企業項目立項管理制度一、總則（一）目的為規范公司項目立項管理流程，確保項目立項的科學性、合理性和可行性，提高項目決策效率，保障公司資源的有效配置和項目的順利實施，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有擬開展的項目，包括但不限于新產品研發、技術改造、業務拓展、信息化建設等各類項目。（三）立項原則1.戰略導向原則：項目立項應緊密圍繞公司戰略目標，符合公司業務發展方向，有助于提升公司核心競爭力。2.可行性原則：項目應具備技術、經濟、資源等方面的可行性，充分考慮市場需求、技術水平、資金狀況、人力資源等因素，確保項目能夠順利實施并達到預期目標。3.效益優先原則：注重項目的經濟效益和社會效益，在項目立項過程中進行充分的成本效益分析，優先選擇具有良好投資回報率和社會效益的項目。4.風險可控原則：對項目可能面臨的風險進行全面評估和分析，制定相應的風險應對措施，確保項目風險可控。5.規范管理原則：嚴格按照規定的流程和標準進行項目立項管理，確保立項過程的公開、公平、公正。二、立項申請（一）申請主體項目申請主體一般為公司內部的部門或團隊，也可由公司高層領導直接提出立項申請。（二）申請材料1.項目立項申請書：應詳細闡述項目的背景、目的、意義、主要內容、預期目標、實施計劃、預算安排、風險評估及應對措施等內容。2.項目可行性研究報告：對項目的技術可行性、經濟可行性、市場可行性等進行全面分析和論證，提供必要的數據和資料支持。3.項目初步設計方案：對于涉及工程建設、產品研發等項目，應提供初步設計方案，包括項目的總體架構、技術路線、工藝流程、設備選型等。4.其他相關材料：根據項目特點和需要，可能還需提供市場調研報告、技術鑒定證書、知識產權證明等相關材料。（三）申請流程1.項目申請主體填寫《項目立項申請書》，并附上相關申請材料，提交至所在部門負責人審核。2.部門負責人對申請材料進行審核，重點審查項目的必要性、可行性、效益性等方面，提出審核意見。如審核通過，報公司分管領導審批；如審核不通過，應及時反饋申請主體并說明原因。3.公司分管領導對項目申請進行審批，審批通過后提交至公司項目立項評審委員會進行評審；審批不通過，應及時反饋申請主體并說明原因。三、立項評審（一）評審機構公司設立項目立項評審委員會，負責對項目立項申請進行評審。評審委員會由公司高層領導、相關部門負責人、技術專家、財務專家等組成。（二）評審流程1.項目立項評審委員會秘書收到項目立項申請材料后，進行整理和編號，并提前將材料分發給評審委員會成員。2.評審委員會召開評審會議，申請主體對項目進行詳細匯報，介紹項目的背景、目的、主要內容、預期目標、實施計劃、預算安排、風險評估及應對措施等情況。3.評審委員會成員根據匯報情況和申請材料，對項目進行提問、討論和評審，重點關注項目的可行性、效益性、風險可控性等方面。4.評審委員會成員獨立填寫《項目立項評審表》，對項目進行評分。評分標準可根據項目類型和特點進行設定，一般包括技術可行性、經濟可行性、市場可行性、風險可控性、團隊能力等方面。5.評審委員會秘書匯總評審委員會成員的評分結果，計算項目的平均得分。根據平均得分情況，提出項目立項評審意見，報公司總經理審批。（三）評審結果1.通過評審：項目平均得分達到設定的通過分數線，且評審委員會成員多數同意立項的，項目通過評審。公司將根據評審意見，對立項申請進行批復，并下達項目任務書。2.修改后通過評審：項目平均得分未達到設定的通過分數線，但具有一定的可行性和潛力，評審委員會成員多數認為通過修改可以達到立項要求的，項目申請主體應根據評審意見進行修改完善，并在規定時間內重新提交立項申請。經評審委員會再次評審通過后，公司對立項申請進行批復，并下達項目任務書。3.不通過評審：項目平均得分未達到設定的通過分數線，且評審委員會成員多數不同意立項的，項目不通過評審。公司將及時反饋申請主體并說明原因，申請主體可根據實際情況決定是否對項目進行調整后重新申請立項。四、立項批復（一）批復主體公司總經理根據項目立項評審結果，對立項申請進行批復。（二）批復內容1.項目名稱：明確項目的具體名稱。2.項目負責人：指定項目的負責人。3.項目實施部門：確定項目的實施部門。4.項目預期目標：闡述項目的預期成果和目標。5.項目實施計劃：包括項目的各個階段和時間節點安排。6.項目預算：核定項目的預算金額和資金來源。7.其他相關要求：如項目驗收標準、知識產權歸屬等方面的要求。（三）下達項目任務書公司根據立項批復，下達項目任務書。項目任務書是項目實施的依據，應明確項目的目標、任務、要求、進度安排、預算等內容。