電廠設備維修管理制度一、總則（一）目的為了加強電廠設備維修管理，確保設備安全、穩定、高效運行，降低維修成本，提高設備使用壽命，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于電廠內所有生產設備、輔助設備及相關系統的維修管理工作。（三）基本原則1.預防為主原則：加強設備日常巡檢和維護保養，及時發現和消除設備隱患，預防設備故障的發生。2.安全第一原則：維修工作必須嚴格遵守安全操作規程，確保維修人員人身安全和設備安全。3.質量至上原則：維修工作要保證設備維修質量，滿足生產運行要求，達到規定的技術標準。4.經濟合理原則：在保證設備維修質量的前提下，合理控制維修成本，提高維修效益。二、設備維修管理職責（一）設備管理部門1.負責制定和完善設備維修管理制度、規程和標準。2.負責編制設備維修計劃，并組織實施。3.負責設備維修技術指導和技術培訓工作。4.負責設備維修質量的監督和驗收工作。5.負責設備維修費用的核算和控制工作。（二）生產部門1.負責設備的日常運行和維護保養工作，及時發現設備故障并報告設備管理部門。2.配合設備管理部門進行設備維修工作，提供必要的協助和支持。3.參與設備維修質量的驗收工作，對設備維修后的運行情況進行跟蹤和反饋。（三）維修部門1.負責按照設備管理部門下達的維修計劃，組織實施設備維修工作。2.負責維修設備所需零部件的采購、保管和發放工作。3.負責維修設備的安裝、調試和試運行工作。4.負責維修設備的檔案建立和管理工作。（四）物資采購部門1.負責按照設備維修計劃和技術要求，及時采購維修設備所需的零部件、材料和工具。2.負責采購物資的質量控制和驗收工作，確保采購物資符合要求。3.負責采購物資的庫存管理和發放工作，保證物資供應及時、準確。（五）質量監督部門1.負責對設備維修質量進行監督檢查，確保維修工作符合相關標準和規范。2.參與設備維修質量的驗收工作，對驗收結果進行審核和確認。3.對設備維修過程中出現的質量問題進行調查和處理，提出整改意見并跟蹤整改情況。（六）安全管理部門1.負責對設備維修現場的安全工作進行監督檢查，確保維修工作安全進行。2.對維修人員進行安全培訓和教育，提高維修人員的安全意識和安全技能。3.參與設備維修安全事故的調查和處理工作，制定防范措施，防止事故再次發生。（七）財務部門1.負責設備維修費用的預算編制和審核工作。2.負責設備維修費用的核算和報銷工作，嚴格控制維修費用支出。3.對設備維修費用的使用情況進行監督和分析，提出合理的建議和意見。三、設備維修計劃管理（一）維修計劃的分類1.年度維修計劃：每年年底由設備管理部門根據設備運行狀況、維修歷史數據和設備技術要求，編制下一年度的設備維修計劃，明確維修項目、維修時間、維修費用等。2.月度維修計劃：設備管理部門根據年度維修計劃和設備實際運行情況，每月初編制月度維修計劃，將年度維修計劃分解為具體的月度維修任務，下達給維修部門執行。3.臨時維修計劃：在設備運行過程中，由于突發故障或緊急情況需要進行的維修工作，由生產部門或運行人員填寫臨時維修申請單，經設備管理部門審核批準后，下達給維修部門實施。（二）維修計劃的編制依據1.設備的運行狀況和故障記錄。2.設備的維護保養周期和要求。3.設備的技術改造和升級計劃。4.生產計劃和運行要求。5.設備維修費用預算。（三）維修計劃的編制流程1.設備管理部門組織各專業技術人員對設備進行全面檢查和評估，收集設備運行數據和故障信息。2.根據設備檢查評估結果和編制依據，制定年度維修計劃草案。3.年度維修計劃草案經設備管理部門負責人審核后，報主管領導審批。4.主管領導審批通過的年度維修計劃下達給各相關部門，并作為編制月度維修計劃的依據。5.維修部門根據月度維修任務，安排維修人員和維修時間，制定具體的維修實施方案。6.維修實施方案經維修部門負責人審核后，報設備管理部門備案。（四）維修計劃的調整1.如遇設備故障、生產計劃調整、技術改造等原因需要對維修計劃進行調整時，由生產部門或設備管理部門提出書面申請，說明調整原因和調整內容。