附件1：安全十字要訣安全是生命之源、生存之本，安全責任大于天，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實現安全生產必須要念好十字要訣。一是學：即學習。加強業務能力的學習，學習新知識、學習工藝指標，進一步強化各崗位應知應會的掌握，通過學習提高防護意識、安全意識，提高處理問題的能力，提高管理的能力。只有不斷加強學習、二是嚴：即嚴格要求、嚴格管理。重拾“三老四嚴”的優良作風、優良傳統。“三老四嚴”是一種作風與精神：在工作中，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。我們要嚴格要求自己，通過提高工作效率、端正工作態度來堵塞管理工作中存在的漏洞，轉變并提升工作作風，帶領小團隊大團體向前走。三是查：即檢查。我們要開展多種方式的檢查，要自查、交叉檢查，不能使檢查流于形式，要真正的查出問題，不怕暴露問題，不回避問題，要把檢查做到實處。如果今天回避問題、明天回避問題，后天問題就會來找你。四是準：即標準。我們有標準，但是為什么執行不下去呢？為什么不規范呢？還是認識不夠，對自己的崗位職責定位不清。我們推行標準化管理，就是讓員工清楚什么是標準，什么是標準化管理，為什么要實施標準化管理,標準化管理在安全生產中有什么意義和作用。五是細：即細節。細與嚴是對應的，細節決定成敗，做事情一定要從小處著手、大處著眼。“天下大事必成于細，天下難事必作于易”，都是一樣的道理。六是防：即預防。安全工作預防為主，我們要提高準備意識、預防意識、防護意識。即使出現事故，后果也能降到最低。我們要灌輸一種理念：“任何事故都是可以預防的，任何問題都是可以發現的，任何問題也都是可以解決的”。在預防意識上下功夫，提高防范風險的能力。七是全：即全面。安全生產管理必然要全員全方位全過程參與，如何做到全？各級管理人員要各司其職，每天都要對照管理職責查找自己在管理過程中的漏洞，查找下今天的工作計劃是否完成，能不能通過改進工作方法，進一步提升工作效率和質量；要提前思考明天以及今后一段時間的工作計劃，要提前謀劃，做到管理全覆蓋、不拉項。八是快：即快速。對待問題、安全隱患、管理中出現的問題一定要快，快速反應、快速解決。如果我們能及時解決生產過程中出現的小問題，就不會有大問題的發生，反之，如果小問題沒有及時解決，積小成多，小問題就可能變成大事故。各單位對待問題一定要反應迅速，及時處理發生的問題，以免留下后患。九是實：即實事求是、落實到位。對待安全，第一要承認事實，實事求是。行則行，不行則不行，我們要正視問題，正確看待在管理過程中存在的各種問題，實事求是。只有這樣，才能正確看待自己，提出整改方向；第二要落實，對于上級部門領導安排的工作，一定要落實。要踏踏實實不折不扣進行落實，這也是我們上下一致、政令暢通的要求，也是安全管理中必然的要求。同時安全隱患的排查整改不能走樣，各個單位要正確認識、要用實事求是的態度正確對待工作。十是多：即對待工作要做的多。對待安全要永遠多留一個心眼，對于安全措施一定要多留一個神，多說一句話。對于現場的確認檢查要多做一次，對于安全要多總結回顧，只有總結才能提高，才能確認整改提高的方向。我們的企業目前正在困難中爬坡，雖然現在生產稍有好轉，但是外部因素