中建項目公司管理制度一、總則（一）目的為規范中建項目公司的管理運作，提高工作效率，確保項目順利推進，實現公司的戰略目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于中建項目公司全體員工，包括項目管理人員、技術人員、施工人員、后勤保障人員等。（三）基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規和行業規范，確保公司運營合法合規。2.目標導向原則：圍繞公司戰略目標，明確各部門和崗位的職責與任務，確保各項工作有序開展。3.以人為本原則：尊重員工權益，關注員工發展，營造良好的工作氛圍，激發員工的積極性和創造力。4.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高管理效率和決策科學性。5.持續改進原則：不斷總結經驗教訓，持續優化管理制度和工作流程，適應公司發展和市場變化的需求。二、組織架構與職責（一）組織架構中建項目公司采用層級分明的組織架構，包括公司管理層、職能部門和項目團隊。公司管理層負責制定公司戰略、決策重大事項；職能部門包括工程管理部、技術質量部、安全管理部、物資設備部、人力資源部、財務部、市場營銷部等，負責各自領域的專業管理工作；項目團隊負責具體項目的實施，包括項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員等崗位。（二）職責分工1.公司管理層職責制定公司發展戰略和年度經營計劃。決定公司重大投資、融資、合作等事項。任免公司高級管理人員，監督考核其工作績效。協調公司內外部關系，確保公司運營環境良好。2.職能部門職責工程管理部：負責項目的施工組織、進度控制、現場協調等工作。技術質量部：負責項目的技術支持、質量管理、技術創新等工作。安全管理部：負責項目的安全管理、安全教育、安全檢查等工作。物資設備部：負責項目的物資采購、設備租賃與管理等工作。人力資源部：負責人力資源規劃、招聘培訓、績效考核、薪酬福利等工作。財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金運作等工作。市場營銷部：負責公司市場拓展、客戶關系維護、項目投標等工作。3.項目團隊職責按照公司要求和項目合同，組織實施項目施工。確保項目質量、安全、進度等目標的實現。協調項目各方關系，及時解決項目中出現的問題。做好項目成本控制和資料管理工作。三、招聘與培訓（一）招聘1.招聘原則：堅持德才兼備、任人唯賢的原則，公開、公平、公正地選拔優秀人才。2.招聘流程需求分析：各部門根據工作需要，提前向人力資源部提交人員招聘需求申請表，明確招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求等。招聘計劃制定：人力資源部匯總各部門需求，制定年度招聘計劃，并報公司管理層審批。招聘信息發布：通過公司官網、招聘網站、社交媒體、校園招聘、人才市場等渠道發布招聘信息。簡歷篩選：人力資源部對收到的簡歷進行篩選，確定符合基本條件的候選人名單。面試：組織候選人進行面試，包括初試和復試。面試小組由用人部門負責人、人力資源部相關人員等組成。背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、職業資格等信息的真實性。錄用決策：根據面試和背景調查結果，確定最終錄用人員，報公司管理層審批后發放錄用通知。入職手續辦理：新員工入職前，人力資源部負責辦理入職手續，包括簽訂勞動合同、發放工作證件、介紹公司規章制度等。（二）培訓1.培訓目標：提高員工的專業技能、綜合素質和工作能力，滿足公司發展和項目實施的需要。2.培訓體系：建立完善的培訓體系，包括新員工培訓、崗位技能培訓、職業發展培訓、通用能力培訓等。3.培訓計劃制定：人力資源部根據公司發展戰略、員工需求和崗位要求，制定年度培訓計劃，并報公司管理層審批。4.培訓實施內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行授課，培訓方式包括集中培訓、現場培訓、在線學習等。外部培訓：根據工作需要，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程或研討會。實踐鍛煉：安排員工到項目現場或其他相關崗位進行實踐鍛煉，積累工作經驗。5.培訓考核：建立培訓考核機制，對員工的培訓效果進行考核評估。