財務會計成本管理案例分析試題姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、單項選擇題1.成本管理在企業管理中的主要作用是什么？

A.提高產品競爭力

B.降低生產成本

C.優化資源配置

D.以上都是

2.成本習性分為哪兩種類型？

A.固定成本和變動成本

B.直接成本和間接成本

C.制造費用和銷售費用

D.可控成本和不可控成本

3.成本中心的概念是什么？

A.以銷售為中心的組織結構

B.以成本為中心的責任單位

C.以利潤為中心的考核部門

D.以市場為中心的競爭單位

4.以下哪項不屬于成本預算的方法？

A.目標成本法

B.標準成本法

C.實際成本法

D.價值鏈分析法

5.成本效益分析的核心指標是什么？

A.成本效益比

B.投資回收期

C.投資回報率

D.凈現值

6.以下哪種成本計算方法不適用于生產周期長的企業？

A.分批法

B.分步法

C.定額法

D.直接法

7.成本會計的主要職能是什么？

A.成本核算

B.成本分析

C.成本控制

D.以上都是

8.成本管理的基本原則是什么？

A.成本效益原則

B.成本節約原則

C.成本控制原則

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：成本管理不僅涉及降低生產成本，還包括提高產品競爭力、優化資源配置等方面，因此選D。

2.答案：A

解題思路：成本習性根據成本隨業務量變動的關系，分為固定成本和變動成本，所以選A。

3.答案：B

解題思路：成本中心是承擔成本責任和責任的單位，因此選B。

4.答案：C

解題思路：實際成本法是一種成本核算方法，不屬于成本預算的方法，所以選C。

5.答案：A

解題思路：成本效益分析的核心指標是成本效益比，即項目成本與項目效益的比值，所以選A。

6.答案：C

解題思路：定額法適用于生產周期短、生產批量大的企業，不適合生產周期長的企業，所以選C。

7.答案：D

解題思路：成本會計的職能包括成本核算、成本分析和成本控制，所以選D。

8.答案：D

解題思路：成本管理的基本原則包括成本效益原則、成本節約原則和成本控制原則，所以選D。二、多項選擇題1.成本管理的主要內容包括哪些？

A.成本核算

B.成本分析

C.成本控制

D.成本預測

E.成本決策

2.成本習性可以劃分為哪些類型？

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.固定與變動混合成本

3.成本中心可以按哪些方式進行分類？

A.按部門

B.按產品

C.按地區

D.按職能

E.按業務流程

4.成本預算的主要方法有哪些？

A.目標成本法

B.標準成本法

C.實際成本法

D.價值鏈分析法

E.成本效益分析法

5.成本效益分析的主要指標有哪些？

A.成本效益比

B.投資回收期

C.投資回報率

D.凈現值

E.成本利潤率

6.成本計算方法的主要類型有哪些？

A.分批法

B.分步法

C.定額法

D.直接法

E.歸納法

7.成本會計的職能包括哪些？

A.成本核算

B.成本分析

C.成本控制

D.成本預測

E.成本決策

8.成本管理的基本原則有哪些？

A.成本效益原則

B.成本節約原則

C.成本控制原則

D.成本效益最大化原則

E.資源配置優化原則

答案及解題思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本管理是一個綜合性的活動，涉及多個方面。成本核算是對成本進行計算和記錄；成本分析是對成本數據進行分析，了解成本構成；成本控制是制定和實施措施以控制成本；成本預測是預測未來的成本；成本決策是根據成本信息做出決策。

2.答案：A,B,C,E

解題思路：成本習性指的是成本與業務量之間的關系。固定成本是不隨業務量變化的成本；變動成本是隨業務量成正比例變化的成本；半變動成本既有固定成本也有變動成本的特點；固定與變動混合成本則同時具有固定成本和變動成本的特征。

3.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本中心可以根據不同的分類標準進行劃分，以便于更好地進行成本控制和分析。按部門分類可以幫助管理者了解不同部門的成本狀況；按產品分類可以幫助管理者關注不同產品的成本；按地區分類有助于管理區域市場的成本；按職能分類可以幫助管理者掌握各個職能領域的成本；按業務流程分類則有助于分析整個業務流程的成本。

4.答案：A,B,C

解題思路：成本預算是成本管理的重要組成部分，其主要方法包括目標成本法、標準成本法和實際成本法。目標成本法是以產品銷售價格為基礎，倒推成本預算；標準成本法是預先設定每項成本的標準值，然后進行控制；實際成本法是以實際發生的成本作為預算基準。

5.答案：A,B,C,D

解題思路：成本效益分析是一種評估項目可行性的方法，主要指標包括成本效益比、投資回收期、投資回報率和凈現值。這些指標有助于管理者從成本效益的角度對項目進行評估。

6.答案：A,B,C,D

解題思路：成本計算方法是指將生產成本分配到各個產品或服務的手段。分批法、分步法、定額法和直接法都是成本計算的主要方法。

7.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本會計的職能包括成本核算、成本分析、成本控制、成本預測和成本決策。這些職能共同構成了成本會計的核心內容。

8.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本管理的基本原則包括成本效益原則、成本節約原則、成本控制原則、成本效益最大化原則和資源配置優化原則。這些原則為成本管理提供了指導和規范。三、判斷題1.成本管理的主要目標是降低成本。（）

答案：?

