PAGEPAGE1公共衛(wèi)生應(yīng)急演練預(yù)案編制經(jīng)驗一、總則（一）適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在公共衛(wèi)生事件發(fā)生時，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，為有效防備和應(yīng)對公共衛(wèi)生事件，保障員工生命安全和身體健康，維護生產(chǎn)經(jīng)營秩序，降低公共衛(wèi)生事件造成的損失而訂立的應(yīng)急響應(yīng)措施。預(yù)案適用于以下公共衛(wèi)生事件：1傳染病疫情；2食品安全事故；3環(huán)境污染事件；4化學(xué)品泄漏事故；5其他可能對生產(chǎn)經(jīng)營單位造成重點影響的公共衛(wèi)生事件。（二）響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對事故應(yīng)急響應(yīng)進行分級，明確分級響應(yīng)的基本原則如下：1分級原則：（1）依據(jù)事故的嚴(yán)重程度、影響范圍和潛在風(fēng)險，將應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級：特別重點、重點、較大和一般。（2）依據(jù)事故的發(fā)展態(tài)勢和可能造成的后果，適時調(diào)整響應(yīng)等級。（3）各級應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)當(dāng)遵奉并服從“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、屬地管理、部門協(xié)同、公眾參加”的原則。2響應(yīng)等級劃分：（1）特別重點：指事故危害程度高、影響范圍廣、連續(xù)時間長，可能造成重點人員傷亡和資產(chǎn)損失的事件。（2）重點：指事故危害程度較高、影響范圍較大、連續(xù)時間較長，可能造成較大人員傷亡和資產(chǎn)損失的事件。（3）較大：指事故危害程度一般、影響范圍較廣，可能造成確定人員傷亡和資產(chǎn)損失的事件。（4）一般：指事故危害程度較低、影響范圍較小，可能造成細(xì)小人員傷亡和資產(chǎn)損失的事件。3響應(yīng)措施：（1）特別重點、重點事故：趕忙啟動應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援隊伍，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位，全力開展救援工作。（2）較大事故：啟動應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援隊伍，開展救援工作，并向上級報告事故情況。（3）一般事故：啟動應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援隊伍，開展救援工作，并按規(guī)定報告事故情況。（4）對于一般以下的公共衛(wèi)生事件，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際情況采取必需的應(yīng)急措施，并按規(guī)定報告。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急組織形式生產(chǎn)經(jīng)營單位公共衛(wèi)生應(yīng)急演練預(yù)案的應(yīng)急組織形式應(yīng)采用綜合協(xié)調(diào)、分級負(fù)責(zé)的體系。具體包含應(yīng)急指揮部、應(yīng)急辦公室、現(xiàn)場指揮部和專業(yè)技術(shù)救援小組等。2構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是公共衛(wèi)生應(yīng)急演練的最高指揮機構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和決策。其緊要職責(zé)包含：確定應(yīng)急響應(yīng)等級；訂立和調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)措施；指揮應(yīng)急救援行動；協(xié)調(diào)各部門、單位之間的工作；向上級報告事故情況。（2）應(yīng)急辦公室應(yīng)急辦公室是應(yīng)急指揮部的日常辦事機構(gòu)，負(fù)責(zé)具體落實應(yīng)急指揮部的工作部署。其緊要職責(zé)包含：負(fù)責(zé)應(yīng)急演練的組織協(xié)調(diào)；收集、整理和上報相關(guān)信息；協(xié)調(diào)各部門、單位之間的溝通與聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)演練資料的收集、整理和歸檔。（3）現(xiàn)場指揮部現(xiàn)場指揮部是應(yīng)急指揮部在事故現(xiàn)場的具體指揮機構(gòu)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急救援工作的組織、協(xié)調(diào)和指揮。