優秀員工評選獎勵方案優秀員工評選獎勵方案「篇一」一、評選時間：20XX年1月1日—20XX年1月15日二、評選機構：1、評選組組長：2、組員：三、評選項目與指標：（一）團隊獎：標桿團隊獎一名（以部門為單位）；（二）個人獎：1、開發體系最佳員工（發展公司）：10名2、物業體系最佳員工（物業公司）：15名3、單項才能獎（全公司范圍）：5名最佳服務獎三名（職能服務類）最佳創新獎一名（公司范圍）最佳銷售業績獎一名（營銷類）最佳職業形象獎一名（公司范圍）四、評選原則及范圍：被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優秀員工的評定；1、入司未滿半年的員工；2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）。五、評選標準：（一）標桿團隊獎評選標準：1、工作業績：20XX年部門計劃完成率及成績；2、團隊協作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量；3、人員流動率；4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內部與上一年比較，如采購成本、人員及業務的增長率等；5、創新性：如質量管理方法、策劃方案等；6、待改進的地方：（二）最佳員工的評選標準：1、必須具備合格員工的基本素質：1）遵守公司的各項規章制度，沒有違紀紀錄；2）按時按質完成本職工作；3）有良好的職業道德；4）誠信待人，維護公司利益。2、符合"優秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個方面：德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作責任；才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務并有所創新（提出創新建議以節約企業成本、尋找到提高工作效率的方法等）；學習能力：持續進修的能力與具有積極向上的心態；影響力：一個人綜合素質所展現的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的能力。（三）、單項才能獎評選標準：1、最佳服務獎（職能服務類）要求：服務態度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）。2、最佳創新獎兩名（技術業務類）要求：精研業務并加以創新，提供更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率。3、最佳銷售業績獎一名（營銷類）要求：年度銷售業績第一。六、評選程序：1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。七、獎勵細則：（一）、團隊獎：1、獎杯一個；2、現金2000元；3、榮譽證書一本。（二）個人獎：1、開發體系最佳員工（發展公司）：足金金豬一只+獎杯2、物業體系最佳員工（物業公司）：現金500元+獎杯3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽證書優秀員工評選獎勵方案「篇二」一、評選原則：遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況，以及職員的工作表現和工作成果。二、考核對象：全體職員(不含公司總經理)。三、考評組織：考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。四、考評方法：(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優的依據之一。(二)職員年度綜合考評。結合考慮職員工作業績考核和綜合表現考評情況，工作業績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分x60%+綜合表現考評得分x40%。1、工作業績考評內容：即《20XX年度目標管理考核辦法》。2、綜合表現考評內容。主要考核職員工作態度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評表)。3、綜合表現考評權重。職員自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經理評價占30%。4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分，報考評組審核評定。(三)公布考評結果，發放年終獎。年度綜合考評結果分為A、優：90分以上；B、良：80-89分；C、合格：60-79；D、不合格：60分以下。考評結果為A者，全額發放年終考評獎；考評結果為B者，發放年終考評獎的90%；考評結果為C者，發放年終考評獎的60%；考評結果為D者，不予發放年終考評獎。五、相關的事項規定：(一)考評結果將作為職員崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發年終考評獎，并確定具體金額。(三)對被評為先進職員、優秀職員、明星職員的，經公司研究，可給予一定的獎勵金額。(四)對連續二年被評為優秀職員、明星職員的，經公司研究決定，可優先晉升、加薪。(五)在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的職員，由總經理決定給予一定的獎勵。六、時間安排：(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成職員自評、互評。(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。七、其他事項。(一)各職員在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。(二)職員在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態度，如實反映自己一年來的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對職員的考評也應做到客觀、公正。優秀員工評選獎勵方案「篇三」為了弘揚我公司企業精神，展現我公司優秀員工風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優秀員工”活動。一、名額：公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工。分別從經理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。二、評選時光：每年12月份。三、推薦人員資格：1）公司正式聘用員工；2）工作滿一年者。四、推薦依據：1)思想品德、敬業精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度；2)適應其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實現和工作成效貢獻程度；3)受員工尊敬或信賴程度；4)與員工溝通潛力；關心員工、互幫互助。五、具體步驟：1)設立投票箱，發放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；3)根據投票結果，辦公室依據得票數量多少整理候選人名單；4)將獲得票數最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時時，允許排行并列；5)在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；6)平均為最高員工將被評為優秀員工；7)經總經理批準后公布。六、表彰和獎勵：對于被評選為20xx年度優秀員工將給以表彰，同時頒發證書和10000元獎金。七、評選組織實施工作由辦公室負責。優秀員工評選獎勵方案「篇四」1.目的為建立有功必獎，有過必究的激勵機制，鼓勵員工持續地創造性地實現工作目標，進一步端正工作態度，改進工作方法，不斷提高個人技能和工作效率，逐步增強公司的凝聚力、競爭力，促進管理水平、服務質量的提高。2.適用范圍適用于物業公司全體員工。3.職責3.1辦公室負責本制度的建立、修訂、獎懲意見的審核和執行的歸口管理。3.2各部門和管理處負責人負責按照本制度規定對所屬員工進行日常檢查、考核，并提出處理意見，負責4.2.2條款規定處罰的審批。3.3分管領導負責分管部門4.2.3條款處罰的審批及獎勵的審核和4.2.4、4.2.5條款處罰的審核。3.4總經理負責經濟獎勵及200元以上處罰的審批。4.工作程序4.1獎勵規定4.1.1獎勵條件和獎勵方式4.1.1.1對下列先進事跡的個人將視情況給予通報表揚，同時可在績效考核時加1～2分：(1)拾金不昧，主動交公的;(2)關心企業的發展，為公司提出合理化建議的;(3)其他值得全體員工學習的先進事跡。4.1.1.2對下列先進事跡的部門或個人給予50-200元的獎勵，同時可在績效考核時加2～5分：(1)受到業主書面表揚的;(2)在節能降耗、控制成本方面提出合理化建議，經過實施并取得一定成效的;(3)為規范管理，提高服務質量，增加經營收入提出合理化建議并取得成效的;(4)工作盡職盡責，為保護公司財產或業主財產做出貢獻且受到公司或業主表彰的;(5)嚴格履行工作職責，在當事業主(使用人)不理解而發生過激語言或行為時，仍能堅持原則，做到罵不還口，打不還手的;(2)對突發事件處置得當，有效地避免了重大安全、火災事故以及重大治安事件的;(3)其他應受到獎勵的行為。4.1.1.3下列情況給予200——500元的獎勵，同時可在績效考核時加5～10分：(1)見義勇為，同違法人員作堅決斗爭，為公司挽回經濟損失并英勇負傷的;(2)其他應受到獎勵的行為。4.1.1.4員工的經濟獎勵經相關領導批準后，由辦公室完善相關手續，一般情況于當月工資中兌現。4.1.1.5多次獲得以上獎勵的員工可獲得調薪調級的優先機會。4.1.2獎勵執行程序4.1.2.1屬4.1.1.1款規定的獎勵情況需在小區范圍內通報表揚的，由管理處負責人批準后執行，需在公司范圍內通報表揚的，應報辦公室按公司規定程序完善手續后執行。4.1.2.2屬4.1.1.2款、4.1.1.3款規定的獎勵情況由相關部門提出書面意見，報辦公室及分管領導審