聯想集團大綱管理制度一、總則（一）目的本大綱管理制度旨在規范聯想集團內部各項工作流程，確保公司運營的高效性、規范性和公正性，保障員工權益，促進公司持續穩定發展，實現公司與員工的共同成長。（二）適用范圍本制度適用于聯想集團全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規，確保公司各項制度合法合規。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行、考核評價、獎勵懲罰等方面做到公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權益和需求，營造良好的工作環境和企業文化，促進員工發展。4.適應性原則：根據公司發展戰略和實際運營情況，適時調整和完善制度，確保制度的適應性和有效性。二、公司組織架構與職責（一）組織架構概述聯想集團采用[具體組織架構形式，如事業部制等]的組織架構，包括總部職能部門、各事業部、子公司等層級。（二）總部職能部門職責1.人力資源部負責員工招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、勞動關系等人力資源管理工作。制定人力資源規劃，優化人力資源配置，提升員工素質和能力。推動企業文化建設，增強員工凝聚力和歸屬感。2.財務部負責公司財務管理、會計核算、資金運作、預算編制與執行等工作。制定財務政策和制度，加強財務風險控制，確保公司財務健康。提供財務分析和決策支持，為公司戰略規劃和業務發展提供依據。3.市場營銷部制定市場營銷策略，開展市場調研與分析，了解市場動態和競爭對手情況。負責品牌推廣、產品營銷、客戶拓展與維護等工作，提升公司市場份額和品牌知名度。組織策劃各類營銷活動，推動產品銷售和業務增長。4.研發部負責公司產品和技術的研發工作，制定研發計劃和技術創新戰略。開展新技術研究與應用，提升公司產品的技術含量和競爭力。與其他部門協作，確保研發成果能夠順利轉化為實際產品和業務價值。5.運營管理部負責公司日常運營管理工作，制定運營計劃和流程規范。協調各部門之間的工作銜接，保障公司運營的順暢高效。監控運營指標，及時發現和解決運營過程中的問題，持續優化運營效率。（三）事業部職責各事業部作為公司的業務運營主體，負責特定產品線或業務領域的研發、生產、銷售和服務等工作，在公司戰略框架下，自主開展業務活動，追求業務目標的達成和業績增長。（四）子公司職責子公司在聯想集團整體戰略指導下，獨立開展經營活動，承擔相應的經營責任和業績指標，在當地市場拓展業務，提升公司在區域市場的影響力和競爭力。三、員工招聘與錄用（一）招聘需求各部門根據業務發展和人員變動情況，提前制定招聘需求計劃，明確招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求等信息，并提交至人力資源部。（二）招聘渠道1.內部推薦：鼓勵公司員工推薦優秀人才，對推薦成功且符合崗位要求的給予一定獎勵。2.招聘網站：在知名招聘網站發布招聘信息，吸引潛在候選人。3.校園招聘：參加各類高校招聘會，選拔優秀應屆畢業生。4.人才市場：參加人才市場招聘會，拓寬招聘渠道。5.獵頭合作：與專業獵頭公司合作，招聘高端人才和稀缺專業人才。（三）招聘流程1.簡歷篩選：人力資源部對收到的簡歷進行初步篩選，挑選出符合基本任職要求的候選人進入面試環節。2.面試評估：組織多輪面試，包括部門負責人面試、人力資源面試等，從專業能力、綜合素質、職業素養等方面對候選人進行全面評估。3.背景調查：對擬錄用候選人進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、業績表現等信息的真實性。4.錄用決策：根據面試評估和背景調查結果，確定最終錄用人員，并發放錄用通知。（四）試用期管理1.試用期期限：新員工試用期一般為[X]個月，根據崗位性質和復雜程度可適當調整。2.試用期考核：試用期內，部門負責人定期對新員工進行考核，考核內容包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。人力資源部在試用期結束前組織綜合考核評估。3.轉正審批：經考核合格的新員工，由部門負責人提出轉正申請，人力資源部審核后報公司領導審批。審批通過后，新員工正式轉正。四、培訓與發展（一）培訓體系聯想集團建立了完善的培訓體系，包括新員工培訓、崗位技能培訓、管理培訓、領導力培訓、職業素養培訓等各類課程。（二）培訓需求分析1.年度培訓需求調查：每年定期開展培訓需求調查，了解員工的培訓需求和發展期望。2.崗位培訓需求分析：結合崗位說明書和員工實際工作表現，分析各崗位的培訓需求。3.業務發展培訓需求分析：根據公司業務發展戰略和重點項目需求，確定相應的培訓內容。