監理作業程序第一節，監理作業程序（一）施工監理的前期準備作業經與業主協商一致后簽訂監理委托合同，接受監理任務。設立項目監理機構，委派總監理工程師，總監代表，各專業監理工程師，并明確崗位責任。配備監理設施及檢測設備，熟悉施工圖紙，編制項目監理規劃及實施細則。業主有需求時，可協助業主組織施工合同的招標，評標，優選中標單位。（二）施工準備階段的監理作業參與由業主組織的設計交底；審定施工組織設計，施工方案；審查施工測量結果；對施工現場周圍環境的調查；檢查承包單位技術管理及質量保證體系的落實；檢查施工現場的安全防護，消防衛生設備，文明施工措施，提出意見并監督執行；召開第一次工地會議，進行施工監理交底；檢查開工條件，批準開工。（三）施工過程中的三控，二管，一協調的作業程序1，質量控制作業程序(1)分包單位資質審查選擇分包單位→總承包填寫“分包單位資質報審單”→總監理工程師審查（總監同意）→總承包方與分包單位簽訂施工分包合同→分包單位進場施工。(2)工程材料，構配件和設備進場檢驗程序承包單位填寫“工程物資進場報驗表”，監理工程師進行審核，合格后同意進場；不合格另選。(3)隱蔽驗收。所有隱蔽工程必須經施工方自檢合格并報監理驗收合格后方能進行下道工序。(4)分項，分部工程監理作業程序承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢合格后填寫“分項/分部工程施工報驗表”報監理工程師審核，若不合格，承包單位進行糾正后重新報驗；若合格監理工程師簽認分項工程報驗單，施工單位可進入下道工序施工。達到分部工程驗收條件時，施工單位先自檢，然后填寫“分部工程施工報驗表”報監理工程師審核，若不合格，承包單位進行糾正后重新報驗；若合格，監理工程師簽認分部工程報驗表2，進度控制作業程序（1）承包單位編制施工總進度計劃，經總監理工程師批準后執行。（2）承包單位應按年，季，月編制進度計劃報總監審批后執行；監理工程師對實施情況進行檢查，分析，若嚴重偏離計劃目標則應指示承包單位采取措施及時糾偏。3，投資控制作業程序對監理工程師已簽認合格的分項，分部工程，承包單位可按月填寫“月工程進度款報審表”。監理工程師根據月完成工程量，對月進度款進行確認。承包單位匯總已審核的款項填寫“工程款支付申請表”報監理工程師審核，由總監組織三方協商一致后簽發“工程款支付證書”，由業主負責人審批后，業主向承包單位支付款項。4，信息管理作業程序監理單位建立信息管理系統，對本工程項目各類信息進行收集，調查，分析，整理，分類和保存。當有可能對工程項目產生重大影響時，應及時組織有關方面協商，采取應對措施。5，合同管理作業程序（1）工程變更的基本程序業主和設計單位對原設計提出變更，由設計單位簽發設計變更通知書；承包單位提出變更需經業主同意。變更文件由監理工程師審查，組織會簽后向承包單位發出《工程變更通知》，承包單位再按“通知”進行變更，同時向項目監理部提交“工程費用變更報申表”，監理工程師審核，總監批準，最后由業主審批。（2）工程延期的管理作業程序延期事件發生，承包單位必須及時提交延期事件的詳細書面報告。項目監理部要全面收集有關資料，詳細記載，延期事件結束，承包單位要及時提交“工程延期申請表”，“工期索賠意向報告”。監理工程師進行審核，評估，與業主，承包單位進行協商后，由總監簽發“工程延期審批表”。（3）解決合同爭議或糾紛作業程序合同爭議發生，提出爭議的一方首先向監理工程師提交解決爭議的書面申請。監理工程師收到爭議文件，調查取證，在充分聽取雙方意見的基礎上，對爭議事件做出決定。用“作業聯系單”通知雙方。任何一方對決定不滿意，可以通過進一步的雙方協商來解決；如仍達不成一致，只能提交仲裁或訴訟解決（或裁或審）。6，協調作業程序以總監為核心，協調與業主，施工單位，設計單位之間的作業關系，有爭議時應保持公正立場，切實保護業主的正當權益。（四）工程驗收作業程序工程達到基本交驗時，由總監組織相關單位對工程預檢，簽署“單位工程竣工預驗收報驗表”，并對竣工資料進行檢查，合格后監理單位提出工程質量評估報告，參加由業主組織的竣工驗收。竣工驗收后，簽署“竣工驗收證書”。（五）工程保修期作業程序審查施工單位保修計劃，定期回訪，收集信息，觀察主體結構有無變形，沉降，檢查使用功能有無障礙。存在問題時督促施工方限期修復。配合業主，做好保修期內的服務作業，使用戶滿意。

