公司組織行為學(xué)論文摘要：本文以公司組織行為學(xué)為研究對象，從組織行為學(xué)的理論出發(fā)，分析公司組織行為學(xué)的內(nèi)涵和特點，探討其在公司管理中的重要性。通過對我國公司組織行為學(xué)現(xiàn)狀的分析，揭示了我國公司組織行為學(xué)存在的問題，并提出相應(yīng)的對策建議。本文旨在為我國公司組織行為學(xué)的研究和實踐提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：公司；組織行為學(xué)；管理；對策

一、引言

在當(dāng)今社會，公司作為市場經(jīng)濟(jì)的基本單位，其組織行為學(xué)的研究顯得尤為重要。組織行為學(xué)是一門研究組織內(nèi)部個體、群體以及組織整體行為的學(xué)科，它涉及到人類行為在組織環(huán)境中的表現(xiàn)、互動以及影響。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的加劇，公司的組織行為不僅影響著企業(yè)的內(nèi)部管理效率，也直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

首先，我們需要了解什么是組織行為學(xué)。簡單來說，就是研究人在組織中的行為規(guī)律。比如，員工如何在團(tuán)隊中協(xié)作，如何應(yīng)對工作中的壓力，以及如何激發(fā)工作動力。這些都是組織行為學(xué)要探討的問題。

那么，為什么我們要關(guān)注公司的組織行為學(xué)呢？原因有以下幾點：

1.提高管理效率：通過研究組織行為學(xué)，公司可以更好地理解員工的需求和行為，從而制定出更有效的管理策略，提高管理效率。

2.增強(qiáng)員工滿意度：組織行為學(xué)關(guān)注員工的心理和行為，通過合理的設(shè)計和管理，可以提升員工的滿意度和忠誠度，減少員工流失。

3.促進(jìn)組織發(fā)展：良好的組織行為可以營造積極向上的組織文化，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，從而推動組織的持續(xù)發(fā)展。

4.應(yīng)對市場變化：在激烈的市場競爭中，公司需要不斷調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)和行為方式，以適應(yīng)市場變化。組織行為學(xué)為公司提供了這樣的理論和實踐指導(dǎo)。

然而，在我國，公司組織行為學(xué)的研究和實踐還存在一些問題。比如，部分公司對組織行為學(xué)的認(rèn)識不足，缺乏系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和實踐探索；還有一些公司雖然重視組織行為學(xué)，但往往將其局限于表面的管理行為，忽視了深層次的心理和行為因素。

針對這些問題，本文將從以下幾個方面展開討論：

1.深入分析公司組織行為學(xué)的內(nèi)涵和特點，揭示其在公司管理中的重要性。

2.分析我國公司組織行為學(xué)的現(xiàn)狀，找出存在的問題。

3.針對存在的問題，提出相應(yīng)的對策建議，為我國公司組織行為學(xué)的研究和實踐提供有益的參考。

4.結(jié)合實際案例，探討組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，以期對我國公司的組織行為學(xué)研究和實踐起到積極的推動作用。

二、問題學(xué)理分析

在深入探討公司組織行為學(xué)的重要性之后，我們接下來要分析一下當(dāng)前我國公司在組織行為學(xué)方面所面臨的問題。這些問題不僅僅是表面的管理問題，更深層的是理論認(rèn)識和實踐操作上的不足。

1.理論基礎(chǔ)薄弱

很多公司在應(yīng)用組織行為學(xué)時，缺乏堅實的理論基礎(chǔ)。就像蓋房子一樣，沒有牢固的基礎(chǔ)，房子就建不高。公司組織行為學(xué)也是如此，如果理論基礎(chǔ)不扎實，那么在實際操作中就容易出現(xiàn)偏差。有些公司甚至將組織行為學(xué)簡單地等同于人力資源管理，忽視了其深層次的理論內(nèi)涵。

2.對組織行為學(xué)理解片面

有些公司對組織行為學(xué)的理解過于片面，認(rèn)為只要提高了員工福利待遇，就能提高員工滿意度。實際上，組織行為學(xué)涉及的不僅僅是物質(zhì)層面的激勵，還包括精神層面的滿足，如工作成就感、自我實現(xiàn)等。這種片面的理解導(dǎo)致公司在管理上出現(xiàn)偏差，無法全面激發(fā)員工的潛力。

3.缺乏系統(tǒng)性的組織行為學(xué)培訓(xùn)

在許多公司，尤其是中小企業(yè)，缺乏對管理者和員工進(jìn)行系統(tǒng)性的組織行為學(xué)培訓(xùn)。這就好比是讓一個沒有受過訓(xùn)練的廚師去烹飪，很難做出美味的佳肴。缺乏培訓(xùn)使得員工和管理者對組織行為學(xué)的認(rèn)識和應(yīng)用都存在很大局限。

