壓鑄加工供應商管理制度總則1.目的為加強公司壓鑄加工供應商管理，確保供應商提供優質的產品和服務，滿足公司生產經營需求，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于與公司有壓鑄加工業務往來的所有供應商。3.管理原則公平、公正、公開原則，選擇優質供應商，確保合作機會均等。合作共贏原則，與供應商建立長期穩定、互利共贏的合作關系。嚴格管理原則，對供應商進行全過程監督和管理，確保產品質量和服務水平。供應商選擇與評估1.供應商選擇標準具備合法經營資質，具有良好的商業信譽和財務狀況。擁有先進的壓鑄加工設備和技術，能夠滿足公司產品質量和生產進度要求。具有完善的質量管理體系，能夠有效控制產品質量。具備良好的售后服務能力，能夠及時響應公司的需求。價格合理，具有成本優勢。2.供應商選擇流程供應商推薦：由采購部門、技術部門、質量部門等相關部門推薦潛在供應商。資料收集：采購部門收集潛在供應商的相關資料，包括營業執照、生產許可證、產品質量認證等。實地考察：采購部門會同技術部門、質量部門等相關部門對潛在供應商進行實地考察，評估其生產能力、質量管理水平、售后服務能力等。樣品測試：要求潛在供應商提供樣品進行測試，評估其產品質量是否符合公司要求。綜合評估：采購部門會同技術部門、質量部門等相關部門對潛在供應商進行綜合評估，確定是否選擇為公司的供應商。合同簽訂：經公司領導批準后，采購部門與選定的供應商簽訂采購合同。3.供應商評估定期評估：采購部門會同技術部門、質量部門等相關部門每年對供應商進行一次定期評估，評估內容包括產品質量、交貨期、售后服務、價格等。不定期評估：根據公司生產經營需要，采購部門會同技術部門、質量部門等相關部門對供應商進行不定期評估，評估內容包括產品質量、交貨期、售后服務、價格等。評估結果處理：采購部門根據供應商評估結果，對供應商進行分類管理。對于評估結果優秀的供應商，給予優先合作機會；對于評估結果不合格的供應商，要求其限期整改，整改仍不合格的，取消其供應商資格。采購合同管理1.合同簽訂采購部門與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。采購合同應包括產品名稱、規格型號、數量、價格、交貨期、交貨地點、質量標準、驗收方式、付款方式等內容。2.合同執行采購部門負責跟蹤采購合同的執行情況，及時協調解決合同執行過程中出現的問題。供應商應按照采購合同的約定，按時、按質、按量交付產品。3.合同變更采購合同簽訂后，如因特殊原因需要變更合同內容的，采購部門應與供應商協商一致，并簽訂合同變更協議。合同變更協議應明確變更的內容、變更的原因、變更后的交貨期、價格等。4.合同終止采購合同履行完畢后，采購部門應及時與供應商辦理合同終止手續。如因供應商原因導致采購合同無法履行或供應商違反采購合同約定的，采購部門有權解除采購合同，并要求供應商承擔相應的違約責任。產品質量管理1.質量標準公司應明確壓鑄加工產品的質量標準，并在采購合同中予以明確。供應商應按照公司規定的質量標準組織生產，確保產品質量符合要求。2.檢驗與驗收供應商應在產品交付前進行自檢，確保產品質量符合要求。公司質量部門應按照采購合同約定的質量標準對供應商交付的產品進行檢驗和驗收。如發現產品質量不符合要求的，公司質量部門有權拒收，并要求供應商及時整改或重新交付產品。3.質量問題處理如因供應商原因導致產品質量問題的，供應商應負責免費更換或維修產品，并承擔相應的損失。如因產品質量問題給公司造成重大損失的，公司有權追究供應商的法律責任。交貨期管理1.交貨期約定采購部門應與供應商在采購合同中明確交貨期，并要求供應商按照約定的交貨期交付產品。交貨期應根據公司生產經營需要合理確定，確保公司生產進度不受影響。2.交貨期跟蹤采購部門應跟蹤供應商的生產進度，及時掌握產品的生產情況，確保供應商能夠按照約定的交貨期交付產品。如因供應商原因導致交貨期延遲的，供應商應及時通知采購部門，并說明延遲的原因和預計交貨時間。3.交貨期調整如因特殊原因需要調整交貨期的，采購部門應與供應商協商一致，并簽訂交貨期變更協議。交貨期變更協議應明確變更的內容、變更的原因、變更后的交貨期等。售后服務管理1.售后服務承諾供應商應在采購合同中明確售后服務承諾，包括產品質量保證期、售后服務內容、售后服務響應時間等。產品質量保證期應符合國家相關規定和公司要求，一般不少于[X]個月。2.售后服務執行供應商應按照售后服務承諾，及時響應公司的售后服務需求，為公司提供優質的售后服務。如因產品質量問題需要維修或更換的，供應商應在接到公司通知后[X]小時內做出響應，并在[X]個工作日內完成維修或更換。3.售后服務評估采購部門會同質量部門等相關部門每年對供應商的售后服務進行一次評估，評估內容包括售后服務質量、售后服務響應時間、售后服務費用等。評估結果作為供應商年度考核的重要依據之一。供應商考核與獎懲1.考核指標產品質量：考核供應商交付產品的合格率、退貨率等。交貨期：考核供應商按時交貨率、交貨期延遲率等。售后服務：考核供應商售后服務質量、售后服務響應時間、售后服務費用等。價格：考核供應商產品價格的合理性、價格波動情況等。合作態度：考核供應商與公司的合作配合程度、溝通協調能力等。2.考核方式定期考核：采購部門會同技術部門、質量部門等相關部門每年對供應商進行一次定期考核，考核結果以書面形式通知供應商。不定期考核：根據公司生產經營需要，采購部門會同技術部門、質量部門等相關部門對供應商進行不定期考核，考核結果以書面形式通知供應商。3.獎懲措施獎勵：對于考核結果優秀的供應商，公司給予以下獎勵：優先合作機會；增加采購量；給予一定的經濟獎勵。懲罰：對于考核結果不合格的供應商，公司給予以下懲罰：要求其限期整改；減少采購量；扣除一定的貨款；取消其供應商資格。供應商培訓與發展1.培訓計劃采購部門會同技術部門、質量部門等相關部門根據供應商的實際情況，制定供應商培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間等。培訓內容包括壓鑄加工技術、質量管理、生產管理、售后服務等方面的知識和技能。2.培訓實施采購部門負責組織供應商培訓工作，邀請公司內部專家或外部專業機構進行培訓。供應商應積極參加公司組織的培訓，認真學習培訓內容，提高自身的業務水平和管理能力。3.供應商發展公司鼓勵供應商不斷改進和提高自身的產品質量和服務水平，與供應商共同發展。采購部門會同技術部門、質量部門等相關部門定期與供應商進行溝通交流，了解供應商的發展需求和困難，為供應商提供必要的支持和幫助。供應商信息管理1.信息收集采購部門負責收集供應商的相關信息，包括營業執照、生產許可證、產品質量認證、聯系方式、銀行賬戶等。供應商應及時向采購部門提供真實、準確、完整的信息。2.信息更新采購部門應定期對供應商的信息進行更新，確保信息的準確性和時效性。如供應商的信息