考核方式包括考試、作業、項目實踐、工作業績評估等。培訓考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵等的重要依據。四、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，客觀評價員工的工作表現，確保考核結果公平公正。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等方面對員工進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中加強與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當月工作表現進行評價；季度考核在月度考核基礎上，對員工季度工作進行綜合評估；年度考核是對員工全年工作的全面考核，作為員工晉升、調薪、獎勵等的主要依據。（三）考核內容與指標1.工作業績：根據員工所在崗位的職責和工作目標，考核其工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。2.工作能力：考核員工的專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度：考核員工的責任心、敬業精神、工作積極性、遵守規章制度等情況。（四）考核流程1.制定考核計劃：人力資源部根據公司要求和各部門工作安排，制定績效考核計劃，明確考核周期、考核對象、考核內容、考核方式等。2.員工自評：員工根據考核期內的工作表現，對照考核指標進行自我評價，填寫自評表。3.上級評價：員工上級領導根據員工的工作表現和日常工作記錄，對員工進行評價，填寫評價表。4.同級評價：對于部分崗位，可組織同級員工進行互評，評價結果作為參考。5.綜合評價：人力資源部匯總員工自評、上級評價和同級評價結果，進行綜合分析，形成員工績效考核結果。6.結果反饋：人力資源部將績效考核結果反饋給員工本人，與員工進行溝通，聽取員工意見和建議。7.結果應用：根據績效考核結果，進行員工薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等決策。五、薪酬福利（一）薪酬體系1.薪酬結構：采用基本工資、績效工資、獎金等相結合的薪酬結構。基本工資根據員工的崗位、學歷、工作經驗等確定；績效工資與員工的績效考核結果掛鉤；獎金根據公司業績、項目完成情況等發放。2.薪酬調整：根據公司經營狀況、市場薪酬水平、員工績效考核結果等因素，定期或不定期對員工薪酬進行調整。（二）福利制度1.法定福利：按照國家法律法規規定，為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險，提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期。2.公司福利：提供節日福利、生日福利、定期體檢、培訓機會、職業發展規劃指導等公司福利。3.其他福利：根據公司實際情況，還可提供補充商業保險、員工食堂、宿舍、交通補貼等其他福利。六、項目管理（一）項目策劃1.項目啟動階段：成立項目團隊，明確項目目標、范圍、進度、質量、安全、成本等要求，制定項目總體策劃書。2.項目策劃內容：包括項目概況、項目組織架構、項目進度計劃、項目質量計劃、項目安全管理計劃、項目成本控制計劃、項目風險管理計劃、項目溝通管理計劃等。（二）項目實施1.施工組織管理：按照項目策劃書和施工圖紙，合理安排施工順序，組織施工資源，確保項目施工順利進行。2.質量控制：建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量檢驗標準，加強施工過程質量控制，確保項目質量符合要求。3.安全管理：建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程，加強安全教育培訓，定期進行安全檢查和隱患排查治理，確保項目施工安全。4.成本控制：建立成本管理體系，制定成本控制目標和成本管理制度，加強成本核算和成本分析，嚴格控制項目成本支出。5.進度管理：建立進度管理體系，制定進度計劃和進度控制措施，加強進度跟蹤和協調，及時解決影響進度的問題，確保項目按時完成。6.溝通協調：建立項目溝通協調機制，加強與業主、設計單位、監理單位、供應商、分包商等相關方的溝通協調，及時解決項目中出現的問題。（三）項目驗收1.