設備大修技改管理制度一、總則1.目的為加強公司設備管理，規范設備大修、技改工作流程，確保設備安全、穩定、高效運行，提高設備使用壽命，降低維修成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、輔助設備及相關設施的大修、技改管理工作。3.基本原則以提高設備可靠性、安全性和生產效率為目標，科學規劃大修、技改項目。堅持技術先進、經濟合理、節能環保的原則，確保項目質量和效益。嚴格執行項目審批程序，加強過程控制和監督管理，確保項目順利實施。二、職責分工1.設備管理部門負責制定設備大修、技改年度計劃，并組織實施。負責組織設備大修、技改項目的技術方案論證、審核和驗收。負責建立設備大修、技改檔案，記錄項目實施過程和設備運行狀況。負責協調解決設備大修、技改過程中的技術問題。2.生產部門負責提供設備大修、技改項目的生產需求和運行狀況信息。負責組織相關人員配合設備管理部門實施設備大修、技改項目。負責對設備大修、技改后的生產運行情況進行跟蹤評估。3.財務部門負責審核設備大修、技改項目的預算和費用支出。負責監督項目資金的使用情況，確保專款專用。負責對項目成本進行核算和分析，提供財務支持和決策依據。4.采購部門負責根據設備大修、技改項目的需求，及時采購所需的設備、材料和備件。負責對采購物資的質量、價格和交貨期進行控制和管理。5.使用部門負責設備的日常維護保養，及時反饋設備故障信息。負責配合設備管理部門實施設備大修、技改項目，提供必要的協助和支持。負責對設備大修、技改后的使用情況進行評估和反饋。三、設備大修管理1.大修計劃制定設備管理部門應根據設備運行狀況、維修記錄和生產需求，每年年底制定下一年度設備大修計劃。大修計劃應明確設備名稱、型號、規格、大修內容、預計費用、實施時間等內容。大修計劃應征求生產部門、財務部門等相關部門的意見，經公司主管領導批準后實施。2.大修項目申報設備使用部門根據設備實際運行情況，認為需要進行大修時，應填寫《設備大修項目申報單》，詳細說明設備故障情況、維修建議和預計維修時間等內容，并提交設備管理部門。設備管理部門接到申報單后，應組織相關人員對申報項目進行審核，確定是否納入大修計劃。3.大修項目實施設備管理部門根據批準的大修計劃，組織編制大修項目技術方案。技術方案應包括設備現狀分析、大修內容、維修工藝、質量標準、安全措施、進度安排等內容。技術方案編制完成后，應組織相關部門和專家進行論證，經審核通過后實施。設備管理部門負責組織大修項目的招標或委托維修工作。在招標或委托維修過程中，應嚴格按照公司相關規定進行，確保維修質量和費用合理。大修項目實施過程中，設備管理部門應加強現場監督和管理，確保維修工作按照技術方案和質量標準進行。如發現問題，應及時要求維修單位整改。4.大修項目驗收大修項目完成后，設備管理部門應組織生產部門、使用部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備維修質量、性能指標、安全狀況、資料歸檔等方面。驗收合格后，驗收人員應在《設備大修項目驗收報告》上簽字確認。如驗收不合格，應要求維修單位限期整改，直至驗收合格為止。設備管理部門應將設備大修項目驗收報告、技術方案、維修記錄等資料整理歸檔，作為設備管理的重要依據。四、設備技改管理1.技改項目立項公司各部門根據生產發展、技術進步和設備更新的需要，提出設備技改項目建議。項目建議應包括項目名稱、技改內容、技術方案、預期效果、投資預算等內容。設備管理部門對各部門提出的項目建議進行匯總和初審，篩選出具有可行性和必要性的項目，編制設備技改項目立項申請表。立項申請表經公司主管領導批準后，項目正式立項。2.技改項目設計設備管理部門組織相關人員對立項的技改項目進行設計。