，與員工進行溝通，聽取員工的意見和建議。如員工對考核結果有異議，可在規(guī)定時間內提出申訴，行政部將進行調查核實，并給予答復。（五）考核結果應用1.績效獎金發(fā)放：根據績效考核結果，發(fā)放績效獎金。績效考核得分越高，績效獎金越高。2.晉升與調薪：績效考核結果作為員工晉升、調薪的重要依據之一。連續(xù)多個考核周期表現優(yōu)秀的員工，將優(yōu)先獲得晉升機會；績效考核得分達到一定標準的員工，將獲得相應的調薪。3.培訓與發(fā)展：根據績效考核結果，發(fā)現員工的優(yōu)勢和不足，為員工制定個性化的培訓與發(fā)展計劃，幫助員工提升能力，實現職業(yè)發(fā)展目標。六、薪酬福利（一）薪酬結構公司員工薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金等部分。1.基本工資：根據員工的崗位職級、工作經驗、學歷等因素確定，是員工薪酬的基本組成部分。2.績效工資：與員工績效考核結果掛鉤，根據績效考核得分發(fā)放，體現員工的工作業(yè)績和工作能力。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等。年終獎金根據公司年度經營業(yè)績和員工個人年度績效考核結果發(fā)放；項目獎金根據員工參與項目的完成情況和貢獻程度發(fā)放。（二）薪酬調整1.定期調薪：公司每年根據市場薪酬水平、公司經營狀況、員工績效考核結果等因素，進行一次定期薪酬調整。2.不定期調薪：如員工崗位發(fā)生變動、工作表現特別優(yōu)秀、市場薪酬水平發(fā)生重大變化等情況，公司將進行不定期薪酬調整。（三）福利政策1.社會保險與住房公積金：公司按照國家法律法規(guī)為員工繳納社會保險（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險）和住房公積金。2.帶薪年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工累計工作年限確定，具體標準按照國家規(guī)定執(zhí)行。3.病假：員工因病需要請假的，可按照公司規(guī)定請病假，并提供醫(yī)院證明。病假期間工資按照國家規(guī)定發(fā)放。4.婚假、產假、陪產假、喪假等：員工按照國家法律法規(guī)享受婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期，假期期間工資按照國家規(guī)定發(fā)放。5.節(jié)日福利：公司在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。6.培訓與發(fā)展機會：為員工提供豐富的培訓與發(fā)展機會，幫助員工提升能力，實現職業(yè)發(fā)展目標。七、財務管理（一）財務預算1.財務部每年年底根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展計劃，編制下一年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.各部門應根據公司財務預算要求，結合本部門工作實際，編制本部門的預算草案，并提交至財務部。3.財務部對各部門預算草案進行審核、匯總，形成公司年度財務預算草案，報公司領導審批后執(zhí)行。（二）費用報銷1.員工因工作需要發(fā)生的費用，應按照公司規(guī)定填寫費用報銷單，并附上相關發(fā)票、憑證等。2.費用報銷單經部門負責人審核、財務審核、公司領導審批后，方可報銷。3.報銷費用應符合公司財務制度和相關法律法規(guī)的規(guī)定，嚴禁虛報、冒領費用。（三）資金管理1.公司資金實行集中管理，財務部負責資金的收支、結算和調度。2.各部門應按照公司規(guī)定的資金使用流程，申請使用資金。資金使用申請經部門負責人審核、財務審核、公司領導審批后，方可支付。3.財務部應加強資金管理，定期對資金進行盤點和核對，確保資金安全。八、演出管理（一）演出策劃1.藝術部根據公司業(yè)務發(fā)展需要和市場需求，制定演出計劃，明確演出時間、地點、節(jié)目內容等。2.演出計劃應提前與市場部溝通，共同制定市場營銷策略，確保演出活動的順利開展。3.藝術部負責組織編導、演員等進行節(jié)目編排和排練，確保節(jié)目質量。（二）演出籌備1.市場部負責演出活動的宣傳推廣工作，通過各種渠道發(fā)布演出信息，吸引觀眾。2.行政部負責演出活動的后勤保障工作，包括場地布置、設備租賃、服裝道具準備、餐飲安排等。3.財務部負責演出活動的費用預算和成本控制，確保演出活動的經濟效益。（三）演出實施1.演