公司計劃部歸誰管理制度一、總則（一）目的為了明確公司計劃部的管理歸屬，確保計劃部工作的高效開展，提高公司整體運營效率，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部計劃部的管理，包括計劃部的人員配置、工作流程、績效考核等方面。（三）基本原則1.統一領導原則：計劃部應在公司高層的統一領導下開展工作，確保公司整體戰略目標的實現。2.分工協作原則：計劃部與公司其他部門應明確分工，密切協作，共同完成公司各項任務。3.權責對等原則：計劃部人員應明確其職責和權力，做到權責對等，以保證工作的順利進行。二、計劃部職責（一）戰略規劃1.參與公司戰略規劃的制定，協助高層領導分析市場趨勢和競爭對手情況。2.根據公司戰略目標，制定年度、季度和月度工作計劃，并確保計劃與公司戰略方向一致。（二）業務計劃1.負責收集、整理和分析公司各業務部門的業務數據，為業務計劃的制定提供依據。2.制定公司各項業務的發展計劃，包括銷售計劃、生產計劃、采購計劃等，并監督計劃的執行情況。（三）資源配置1.根據業務計劃，合理配置公司的人力、物力和財力資源，確保資源的有效利用。2.協調各部門之間的資源分配，解決資源分配過程中出現的問題。（四）項目管理1.負責公司重大項目的策劃和組織實施，制定項目計劃和預算，并監督項目的進度和質量。2.協調項目團隊成員之間的工作，解決項目實施過程中出現的問題，確保項目順利完成。（五）數據分析與監控1.建立和完善公司的數據分析體系，定期收集、分析和報告公司的運營數據，為公司決策提供支持。2.對公司各項計劃的執行情況進行監控和評估，及時發現問題并提出改進措施。三、計劃部歸屬管理（一）行政歸屬1.計劃部在行政上隸屬于公司[具體部門名稱]，接受該部門的日常行政管理。2.[具體部門名稱]負責計劃部的人員招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等人力資源管理工作。（二）業務指導1.計劃部在業務上接受公司高層領導的指導，根據公司戰略目標和業務需求開展工作。2.公司高層領導有權對計劃部的工作計劃和工作成果進行審核和指導，提出意見和建議。（三）跨部門協作1.計劃部應與公司其他部門保持密切的溝通和協作，共同完成公司各項任務。2.在跨部門項目中，計劃部作為項目的牽頭部門，負責協調各部門之間的工作，確保項目順利進行。四、計劃部人員管理（一）人員招聘1.根據計劃部的工作需求，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、招聘人數、招聘要求等。2.通過多種渠道進行人員招聘，如招聘網站、校園招聘、人才市場等，吸引優秀人才加入計劃部。3.對應聘人員進行面試、筆試、背景調查等環節，確保招聘人員符合崗位要求。（二）人員培訓1.制定計劃部人員培訓計劃，根據員工的崗位需求和個人發展規劃，提供相應的培訓課程。2.培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等，確保員工不斷提升業務能力和綜合素質。3.定期對員工的培訓效果進行評估，根據評估結果調整培訓計劃和培訓內容。（三）績效考核1.建立計劃部人員績效考核體系，明確考核指標、考核標準和考核周期。2.考核指標包括工作業績、工作能力、工作態度等方面，確保考核結果客觀、公正、全面。3.根據績效考核結果，對員工進行獎懲，激勵員工積極工作，提高工作績效。（四）薪酬福利1.制定計劃部人員薪酬福利制度，根據員工的崗位、工作業績、工作能力等因素確定薪酬水平。2.薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金等部分，確保薪酬具有競爭力和激勵性。3.為員工提供完善的福利保障，如社會保險、住房公積金、帶薪年假、節日福利等。五、計劃部工作流程（一）計劃制定流程1.收集信息：計劃部人員收集公司內外部的相關信息，包括市場動態、業務數據、政策法規等。2.分析研究：對收集到的信息進行分析研究，結合公司戰略目標，確定計劃的制定方向和重點。3.制定初稿：根據分析研究結果，制定計劃初稿，明確計劃的目標、任務、措施、時間節點等。4.征求意見：將計劃初稿發送給公司各部門征求意見，根據各部門的反饋意見對計劃進行修改完善。5.審核批準：計劃部將修改后的計劃提交給公司高層領導審核批準，確保計劃符合公司戰略目標和業務需求。（二）計劃執行流程1.分解任務：計劃部將批準后的計劃分解為具體的任務，明確責任部門和責任人。2.下達任務：計劃部將分解后的任務下達給責任部門和責任人，并要求其制定詳細的工作計劃。3.跟蹤監控：計劃部對計劃的執行情況進行跟蹤監控，定期收集責任部門和責任人的工作進展情況，及時發現問題并提出解決措施。4.協調溝通：在計劃執行過程中，計劃部與責任部門和責任人保持密切的溝通協調，解決執行過程中出現的問題，確保計劃順利進行。5.調整優化：根據計劃執行情況和市場變化，計劃部及時對計劃進行調整優化，確保計劃的有效性和適應性。（三）計劃評估流程1.數據收集：計劃部收集計劃執行過程中的相關數據，包括業務數據、財務數據、客戶反饋等。2.分析評估：對收集到的數據進行分析評估，對比計劃目標和實際執行情況，評估計劃的完成情況和效果。3.總結經驗：總結計劃執行過程中的經驗教訓，分析成功因素和不足之處，為今后的計劃制定和執行提供參考。4.提出建議：根據評估結果，計劃部提出改進建議和措施，為公司決策提供支持。六、計劃部與其他部門的協作（一）與銷售部門的協作1.計劃部根據銷售部門的銷售計劃，制定生產計劃和采購計劃，確保產品的及時供應。2.銷售部門及時向計劃部反饋市場需求和客戶訂單情況，為計劃部制定計劃提供依據。3.計劃部與銷售部門共同制定促銷計劃和市場推廣計劃，提高公司產品的市場占有率。（二）與生產部門的協作1.計劃部根據生產部門的生產能力和生產計劃，合理安排原材料采購和產品交付時間。2.生產部門及時向計劃部反饋生產進度和生產過程中出現的問題，計劃部協調相關部門解決問題，確保生產計劃的順利執行。3.計劃部與生產部門共同優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。（三）與采購部門的協作1.計劃部根據生產計劃和庫存情況，制定采購計劃，明確采購物資的種類、數量、規格和采購時間。2.采購部門按照計劃部的采購計劃進行采購，確保物資的及時供應和質量保證。3.計劃部與采購部門共同對供應商進行評估和管理，建立良好的供應商合作關系。（四）與財務部門的協作1.計劃部在制定計劃時，充分考慮財務預算和成本控制要求，確保計劃的可行性和經濟性。2.財務部門為計劃部提供財務數據和分析報告，協助計劃部進行成本核算和效益評估。3.計劃部與財務部門共同監控公司的資金流動情況，合理安排資金使用，確保公司資金的安全和有效利用。七、計劃部風險管理（一）風險識別1.計劃部定期對公司內外部環境進行分析，識別可能影響計劃執行的風險因素，如市場風險、政策風險、技術風險等。2.建立風險預警機制，及時發現潛在的風險信號，為風險應對提供依據。（二）風險評估1.對識別出的風險因素進行評估，分析其發生的可能性和影響程度。2.根據風險評估結果，確定風險等級，為風險應對措施的制定提供參考。（三）風險應對1.針對不同等級的風險，制定相應的風險應對措施，如風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。2.計劃部與相關部門密切合作，共同實施風險應對措施，確保風險得到有效控制。（四）風險監控1.對風險應對措施的執行情況進行監控