驗收準備：項目完工后，項目團隊組織進行自查自糾，整理項目資料，做好驗收準備工作。2.驗收程序：由業主或相關部門組織對項目進行驗收，驗收內容包括工程質量、工程進度、工程成本、工程資料等。驗收合格后，辦理項目竣工驗收手續。七、物資設備管理（一）物資采購1.采購計劃制定：物資設備部根據項目施工進度和物資需求情況，制定物資采購計劃，明確采購物資的名稱、規格、數量、質量要求、采購時間等。2.供應商選擇：通過招標、詢價、談判等方式，選擇合格的供應商，建立供應商檔案，定期對供應商進行評估和管理。3.采購合同簽訂：與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，包括物資規格、數量、價格、交貨時間、交貨地點、質量標準、付款方式等。4.采購過程控制：加強采購過程管理，跟蹤采購進度，確保物資按時、按質、按量供應。對采購物資進行檢驗和驗收，如發現質量問題，及時與供應商溝通解決。（二）設備管理1.設備購置：根據項目施工需要，合理配置設備，編制設備購置計劃，報公司管理層審批后進行采購。2.設備租賃：對于部分使用頻率較低或專用性較強的設備，可采用租賃方式解決。物資設備部負責設備租賃的選型、詢價、談判、合同簽訂等工作。3.設備安裝調試：設備到貨后，組織專業人員進行安裝調試，確保設備正常運行。4.設備使用與維護：制定設備操作規程和維護保養制度，加強設備使用管理和維護保養，定期對設備進行檢查、維修和保養，確保設備使用壽命和性能。5.設備報廢處理：對已達到報廢條件或無法正常使用的設備，按照公司規定進行報廢處理，做好資產核銷工作。八、財務管理（一）財務預算1.預算編制原則：堅持實事求是、統籌兼顧、勤儉節約的原則，結合公司戰略目標和年度經營計劃，科學合理地編制財務預算。2.預算編制流程：各部門根據本部門工作任務和目標，編制部門預算草案，報財務部審核匯總；財務部根據公司整體情況，對各部門預算草案進行綜合平衡，編制公司年度財務預算草案，報公司管理層審批。3.預算執行與控制：嚴格執行財務預算，加強預算執行情況的監控和分析，及時發現問題并采取措施加以解決。對預算執行過程中的重大調整事項，按規定程序進行審批。（二）會計核算1.核算原則：按照國家會計準則和公司財務管理制度的要求，規范會計核算行為，確保會計信息真實、準確、完整。2.核算內容：包括資產、負債、所有者權益、收入、成本、費用等的核算，以及財務報表的編制。3.財務報表編制與報送：定期編制資產負債表、利潤表、現金流量表等財務報表，及時報送公司管理層、股東和相關部門。（三）資金管理1.資金籌集：根據公司發展需要，合理籌集資金，確保公司資金鏈穩定。資金籌集方式包括銀行貸款、發行債券、股權融資等。2.資金使用：加強資金使用管理，嚴格按照資金預算安排資金支出，確保資金使用安全、合理、有效。3.資金監控：建立資金監控體系，實時監控資金流動情況，防范資金風險。對重大資金支出事項，實行集體決策和審批。（四）成本費用管理1.成本費用控制原則：堅持成本效益原則，加強成本費用核算和分析，嚴格控制成本費用支出，提高公司經濟效益。2.成本費用核算：按照成本核算對象和成本項目，準確核算項目成本和公司期間費用。3.成本費用分析與控制：定期對成本費用進行分析，查找成本費用控制的薄弱環節，采取有效措施加以改進。加強成本費用預算管理，嚴格控制預算外支出。九、行政辦公管理（一）文件管理1.文件分類：分為公司文件、部門文件、外來文件等。2.文件起草與審核：文件起草部門負責文件的起草工作，確保文件內容準確、規范、清晰。文件起草后，按照公司文件審批流程進行審核，經相關領導審批后印發。3.文件發放與歸檔：文件印發后，由行政部門負責發放，并做好文件發放記錄。文件辦理完畢后，及時進行歸檔，確保文件資料的完整性和可查閱性。（二）會議管理1.會議類型：包括公司例會、部門會議、項目會議、專題會議等。2.會議組織：會議組織部門提前確定會議主題、時間、地點、參會人員等，做好會議通知、會議資料準備等工作。3.會議記錄與紀要：安排專人負責會議記錄，會議結束后及時整理會議紀要，經會議主持人審核后印發給參會人員，并督促相關部門落實會議決議。（三）辦公用品與固定資產管理1.辦公用品管理：行政部門負責辦公用品的采購、保管和發放工作。建立辦公用品領用制度，員工根據工作需要領用辦公用品。2.固定資產管理：對公司固定資產進行登記、入賬、盤點等管理，定期進行固定資產清查，確保固定資產賬實相符。固定資產購置、處置等按照公司規定程序進行審批。（四）車輛管理1.車輛調度：行政部門負責公司車輛的