其緊要職責(zé)包含：指揮現(xiàn)場救援行動；協(xié)調(diào)現(xiàn)場救援資源；監(jiān)督現(xiàn)場救援工作的實施；向應(yīng)急指揮部報告現(xiàn)場情況。（4）專業(yè)技術(shù)救援小組專業(yè)技術(shù)救援小組由生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部或外部專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)供應(yīng)專業(yè)技術(shù)支持。其緊要職責(zé)包含：供應(yīng)事故原因分析、風(fēng)險評估和應(yīng)急措施建議；參加現(xiàn)場救援行動，供應(yīng)專業(yè)技術(shù)引導(dǎo)；參加應(yīng)急演練的策劃和實施。（二）工作小組構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)1策劃小組構(gòu)成：由應(yīng)急辦公室、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)演練方案的訂立、演練內(nèi)容的設(shè)計、演練物資的準(zhǔn)備等。行動任務(wù)：訂立演練方案，明確演練目標(biāo)、程序、時間節(jié)點和預(yù)期效果。2組織實施小組構(gòu)成：由應(yīng)急辦公室、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場指揮部成員構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)演練的組織、協(xié)調(diào)、實施和監(jiān)督。行動任務(wù)：依照演練方案執(zhí)行演練，確保演練順利進行。3監(jiān)督評估小組構(gòu)成：由應(yīng)急辦公室、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、外部專家構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)對演練過程進行監(jiān)督，評估演練效果，提出改進建議。行動任務(wù)：對演練過程進行全程監(jiān)督，收集反饋信息，撰寫演練評估報告。4后勤保障小組構(gòu)成：由應(yīng)急辦公室、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、后勤保障人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)演練物資、設(shè)備、場合等后勤保障工作。行動任務(wù)：確保演練所需的物資、設(shè)備、場合等后勤保障工作到位。三、信息接報（一）應(yīng)急值守電話1應(yīng)急值守電話應(yīng)24小時開通，確保應(yīng)急信息暢通。2應(yīng)急值守電話號碼應(yīng)標(biāo)明在醒目位置，并確保全部相關(guān)人員知曉。（二）事故信息接收1事故信息接收應(yīng)通過以下途徑：現(xiàn)場報告：事故發(fā)生后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)趕忙向應(yīng)急指揮部報告。通訊報告：通過電話、短信、網(wǎng)絡(luò)等方式報告。內(nèi)部報告：通過企業(yè)內(nèi)部信息平臺、電子郵件等內(nèi)部通訊工具報告。（三）內(nèi)部通報程序、方式和責(zé)任人1內(nèi)部通報程序：事故發(fā)生后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)趕忙向應(yīng)急指揮部報告。應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，決議是否啟動應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急指揮部通過內(nèi)部通訊渠道，向相關(guān)部門和單位通報事故信息。2內(nèi)部通報方式：緊急會議：召開緊急會議，通報事故情況，部署應(yīng)急響應(yīng)措施。通訊工具：通過電話、短信、網(wǎng)絡(luò)等方式進行通報。3責(zé)任人：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場事故信息的初步報告。應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)組織內(nèi)部通報，確保信息及時轉(zhuǎn)達。（四）向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責(zé)任人1報告流程：應(yīng)急指揮部在確認(rèn)事故信息后，趕忙向上級主管部門和上級單位報告。報告內(nèi)容應(yīng)包含事故基本情況、影響范圍、已采取的措施等。