加油站油庫設(shè)備管理制度總則目的為加強加油站油庫設(shè)備管理，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行，保障油品儲存與銷售業(yè)務(wù)的順利進行，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所屬各加油站油庫的設(shè)備管理，包括但不限于儲油罐、加油機、輸油管道、油泵、閥門、電氣設(shè)備、消防設(shè)備等。基本原則1.安全第一原則：設(shè)備管理應始終把安全放在首位，確保設(shè)備運行安全，防止發(fā)生安全事故。2.預防為主原則：加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和預防性檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，預防設(shè)備故障的發(fā)生。3.全員參與原則：設(shè)備管理涉及到油庫全體員工，應充分調(diào)動員工的積極性，全員參與設(shè)備管理工作。4.科學管理原則：運用先進的管理理念和方法，對設(shè)備進行科學規(guī)劃、選型、安裝、使用、維護、檢修和更新改造，提高設(shè)備管理水平。設(shè)備管理職責公司層面職責1.制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程：負責制定加油站油庫設(shè)備管理制度、操作規(guī)程和考核標準，并監(jiān)督執(zhí)行。2.設(shè)備規(guī)劃與選型：根據(jù)加油站油庫的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求，負責設(shè)備的規(guī)劃與選型，確保設(shè)備的先進性、適用性和經(jīng)濟性。3.設(shè)備采購與招標：組織設(shè)備的采購與招標工作，選擇合格的供應商和設(shè)備產(chǎn)品，簽訂采購合同。4.設(shè)備安裝與調(diào)試：負責組織設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量符合要求，調(diào)試運行正常。5.設(shè)備驗收與交付：組織設(shè)備的驗收工作，對設(shè)備的質(zhì)量、性能、數(shù)量等進行檢查，驗收合格后辦理交付手續(xù)。6.設(shè)備培訓與技術(shù)支持：負責組織設(shè)備操作人員的培訓工作，提供設(shè)備技術(shù)支持，解決設(shè)備運行中的技術(shù)問題。7.設(shè)備監(jiān)督與考核：定期對加油站油庫的設(shè)備管理工作進行監(jiān)督檢查，對設(shè)備管理工作成績突出的單位和個人進行表彰獎勵，對違反設(shè)備管理制度的單位和個人進行處罰。加油站油庫層面職責1.設(shè)備日常管理：負責加油站油庫設(shè)備的日常管理工作，包括設(shè)備的操作、維護、保養(yǎng)、巡檢等。2.設(shè)備臺賬建立：建立健全設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維護保養(yǎng)情況等。3.設(shè)備故障處理：及時處理設(shè)備故障，組織搶修工作，確保設(shè)備盡快恢復正常運行。4.設(shè)備配件管理：負責設(shè)備配件的計劃申報、采購、驗收、保管和發(fā)放等工作，確保配件的質(zhì)量和供應及時。5.設(shè)備安全管理：加強設(shè)備的安全管理，落實設(shè)備安全操作規(guī)程，確保設(shè)備運行安全。6.設(shè)備檔案管理：負責設(shè)備檔案的收集、整理、歸檔和保管工作，確保設(shè)備檔案的完整性和準確性。7.員工培訓與教育：組織員工參加設(shè)備操作技能培訓和安全教育，提高員工的設(shè)備操作水平和安全意識。設(shè)備操作人員職責1.嚴格遵守操作規(guī)程：熟悉設(shè)備的性能和操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，不得違規(guī)操作。2.做好設(shè)備日常維護：負責設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，按時進行設(shè)備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患。3.正確使用設(shè)備配件：正確使用設(shè)備配件，不得隨意更換設(shè)備配件，確保設(shè)備配件的質(zhì)量和使用壽命。4.及時報告設(shè)備問題：發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況或故障時，應及時報告上級領(lǐng)導，并采取相應的措施進行處理。5.