4.組織結(jié)構(gòu)僵化

有些公司的組織結(jié)構(gòu)過于僵化，缺乏靈活性。這種結(jié)構(gòu)限制了員工的自主性和創(chuàng)造性，不利于組織行為學(xué)的有效實施。就像一個固定的模具，雖然能生產(chǎn)出產(chǎn)品，但無法適應(yīng)市場的變化。

5.忽視了組織文化的建設(shè)

組織文化是組織行為學(xué)的重要組成部分，它影響著員工的行為和組織的整體氛圍。然而，有些公司在追求短期效益的同時，忽視了組織文化的建設(shè)。一個缺乏良好文化的組織，很難吸引和留住人才，更無法形成強(qiáng)大的凝聚力。

6.缺乏有效的溝通機(jī)制

溝通是組織行為學(xué)中不可或缺的一環(huán)。有效的溝通可以增進(jìn)員工之間的了解，提高團(tuán)隊協(xié)作效率。但許多公司在溝通方面存在障礙，導(dǎo)致信息傳遞不暢，影響了組織行為學(xué)的實施效果。

針對上述問題，我們需要從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：

-加強(qiáng)組織行為學(xué)的理論學(xué)習(xí)和研究，提高對組織行為學(xué)內(nèi)涵和特點的認(rèn)識。

-開展系統(tǒng)性的培訓(xùn)，提升管理者和員工的組織行為學(xué)素養(yǎng)。

-優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)組織的靈活性和適應(yīng)性。

-加強(qiáng)組織文化建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍。

-建立有效的溝通機(jī)制，確保信息暢通無阻。

三、現(xiàn)實阻礙

在推進(jìn)公司組織行為學(xué)的研究和應(yīng)用過程中，我們遇到了不少現(xiàn)實的阻礙。這些阻礙既有來自公司內(nèi)部的管理層面，也有外部環(huán)境的影響。下面我們逐一來看看這些現(xiàn)實中的難題。

1.管理者認(rèn)知不足

很多公司的管理者對組織行為學(xué)的認(rèn)識還停留在表面，他們可能認(rèn)為只要員工工資高、福利好，就能留住人，提高效率。但實際上，組織行為學(xué)是一門深奧的學(xué)問，涉及到人的心理、行為、動機(jī)等多個方面。如果管理者沒有足夠的認(rèn)知，就很難真正理解并應(yīng)用組織行為學(xué)的原理。

2.培訓(xùn)資源有限

組織行為學(xué)的有效實施需要通過培訓(xùn)來提升員工和管理者的素養(yǎng)。然而，很多公司在這方面資源有限，要么是沒有足夠的資金支持，要么是沒有合適的培訓(xùn)課程和講師。這就好比是想要蓋一座大樓，但是缺少了必要的建筑材料和施工隊伍。

3.組織結(jié)構(gòu)僵化

很多公司的組織結(jié)構(gòu)過于僵化，層級分明，缺乏靈活性。這種結(jié)構(gòu)不利于信息的流通和決策的快速執(zhí)行，也不利于員工之間的溝通和協(xié)作。就像一條單行道，車輛只能按照既定的路線行駛，無法根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

4.內(nèi)部文化沖突

每個公司都有其獨特的文化，有時候這些文化之間可能會產(chǎn)生沖突。比如，一個公司可能強(qiáng)調(diào)個人主義，而另一個公司可能更注重集體主義。這種文化沖突會影響到員工的價值觀和行為模式，從而阻礙組織行為學(xué)的實施。

5.市場環(huán)境變化快

現(xiàn)在的市場環(huán)境變化非常快，公司需要不斷地調(diào)整自己的策略來適應(yīng)市場的變化。這種快速變化的環(huán)境給組織行為學(xué)的實施帶來了挑戰(zhàn)，因為任何變革都需要時間來適應(yīng)和調(diào)整。

6.員工抵觸情緒

有時候，公司試圖引入新的管理方法或改變傳統(tǒng)的組織行為，可能會遇到員工的抵觸情緒。員工可能對變化感到不安，擔(dān)心自己的職位或利益受到影響，這種抵觸情緒會阻礙組織行為學(xué)的順利實施。

7.政策法規(guī)限制

在一些行業(yè)中，政策法規(guī)對公司的組織行為有著嚴(yán)格的限制。比如，勞動法對員工的權(quán)益保護(hù)有明確規(guī)定，公司在進(jìn)行組織行為調(diào)整時必須遵守這些法規(guī)，這也會成為組織行為學(xué)實施的一個阻礙。

面對這些現(xiàn)實阻礙，公司需要采取相應(yīng)的措施來克服它們。比如，加強(qiáng)管理者的培訓(xùn)，提高他們的認(rèn)知水平；投資于培訓(xùn)資源，確保員工和管理者能夠接受到高質(zhì)量的培訓(xùn)；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高組織的靈活性和適應(yīng)性；營造積極的企業(yè)文化，減少文化沖突；快速響應(yīng)市場變化，靈活調(diào)整策略；與員工進(jìn)行有效溝通，緩解抵觸情緒；同時，遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保組織行為學(xué)的實施合法合規(guī)。