2報告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地方、原因；事故造成的傷亡情況、資產(chǎn)損失；已采取的應(yīng)急響應(yīng)措施；可能產(chǎn)生的次生、衍生事故及應(yīng)對措施。3報告時限：事故發(fā)生后1小時內(nèi)報告初步情況；事故發(fā)生后6小時內(nèi)報告認(rèn)真情況。4責(zé)任人：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)報告事故信息的完整性和及時性。（五）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責(zé)任人1通報方法：通過電話、短信、網(wǎng)絡(luò)等方式向相關(guān)部門或單位通報。通過書面報告形式向相關(guān)部門或單位通報。2通報程序：應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，決議是否需要向外部通報。由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)部門或單位，進行通報。3責(zé)任人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)外部通報的組織和實施。相關(guān)部門或單位負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)接收和落實通報信息。四、信息處理與研判（一）響應(yīng)啟動的程序和方式1信息收集與分析應(yīng)急指揮部接到事故信息后，應(yīng)趕忙組織相關(guān)部門進行信息收集與分析。收集事故發(fā)生的時間、地方、原因、影響范圍、人員傷亡和資產(chǎn)損失等信息。分析事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。2響應(yīng)啟動決策依據(jù)事故信息是否實現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出以下決策：a若事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)趕忙作出響應(yīng)啟動的決策，并宣布啟動應(yīng)急預(yù)案。b若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策，做好響應(yīng)準(zhǔn)備，并實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。3響應(yīng)啟動方式應(yīng)急指揮部通過內(nèi)部通訊渠道發(fā)布響應(yīng)啟動命令。現(xiàn)場指揮部依據(jù)應(yīng)急指揮部的命令，組織現(xiàn)場救援行動。各工作小組依據(jù)職責(zé)分工，快速進入應(yīng)急狀態(tài)，執(zhí)行各自的行動任務(wù)。（二）響應(yīng)分級與調(diào)整1響應(yīng)分級依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級明確的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)確定相應(yīng)的響應(yīng)級別。2響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處理需求。如發(fā)現(xiàn)事態(tài)更改，可能導(dǎo)致響應(yīng)級別調(diào)整，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時調(diào)整響應(yīng)級別。3躲避響應(yīng)不足或過度響應(yīng)在調(diào)整響應(yīng)級別時，應(yīng)確保既不顯現(xiàn)響應(yīng)不足，也不顯現(xiàn)過度響應(yīng)。過度響應(yīng)可能導(dǎo)致資源揮霍，響應(yīng)不足則可能加劇事故危害。（三）信息處理與研判要點1及時性事故信息一經(jīng)確認(rèn)，應(yīng)趕忙進行處理與研判，確保應(yīng)急響應(yīng)的及時性。2準(zhǔn)確性信息收集與分析應(yīng)準(zhǔn)確無誤，為應(yīng)急決策供應(yīng)可靠依據(jù)。3完整性應(yīng)全面收集事故相關(guān)信息，包含事故原因、影響范圍、救援需求等。4保密性在信息處理過程中，應(yīng)注意保護事故相關(guān)人員的隱私和企業(yè)的商業(yè)秘密。5溝通協(xié)調(diào)應(yīng)加強應(yīng)急指揮部與現(xiàn)場指揮部、各工作小組之間的溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通，行動協(xié)同。五、預(yù)警（一）預(yù)警啟動1預(yù)警信息發(fā)布渠道應(yīng)急指揮部應(yīng)通過以下渠道發(fā)布預(yù)警信息：a企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)；b企業(yè)內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò)；c應(yīng)急辦公室的官方電話和短信平臺；d企業(yè)官方網(wǎng)站和微信公眾號等社交媒體。