（三）培訓計劃制定與實施1.培訓計劃制定：人力資源部根據培訓需求分析結果，制定年度培訓計劃和月度培訓計劃，明確培訓課程、培訓時間、培訓地點、培訓講師等信息。2.培訓實施：按照培訓計劃組織開展各類培訓活動，可采用內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐操作等多種方式。（四）員工職業發展規劃1.職業發展通道：為員工提供管理、專業技術、市場營銷等多條職業發展通道，員工可根據自身興趣和能力選擇適合的發展方向。2.職業發展規劃輔導：人力資源部為員工提供職業發展規劃輔導，幫助員工了解不同職業發展通道的要求和發展路徑，制定個人職業發展規劃。3.晉升與輪崗：根據員工的工作表現和職業發展規劃，適時提供晉升機會和輪崗機會，促進員工全面發展。五、績效考核（一）考核原則1.目標導向原則：以工作目標為導向，考核員工的工作業績和目標完成情況。2.客觀公正原則：考核過程和結果要客觀公正，避免主觀偏見。3.溝通反饋原則：考核過程中加強與員工的溝通，及時反饋考核結果和改進建議。（二）考核周期1.月度考核：適用于基層員工，主要考核員工當月工作任務完成情況和工作表現。2.季度考核：適用于中層管理人員，在月度考核基礎上，增加對季度工作目標完成情況和團隊管理能力等方面的考核。3.年度考核：適用于全體員工，全面考核員工一年的工作業績、工作能力、工作態度等方面，作為員工晉升、調薪、獎勵懲罰的重要依據。（三）考核內容與指標1.工作業績：根據不同崗位的職責和工作目標，設定具體的業績考核指標，如銷售額、利潤、項目完成進度、產品質量等。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力、領導力等方面。3.工作態度：考核員工的責任心、敬業精神、工作積極性、忠誠度等。（四）考核流程1.員工自評：員工根據考核周期內的工作表現，進行自我評估，填寫自評表。2.上級評估：上級領導根據員工的工作實際情況，對員工進行評估打分，并撰寫評語。3.同級評估：對于部分崗位，可增加同級評估環節，以更全面地了解員工的工作表現。4.人力資源部審核：人力資源部對考核結果進行審核，確保考核過程和結果的公正性和準確性。5.反饋溝通：考核結果反饋給員工，上級領導與員工進行溝通面談，肯定成績，指出不足，提出改進建議。（五）考核結果應用1.薪酬調整：根據考核結果，調整員工的薪酬水平，激勵員工提升工作業績。2.晉升與降職：作為員工晉升、降職的重要依據，優秀員工給予晉升機會，不稱職員工進行降職處理。3.獎勵懲罰：對考核優秀的員工給予獎勵，如獎金、榮譽證書等；對考核不達標或違反公司規定的員工進行懲罰，如警告、罰款、辭退等。六、薪酬福利（一）薪酬體系聯想集團采用[具體薪酬體系，如崗位績效工資制等]的薪酬體系，由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分組成。（二）基本工資根據員工的崗位職級、工作經驗、學歷等因素確定基本工資水平，保障員工的基本生活需求。（三）績效工資與員工的績效考核結果掛鉤，根據考核得分發放相應比例的績效工資，激勵員工提高工作績效。（四）獎金1.年終獎金：根據公司年度經營業績和員工個人績效考核結果發放，獎勵員工一年來的辛勤付出和貢獻。2.項目獎金：對于完成重要項目或取得突出業績的團隊和個人，發放項目獎金。（五）津貼補貼1.崗位津貼：根據崗位工作環境、工作強度等因素，發放相應的崗位津貼。2.加班補貼：員工因工作需要加班的，按照規定發放加班補貼。3.其他補貼：如交通補貼、餐補、通訊補貼等。（六）福利保障1.社會保險：為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：按照規定為員工繳納住房公積金，幫助員工解決住房問題。3.帶薪年假：員工根據工作年限享受相應天數的帶薪年假。4.病假：員工因病需要請假的，按照規定享受病假待遇。5.其他福利：如節日福利、生日福利、定期體檢、培訓機會、職業發展規劃輔導等。七、員工關系管理（一）勞動合同管理1.合同簽訂：員工入職后，人力資源部及時與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。2.合同續簽與解除：勞動合同期滿前，人力資源部提前通知員工是否續簽，并辦理相關手續。因各種原因需要解除勞動合同的，按照法律法規和公司規定辦理。（二）勞動糾紛處理1.糾紛預防：加強勞動法律法規宣傳培訓，提高員工和管理人員的法律意識，預防勞動糾紛的發生。2.糾紛處理：對于發生的勞動糾紛，人力資源部積極與員工溝通協商，按照法律法規和公司規定妥善處理，維護公司和員工的合法權益。（三）員工關懷與溝通1.員工關懷活動：定期組織開展員工關