子公司品牌管理制度一、總則（一）目的為加強對子公司品牌的管理與保護，規范子公司品牌建設與使用行為，維護公司整體品牌形象，提升品牌價值，促進公司業務持續健康發展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司旗下各子公司及子公司所屬各部門、各分支機構，以及所有涉及公司品牌相關事務的人員。（三）基本原則1.統一管理原則公司對子公司品牌實行統一領導、統一規劃、統一標準、統一監督，確保品牌形象的一致性和規范性。2.合規合法原則子公司品牌建設與使用必須遵守國家法律法規、行業規范以及公司相關規定，不得從事任何違法違規或損害公司利益的行為。3.維護品牌形象原則各子公司應高度重視品牌形象維護，積極傳播公司品牌理念和價值觀，提升品牌知名度、美譽度和忠誠度。4.協同發展原則子公司品牌建設要與公司整體戰略目標相協同，充分發揮品牌優勢，促進公司業務在各區域市場的拓展與提升，實現公司與子公司共同發展。二、品牌管理組織與職責（一）公司品牌管理委員會1.組成公司品牌管理委員會由公司高層管理人員、各職能部門負責人以及子公司負責人組成，公司總經理擔任主任。2.職責制定和修訂公司品牌戰略、品牌管理制度及相關政策。審議子公司品牌建設規劃、品牌推廣方案等重大事項。協調解決子公司品牌建設與使用過程中出現的重大問題。監督檢查子公司品牌管理工作的執行情況，對違反品牌管理制度的行為進行決策處理。（二）公司品牌管理部門1.設置公司設立專門的品牌管理部門，負責統籌協調公司品牌管理工作。2.職責貫徹執行公司品牌管理委員會的決策和部署，制定具體的品牌管理工作流程和操作規范。組織開展公司品牌調研、品牌定位、品牌形象設計與維護等工作，建立公司品牌資產檔案。指導和監督子公司品牌建設與使用工作，對子公司品牌建設規劃、品牌推廣方案等進行審核，并提出意見和建議。負責公司品牌傳播與推廣工作的策劃與實施，包括廣告宣傳、公關活動、社交媒體運營等，提升公司品牌影響力。監測和評估公司品牌輿情，及時處理品牌危機事件，維護公司品牌聲譽。定期組織開展品牌培訓與交流活動，提高公司員工的品牌意識和品牌管理能力。（三）子公司品牌管理職責1.子公司品牌管理負責人子公司應指定專人擔任品牌管理負責人，負責本公司品牌管理工作的具體實施。2.職責貫徹執行公司品牌管理制度和相關政策，制定本公司品牌管理實施細則，并報公司品牌管理部門備案。組織制定本公司品牌建設規劃和年度品牌推廣計劃，經公司品牌管理部門審核后組織實施。負責本公司品牌形象的維護與管理，確保公司品牌標識、品牌口號、品牌文化等在公司內部及對外宣傳中的正確使用和一致性。配合公司品牌管理部門開展品牌傳播與推廣工作，及時提供本公司品牌建設相關信息和素材。監測本公司品牌輿情，及時發現和報告品牌相關問題，并配合公司品牌管理部門進行處理。定期對本公司品牌管理工作進行總結和分析，向公司品牌管理部門提交品牌管理工作報告。三、品牌建設規劃（一）規劃制定1.子公司應根據公司整體戰略目標和市場發展趨勢，結合自身業務特點和品牌現狀，制定本公司品牌建設規劃。2.品牌建設規劃應包括品牌定位、品牌目標、品牌形象塑造、品牌傳播策略、品牌維護措施等內容，并明確各階段的工作任務和時間節點。（二）規劃審核1.子公司品牌建設規劃初稿完成后，應提交公司品牌管理部門進行審核。2.公司品牌管理部門組織相關人員對規劃進行評審，重點審查規劃是否符合公司品牌戰略、是否具有可操作性、是否與公司整體品牌形象相協調等。3.子公司根據審核意見對品牌建設規劃進行修改完善，經公司品牌管理部門審核通過后實施。四、品牌標識管理（一）品牌標識定義公司品牌標識是指公司名稱、公司標志、品牌口號、品牌標準色、品牌標準字體等用于識別和傳播公司品牌的視覺形象元素。（二）標識使用規范1.使用范圍公司品牌標識應在公司辦公場所、宣傳資料、產品包裝、廣告宣傳、網絡平臺等與公司業務相關的場合規范使用。2.使用要求嚴格按照公司品牌管理部門提供的品牌標識標準文件進行使用，確保標識的準確性和一致性。不得擅自對品牌標識進行變形、變色、添加、刪減等修改，不得將品牌標識與其他標識或圖案進行組合使用，除非經過公司品牌管理部門的書面授權。在使用品牌標識時，應確保標識的清晰、完整和可識別性，不得出現模糊、損壞、褪色等情況。（三）標識變更管理1.如因公司戰略調整、業務發展需要或其他特殊原因，確需對公司品牌標識進行變更的，由公司品牌管理部門提出變更方案，報公司品牌管理委員會審議通過后實施。