2預(yù)警信息發(fā)布方式預(yù)警信息應(yīng)以文字、圖像或語音等形式發(fā)布，確保信息清楚易懂。發(fā)布方式應(yīng)包含但不限于：a緊急會議通知；b電話通知；c短信通知；d公告板張貼。3預(yù)警信息內(nèi)容預(yù)警信息應(yīng)包含以下內(nèi)容：a預(yù)警等級；b預(yù)警原因；c可能受影響的人員和區(qū)域；d應(yīng)采取的防備措施；e預(yù)警連續(xù)時間。（二）響應(yīng)準(zhǔn)備1隊伍準(zhǔn)備確保應(yīng)急救援隊伍處于待命狀態(tài)，包含醫(yī)療救助隊、消防隊、工程搶險隊等。對應(yīng)急救援隊伍進行必需的培訓(xùn)和演練。2物資準(zhǔn)備準(zhǔn)備充分的應(yīng)急救援物資，如醫(yī)療藥品、防護用品、救援設(shè)備等。確保物資的完好性和可用性。3裝備準(zhǔn)備檢查和維護應(yīng)急救援裝備，確保其處于良好工作狀態(tài)。確保裝備的快速部署和調(diào)動本領(lǐng)。4后勤準(zhǔn)備確保應(yīng)急響應(yīng)所需的交通工具、留宿、餐飲等后勤保障。準(zhǔn)備應(yīng)急通訊設(shè)備，確保信息傳遞的暢通。5通信準(zhǔn)備檢查和維護應(yīng)急通訊系統(tǒng)，確保在事故發(fā)生時能夠正常使用。訂立通訊聯(lián)絡(luò)圖，明確各救援隊伍的通訊方式和聯(lián)絡(luò)人。（三）預(yù)警解除1預(yù)警解除的基本條件事故隱患已除掉；受影響的人員和區(qū)域已得到妥當(dāng)布置；預(yù)警措施已得到有效執(zhí)行。2預(yù)警解除的要求應(yīng)急指揮部應(yīng)依據(jù)實際情況，評估預(yù)警解除的條件是否滿足。預(yù)警解除后，應(yīng)趕忙通知相關(guān)單位和人員。3責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)預(yù)警解除的決策和執(zhí)行。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門預(yù)警解除后的恢復(fù)和重修工作。六、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)啟動1確定響應(yīng)級別應(yīng)急指揮部依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，確定相應(yīng)的響應(yīng)級別。響應(yīng)級別應(yīng)與應(yīng)急預(yù)案中明確的分級標(biāo)準(zhǔn)相全都。2響應(yīng)啟動后的程序性工作a應(yīng)急會議召開應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙召開應(yīng)急會議，分析事故情況，訂立救援方案。明確各工作小組的職責(zé)和任務(wù)。b信息上報及時向上級主管部門、上級單位和社會公眾報告事故信息。確保信息上報的準(zhǔn)確性和及時性。c資源協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)應(yīng)急救援所需的資源，包含人力、物資、設(shè)備等。確保資源的合理調(diào)配和有效利用。d信息公開通過官方渠道發(fā)布事故信息，保持信息透亮。對外公布救援進展和事故影響。e后勤及財力保障工作確保應(yīng)急救援的后勤保障，包含餐飲、留宿、交通等。供應(yīng)必需的財力支持，確保救援工作順利進行。（二）應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場的警戒疏散設(shè)置警戒區(qū)域，掌控人員出入。疏散受影響區(qū)域的人員，確保安全。2人員搜救組織專業(yè)搜救隊伍進行人員搜救。采用適當(dāng)?shù)乃丫燃夹g(shù)和設(shè)備。3醫(yī)療救治現(xiàn)場設(shè)立臨時醫(yī)療救治點。供應(yīng)必需的醫(yī)療救治和心理健康支持。4現(xiàn)場監(jiān)測對事故現(xiàn)場進行環(huán)境監(jiān)測，評估污染情況。實時監(jiān)測事故發(fā)展態(tài)勢。5技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。幫忙事故調(diào)查和原因分析。6工程搶險組織專業(yè)隊伍進行工程搶險，掌控事故擴散。修復(fù)受損設(shè)施，防止次生禍害。7環(huán)境保護采取必需措施，防止事故對環(huán)境造成進一步污染。清理事故現(xiàn)場，恢復(fù)環(huán)境。8人員防護要求應(yīng)急救援人員必需穿著適當(dāng)?shù)姆雷o裝備。定期進行健康監(jiān)測和防護培訓(xùn)。（三）應(yīng)急幫忙1懇求幫忙的程序及要求在事態(tài)無法掌控時，應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙向外部救援氣力懇求幫忙。