第二節，監理作業程序框圖施工監理作業總程序簽訂委托監理合同簽訂委托監理合同組織項目監理機構組織項目監理機構進行監理準備工作協助建設單位組織施工招標、評標和優選中標單位協助建設單位組織施工招標、評標和優選中標單位施工準備階段的監理施工準備階段的監理召開第一次工地會議召開第一次工地會議施工監理交底會審批《工程動工報審表》簽署審批意見審批《工程動工報審表》簽署審批意見施工過程監理施工過程監理承包單位提交工程保修書組織竣工預驗收承包單位提交工程保修書組織竣工預驗收參加竣工驗收參加竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字在單位工程驗收記錄上簽字簽發《竣工移交證書》建設單位向政府監督部門申辦竣工備案手續建設單位向政府監督部門申辦竣工備案手續監理資料歸檔編寫監理工作總結監理資料歸檔編寫監理工作總結

開工申請簽認程序框圖第一次工地會議已開過,已經過施工監理交底第一次工地會議已開過,已經過施工監理交底,承包單位項目經理部認為已具備開工條件填報“工程開工／復工報審表”(A1)。承包單位項目經理部審查以下施工準備情況：1.各項開工報批手續已落實；2.施工組織設計已批準；3.現場測量控制樁已經查驗合格；4.現場“三通一平”已經滿足施工需要；5.承包單位的施工、管理、技術人員已到位；6.各項管理制度已建立；7.主要建筑材料及施工設備已到場，并滿足開工需要；8.其它開工需要的條件已具備。總監理工程師，建設單位駐現場代表審查合格在原（A1）表上簽認審查不合格總監理工程師工程開工項目經理部返回重報編制工程項目的施工組織設計（施工方案），并填報“施工組織設計（施工方案）報審表”。編制工程項目的施工組織設計（施工方案），并填報“施工組織設計（施工方案）報審表”。組織監理人員進行審查項目監理機構總監理工程師承包單位項目經理部項目監理機構項目監理機同意在原（A2）表上簽審核意見總監理工程師報送本監理單位技術總負責人審閱按審定的施工組織設計組織施工項目經理部不同意，修改后再報審核以下重點內容：1.承包單位的報批手續和申報程序是否符合要求；2.施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質量保證措施是否可靠；3.工期安排是否符合施工合同規定的開工、竣工日期；4.進度計劃能否保證施工的連續性和均衡性；5.承包單位的質量保證體系是否健全；6.安全施工防止事故、消防、場區衛生環保、文明施工的保證措施是否安排齊備；7.季節施工方案、專項施工方案的可行性、合理性、先進性；8.其它必要的內容。

工程測量定線簽認程序框圖現場施工測量1.建筑紅線標準樁復測；2.水平基點樁引測及高程控制網施測；3.座標控制網（控制導線）的施測；4.建筑軸線樁施測；5.樓層高程及50線施測；6.現場施工測量1.建筑紅線標準樁復測；2.水平基點樁引測及高程控制網施測；3.座標控制網（控制導線）的施測；4.建筑軸線樁施測；5.樓層高程及50線施測；6.沉降觀測；7.其它測量項目。承包單位項目經理部報送測量方案，經批準后進行測量；將測量結果同時填報“測量定線報驗申請表”，送項目監理機構項目經理部進行內業審核及外業復測或校核專業監理工程師專業監理工程師審核、復測、校核結果合格在原表上簽認主管監理工程師進行下一道工序項目經理部不合格選擇分包單位選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資質報審表》監理工程師審查簽認審查意見承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進場施工不同意進場材料設備質量控制基本程序承包單位填寫承包單位填寫《工程物資進場報驗表》承包單位另選不合格監理工程師審核方法：審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗進行驗證承包單位使用

