2025年工程管理專業研究生入學考試試題及答案一、名詞解釋（每題4分，共16分）

1.工程項目管理

答案：工程項目管理是指對工程項目從策劃、設計、施工、驗收到運營全過程進行規劃、組織、協調、控制、評價等一系列管理活動的總稱。

2.工程可行性研究

答案：工程可行性研究是指在項目投資決策前，對項目的經濟效益、社會效益和環境效益進行全面分析，以確定項目是否可行的研究活動。

3.施工組織設計

答案：施工組織設計是指為滿足施工項目質量、進度、安全、成本等要求，對施工過程中的人力、物力、財力、信息等資源進行合理配置和優化組合的方案。

4.建設工程合同管理

答案：建設工程合同管理是指對建設工程合同簽訂、履行、變更、終止等環節進行全過程管理，以確保合同各方權益得到保障的活動。

5.工程風險管理

答案：工程風險管理是指對工程項目在實施過程中可能出現的各種風險進行識別、評估、控制和應對的管理活動。

二、簡答題（每題6分，共24分）

1.簡述工程項目管理的五個階段。

答案：（1）項目策劃階段；（2）項目設計階段；（3）項目施工階段；（4）項目驗收階段；（5）項目運營階段。

2.簡述工程可行性研究的主要內容。

答案：（1）項目背景及意義；（2）市場需求及競爭力分析；（3）項目建設方案；（4）項目投資估算；（5）項目財務評價；（6）項目環境影響評價；（7）項目社會影響評價。

3.簡述施工組織設計的主要內容包括哪些？

答案：（1）施工進度計劃；（2）施工資源配置；（3）施工技術方案；（4）施工質量控制；（5）施工安全控制；（6）施工環境保護；（7）施工合同管理；（8）施工信息管理。