懇求幫忙時應(yīng)明確所需幫忙的類型、數(shù)量和時限。2聯(lián)動程序及要求與外部救援氣力的聯(lián)動應(yīng)遵奉并服從事先訂立的聯(lián)動協(xié)議。確保信息共享和行動協(xié)調(diào)。3外部（救援）氣力到達后的指揮關(guān)系明確外部救援氣力到達后的指揮關(guān)系和職責(zé)分工。確保救援行動的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。（四）響應(yīng)停止1響應(yīng)停止的基本條件事故得到有效掌控，不再構(gòu)成威逼；受影響的人員得到妥當(dāng)布置；環(huán)境監(jiān)測顯示污染得到掌控。2響應(yīng)停止的要求應(yīng)急指揮部應(yīng)宣布響應(yīng)停止。各工作小組應(yīng)進行總結(jié)和評估。3責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)響應(yīng)停止的決策和執(zhí)行。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門響應(yīng)停止后的恢復(fù)和重修工作。七、后期處理（一）污染物處理1污染物收集與轉(zhuǎn)運組織專業(yè)隊伍對事故現(xiàn)場及受污染區(qū)域進行污染物收集。依照環(huán)保規(guī)定，將污染物轉(zhuǎn)運至指定的處理設(shè)施。2污染物處理采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和方法對污染物進行處理，確保實現(xiàn)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)測處理過程，確保處理效果。3環(huán)境恢復(fù)對受污染的環(huán)境進行修復(fù)，恢復(fù)至事故前的狀態(tài)。完成環(huán)境恢復(fù)后，進行環(huán)境評估，確保環(huán)境安全。（二）生產(chǎn)秩序恢復(fù)1生產(chǎn)設(shè)施檢查與修復(fù)對受事故影響的生產(chǎn)設(shè)施進行全面檢查，評估損壞程度。組織專業(yè)人員進行修復(fù)工作，確保生產(chǎn)設(shè)施安全可靠。2生產(chǎn)調(diào)度與恢復(fù)依據(jù)實際情況，調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)秩序漸漸恢復(fù)。加強生產(chǎn)過程監(jiān)控，確保生產(chǎn)安全。3供應(yīng)鏈管理恢復(fù)正常的供應(yīng)鏈管理，確保原材料子子和產(chǎn)品的供應(yīng)。對受事故影響的供應(yīng)商進行評估，必需時找尋替代供應(yīng)商。（三）人員布置1受傷人員救治與痊愈對受傷人員進行救治，確保其得到及時有效的醫(yī)療救治。關(guān)注受傷人員的痊愈情況，供應(yīng)必需的痊愈治療和心理咨詢。2受影響員工的心理輔導(dǎo)供應(yīng)心理輔導(dǎo)服務(wù)，幫忙員工應(yīng)對事故帶來的心理壓力。組織心理輔導(dǎo)講座和小組討論，促進員工的心理健康。3員工培訓(xùn)與教育對受事故影響和參加救援的員工進行培訓(xùn)，提高其應(yīng)對仿佛事故的本領(lǐng)。加強安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全意識和防范本領(lǐng)。（四）事故調(diào)查與評估1事故調(diào)查成立事故調(diào)查組，對事故原因進行調(diào)查。收集相關(guān)證據(jù)，分析事故原因，查找責(zé)任。2事故評估對事故的影響進行評估，包含人員傷亡、資產(chǎn)損失、環(huán)境破壞等。分析事故教訓(xùn)，提出改進措施和建議。3事故報告與總結(jié)編制事故報告，認(rèn)真記錄事故經(jīng)過、處理過程和教訓(xùn)。組織事故總結(jié)會議，共享經(jīng)驗，改進應(yīng)急管理工作。（五）責(zé)任追究與賠償1責(zé)任追究依據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責(zé)任人進行追究。對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進行嚴(yán)格處理。2賠償處理對事故造成的損失進行賠償，確保受害者得到合理彌補。幫忙受害者辦理相關(guān)賠償手續(xù)。八、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式列出應(yīng)急指揮部、現(xiàn)場指揮部、各工作小組負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員的通信聯(lián)系方式。確保全部相關(guān)人員都能通過電話、短信、電子郵件等方式保持聯(lián)系。