解題思路：成本管理的主要目標確實包括降低成本，但同時還包括提高效率、提升產品質量、增加收入等。但是降低成本是其核心目標之一。

2.固定成本是指在一定時期和一定業務量范圍內，成本總額保持不變的成本。（）

答案：?

解題思路：固定成本是指不隨業務量變化而變化的成本，因此在一定時期和一定業務量范圍內，其總額保持不變。

3.成本效益分析是一種以成本為基礎的決策方法。（）

答案：?

解題思路：成本效益分析是一種決策方法，它通過對成本和效益進行比較，以確定最經濟的方案。

4.分批法適用于單件生產的產品。（）

答案：?

解題思路：分批法是一種成本計算方法，適用于批量生產的產品，但也適用于單件生產的產品，尤其是當單件產品成本需要精確計算時。

5.成本會計只負責成本核算和成本分析。（）

答案：?

解題思路：成本會計確實主要負責成本核算和成本分析，但它也涉及到成本控制、成本預測等方面。

6.成本效益最大化原則是成本管理的基本原則之一。（）

答案：?

解題思路：成本效益最大化原則確實是成本管理的基本原則之一，強調在保證經濟效益的前提下，控制成本。

7.成本控制的重點是成本核算和控制成本支出。（）

答案：?

解題思路：成本控制確實以成本核算和控制成本支出為重點，旨在通過有效管理來降低成本。

8.成本中心的責任人是成本管理的關鍵人物。（）

答案：?

解題思路：成本中心的責任人在成本管理中扮演著關鍵角色，他們負責保證成本中心的成本目標得到實現，并負責成本控制和成本分析。四、簡答題1.簡述成本管理的概念及其在企業管理中的地位。

答案：成本管理是指企業通過計劃、組織、控制和考核等手段，對生產經營過程中的各種成本進行有效控制，以實現成本最小化和效益最大化的管理活動。在企業管理中，成本管理占據重要地位，是提高企業競爭力、增強盈利能力的關鍵環節。

解題思路：首先解釋成本管理的定義，然后闡述其在企業管理中的地位和作用。

2.成本習性有哪幾種類型？試舉例說明。

答案：成本習性主要分為固定成本、變動成本和混合成本三種類型。

固定成本：指在一定時期內，成本總額不隨業務量增減而變化的成本。例如折舊費、租金等。

變動成本：指成本總額隨業務量增減而變化的成本。例如原材料成本、直接人工成本等。

混合成本：指成本總額隨業務量增減而變化，但變化幅度不與業務量完全一致的成本。例如電力費用、運輸費用等。

解題思路：列舉三種成本習性的類型，并分別舉例說明。

3.成本預算有哪些主要方法？各有什么優缺點？

答案：成本預算的主要方法有：固定預算法、彈性預算法、滾動預算法和零基預算法。

固定預算法：以某一特定時期的歷史數據為基礎，按預算期業務量確定成本預算。優點是簡單易行，缺點是適應性差。

彈性預算法：根據業務量的變動，調整預算數額。優點是適應性強，缺點是編制過程較為復雜。

滾動預算法：定期調整預算，使預算始終保持一定的前瞻性。優點是便于企業及時調整經營策略，缺點是預算編制周期較長。

零基預算法：從零開始，重新評估各項成本，確定預算數額。優點是提高成本意識，缺點是編制過程繁瑣。

解題思路：列舉四種成本預算方法，并分別說明其優缺點。

4.成本效益分析的核心指標有哪些？如何計算？

答案：成本效益分析的核心指標有：凈現值（NPV）、內部收益率（IRR）和回收期。

凈現值（NPV）：將項目未來現金流量折現到現值，與初始投資額的差額。計算公式：NPV=Σ(CFt/(1r)^t)C0，其中CFt為第t年的現金流量，r為折現率，C0為初始投資額。

