消耗強度控制管理制度總則為加強企業資源消耗管理，降低消耗強度，提高資源利用效率，增強企業經濟效益和環境效益，根據國家相關法律法規和企業實際情況，特制定本制度。本制度適用于企業內所有涉及資源消耗的部門、車間及崗位。資源消耗范圍包括但不限于能源（如電力、煤炭、天然氣等）、原材料（如鋼材、木材、化工原料等）、水資源等。管理機構與職責管理機構成立消耗強度控制管理領導小組，由企業總經理任組長，各部門負責人為成員。領導小組下設消耗強度控制管理辦公室，負責日常工作，辦公室設在企業綜合管理部。職責分工1.領導小組職責：負責制定企業消耗強度控制的總體目標、政策和戰略規劃；審批年度消耗強度控制計劃和重大資源節約項目；協調解決消耗強度控制工作中的重大問題；監督、考核各部門消耗強度控制工作的執行情況。2.管理辦公室職責：組織編制企業年度消耗強度控制計劃和實施方案；收集、整理、分析企業資源消耗數據，建立資源消耗臺賬；組織開展資源消耗監測和評估工作；推廣應用先進的資源節約技術和管理經驗；組織開展資源節約宣傳教育和培訓活動；負責與政府相關部門和行業協會的溝通與協調。3.各部門職責：負責本部門消耗強度控制工作的具體實施；制定本部門年度消耗強度控制目標和措施，并分解落實到各崗位；建立本部門資源消耗臺賬，定期向管理辦公室報送資源消耗數據；開展本部門資源消耗分析和評估工作，及時發現和解決存在的問題；組織本部門員工開展資源節約活動，提高員工的資源節約意識。消耗強度控制目標與計劃目標設定企業根據國家相關政策要求和行業先進水平，結合自身發展戰略和實際情況，制定年度消耗強度控制目標。消耗強度控制目標應包括能源消耗強度、原材料消耗強度、水資源消耗強度等指標，并分解到各部門、車間和崗位。計劃制定管理辦公室根據企業年度消耗強度控制目標，組織各部門制定年度消耗強度控制計劃。年度消耗強度控制計劃應包括具體的控制措施、實施步驟、責任人和時間節點等內容。各部門應根據年度消耗強度控制計劃，制定月度和周度工作計劃，并組織實施。消耗監測與分析監測體系建立完善的資源消耗監測體系，對企業各部門、車間和崗位的資源消耗情況進行實時監測。監測內容包括能源消耗、原材料消耗、水資源消耗等指標。各部門應指定專人負責資源消耗數據的收集和整理工作，并及時上報管理辦公室。數據分析管理辦公室定期對企業資源消耗數據進行分析，掌握資源消耗的變化趨勢和規律。分析內容包括資源消耗總量、消耗強度、單耗指標等。通過數據分析，找出資源消耗存在的問題和薄弱環節，為制定針對性的控制措施提供依據。報告制度各部門應定期向管理辦公室報送資源消耗統計報表和分析報告。管理辦公室應定期向領導小組報送企業資源消耗情況報告，報告內容包括資源消耗現狀、消耗強度控制目標完成情況、存在的問題和改進措施等。消耗控制措施技術措施1.加大對節能、節水、節材等先進技術的研發和應用力度，推廣使用高效節能設備和工藝。2.加強對生產設備的維護和管理，定期進行設備檢修和更新改造，提高設備的運行效率和能源利用效率。3.優化生產工藝流程，合理安排生產計劃，提高生產過程的連續性和穩定性，降低資源消耗。管理措施1.建立健全資源消耗定額管理制度，明確各部門、車間和崗位的資源消耗定額指標，并嚴格考核。2.加強對原材料采購、運輸、儲存和使用等環節的管理，降低原材料損耗。3.推行清潔生產，加強對廢棄物的回收利用，提高資源的綜合利用率。4.加強對員工的培訓和教育，提高員工的資源節約意識和操作技能，規范員工的操作行為。激勵措施1.建立資源節約獎勵制度，對在資源節約工作中表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵。2.將資源消耗強度控制指標納入部門和個人績效考核體系，與績效工資掛鉤，充分調動員工的積極性和主動性。考核與獎懲考核指標建立科學合理的消耗強度控制考核指標體系，對各部門、車間和崗位的消耗強度控制工作進行考核?？己酥笜税茉聪膹姸?