設計單位應根據項目要求，編制詳細的設計方案，包括工藝流程、設備選型、電氣控制、安全環保等方面的內容。設計方案編制完成后，應組織相關部門和專家進行評審，確保設計方案的科學性、合理性和可行性。根據評審意見，設計單位對設計方案進行修改完善，經審核通過后作為項目實施的依據。3.技改項目實施設備管理部門負責組織技改項目的招標或委托施工工作。在招標或委托施工過程中，應嚴格按照公司相關規定進行，確保施工質量和費用合理。技改項目實施過程中，設備管理部門應加強現場監督和管理，協調解決施工過程中出現的問題。施工單位應嚴格按照設計方案和施工規范進行施工，確保項目質量和進度。設備管理部門應定期對技改項目進展情況進行檢查和通報，及時發現和解決問題，確保項目順利實施。4.技改項目驗收技改項目完成后，設備管理部門應組織生產部門、使用部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括項目設計要求、施工質量、設備性能、運行效果、安全環保等方面。驗收合格后，驗收人員應在《設備技改項目驗收報告》上簽字確認。如驗收不合格，應要求施工單位限期整改，直至驗收合格為止。設備管理部門應將設備技改項目驗收報告、設計方案、施工圖紙、調試記錄等資料整理歸檔，作為設備管理的重要依據。五、項目預算與費用控制1.預算編制設備大修、技改項目預算由設備管理部門負責編制。預算編制應根據項目技術方案和實際需求，合理估算設備、材料、人工、運輸等費用，并考慮一定的不可預見費用。預算編制完成后，應提交財務部門審核。財務部門應根據公司財務制度和相關規定，對預算進行審核，確保預算的合理性和準確性。經財務部門審核通過的預算，報公司主管領導批準后實施。2.費用控制設備管理部門應嚴格按照批準的預算控制項目費用支出。在項目實施過程中，如因特殊情況需要調整預算，應按照公司相關規定辦理審批手續。財務部門應加強對項目費用的監督和管理，定期對項目費用支出情況進行檢查和分析，及時發現和糾正超預算支出等問題。采購部門應在保證物資質量的前提下，通過招標、詢價等方式降低采購成本，節約項目費用。六、項目檔案管理1.檔案收集設備大修、技改項目實施過程中，各相關部門應及時收集和整理項目資料，包括項目申報單、技術方案、設計圖紙、施工記錄、驗收報告、費用結算等資料。設備管理部門負責對項目資料進行統一收集和管理，確保資料的完整性和準確性。2.檔案整理設備管理部門應按照檔案管理的相關規定，對收集到的項目資料進行分類整理、編號裝訂，建立項目檔案。項目檔案應包括紙質檔案和電子檔案，電子檔案應與紙質檔案內容一致，并進行備份保存。3.檔案保管設備管理部門應指定專人負責項目檔案的保管工作，確保檔案的安全和完整。項目檔案應存放在專門的檔案柜中，按照檔案類別和時間順序進行存放，便于查閱和管理。4.檔案查閱公司內部人員因工作需要查閱項目檔案時，應填寫《項目檔案查閱申請表》，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱檔案時，應在指定地點進行，不得擅自將檔案帶出或轉借他人。查閱完畢后，應及時歸還檔案，并在《項目檔案查閱登記表》上簽字確認。七、監督與考核1.監督檢查公司成立設備大修、技改項目監督小組，定期對項目實施情況進行監督檢查。監督檢查內容包括項目進度、質量、安全、費用控制等方面。監督小組應及時發現和解決項目實施過程中存在的問題，對違反規定的行為進行糾正和處理。2.考核評價設備管理部門負責對參與設備大修、技改項目的相關部門和人員進行考核評價。考核評價內容包括工作態度、工作能力、工作業績等方面。考核評價結果作為員工績效獎金發放、崗位晉升、評先評優等的重要依據。3.責任追