檢驗批質量驗收基本程序承包單位承包單位達到檢驗批報驗條件進行自檢承包單位專業質檢員進行檢查、并填寫《檢驗批質量驗收記錄》監理工程師進行審查、驗收監理工程師簽認檢驗批驗收結論承包單位進行糾正不合格

分項/分部工程簽認基本程序承包單位承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》承包單位進行糾正監理工程師審查監理工程師簽認分項工程承包單位繼續施工達到分部工程驗收條件自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監理工程師審查總監理工程師簽認分部工程承包單位進行糾正不合格不合格

單位工程質量控制程序熟悉和掌握施工圖紙，做好會審，參與設計交底；熟悉和掌握施工圖紙，做好會審，參與設計交底；審核施工組織設計（施工方案），并監督其執行；核查承包單位的組織機構及質量保證體系并監督其有效運行；核定施工分包單位；現場巡視檢查，核查工程隱檢、預檢；簽認分項、分部工程驗收；核定進場原材料、構配件及設備的質量；對影響工程質量、使用功能及觀感的材料設備進行預控項目監理機構針對本工程的內容，根據本工程的監理規劃及監理實施細則，編寫專業工程監理實施細則作為控制的依據。專業監理工程師經有關監理人員檢查簽認后可進入下一到工序承包單位項目經理部工程竣工，自檢合格，填報“工程竣工報驗單”，申請竣工驗收項目經理監理工程師核查有關竣工的施工資料，總監理工程師組織監理人員進行內部驗收項目監理機構組織建設、承包、設計單位進行四方預驗，如發現工程有缺陷指令承包單位進行整改總監理工程師在表上簽認，進行竣工驗收總監理工程師專業工程監理實施細則內容；確定各施工工序質量控制目標：確定各施工工序核工藝過程的質量控制點。制定質量隱患防范措施；質量控制管理程序執行細則整改合格項目經理部簽復表要求整總監理工程師有缺陷建筑材料，建筑構配件，設備質量控制程序框圖1.選定建筑材料后1.選定建筑材料后,報送產品合格證、材質化驗單、復試合格證等有關規定的資料,并填報“工程材料”/構件/設備報審表”；2.選定建筑構配件廠后,報送工廠資質、產品合格證等有關規定的文件資料,并填報表；3.選定設備制造廠家后,報送工廠資質、產品說明書、產品合格證等有關文件資料,并填報表；承包單位(直接供應材料、構配件、設備的建設單位)1.對報來的建筑材料的質量資料進行審核,對材料實物進行檢查鑒定(需要時)；2.會同建設、承包、設計(必要時)對建筑構配件、設備、建筑材料(必要時)制造廠家進行考察認定；3.對產品是否影響結構安全度、耐久性、使用功能、觀感效果,以及是否符合設計要求及違反現行法令、法規的規定,進行嚴格的控制。項目監理機構同意使用，簽訂表監理工程師不同意使用，簽復表監理工程師1.對到場的建筑材料、構配件進行檢查核對,并按有關規定進行平行檢驗、監理見證取樣送檢；2.對到場設備進行開箱檢驗清點(必要時會同設備安裝單位)。項目監理機構1.材料、構配件使用于指定部位；2.設備入庫,準備移交安裝單位。檢查合格,準予驗收監理工程師檢查不合格,拒絕驗收監理工程師清除出場項目經理部

鋼筋隱檢簽認程序框圖各有關工序已完成（鋼筋綁扎，焊接，預埋水電管，預留孔洞，預埋件等）；模板預檢作業已完成；質量驗評作業已完成；各項保證項目已齊備（鋼筋出廠合格證，材質化驗單，復試報告，鋼筋接頭試驗報告等）。承包單位項目經理部自檢合格，填報“隱檢報驗申請表”項目經理部重新修整審查各項資料，進行現場檢驗，特別注意:鋼筋綁扎應有防移位措施：鋼筋骨架，網應支墊牢靠，保護層厚度應有保證措施。監理工程師合格，準予合模簽認表不合格，返工后重新上報，簽批表不合格合模后再次檢驗合格，可進行下一道工序監理工程師