2.子公司應及時按照公司發布的品牌標識變更通知，對本公司所有涉及品牌標識的物品和資料進行更新，確保公司品牌標識的一致性。五、品牌傳播與推廣（一）傳播策略制定1.子公司應根據公司品牌傳播總體策略和本公司品牌建設規劃，制定本公司品牌傳播與推廣年度計劃。2.品牌傳播與推廣計劃應明確傳播目標、傳播渠道、傳播內容、傳播時間安排、傳播預算等內容，并結合不同渠道的特點和目標受眾，制定有針對性的傳播方案。（二）傳播內容審核1.子公司對外發布的品牌傳播內容，包括廣告文案、宣傳資料、新聞稿件、社交媒體帖子等，應提前提交公司品牌管理部門進行審核。2.公司品牌管理部門重點審查傳播內容是否符合公司品牌定位和品牌形象，是否傳達了正確的品牌理念和價值觀，是否存在虛假宣傳、夸大事實等問題。3.子公司根據審核意見對傳播內容進行修改完善，經公司品牌管理部門審核通過后方可發布。（三）傳播渠道管理1.子公司應選擇合法合規、具有良好口碑和傳播效果的傳播渠道進行品牌推廣，包括但不限于電視、報紙、雜志、網絡媒體、社交媒體、戶外廣告、公關活動等。2.在使用各類傳播渠道時，應遵守相關渠道的使用規則和管理要求，確保品牌傳播活動的順利開展。3.子公司應定期對品牌傳播渠道的效果進行評估和分析，根據評估結果調整傳播渠道策略，提高品牌傳播效率和效果。六、品牌維護與危機管理（一）品牌維護措施1.子公司應加強對公司品牌聲譽的維護，積極履行社會責任，樹立良好的企業公民形象。2.建立健全品牌監測機制，通過多種渠道收集和分析與公司品牌相關的信息，及時發現品牌潛在風險和問題。3.加強對公司員工的品牌意識培訓，提高員工對品牌維護重要性的認識，規范員工言行舉止，避免因員工不當行為對公司品牌造成負面影響。（二）品牌危機管理1.子公司應制定品牌危機應急預案，明確危機事件的應急處理流程和責任分工。2.當發生品牌危機事件時，子公司應立即啟動應急預案，迅速采取措施進行處理，及時控制危機事態的發展，并第一時間向公司品牌管理部門報告。3.公司品牌管理部門接到報告后，應會同子公司相關人員組成危機處理小組，共同制定危機應對策略，指導子公司開展危機處理工作。4.在危機處理過程中，應及時、準確地向公眾發布信息，回應社會關切，避免不實信息傳播造成更大的負面影響。同時，要積極采取措施挽回品牌聲譽，降低危機事件對公司業務的損失。七、品牌授權管理（一）授權原則1.公司品牌授權應遵循合法、合規、謹慎、可控的原則，確保品牌授權行為符合公司利益和品牌管理要求。2.未經公司書面授權，子公司不得擅自將公司品牌授權給任何第三方使用。（二）授權申請與審批1.如因業務發展需要，子公司確需申請公司品牌授權的，應向公司品牌管理部門提交品牌授權申請報告，詳細說明授權事項、授權期限、授權范圍、授權用途等內容。2.公司品牌管理部門對授權申請進行審核，重點審查申請事項是否符合公司品牌戰略和品牌管理制度，是否存在潛在風險等。審核通過后，報公司品牌管理委員會審批。3.公司品牌管理委員會根據審核意見進行審批，審批通過后，由公司品牌管理部門與子公司簽訂品牌授權協議，并明確雙方的權利和義務。（三）授權監督與管理1.公司品牌管理部門負責對品牌授權使用情況進行監督和管理，定期檢查子公司是否按照授權協議的約定使用公司品牌。2.子公司應嚴格按照品牌授權協議的要求使用公司品牌，不得超出授權范圍使用，不得擅自轉讓或再授權給第三方使用。3.如發現子公司存在違反品牌授權協議的行為，公司品牌管理部門有權責令其限期整改，并視情節輕重追究其相應責任。八、品牌考核與獎懲（一）考核指標1.公司建立子公司品牌管理考核制度，制定明確的考核指標體系，對各子公司品牌管理工作進行量化考核。2.考核指標主要包括品牌建設規劃執行情況、品牌標識使用規范情況、品牌傳播與推廣效果、品牌維護與危機管理工作成效、品牌授權管理情況等方面。（二）考核方式1.考核采取定期考核與不定期抽查相結合的方式進行。定期考核每年開展一次，由公司品牌管理部門組織實施；不定期抽查根據工作需要隨時進行。2.考核過程中，公司品牌管理部門通過查閱資料、實地檢查、數據分析、問卷調查等方式，對各子公司品牌管理工作進行全面評估。（三）獎懲措施1.對于品牌管理工作表現優秀的子公司，公司將給予表彰和獎勵，包括但不限于頒發榮譽證書、給予經濟獎勵、在公司內部進行經驗推廣等。2.對于品牌管理工作不力，出現違反品牌管理制度行為，給公司品牌形象造成損害的子公司，公司將視情節輕重給予警告、通報