4.簡述建設工程合同管理的主要任務。

答案：（1）合同簽訂管理；（2）合同履行管理；（3）合同變更管理；（4）合同終止管理；（5）合同爭議解決。

5.簡述工程風險管理的步驟。

答案：（1）風險識別；（2）風險評估；（3）風險控制；（4）風險應對；（5）風險監控。

三、論述題（每題12分，共24分）

1.論述工程項目管理的重要性及其在現代工程建設中的作用。

答案：工程項目管理的重要性體現在以下幾個方面：

（1）提高項目質量，確保工程質量符合國家標準；

（2）縮短項目工期，提高項目進度；

（3）降低項目成本，提高項目經濟效益；

（4）確保施工安全，保障施工人員生命安全；

（5）保護環境，減少施工過程中的污染。

在現代工程建設中，工程項目管理發揮著重要作用，主要體現在以下幾個方面：

（1）確保項目順利實施，實現項目預期目標；

（2）提高工程建設水平，促進工程行業技術進步；

（3）優化資源配置，提高工程效益；

（4）推動工程行業健康發展，促進經濟社會發展。

2.論述工程風險管理在工程項目管理中的地位及作用。

答案：工程風險管理在工程項目管理中的地位和作用主要體現在以下幾個方面：

（1）工程風險管理是工程項目管理的重要組成部分，貫穿于工程項目全生命周期；

（2）工程風險管理有助于識別、評估、控制和應對工程項目實施過程中可能出現的各種風險，降低項目風險損失；

（3）工程風險管理有助于提高項目決策的科學性，為項目順利實施提供保障；

（4）工程風險管理有助于提高項目效益，降低項目成本；

（5）工程風險管理有助于提升工程行業整體管理水平。

四、案例分析題（每題16分，共32分）

1.案例一：某建筑工程項目在施工過程中，由于設計變更導致工期延誤，給施工單位帶來一定的經濟損失。請分析以下問題：

（1）設計變更對施工項目的影響有哪些？

（2）施工單位應如何應對設計變更帶來的影響？

（3）如何避免類似情況再次發生？

答案：（1）設計變更對施工項目的影響有：工期延誤、成本增加、施工質量下降等。

（2）施工單位應采取以下措施應對設計變更帶來的影響：

①與設計單位協商，爭取變更方案的優化；

②調整施工計劃，確保工程進度；

③加強施工管理，提高施工質量；

④加強成本控制，降低項目成本。

（3）為避免類似情況再次發生，施工單位應：

①加強設計變更管理，及時溝通協調；

②提高施工技術水平，確保施工質量；

③加強施工合同管理，明確各方責任；

④提高項目管理人員素質，提高項目管理水平。

2.案例二：某工程項目在施工過程中，由于施工質量不達標，導致項目驗收不合格。請分析以下問題：

（1）施工質量不達標的原因有哪些？

（2）施工單位應如何提高施工質量？

（3）如何確保工程項目驗收合格？

答案：（1）施工質量不達標的原因有：施工工藝不合理、施工材料不合格、施工人員技術水平低、施工管理不到位等。

（2）施工單位應采取以下措施提高施工質量：

①加強施工工藝管理，確保施工工藝合理；

②選用合格施工材料，確保施工材料質量；

③提高施工人員技術水平，加強施工人員培訓；

④加強施工管理，確保施工過程規范化。

（3）為確保工程項目驗收合格，施工單位應：

①加強施工質量控制，確保施工質量；

②加強與監理單位的溝通協調，及時發現問題并整改；

③做好驗收前的準備工作，確保驗收順利進行；

④加強驗收后的跟蹤管理，確保項目正常運行。

五、計算題（每題10分，共20分）

1.某工程項目總工期為300天，現因施工原因導致工期延誤20天，請問延誤的工期占原工期的百分比是多少？

答案：延誤的工期占原工期的百分比為：20/300=6.67%。

2.某工程項目合同工期為600天，合同價款為1000萬元，現因工程變更導致工期延長100天，合同價款增加200萬元。請計算新的合同工期和合同價款。

答案：新的合同工期為：600+100=700天。

新的合同價款為：1000+200=1200萬元。

六、綜合應用題（每題12分，共24分）

1.某建筑工程項目，業主方委托施工單位進行施工，合同工期為400天。在施工過程中，由于設計變更導致工期延誤50天，施工單位要求索賠工期和費用。請根據以下條件，計算索賠工期和費用：

（1）合同工期延誤率不得超過15%；

（2）索賠工期按照每天計算；

（3）索賠費用按照合同價款的1%計算。

答案：索賠工期為：50天；

索賠費用為：1000萬元×1%=10萬元。

2.某工程項目，合同工期為500天，合同價款為2000萬元。在施工過程中，由于施工原因導致工期延誤30天，施工單位要求索賠工期和費用。請根據以下條件，計算索賠工期和費用：

（1）合同工期延誤率不得超過10%；

（2）索賠工期按照每天計算；

（3）索賠費用按照合同價款的1.5%計算。

答案：索賠工期為：30天；

索賠費用為：2000萬元×1.5%=30萬元。

本次試卷答案如下：

一、名詞解釋

1.工程項目管理

答案：工程項目管理是指對工程項目從策劃、設計、施工、驗收到運營全過程進行規劃、組織、協調、控制、評價等一系列管理活動的總稱。

解析思路：理解工程項目管理的定義，涵蓋項目全生命周期，包括各個階段的管理活動。

2.工程可行性研究

答案：工程可行性研究是指在項目投資決策前，對項目的經濟效益、社會效益和環境效益進行全面分析，以確定項目是否可行的研究活動。

解析思路：理解可行性研究的概念，包括分析項目各方面的效益，以及決策前的必要步驟。

3.施工組織設計

答案：施工組織設計是指為滿足施工項目質量、進度、安全、成本等要求，對施工過程中的人力、物力、財力、信息等資源進行合理配置和優化組合的方案。

解析思路：理解施工組織設計的定義，包括設計的目標和內容，如資源配置和優化。

4.建設工程合同管理

答案：建設工程合同管理是指對建設工程合同簽訂、履行、變更、終止等環節進行全過程管理，以確保合同各方權益得到保障的活動。

解析思路：理解合同管理的概念，包括合同管理的范圍和目的，如保障各方權益。

5.工程風險管理

答案：工程風險管理是指對工程項目在實施過程中可能出現的各種風險進行識別、評估、控制和應對的管理活動。

解析思路：理解工程風險管理的定義，包括風險管理的步驟和內容。

二、簡答題

1.簡述工程項目管理的五個階段。

答案：（1）項目策劃階段；（2）項目設計階段；（3）項目施工階段；（4）項目驗收階段；（5）項目運營階段。

解析思路：列舉工程項目管理的五個階段，并簡要說明每個階段的主要任務。

2.簡述工程可行性研究的主要內容。

答案：（1）項目背景及意義；（2）市場需求及競爭力分析；（3）項目建設方案；（4）項目投資估算；（5）項目財務評價；（6）項目環境影響評價；（7）項目社會影響評價。

解析思路：列舉工程可行性研究的主要內容，并簡要說明每個內容的分析目的。

3.簡述施工組織設計的主要內容包括哪些？

答案：（1）施工進度計劃；（2）施工資源配置；（3）施工技術方案；（4）施工質量控制；（5）施工安全控制；（6）施工環境保護；（7）施工合同管理；（8）施工信息管理。