工程進度控制總程序承包單位編制施工總進度計劃承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監理工程師審批按計劃組織實施監理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監理工程師簽發《監理通知》指示承包單位采取調整措施注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批

工程暫停及復工管理的基本程序發生須暫停施工的情況發生須暫停施工的情況總監理工程師簽發《工程暫停令》承包單位暫停部分施工并妥善保護已完成工程消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復工條件時，總監理工程師應要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續施工具備復工條件時，承包單位填報《工程復工報審表》及必要的附件總監理工程師審批承包單位繼續施工非承包單位原因引起的暫停承包單位原因引起的暫停

監理日常進度控制作業程序根據月進度實施計劃根據月進度實施計劃提出周計劃安排每周協調會檢查落實情況監理例會檢查總結檢查月進度計劃落實情況提出下月修改進度計劃施工單位監理例會提交監理提出要求，施工單位提交補救措施方案正常偏離

工程延期管理的基本程序延期事件發生延期事件發生項目監理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結束，承包單位提交《工程延期申請表》監理工程師審核與評估與承包單位、建設單位協商總監理工程師簽發《工程延期審批表》不一致不同意

工程款支付基本程序監理工程師對分項、分部工程已簽認建設單位向承包單位支付監理工程師對分項、分部工程已簽認建設單位向承包單位支付跟蹤審計單位審批、建設單位負責人審批總監理工程師簽發《工程款支付證書》監理工程師審核、三方協商承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》監理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認工程變更費用索賠費用等承包單位填寫《()月工程進度款報審表》

月完成工程量計量程序框圖根據當月（上月26日至本月25日）實際完成的工程量，填寫完成工程量清單，并將折算后應付的當月工程款額填報“工程款支付申請表”承包單位項目經理部對所報當月完成工程質量進行審查，審查原則；所報工程質量與現場形象速度基本符合；所完成的工程量業經驗收合格。項目監理機構到現場實際核查已完工程量，要求承包單位派員參加；核算工程量的方法必須符合有關規則或合同的約定各專業監理工程師將核查中有差異項目進行協商或共同校核量測，達成一致意見；如達不成時請有關主管部門裁決，審查過程與結構應有記載項目監理機構，項目經理部達成一致意見簽署“工程款支付證書”（B3）總監理工程師作為支付月工程進度款的依據作為審核月工程進度款的依據收入當月進度款的依據

工程變更管理的基本程序建設單位或設計單位建設單位或設計單位提出工程變更承包單位提出工程變更總監理工程師審查簽認跟蹤審計單位、建設單位審查簽認設計單位簽發設計變更文件建設單位予以簽認目監理部發出會簽的《工程變更單承包單位實施工程變更承包單位向項目監理部提交《工程變更費用報審表》監理工程師審核，總監理工程師簽認跟蹤審計單位、建設單位審批必要時必要時不同意

費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發生費用索賠事件發生承包單位向項目監理部提交書面費用索賠意向報告項目監理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交事件的詳細報告事件結束后、承包單位提交《費用索賠申請表》項目監理部審核與評估與承包單位、跟蹤審計單位、建設單位協商總監理工程師簽發《費用索賠審批表》不同意不一致

合同爭議調解的基本程序合同爭議發生合同爭議一方或雙方向項目監理部書面提交調解爭議的申請總監理工程師調查取證并與爭議雙方協商后提出調解決定，用《作業聯系單》通知爭議雙方合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執行仲裁委員會的裁決或法院判決

違約處理的基本程序違約事件發生違約事件發生受損失一方向項目監理部提出申訴報告項目監理部調查、分析、確認違約性質、并用《工作聯系單》通知違約方監理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延長與雙方協商處理意見項目監理部依據合同約定妥善處理總監理工程師簽發相應文件協商一致協商不一致