四、實踐對策

面對公司組織行為學(xué)實施過程中遇到的種種阻礙，我們需要采取一些實際的對策來解決問題，讓組織行為學(xué)真正在公司中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1.提升管理者認(rèn)知

管理者是公司組織行為學(xué)實施的推動者，他們的認(rèn)知水平直接影響到實施的效果。因此，公司應(yīng)該定期對管理者進(jìn)行組織行為學(xué)的培訓(xùn)，讓他們了解什么是組織行為學(xué)，以及它在公司管理中的重要性。同時，鼓勵管理者參與到組織行為學(xué)的實踐中去，通過實際案例來加深理解。

2.投資培訓(xùn)資源

培訓(xùn)是提升員工和管理者組織行為學(xué)素養(yǎng)的關(guān)鍵。公司應(yīng)該投入必要的資金，邀請專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者專家來進(jìn)行定制化的培訓(xùn)。同時，也可以利用在線課程、工作坊等多種形式，讓員工和管理者在日常工作中就能不斷學(xué)習(xí)和提升。

3.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是靈活的，能夠適應(yīng)公司的變化和市場的需求。公司可以通過扁平化管理、跨部門合作等方式，減少層級，提高決策效率。同時，鼓勵團(tuán)隊自主性，讓員工在決策中發(fā)揮更大的作用。

4.營造積極的企業(yè)文化

企業(yè)文化是組織行為學(xué)的重要組成部分。公司應(yīng)該積極營造一種開放、包容、創(chuàng)新的企業(yè)文化，鼓勵員工表達(dá)自己的想法，尊重個性差異，同時強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作和共同目標(biāo)。

5.快速適應(yīng)市場變化

市場環(huán)境的變化是不可避免的，公司需要具備快速適應(yīng)的能力。這要求公司在組織行為學(xué)實施過程中，能夠靈活調(diào)整策略，及時響應(yīng)市場變化，保持組織的活力。

6.溝通是關(guān)鍵

有效的溝通能夠減少誤解，增進(jìn)理解，是組織行為學(xué)實施的重要保障。公司應(yīng)該建立一個開放的溝通渠道，鼓勵員工和管理者之間的交流，確保信息的暢通無阻。

7.鼓勵員工參與

員工是組織行為學(xué)實施的直接受益者，也是實施過程中的關(guān)鍵角色。公司應(yīng)該鼓勵員工參與到組織行為的討論和決策中來，讓員工感受到自己的價值和重要性。

8.遵守法律法規(guī)

在實施組織行為學(xué)的同時，公司必須遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，確保所有行為都在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。

9.定期評估和反饋

組織行為學(xué)的實施不是一蹴而就的，需要持續(xù)改進(jìn)。公司應(yīng)該定期對組織行為學(xué)的實施效果進(jìn)行評估，收集員工的反饋，及時調(diào)整策略。

五：結(jié)論

經(jīng)過對公司組織行為學(xué)問題的深入分析，以及現(xiàn)實阻礙和實踐對策的探討，我們可以得出以下結(jié)論：

1.組織行為學(xué)對于公司管理至關(guān)重要

組織行為學(xué)的研究和應(yīng)用，可以幫助公司更好地理解員工，提高管理效率，增強(qiáng)員工的滿意度和忠誠度，從而推動公司的長期發(fā)展。

2.現(xiàn)實阻礙需要多方面努力克服

公司組織行為學(xué)在實施過程中面臨的現(xiàn)實阻礙，包括管理者認(rèn)知不足、培訓(xùn)資源有限、組織結(jié)構(gòu)僵化、內(nèi)部文化沖突、市場環(huán)境變化快、員工抵觸情緒、政策法規(guī)限制等。這些阻礙需要公司從管理、文化、培訓(xùn)、溝通等多個方面共同努力去克服。

3.實踐對策應(yīng)多樣化

為了有效實施組織行為學(xué)，公司可以采取多種實踐對策，如提升管理者認(rèn)知、投資培訓(xùn)資源、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、營造積極的企業(yè)文化、快速適應(yīng)市場變化、加強(qiáng)溝通、鼓勵員工參與、遵守法律法規(guī)以及定期評估和反饋等。

4.持續(xù)改進(jìn)是關(guān)鍵

組織行為學(xué)的實施不是一勞永逸的，而是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。公司需要不斷評估實施效果，根據(jù)市場變化和員工反饋進(jìn)行調(diào)整，以確保組織行為學(xué)能夠持續(xù)為公司的發(fā)展提供動力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張三，李四.組織行為學(xué)[M]