解析思路：列舉施工組織設計的主要內容，并簡要說明每個內容的設置目的。

4.簡述建設工程合同管理的主要任務。

答案：（1）合同簽訂管理；（2）合同履行管理；（3）合同變更管理；（4）合同終止管理；（5）合同爭議解決。

解析思路：列舉建設工程合同管理的主要任務，并簡要說明每個任務的管理內容。

5.簡述工程風險管理的步驟。

答案：（1）風險識別；（2）風險評估；（3）風險控制；（4）風險應對；（5）風險監控。

解析思路：列舉工程風險管理的步驟，并簡要說明每個步驟的執行順序和內容。

三、論述題

1.論述工程項目管理的重要性及其在現代工程建設中的作用。

答案：工程項目管理的重要性體現在以下幾個方面：（1）提高項目質量，確保工程質量符合國家標準；（2）縮短項目工期，提高項目進度；（3）降低項目成本，提高項目經濟效益；（4）確保施工安全，保障施工人員生命安全；（5）保護環境，減少施工過程中的污染。

在現代工程建設中，工程項目管理發揮著重要作用，主要體現在以下幾個方面：（1）確保項目順利實施，實現項目預期目標；（2）提高工程建設水平，促進工程行業技術進步；（3）優化資源配置，提高工程效益；（4）推動工程行業健康發展，促進經濟社會發展。

解析思路：從重要性方面論述工程項目管理的積極作用，并結合現代工程建設中的具體表現進行說明。

2.論述工程風險管理在工程項目管理中的地位及作用。

答案：工程風險管理在工程項目管理中的地位和作用主要體現在以下幾個方面：（1）工程風險管理是工程項目管理的重要組成部分，貫穿于工程項目全生命周期；（2）工程風險管理有助于識別、評估、控制和應對工程項目實施過程中可能出現的各種風險，降低項目風險損失；（3）工程風險管理有助于提高項目決策的科學性，為項目順利實施提供保障；（4）工程風險管理有助于提高項目效益，降低項目成本；（5）工程風險管理有助于提升工程行業整體管理水平。

解析思路：從地位和作用兩個方面論述工程風險管理在工程項目管理中的重要性，并結合實際效果進行說明。

四、案例分析題

1.案例一：某建筑工程項目在施工過程中，由于設計變更導致工期延誤，給施工單位帶來一定的經濟損失。請分析以下問題：

（1）設計變更對施工項目的影響有哪些？

（2）施工單位應如何應對設計變更帶來的影響？

（3）如何避免類似情況再次發生？

答案：（1）設計變更對施工項目的影響有：工期延誤、成本增加、施工質量下降等。

（2）施工單位應采取以下措施應對設計變更帶來的影響：

①與設計單位協商，爭取變更方案的優化；

②調整施工計劃，確保工程進度；

③加強施工管理，提高施工質量；

④加強成本控制，降低項目成本。

（3）為避免類似情況再次發生，施工單位應：

①加強設計變更管理，及時溝通協調；

②提高施工技術水平，確保施工質量；

③加強施工合同管理，明確各方責任；

④提高項目管理人員素質，提高項目管理水平。

解析思路：分析設計變更對施工項目的影響，提出應對措施，并探討如何預防類似情況的發生。

2.案例二：某工程項目在施工過程中，由于施工質量不達標，導致項目驗收不合格。請分析以下問題：

（1）施工質量不達標的原因有哪些？

（2）施工單位應如何提高施工質量？

（3）如何確保工程項目驗收合格？

答案：（1）施工質量不達標的原因有：施工工藝不合理、施工材料不合格、施工人員技術水平低、施工管理不到位等。

（2）施工單位應采取以下措施提高施工質量：

①加強施工工藝管理，確保施工工藝合理；

②選用合格施工材料，確保施工材料質量；

③提高施工人員技術水平，加強施工人員培訓；

④加強施工管理，確保施工過程規范化。

（3）為確保工程項目驗收合格，施工單位應：

①加強施工質量控制，確保施工質量；

②加強與監理單位的溝通協調，及時發現問題并整改；

③做好驗收前的準備工作，確保驗收順利進行；

④加強驗收后的跟蹤管理，確保項目正常運行。

解析思路：分析施工質量不達標的原因，提出提高施工質量的措施，并探討如何確保工程項目驗收合格。

五、計算題

1.某工程項目總工期為300天，現因施工原因導致工期延誤20天，請問延誤的工期占原工期的百分比是多少？

答案：延誤的工期占原工期的百分比為：20/300=6.67%。

解析思路：計算延誤工期占原工期的比例，使用延誤工期除以原工期。

2.某工程項目合同工期為600天