工程竣工結算程序框圖工程竣工，驗收合格，可進行竣工結算跟蹤審計，建設，承包，監理單位在規則的時限內提出完成的竣工結算資料承包單位項目經理部組織各專業監理工程師審核竣工結算資料，投資監理工程師匯總總監理工程師跟蹤審計，建設，承包，監理四方對竣工結算中存在的不同意見進行協商，總監理工程師進行調解。調節不成按合同約定處理總監理工程師主持跟蹤審計，建設，承包，監理四方對竣工結算達成一致意見，在工程竣工結算協議書上簽字。按施工合同中有關規則及竣工結算協議書的有關規則支付竣工結算款跟蹤審計單位，建設單位工程質量保修期結束，雙方最后結清工程結算款跟蹤審計，建設，承包單位

保修期內住戶發現的工程缺陷或遺留問題建設單位有關管理部門轉報項目監理機構保修期內住戶發現的工程缺陷或遺留問題建設單位有關管理部門轉報項目監理機構審查施工監理工作完成，工程質量保修期監理工作開始竣工驗收遺留雙方同意于工程質量保修期處理的工程項目列入“工程質量保修書”。通知不屬于保修范圍協助建設單位與承包單位簽訂“工程質量保修書”項目監理機構審批承包單位報送的保修期工作計劃保修施工開始承包單位完成保修施工，項目監理機構核查完成情況及工程質量情況，質量合格，簽發“保修完成證書”。保修施工全部完成，保修期結束，項目監理機構協助建設單位結清工程質量保修金及非承包單位原因造成的工程缺陷由承包單位修復時應付的工程費用。項目監理機構編寫工作總結，將保修期監理資料歸檔。項目監理人員監督檢查保修施工進行情況，并組織進行對住戶回訪項目監理機構填寫“監理工程師通知單”（Ｂ１）通知承包單位。屬于保修范圍工程質量保修期監理工作總程序框圖