、原材料消耗強度、水資源消耗強度等指標，以及消耗強度控制目標完成情況、控制措施落實情況等?？己朔椒ü芾磙k公室定期對各部門、車間和崗位的消耗強度控制工作進行考核?？己朔绞桨ìF場檢查、數據統計分析、問卷調查等。考核結果分為優秀、良好、合格和不合格四個等級。獎懲措施1.對考核結果為優秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽證書等。2.對考核結果為不合格的部門和個人，給予通報批評，并責令限期整改。對連續兩次考核不合格的部門和個人，給予相應的經濟處罰。培訓與宣傳培訓計劃管理辦公室制定年度資源節約培訓計劃，組織開展資源節約培訓活動。培訓內容包括資源節約法律法規、政策標準、技術知識和管理經驗等。培訓對象包括企業各級管理人員、技術人員和操作人員。宣傳活動利用企業內部刊物、宣傳欄、廣播、電視等媒體，開展資源節約宣傳活動，普及資源節約知識，提高員工的資源節約意識。定期組織開展資源節約主題活動，如節能宣傳周、節水宣傳日等，營造良好的資源節約氛圍。附則本制度由企業綜合管理部負責解釋和修訂。本制度自發布之日起施行。消耗強度控制管理制度試題單項選擇題1.企業消耗強度控制管理領導小組組長由（）擔任。A.企業副總經理B.企業總經理C.綜合管理部經理D.生產部門經理答案：B2.以下不屬于資源消耗范圍的是（）。A.人力資源B.電力C.鋼材D.水資源答案：A3.年度消耗強度控制計劃應由（）組織各部門制定。A.領導小組B.管理辦公室C.各部門自行D.財務部門答案：B4.各部門資源消耗統計報表和分析報告應定期報送（）。A.領導小組B.管理辦公室C.財務部門D.生產部門答案：B5.企業資源節約獎勵制度的獎勵對象是（）。A.全體員工B.在資源節約工作中表現突出的部門和個人C.管理人員D.技術人員答案：B6.消耗強度控制目標不包括（）。A.能源消耗強度B.人力資源消耗強度C.原材料消耗強度D.水資源消耗強度答案：B7.資源消耗監測體系應實時監測（）的資源消耗情況。A.企業各部門、車間和崗位B.僅生產部門C.僅管理部門D.僅銷售部門答案：A8.管理辦公室定期向領導小組報送的企業資源消耗情況報告不包括（）。A.員工考勤情況B.資源消耗現狀C.消耗強度控制目標完成情況D.存在的問題和改進措施答案：A9.以下屬于技術措施降低資源消耗的是（）。A.建立資源消耗定額管理制度B.推廣使用高效節能設備和工藝C.加強對員工的培訓D.推行清潔生產答案：B10.企業資源節約培訓計劃由（）制定。A.領導小組B.管理辦公室C.各部門自行D.人力資源部門答案：B多項選擇題1.企業消耗強度控制管理的資源消耗范圍包括（）。A.能源B.原材料C.水資源D.辦公用品答案：ABC2.消耗強度控制管理領導小組的職責有（）。A.制定總體目標和戰略規劃B.審批年度消耗強度控制計劃C.協調解決重大問題D.收集資源消耗數據答案：ABC3.年度消耗強度控制計劃應包含的內容有（）。A.控制措施B.實施步驟C.責任人D.時間節點答案：ABCD4.資源消耗監測內容包括（）。A.能源消耗B.原材料消耗C.水資源消耗D.設備維修費用答案：ABC5.屬于管理措施降低資源消耗的有（）。A.建立資源消耗定額管理制度B.加強對原材料采購環節的管理C.推行清潔生產D.對員工進行培訓教育答案：ABD6.消耗強度控制考核指標包括（）。A.能源消耗強度B.原材料消耗強度C.水資源消耗強度D.消耗強度控制目標完成情況答案：ABCD7.管理辦公室的職責包括（）。A.組織編制年度消耗強度控制計劃B.收集、整理、分析企業資源消耗數據C.推廣應用先進的資源節約技術和管理經驗D.審批重大資源節約項目答案：ABC8.企業資源節約宣傳活動可以利用的媒體有（）。A.企業內部刊物B.宣傳欄C.廣播D.電視答案：ABCD9.以下屬于激勵措施的有（）。A.建立資源節約獎勵制度B.將資源消耗強度控制指標納入績效考核體系C.