項目負責人應組織項目團隊認真學習項目任務書，制定詳細的項目實施方案，并按照項目任務書的要求組織實施項目。五、項目實施與監控（一）項目實施1.項目負責人按照項目任務書的要求，組織項目團隊制定項目實施方案，明確項目的工作任務、責任分工、時間進度、質量標準等內容。2.項目團隊按照項目實施方案的要求，組織開展項目實施工作，確保項目按計劃順利推進。在項目實施過程中，應及時解決遇到的問題和困難，如遇重大問題或變更，應及時向公司相關部門和領導匯報。3.公司相關部門應積極配合項目實施部門，為項目實施提供必要的支持和保障，包括但不限于技術指導、資源調配、協調溝通等方面。（二）項目監控1.建立項目進度跟蹤機制，定期對項目進度進行檢查和評估。項目負責人應定期向公司相關部門和領導匯報項目進展情況，提交項目進度報告。2.加強項目質量監控，建立項目質量管理制度，明確項目質量標準和驗收程序。項目實施過程中，應嚴格按照質量標準進行控制，確保項目質量達到預期要求。3.強化項目成本控制，建立項目成本核算制度，嚴格控制項目預算支出。項目負責人應定期對項目成本進行核算和分析，及時發現成本偏差并采取有效措施進行調整。4.對項目實施過程中的風險進行實時監控，及時發現和預警潛在風險。項目負責人應制定風險應對預案，對已發生的風險及時采取措施進行處理，確保項目風險可控。六、項目驗收（一）驗收申請1.項目完成后，項目負責人應及時組織項目團隊進行自查，確保項目達到預期目標和驗收標準。2.自查合格后，項目負責人向公司相關部門提交項目驗收申請報告，申請報告應包括項目實施情況、項目成果、項目預算執行情況、項目質量情況、項目驗收申請等內容。（二）驗收組織1.公司成立項目驗收小組，負責對項目進行驗收。驗收小組由公司相關部門負責人、技術專家、財務專家等組成。2.項目驗收小組收到項目驗收申請報告后，對項目進行審查和評估，確定是否具備驗收條件。如具備驗收條件，組織開展項目驗收工作；如不具備驗收條件，應及時反饋項目負責人并說明原因，要求項目負責人進行整改后重新申請驗收。（三）驗收流程1.項目負責人向項目驗收小組匯報項目實施情況、項目成果、項目預算執行情況、項目質量情況等內容。2.項目驗收小組對項目進行實地考察、查閱資料、聽取匯報等方式進行驗收。重點檢查項目是否達到預期目標和驗收標準，項目成果是否具有創新性和實用性，項目預算執行是否合理，項目質量是否符合要求等方面。3.項目驗收小組根據驗收情況，填寫《項目驗收意見表》，對項目進行評價。評價結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。4.項目驗收小組出具項目驗收報告，報公司總經理審批。驗收報告應包括項目驗收情況、驗收意見、驗收結論等內容。（四）驗收結果1.通過驗收：項目驗收小組評價結果為優秀、良好或合格，且公司總經理審批通過的，項目通過驗收。公司將對項目團隊進行表彰和獎勵，并對項目成果進行推廣和應用。2.整改后通過驗收：項目驗收小組評價結果為不合格，但項目負責人能夠在規定時間內完成整改，并經項目驗收小組再次驗收合格的，項目整改后通過驗收。公司將對項目負責人進行批評教育，并要求項目團隊總結經驗教訓，避免類似問題再次發生。3.不通過驗收：項目驗收小組評價結果為不合格，且項目負責人未能在規定時間內完成整改或整改后仍不符合驗收標準的，項目不通過驗收。公司將對項目負責人進行嚴肅處理，并要求項目團隊承擔相應的責任。七、項目后評價（一）評價目的通過對項目的實施過程、成果效益、經驗教訓等方面進行全面評價，總結項目成功經驗，發現存在的問題和不足，為今后的項目管理提供參考和借鑒，不斷提高公司項目管理水平。（二）評價內容1.項目目標評價：評價項目是否達到預期目標，包括項目的技術指標、經濟指標、社會效益指標等方面。2.項目實施過程評價：評價項目的實施過程是否規范、高效，包括項目的組織管理、進度控制、質量控制、成本控制、風險管理等方面。3.項目成果效益評價：評價項目的成果效益，包括項目的經濟效益、社會效益、環境效益等方面。4.項目經驗教訓總結：總結項目實施過程中的成功經驗和存在的問題，提出改進建議和措施。（三）評價方法1.資料收集與分析：收集項目相關的文件、報告、數據等資料，進行分析和研究。2.實地調研：對項目實施現場進行實地考察，了解項目實際情況。3.問卷調查與訪談：向項目相關人員發放調查問卷，進行訪談，了解他們對項目的評價和意見。4.專家評估：邀請相關領域的專家對項目進行評估和評價。（四）評價報告項目后評價工作完成后，應編寫項目后評價報告。評價報告應包括項目概