第三節，各階段監理作業一，施工監理的前期準備作業施工監理的前期階段指自委托監理合同簽訂后至項目監理機構進駐施工現場之間的監理作業。作業主要內容如下：（一）成立項目監理部按投標文件的約定成立項目監理部；總監理工程師對項目作業負總責，實行總監理工程師負責制；招標文件審核：包括施工招標期間的所有招標文件，提交審查意見；有義務協助委托人到相關部門辦理質量監督機構上報和取得有關工程的許可證件等；按工程特點和范圍編制的作業分解結構，制定作業計劃，修訂崗位責任制把各項作業明確地落實到每個人；項目監理部的組織形式，職責劃分，于監理合同簽定后10日內書面通知業主。項目監理機構自行配備辦公用品，計算機，工程檢測儀器（分為常備工地使用和儲備待業主檢查時使用的二種儀器）及必要的圖書資料。設計階段的圖紙審核。施工項目監理部會同專家顧問組共同審核本工程施工圖及設計文件，了解工程特點及施工技術問題，為業主把關。（三）編制工程項目監理規劃及監理細則1，工程項目監理規劃是指導工程項目監理作業開展的綱領性文件，在簽定監理合同后一個月，工程主體開始前編制完成，經公司總工程師審閱批準，并于第一次工地會議前報送業主；2，監理規劃的控制目標包括控制目標的分解，風險預測及預控，質量控制目標，進度控制目標，成本控制目標；3，項目監理部按照已批準的監理規劃執行與開展監理作業，在工程進行過程中，可視情況對其進行調整，調整后按原報審程序進行；4，監理規劃的內容要有針對性和可操作性，做到控制目標明確，控制措施有效，作業方法具體，制度健全，分工明確；5，項目臨理部對專業性較強的工程項目，編制監理實施細則，實施細則在監理合同簽定后接到施工圖紙后一個月內完成，經總監批準后報送業主；細則應做到符合要求，有重點，有預測分析和預控，包括：（1）專業工程特點；（2）監理作業流程；（3）監理控制要點，控制目標，關鍵工序，重點部位；（4）控制方法與措施；（5）監理實施細則要符合監理規劃的要求，具有可操作性。6，對于重要工程項目的重要分部，分項工程或重點控制部位，專業監理工程師應編制專業工程監理實施細則。二，施工準備階段的監理作業施工準備階段是指自監理機構進駐施工現場后至工程開工之間的監理作業。（一）參與設計交底按《施工圖會審及設計交底制度》的要求，有總監理工程師組織監理工程師參與設計交底。（二）審定施工組織設計（施工方案）承包單位項目經理部于工程開工前編制完成施工組織設計，并按規則程序經單位技術負責人核準后報項目監理部審批。（三）查驗施工測量成果1，專業監理工程師對施工測量人員的崗位證書及使用的測量儀器設備的檢定合格證進行查驗；2，承包單位在進行紅線樁校核及水準點的引測前，及設置場地平面坐標控制網前，均應編寫施工測量方案報項目監理部審批，同意后，方可進行測量；3，承包單位在進行紅線樁內業復核及外業復測結果，平面坐標控制網的內業資料交測量監理工程師審核，測量誤差要求在技術規程的允許范圍之內。外業測量樁點由測量監理工程師審核驗收；4，水準點的引測水準基點的數目不少于2個，使用附和測法校測，環形測量的閉合誤差應小于規范許可值。承包單位將關于水準點引測，高程控制網測定的內業資料交測量監理工程師審核，外業測量樁點則測量監理工程師審核驗收。（四）施工現場周圍環境的調查1，調查現場的人文狀況；2，調查現場的交通運輸條件，水，電，煤氣，熱力，通訊等狀況；3，現場自然狀況：地形，地貌，水文，地質，氣象；4，場區地下埋藏物及空間架設物狀況。（五）召開第一次工地會議1，第一次工地會議由業主主持，于工程正式開工前進行；2，會議參加人員業主負責人，授權駐施工現場代表及其他職能人員；總承包單位項目經理部經理及其他有關職能人員；倪單位主要負責人；項目監理機構總監理工程師和全體監理人員；3，會議主要內容（1）業主宣布本單位駐施工現場代表，機構及分工；（2）業主根據監理合同宣布項目監理機構總監理工程師并向其授權；（3）業主宣布施工總承包單位及項目經理部經理；（4）總監理工程師和項目經理相互介紹本方組織結構，人員及分工；（5）業主介紹開工準備情況；（6）承包單位匯報施工現場開工準備情況；第一次工地會議后，由項目監理部負責整理并起草會議紀要，經與會各方會簽后分發。（六）施工監理交底1，施工監理交底由總監理工程師主持，主要內容是貫徹執行項目監理規劃，可與第一次工地會議合并舉行；2，參加人員為監理部和項目經理部全體人員；3，核查工程開工條件，核準工程開工；4，承包單位項目經理部認為施工現場已具備開工條件，可向項目監理部申請，填報《工程開工申請表》；5，監理工程師核查以下條件：（1）各項開工報批手續已經完成；（2）施工組織設計已由總監理工程師審定批準；（3）施工現場測量控制網已查驗合格；（4）現場三通一平（包括拆遷）已經滿足工程需要；（5）承包單位的施工，管理，技術人員已到位；（6）承包單位在施工現場的質量，技術管理制度和質量保證體系已有效的建立；（7）專職管理人員和特殊工種均具備上崗證書；（8）主要建筑材料及主要施工機械設備已運到現場，并滿足開工的需要。