2.設備管理部門對調整申請進行審核，報主管領導審批。3.主管領導審批通過后，設備管理部門及時調整維修計劃，并下達給相關部門執行。四、設備維修過程管理（一）維修任務下達設備管理部門根據月度維修計劃或臨時維修申請單，向維修部門下達維修任務，明確維修設備名稱、型號、維修內容、維修時間、質量要求等。（二）維修準備工作1.維修部門接到維修任務后，組織維修人員對維修設備進行現場勘查，了解設備故障情況和維修難度。2.根據維修任務要求，準備必要的維修工具、設備、材料和零部件，并確保其質量合格、數量充足。3.對維修人員進行技術交底，明確維修任務、維修工藝、質量標準和安全注意事項。（三）維修實施1.維修人員按照維修實施方案和技術交底要求，嚴格遵守安全操作規程，進行設備維修工作。2.在維修過程中，如發現維修方案需要調整或存在技術難題，及時向維修部門負責人報告，經批準后進行調整或組織技術人員進行技術攻關。3.維修部門負責人定期對維修現場進行檢查，及時解決維修過程中出現的問題，確保維修工作順利進行。（四）維修質量控制1.維修人員在維修過程中，要嚴格按照維修工藝和質量標準進行操作，確保維修質量。2.維修工作完成后，維修人員要進行自檢，自檢合格后報維修部門負責人進行專檢。3.維修部門負責人組織質量監督部門和相關專業技術人員對維修設備進行驗收，驗收合格后方可交付使用。4.對驗收不合格的維修項目，維修部門要及時組織維修人員進行返工，直至驗收合格為止。（五）維修安全管理1.維修部門要為維修人員配備必要的安全防護用品，并監督維修人員正確佩戴和使用。2.維修人員在維修現場要設置明顯的安全警示標志，采取有效的安全防護措施，防止發生安全事故。3.維修過程中如需動火、帶電作業等特殊作業，必須辦理相關審批手續，并嚴格遵守作業安全規程。4.安全管理部門要對維修現場的安全工作進行監督檢查，發現安全隱患及時督促整改。（六）維修記錄與檔案管理1.維修人員要及時、準確地填寫維修記錄，包括設備名稱、型號、維修內容、維修時間、維修人員、更換零部件等信息。2.維修記錄由維修部門負責整理和歸檔，保存期限不少于設備的使用壽命周期。3.設備管理部門要建立設備維修檔案，將設備維修記錄、維修報告、技術資料等相關文件進行統一管理，為設備的維護保養、技術改造等提供依據。五、設備維修費用管理（一）維修費用預算編制1.設備管理部門根據設備維修計劃和歷史維修數據，結合設備運行狀況和技術改造需求，編制設備維修費用預算草案。2.維修費用預算草案經財務部門審核后，報主管領導審批。3.主管領導審批通過的維修費用預算作為年度維修費用控制的依據。（二）維修費用核算1.維修部門按照實際發生的維修費用進行核算，包括維修零部件費用、維修人工費用、維修工具和設備費用、運輸費用等。2.財務部門負責對維修費用進行審核和記賬，確保維修費用支出的合理性和準確性。3.設備管理部門定期對維修費用進行統計分析，與預算進行對比，及時發現費用偏差并采取措施進行控制。（三）維修費用控制1.維修部門要嚴格按照維修費用預算控制維修成本，不得擅自擴大維修范圍或提高維修標準。2.如因特殊原因需要增加維修費用，必須提前向設備管理部門提出書面申請，說明增加費用的原因和金額，經設備管理部門審核，報主管領導審批后實施。3.財務部門要加強對維修費用的監督管理，對超預算的維修費用要進行嚴格審查，確保維修費用合理使用。（四）維修費用報銷1.維修人員完成維修工作后，憑維修發票、維修記錄、驗收報告等相關憑證，按照公司財務報銷制度辦理費用報銷手續。2.財務部門對報銷憑證進行審核，審核通過后予以報銷。六、設備維修質量驗收與考核（一）維修質量驗收1.維修工作完成后，維修部門要及時組織質量監督部門、生產部門和相關專業技術人員對維修設備進行驗收。2.驗收內容包括設備外觀、運行參數、性能指標、安全裝置等方面，要確保維修設備符合維修技術要求和質量標準。3.驗收合格后，驗收人員要在驗收報告上簽字確認，驗收報告作為設備交付使用的依據和維修費用結算的憑證。（二）維修質量考核1.建立設備維修質量考核機制，對維修部門和維修人員的維修質量