設備潤滑考核管理制度一、總則1.目的為加強公司設備潤滑管理，確保設備正常運行，延長設備使用壽命，降低設備維修成本，提高生產效率，特制定本考核管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有涉及設備潤滑工作的部門和人員，包括設備使用部門、設備管理部門、物資采購部門、質量控制部門等。3.基本原則預防為主原則：通過科學合理的潤滑管理，預防設備磨損和故障，確保設備穩定運行。全員參與原則：設備潤滑工作涉及公司各個部門和崗位，全體員工應積極參與，共同做好設備潤滑工作。持續改進原則：不斷總結經驗，持續優化設備潤滑管理流程和方法，提高設備潤滑管理水平。二、職責分工1.設備使用部門負責本部門設備潤滑計劃的制定和實施，確保設備按時、按質、按量進行潤滑。做好設備潤滑記錄，及時反饋設備潤滑過程中出現的問題。配合設備管理部門進行設備潤滑檢查和考核。2.設備管理部門制定公司設備潤滑管理制度和標準，指導和監督各部門設備潤滑工作。負責組織設備潤滑培訓，提高員工設備潤滑技能。定期對設備潤滑情況進行檢查和評估，提出改進意見和建議。參與設備潤滑事故的調查和處理。3.物資采購部門根據設備潤滑計劃，及時采購合格的潤滑材料和器具。確保采購的潤滑材料和器具質量符合要求，價格合理。做好潤滑材料和器具的驗收、儲存和發放工作。4.質量控制部門負責對采購的潤滑材料進行質量檢驗，確保潤滑材料質量符合標準。對設備潤滑效果進行監測和評估，為設備潤滑管理提供質量數據支持。三、設備潤滑管理流程1.潤滑計劃制定設備管理部門根據設備說明書、運行狀況和歷史維修記錄，制定年度、季度和月度設備潤滑計劃。設備潤滑計劃應明確設備名稱、型號、潤滑部位、潤滑周期、潤滑材料規格和用量等內容。設備使用部門根據設備管理部門下達的潤滑計劃，結合本部門設備運行實際情況，制定本部門設備潤滑作業計劃，并報設備管理部門備案。2.潤滑材料采購物資采購部門根據設備潤滑計劃，及時采購所需的潤滑材料和器具。采購的潤滑材料和器具應符合國家相關標準和公司規定的質量要求，并有質量合格證明文件。物資采購部門應建立潤滑材料和器具采購臺賬，記錄采購日期、名稱、規格、數量、供應商等信息。3.潤滑材料驗收與儲存質量控制部門對采購的潤滑材料進行質量檢驗，檢驗合格后方可入庫。物資采購部門應按照潤滑材料的特性和要求，合理安排儲存場所，確保潤滑材料不受潮、變質、污染等。建立潤滑材料庫存臺賬，定期盤點，做到賬物相符。4.設備潤滑作業設備使用部門按照設備潤滑作業計劃，組織操作人員進行設備潤滑作業。設備潤滑作業應嚴格按照操作規程進行，確保潤滑部位清潔、潤滑材料加注量準確、潤滑方式正確。操作人員在設備潤滑作業過程中，應做好潤滑記錄，記錄內容包括設備名稱、型號、潤滑部位、潤滑日期、潤滑材料規格和用量、操作人員等信息。5.潤滑效果監測與評估質量控制部門定期對設備潤滑效果進行監測和評估，可采用油品分析、設備運行參數監測、設備磨損情況檢查等方法。根據潤滑效果監測和評估結果，及時調整設備潤滑計劃和作業方法，確保設備潤滑效果良好。設備管理部門對設備潤滑效果監測和評估結果進行分析總結，提出改進措施和建議，不斷提高設備潤滑管理水平。6.設備潤滑故障處理設備在運行過程中出現潤滑故障，設備使用部門應及時報告設備管理部門。設備管理部門組織相關人員對潤滑故障進行調查分析，找出故障原因，制定處理措施。對因潤滑故障導致設備損壞的，應按照公司設備事故管理規定進行處理，追究相關人員責任。四、設備潤滑考核標準1.潤滑計劃執行情況考核設備使用部門未按照設備潤滑計劃進行設備潤滑作業的，每次扣[X]分。設備潤滑計劃執行率低于[X]%的，扣[X]分。2.潤滑材料管理考核物資采購部門未按時采購潤滑材料，影響設備潤滑作業的，每次扣[X]分。采購的潤滑材料質量不符合要求，導致設備潤滑故障的，扣[X]分。潤滑材料儲存不當，造成潤滑材料變質、污染等的，扣[X]分。3.設備潤滑作業質量考核操作人員未按照操作規程進行設備潤滑作業的，每次扣[X]分。設備潤滑部位清潔不到位，潤滑材料加注量不準確，潤滑方式錯誤等，每次扣[X]分。設備潤滑記錄不完整、不準確的，每次扣[X]分。4.潤滑效果考核設備因潤滑不良導致設備磨損加劇、故障頻發的，扣[X]分。質量控制部門監測發現設備潤滑效果不符合要求，未及時采取措施調整的，扣[X]分。5.設備潤滑故障處理考核設備出現潤滑故障，未及時報告或處理不當，導致設備損壞或影響生產的，扣[X]分。對設備潤滑故障原因分析不清，未制定有效防范措施的，扣[X]分。五、考核實施1.考核周期設備潤滑考核實行月度考核與年度考核相結合的方式。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。2.考核方式設備管理部門負責組織對各部門設備潤滑工作進行考核，考核可采用現場檢查、資料查閱、數據分析等方式。考核人員應認真填寫考核記錄，客觀公正地評價各部門設備潤滑工作情況。3.考核結果反饋設備管理部門在月度考核結束后，及時將考核結果反饋給各部門。各部門對考核結果有異議的，可在接到考核結果反饋后的[X]個工作日內，向設備管理部門提出申訴。設備管理部門對申訴進行調查核實，如申訴屬實，應調整考核結果，并將處理結果反饋給申訴部門。4.考核結果應用月度考核結果與部門績效掛鉤，根據考核得分情況，對部門進行相應的績效獎勵或扣罰。年度考核結果作為部門和個人評先評優、晉升晉級的重要依據。對設備潤滑工作成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵；對設備潤滑工作不力，導致設備故障頻發、維修成本增加的部門和個人，進行批評教育，并視情節輕重給予相應的處罰。六、培訓與教育1.培訓計劃制定設備管理部門應根據公司設備潤滑管理需求和員工實際情況，制定年度設備潤滑培訓計劃。培訓計劃應明確培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等內容。2.培訓內容設備潤滑基礎知識，包括潤滑原理、潤滑材料性能、潤滑方式等。設備潤滑管理制度和標準，包括設備潤滑計劃制定、潤滑材料采購、潤滑作業流程、潤滑效果監測與評估等。設備潤滑操作規程和技能，包括設備潤滑部位識別、潤滑材料加注方法、潤滑工具使用等。設備潤滑故障案例分析，通過實際案例分析，提高員工對設備潤滑故障的認識和處理能力。3.培訓方式內部培訓：由設備管理部門組織內部培訓師進行培訓，培訓對象為公司內所有涉及設備潤滑工作的員工。外部培訓：根據實際需要，選派員工參加外部專業機構組織的設備潤滑培訓課程。現場實操培訓：在設備現場進行實操培訓，讓員工在實際操作中掌握設備潤滑技能。4.培訓