6，經監理工程師審核以上條件，合格時由總監理工程師在“工程動工報審表”上簽認，不合格時承包單位重新準備，重新上報。三，施工實施階段的監理作業（一）工程質量控制工程質量的監控是整個監理作業的核心，與工程投資控制，工程進度控制相互制約，項目監理部貫徹以質量為中心的方針，通過超前監理，預防為主，動態管理，跟蹤監理實現工程質量總目標。1，工程質量控制的原則（1）以現行的國家工程質量驗收規范，建筑工程施工質量驗收統一標準，工程建設標準強制性條文為依據，督促承包單位編制科學，可行的實施方案全面實現項目合同約定的質量目標。（2）對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點。（3）對工程項目的人員，機械，材料，方法，環境等因素進行全面的質量控制，監督承包單位的質量保證體系落實到位。（4）嚴格要求承包單位執行有關材料試驗和設備檢驗制度。（5）堅持不合格的建筑材料，構配件和設備不準在工程上使用。（6）堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。（7）以工序質量保證分項工程質量；以分項工程質量保證分部工程質量；以分部工程質量保證單位工程質量。2，工程質量控制的重點（1）工程質量（2）重要的分項分部工程重要的分部工程是地基基礎工程，主體結構工程和裝飾工程和機電設備安裝工程。重要的分項工程是防水，機電設備的安裝和試運轉。（3）工程的關鍵部位鋼筋混凝土的柱梁結點，混凝土的澆筑，水暖電，裝飾等工程關鍵部位的安裝。（4）影響工程質量的重要因素的控制地下鋼筋混凝土含堿量的控制，大體積混凝土的施工方案，新規范要求的為實體檢測增加的試件數量等。（5）工程資料要求承包單位做到：編碼明確，目錄清楚，內容真實，手續完整，資料齊全，裝幀整潔。（6）工程管理作業質量注重施工進程管理質量，施工組織設計（施工方案），質保體系，制度標準，控制手段的完整。3，工程質量控制的方法（1）質量控制應以事前控制（預防）為主。（2）按監理規劃的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。（3）采用必要的檢查，測量和試驗手段，以驗證施工質量。（4）對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監理。（5）嚴格執行現場有見證取樣和送檢制度。（6）建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。（7）根據工程實體質量形成的時間階段，施工階段的質量控制，又可分為事前控制，事中控制和事后控制。4，事前控制（1）核查承包單位的機構設置，人員配備，職責與分工的落實情況查驗各級管理人員及專業操作人員的持證情況。（2）檢查承包單位質量管理制度是否健全，是否落實到作業中。（3）總承包單位填寫《分包單位資格報審表》，報項目監理部審查。（4）審查分包單位的營業執照，企業資質等級證書，安全生產許可證，專業許可證，崗位證書，外地施工企業進京施工許可證或境外企業在國內承包工程許可證。（5）審查分包單位的業績，經審查合格，簽發《分包單位資格報審表》。（6）查驗施工控制網（平面和高程）：查驗施工軸線控制樁位置；查驗軸線位置，高程控制標志，核查鉛直度控制，簽認承包單位的《施工測量放線報驗單》。（7）承包單位按有關規則對主要原材料進行復試，并將復試結果及材料準用證，出廠質量證明等資料隨《材料/構配件/設備報驗單》報項目監理部簽認；對新材料，新產品要核查鑒定證明和確認文件；對進場材料進行抽樣復試，必要時可會同業主到材料廠家進行實地考察。（8）審查承包單位報送的工程及材料的試驗計劃，審查混凝土，砌筑砂漿《配合比申請單和配合比通知單》，簽認《混凝土澆灌申請書》，并應對現場或商品混凝土攪拌站的攪拌設備（含計量設備）及現場管理進行檢查。（9）簽認建筑構配件，設備報驗。審查承包單位提交的供貨單位關于構配件和設備廠家的資質證明及產品合格證明，進口材料和設備商檢證明，并按規則進行復試。必要時監理工程師可會同業主進行加工定貨，廠家的考察，評審，根據合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約作業。進場的構配件和設備承包單位應進行檢驗，測試，判斷合格的，填寫《材料/構配件/設備報驗單》報項目監理部；監理工程師進行現場檢驗，簽認審查結論。（10）承包單位主要施工設備進場并調試合格后，使用《月工，料，機動態表》報項目監理部檢查；監理工程師應審查施工現場主要設備的規格，型號是否符合施工組織設計的要求，對需要定期檢定的設備承包單位應有檢定證明。