內部收益率（IRR）：使項目凈現值為零的折現率。計算公式：IRR=r，其中r為使NPV等于零的折現率。

回收期：項目投資回收成本所需的時間。計算公式：回收期=初始投資額/年均現金流量。

解題思路：列舉三種核心指標，并分別說明其計算公式。

5.成本計算方法有哪幾種？分別適用于哪些企業？

答案：成本計算方法主要有：標準成本法、作業成本法和目標成本法。

標準成本法：以預定的標準成本為基礎，計算實際成本。適用于產品種類單一、生產規模較大的企業。

作業成本法：將成本分配到各個作業，再根據作業成本分配到產品。適用于產品種類繁多、生產流程復雜的企業。

目標成本法：以市場需求為導向，設定目標成本，然后通過成本控制實現目標。適用于市場競爭激烈、產品同質化的企業。

解題思路：列舉三種成本計算方法，并分別說明其適用企業。

6.成本會計的職能有哪些？在企業管理中的作用是什么？

答案：成本會計的職能包括：成本核算、成本控制、成本分析和成本決策。

成本核算：對企業生產經營過程中的各項成本進行核算，為成本管理提供數據支持。

成本控制：通過成本核算結果，對成本進行控制，降低成本支出。

成本分析：對成本變動的原因進行分析，為成本管理提供依據。

成本決策：根據成本分析結果，為企業生產經營決策提供參考。

在企業管理中，成本會計的作用主要體現在：提高企業成本管理水平、增強企業競爭力、提高企業盈利能力。

解題思路：列舉成本會計的職能，并說明其在企業管理中的作用。

7.成本管理的基本原則有哪些？如何體現？

答案：成本管理的基本原則有：成本效益原則、全面成本原則、動態管理原則和責任成本原則。

成本效益原則：在保證產品或服務質量的前提下，實現成本最小化。

全面成本原則：對生產經營過程中的各項成本進行全面管理。

動態管理原則：根據企業經營環境的變化，及時調整成本管理策略。

責任成本原則：明確成本責任，提高成本管理效率。

體現：在成本管理過程中，遵循以上原則，使企業成本管理水平不斷提高。

解題思路：列舉成本管理的基本原則，并說明如何體現。

8.成本中心有哪些類型？如何進行分類？

答案：成本中心主要分為以下類型：生產成本中心、銷售成本中心、管理成本中心和服務成本中心。

生產成本中心：負責生產過程中的成本控制，如制造部門。

銷售成本中心：負責銷售過程中的成本控制，如銷售部門。

管理成本中心：負責管理職能的成本控制，如行政部門。

服務成本中心：負責服務職能的成本控制，如人力資源部門。

分類：根據成本中心的職能和業務范圍進行分類。

解題思路：列舉成本中心的類型，并說明如何進行分類。五、論述題1.論述成本管理在企業管理中的重要性和作用。

答案：

成本管理在企業管理中的重要性體現在以下幾個方面：成本管理有助于企業降低生產成本，提高盈利能力；成本管理有助于企業優化資源配置，提高資源利用效率；成本管理有助于企業增強市場競爭力，實現可持續發展；成本管理有助于企業實現戰略目標，提升企業整體管理水平。成本管理的作用主要包括：制定成本控制目標、分析成本差異、提出成本改進措施、促進企業持續改進等。

解題思路：

從成本管理的重要性出發，闡述成本管理在降低成本、優化資源配置、增強競爭力、實現戰略目標和提升管理水平等方面的作用。

2.結合實際案例分析，探討如何有效運用成本管理方法降低企業成本。

答案：

以某制造業企業為例，通過以下成本管理方法降低企業成本：1）實施全面預算管理，明確各部門成本控制目標；2）采用作業成本法，優化生產流程，減少無效作業；3）加強庫存管理，降低庫存成本；4）采用價值鏈分析，識別企業價值創造環節，降低成本；5）加強員工成本意識培訓，提高員工成本節約能力。

解題思路：

通過分析某制造業企業的實際案例，結合成本管理方法，如全面預算管理、作業成本法、庫存管理等，探討降低企業成本的有效途徑。

3.結合實際案例，分析成本效益分析在企業決策中的作用。

答案：

以某房地產企業為例，企業在開發新項目時，通過成本效益分析評估項目可行性。分析結果顯示，該項目預期收益遠高于成本支出，企業決定立項。成本效益分析有助于企業合理決策，避免因盲目投資導致資源浪費。

解題思路：

通過分析某房地產企業的實際案例，闡述成本效益分析在企業決策中的重要作用，如評估項目可行性、避免資源浪費等。

4.結合實際案例，探討成本會計在企業管理中的地位和作用。

答案：

以某餐飲企業為例，成本會計在企業管理中的地位和作用體現在：1）為企業提供準確的成本數據，為管理層提供決策依據；2）通過成本核算，分析成本構成，為企業提供成本控制措施；3）監控成本變動，及時調整成本策略；4）評價成本效益，提高企業管理水平。

解題思路：

通過分析某餐飲企業的實際案例，探討成本會計在企業管理中的地位和作用，如提供成本數據、分析成本構成、