2通信方法應(yīng)急通信應(yīng)優(yōu)先使用無線通信、衛(wèi)星通信等手段，確保在常規(guī)通信停止時仍能保持聯(lián)系。訂立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)備份方案，包含備用電話線路、網(wǎng)絡(luò)接入點等。3備用方案訂立通信故障時的備用方案，如使用便攜式衛(wèi)星電話、手搖電話等。確定備用通信設(shè)施的存放位置和啟用條件。4保障責(zé)任人明確通信與信息保障工作的責(zé)任人，確保在應(yīng)急情況下能夠快速響應(yīng)。（二）應(yīng)急隊伍保障1應(yīng)急人力資源列出應(yīng)急人力資源清單，包含：a專家：具有相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗的專家團隊。b專兼職應(yīng)急救援隊伍：由本單位員工構(gòu)成的專兼職應(yīng)急救援隊伍。c協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部救援機構(gòu)簽訂協(xié)議的應(yīng)急救援隊伍。2隊伍培訓(xùn)與演練定期對應(yīng)急隊伍進行培訓(xùn)和演練，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。確保應(yīng)急隊伍熟識應(yīng)急預(yù)案和操作規(guī)程。（三）物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備清單列出應(yīng)急物資和裝備的類型、數(shù)量、性能、存放位置等認(rèn)真信息。包含但不限于：醫(yī)療救助物資、防護用品、救援工具、通訊設(shè)備、照明設(shè)備等。2運輸及使用條件明確應(yīng)急物資和裝備的運輸方式和條件，確保在緊急情況下能夠快速到達現(xiàn)場。確保物資和裝備在儲存和使用過程中符合安全標(biāo)準(zhǔn)。3更新及增補時限訂立應(yīng)急物資和裝備的更新及增補計劃，確保其處于良好狀態(tài)。設(shè)定定期檢查和更新時限，如每年或每半年進行一次全面檢查。4管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式明確應(yīng)急物資和裝備的管理責(zé)任人，確保其能夠及時響應(yīng)應(yīng)急需求。供應(yīng)管理責(zé)任人的聯(lián)系方式，以便在緊急情況下進行溝通。5臺賬建立建立應(yīng)急物資和裝備的臺賬，記錄其出入庫、使用、維護等情況。定期核對臺賬，確保物資和裝備的準(zhǔn)確性和完整性。九、其他保障（一）能源保障1能源需求評估評估應(yīng)急響應(yīng)期間所需的能源類型和數(shù)量。確定關(guān)鍵能源設(shè)施的防護措施和備用能源方案。2能源供應(yīng)保障與能源供應(yīng)商簽訂協(xié)議，確保應(yīng)急響應(yīng)期間的能源供應(yīng)。準(zhǔn)備備用能源設(shè)施，如發(fā)電機、儲油罐等。3能源使用管理訂立能源使用管理制度，確保能源的高效和合理使用。對能源使用進行監(jiān)控，防止揮霍。（二）經(jīng)費保障1經(jīng)費預(yù)算訂立應(yīng)急響應(yīng)的經(jīng)費預(yù)算，包含人員工資、物資采購、設(shè)備維護等。確保經(jīng)費來源的穩(wěn)定性和可靠性。2經(jīng)費管理建立嚴(yán)格的經(jīng)費管理制度，確保經(jīng)費使用的透亮度和合理性。定期審計經(jīng)費使用情況。（三）交通運輸保障1交通需求分析分析應(yīng)急響應(yīng)期間所需的交通運輸資源。確定應(yīng)急救援車輛和人員的通行路線。2交通保障措施與交通運輸部門協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急救援車輛的優(yōu)先通行權(quán)。訂立交通管制方案，躲避交通擁堵。（四）治安保障1治安風(fēng)險評估評估事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)的治安風(fēng)險。訂立治安防控措施。2治安氣力部署指派公安部門或其他治安氣力到現(xiàn)場進行治安維護。加強現(xiàn)場警戒，防止非法侵入和破壞。（五）技術(shù)保障1技術(shù)支持系統(tǒng)確保應(yīng)急響應(yīng)所需的技術(shù)支持系統(tǒng)（如GIS、衛(wèi)星通信等）處于良好狀態(tài)。準(zhǔn)備技術(shù)專家團隊，供應(yīng)必需的技術(shù)支持。2技術(shù)設(shè)備維護定期檢查和維護技術(shù)設(shè)備，確保其正常運行。（六）醫(yī)療保障1醫(yī)療資源調(diào)配調(diào)配充分的醫(yī)療資源，包含醫(yī)護人員、醫(yī)療設(shè)備和藥品。建立現(xiàn)場醫(yī)療救治點。2醫(yī)療救治預(yù)案訂立認(rèn)真的醫(yī)療救治預(yù)案，包含傷員分類、救治流程等。（七）后勤保障1食宿保障為應(yīng)急救援人員供應(yīng)必需的食宿條件。確保餐飲衛(wèi)生和安全。2生活用