對考核不合格的部門進行通報批評D.加強設備維護管理答案：AB10.各部門在消耗強度控制工作中的職責有（）。A.負責本部門消耗強度控制工作的具體實施B.制定本部門年度消耗強度控制目標和措施C.建立本部門資源消耗臺賬D.組織本部門員工開展資源節約活動答案：ABCD判斷題1.企業消耗強度控制管理辦公室設在財務部門。（）答案：錯誤2.各部門可以不分解企業年度消耗強度控制目標到崗位。（）答案：錯誤3.管理辦公室無需對企業資源消耗數據進行分析。（）答案：錯誤4.建立資源消耗定額管理制度屬于技術措施。（）答案：錯誤5.企業僅對管理人員進行資源節約培訓。（）答案：錯誤6.資源消耗監測體系只需要監測生產部門的資源消耗情況。（）答案：錯誤7.消耗強度控制目標應根據企業實際情況制定，無需參考行業先進水平。（）答案：錯誤8.各部門向管理辦公室報送資源消耗統計報表和分析報告是自愿的。（）答案：錯誤9.對考核結果為優秀的部門和個人，只給予榮譽證書獎勵。（）答案：錯誤10.企業資源節約宣傳活動只需要在特定節日開展。（）答案：錯誤簡答題1.簡述消耗強度控制管理領導小組的主要職責。答案：負責制定企業消耗強度控制的總體目標、政策和戰略規劃；審批年度消耗強度控制計劃和重大資源節約項目；協調解決消耗強度控制工作中的重大問題；監督、考核各部門消耗強度控制工作的執行情況。2.請說明年度消耗強度控制計劃應包含的內容。答案：應包括具體的控制措施、實施步驟、責任人和時間節點等內容。3.列舉至少三種降低資源消耗的技術措施。答案：加大對節能、節水、節材等先進技術的研發和應用力度，推廣使用高效節能設備和工藝；加強對生產設備的維護和管理，定期進行設備檢修和更新改造，提高設備的運行效率和能源利用效率；優化生產工藝流程，合理安排生產計劃，提高生產過程的連續性和穩定性，降低資源消耗。4.簡述管理辦公室在資源消耗監測與分析中的工作內容。答案：建立完善的資源消耗監測體系，對企業各部門、車間和崗位的資源消耗情況進行實時監測；定期對企業資源消耗數據進行分析，掌握資源消耗的變化趨勢和規律；組織各部門報送資源消耗統計報表和分析報告，并定期向領導小組報送企業資源消耗情況報告。5.企業如何通過激勵措施提高員工資源節約的積極性？答案：建立資源節約獎勵制度，對在資源節約工作中表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵；將資源消耗強度控制指標納入部門和個人績效考核體系，與績效工資掛鉤。論述題1.論述企業實施消耗強度控制管理制度的重要意義。答案：企業實施消耗強度控制管理制度具有多方面的重要意義。在經濟效益方面，通過降低資源消耗強度，能夠直接減少企業的生產成本。例如降低能源消耗可以減少能源費用支出，降低原材料消耗可以節約采購成本。這有助于提高企業的利潤空間，增強企業在市場中的競爭力。同時，有效控制資源消耗還能避免資源的浪費，提高資源的利用效率，使企業用同樣的資源創造更多的價值。在環境效益方面，降低資源消耗意味著減少對自然資源的索取，降低對環境的壓力。如減少能源消耗可以降低污染物的排放，減少原材料消耗可以降低對生態環境的破壞，符合可持續發展的要求，有助于企業樹立良好的社會形象。在管理效益方面，實施該制度促使企業建立完善的管理體系，加強對各部門和崗位的管理和監督。通過明確職責、制定目標和計劃、進行監測和考核等措施，提高企業的管理水平和運營效率，促進企業的規范化和科學化發展。2.結合實際，談談如何確保消耗強度控制管理制度在企業中有效執行。答案：要確保消耗強度控制管理制度在企業中有效執行，需要從多個方面入手。首先，要加強組織領導，明確各部門和人員的職責。領導小組應發揮統籌協調作用，定期召開會議研究解決問題；管理辦公室要做好日常工作的組織和落實；各部門要切實履行自身職責，將制度要求落實到具體工作中。其次，要加強宣傳教育和培訓。通過多種渠道宣傳資源節約的重要性和制度內容，提高員工的