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文檔簡介

物流成本控制的方法目標成本法的含義

“目標成本法”是以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然后再回過頭來能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。目標成本法的成本管理模式：設計銷售價格＝產品成本十預計利潤

銷售價格－目標利潤＝目標成本

變成了目標成本法

目標成本法特點起點在設計階段實施系統化管理側重事前控制目標成本法

2物流目標成本的可行性分析4實現物流目標成本3物流目標成本的分解1物流目標成本的初步確定5物流目標成本追蹤考核與修訂

目標成本法

目標成本法的實施步驟

（1）物流目標成本的初步確定預計目標利潤的確定方法：（1）目標利潤法目標利潤=預計服務收入*同類企業平均營業利潤率或目標利潤=本企業凈資產*同類企業平均凈資產利潤率或目標利潤=本企業總資產*同類企業平均資產利潤率（2）上年利潤基數法目標利潤=上年物流利潤*利潤增長率

物流目標成本=預計服務收入-預計目標利潤預計服務收入根據企業經營目標確定

目標成本法的實施步驟

分析預計收入時，可以調查客戶需要的物流服務功能和特色，也可以對競爭對手進行分析等，確定本企業預計服務收入的可行性分析目標利潤時，應與企業的中長期目標及利潤計劃相配合，同時，要考慮投資回報、現金流量、成本結構、市場需求、銷售政策等因素最后企業要根據自身實際成本的變化趨勢、同類企業的成長水平，充分考慮成本節約的能力，分析目標成本的可行性（2）物流目標利潤的可行性分析目標成本法的實施步驟按管理層次分解：即將目標成本按總公司、分公司、部門、個人進行分解按管理職能分解：即將目標成本在統一管理層次按職能部門分解（3）物流目標成本的分解

按服務形成過程分解：即按服務設計、服務材料采購、服務的提供、服務的推廣等過程分解，形成每一過程的目標成本按服務結構分解：即把服務成本分成各種材料消耗成本或人工成本等，分派給各責任中心3、目標成本法的實施步驟模塊三物流成本控制

實際成本目標成本價值工程成本分析功能安全性品質達到客戶需求的成本差異進行最佳物流過程設計資源配置3、目標成本法的實施步驟（4）實現物流目標成本模塊三物流成本控制?????????追蹤修訂考核（5）物流目標成本的調查客戶需求是否得到滿足根據上述各階段物流成本目標的實現情況對其進行修訂包括：

對物流活動財務目標和非財務目標完成狀況的追蹤考核市場變化對物流目標成本的影響3、目標成本法的實施步驟項目應用運輸企業的平均利潤率為15%，運輸作業的市場價格為1元/噸公里，某運輸企業的預計作業量為500萬噸公里，試確定目標成本？預計收入=預計售價×目標作業量=1×500=500（萬）目標利潤=預計收入×同類行業平均營業利潤率=500×15%=75（萬）目標總成本=預計收入-目標利潤=500-75=425（萬）目標單位成本=425/500=0.85（元/噸公里）模塊三物流成本控制（多選）下

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