（11）審查主要分部（分項）工程施工方案：主要分部（分項）工程施工前，承包單位將施工工藝，原材料使用，勞動力配置，質量保證措施等情況編寫專項施工方案，填《技術文件報審表》，報項目監理部審查；督促承包單位將季節性的施工方案（冬施，雨施等），提前填寫《技術文件報審表》報項目監理部。上述方案經監理工程師審定后，由總監理工程師簽發審定結論；上述方案未經批準，該分部（分項）工程不得施工。5，事中控制（1）監理工程師對施工現場有目的地進行巡視檢查，在巡視過程中發現和及時糾正施工中不符合要求的問題，對施工過程中的關鍵工序，特殊工序，重點部位和關鍵控制點進行旁站；對所發現的問題先口頭通知承包單位改正，然后由監理工程師簽發《監理通知》；承包單位將整改結果填報“監理通知回復單”書面回復，監理工程師進行復查。（2）核查工程預檢承包單位填寫《預檢工程檢查記載單》報送項目監理部核查；監理工程師對《預檢工程檢查記載單》的內容到現場進行抽查，對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序。（3）驗收隱蔽工程，承包單位按有關規則對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記載》報送項目監理部。監理工程師對《隱蔽工程檢查記載》的內容到現場進行檢測，檢查。對隱檢不合格的工程，應由監理工程師簽發《不合格工程項目通知》，由承包單位整改，合格后由監理工程師復查；對隱檢合格的工程應簽認《隱蔽工程檢查記載》，并準予進行下一道工序。（4）承包單位在一個分部分項工程完成自檢合格后，填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》報項目監理部；監理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現場進行抽檢，核查；對符合要求的分項工程由監理工程師簽認，并確定質量等級；對不符合要求的分項工程，由監理工程師簽發《不合格工程項目通知》，由承包單位整改；經返工或返修的分項工程按質量評定標準進行再評定和簽認。建筑采暖，衛生與燃氣，電氣等工程的分項工程簽認，在施工試驗，檢測完備，合格后進行。（5）承包單位在分部工程完成后，應根據監理工程師簽認的分項工程質量評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定，填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》，并附《分部工程質量檢驗評定表》，報項目監理部簽認。（6）單位工程基礎分部已完成，進入主體結構施工時，或主體結構完，進入裝修前應進行基礎和主體工程驗收，承包單位填寫《基礎/主體工程驗收記載》上報；并由總監理工程師組織業主，承包單位和設計單位共同核查承包單位的施工技術資料，并進行現場質量驗收，由各方協商驗收意見，并在《基礎/主體工程驗收記載》上簽字認可。6，事后控制（1）單位工程全部施工項目完成達到竣工交驗條件后，總監理工程師組織各專業監理工程師對工程質量情況，技術資料進行全面檢查，提出整改意見。（2）需要進行功能檢驗時，監理工程師應督促承包單位及時進行實驗。以上作業完成后，經驗收合格，總監理工程師組織業主，設計單位對工程項目進行預檢。四，旁站監理（一）旁站監理依據1，《建設工程質量管理條例》；2，市建設工程質量監督總站轉發建設部關于印發《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法（試行）》的通知；3，國家標準：GB50300-2001《建筑工程施工質量驗收統一標準》；GB50208-2002《地下防水工程質量驗收規范》；GB50204-2002《混凝土結構工程質量驗收規范》；GB50207-2002《屋面工程質量驗收規范》。（二）該工程旁站監理范圍根據本工程的性質，需要旁站監理的部位：1，基礎工程土方回填，后澆帶及結構混凝土，防水混凝土的澆注，卷材防水層細部構造處理；2，主體結構工程；3，梁柱節點鋼筋隱蔽工程，混凝土澆注；4，屋面工程屋面卷材防水細部構造處理。5，卷材防水細部構造旁站監理內容：（1）卷材質量，品種和規格；（2）卷材防水層的基面是否平整，清潔干燥；（3）卷材粘貼工藝是否符合已批復施工方案要求；重點控制接縫處，立面和平面轉角處及管口等細部構造的施工質量。6，梁柱結點鋼筋隱蔽過程的旁站內容：（1）結點鋼筋位置，鋼筋數量和規格；（2）鋼筋間距，綁扎質量；（3）鋼筋保護層等。（四）本工程旁站監理作業程序1，施工單位根據項目監理部制定的旁站監理方案，再需要實施旁站監理的關鍵部位，關鍵工序進行施工前24小時，書面通知項目監理部，項目監理部安排旁站監理人員按照此方案實施旁站監理。2，旁站監理人員在關鍵部位，關鍵工序的施工時有目的的進行旁站。當發現施工企業有違反工程建設強制性標準時，責令施工企業立