參加設(shè)備培訓與考核：積極參加設(shè)備操作技能培訓和考核，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和操作技能。設(shè)備規(guī)劃與選型規(guī)劃原則1.滿足業(yè)務(wù)需求原則：設(shè)備規(guī)劃應根據(jù)加油站油庫的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和油品儲存與銷售需求，合理確定設(shè)備的種類、數(shù)量和規(guī)格。2.先進性原則：優(yōu)先選用技術(shù)先進、性能可靠、能耗低、效率高的設(shè)備，提高設(shè)備的自動化水平和管理效率。3.適用性原則：設(shè)備選型應充分考慮加油站油庫的實際情況和使用環(huán)境，確保設(shè)備的適用性和可靠性。4.經(jīng)濟性原則：在滿足業(yè)務(wù)需求和技術(shù)要求的前提下，合理控制設(shè)備采購成本，提高設(shè)備的性價比。選型流程1.需求調(diào)研：由公司相關(guān)部門或加油站油庫提出設(shè)備需求，對設(shè)備的功能、性能、規(guī)格、數(shù)量等進行詳細調(diào)研。2.技術(shù)論證：組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備選型進行技術(shù)論證，分析比較不同廠家、不同型號設(shè)備的技術(shù)性能、質(zhì)量、價格等因素，提出選型建議。3.選型決策：根據(jù)技術(shù)論證結(jié)果，由公司領(lǐng)導或相關(guān)決策機構(gòu)進行選型決策，確定設(shè)備的選型方案。4.采購招標：按照公司采購管理規(guī)定，組織設(shè)備的采購招標工作，選擇合格的供應商和設(shè)備產(chǎn)品。設(shè)備采購與驗收采購管理1.供應商選擇：建立合格供應商名錄，對供應商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等進行評估和選擇，確保供應商的可靠性和穩(wěn)定性。2.采購合同簽訂：與選定的供應商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款，確保合同的合法性和有效性。3.采購進度跟蹤：跟蹤設(shè)備采購進度，及時協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，確保設(shè)備按時到貨。驗收管理1.驗收準備：在設(shè)備到貨前，組織相關(guān)人員做好驗收準備工作，包括制定驗收方案、準備驗收工具和資料等。2.到貨驗收：設(shè)備到貨后，按照驗收方案對設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀等進行檢查，核對設(shè)備的質(zhì)量證明文件、隨機附件、工具等是否齊全。3.安裝調(diào)試驗收：組織設(shè)備的安裝調(diào)試工作，在設(shè)備安裝調(diào)試完成后，對設(shè)備的性能、運行狀況等進行測試和驗收，確保設(shè)備運行正常。4.驗收報告：驗收合格后，編制驗收報告，記錄驗收情況，由驗收人員簽字確認。驗收不合格的設(shè)備，應及時與供應商協(xié)商處理，直至驗收合格為止。設(shè)備安裝與調(diào)試安裝要求1.安裝資質(zhì)：設(shè)備安裝單位應具備相應的安裝資質(zhì)和安裝經(jīng)驗，嚴格按照設(shè)備安裝說明書和相關(guān)標準規(guī)范進行安裝。2.安裝質(zhì)量：確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求，連接部位密封良好，無泄漏現(xiàn)象。3.安全防護：安裝過程中應采取必要的安全防護措施，確保安裝人員的人身安全。調(diào)試要求1.調(diào)試準備：在設(shè)備安裝完成后，組織相關(guān)人員進行調(diào)試準備工作，包括檢查設(shè)備的安裝情況、電氣連接、管道連接等，確保調(diào)試工作順利進行。2.調(diào)試方案：制定設(shè)備調(diào)試方案，明確調(diào)試步驟、調(diào)試參數(shù)、調(diào)試人員職責等，確保調(diào)試工作有計劃、有組織地進行。3.調(diào)試過程：按照調(diào)試方案進行設(shè)備調(diào)試，對設(shè)備的運行狀況、性能指標等進行測試和調(diào)整，確保設(shè)備達到設(shè)計要求。4.調(diào)試記錄：做好設(shè)備調(diào)試記錄，記錄調(diào)試過程中的各項數(shù)據(jù)和現(xiàn)象，為設(shè)備的運行維護提供依據(jù)。設(shè)備運行與維護操作規(guī)程制定1.操作規(guī)程編制：根據(jù)設(shè)備的性能和特點，由設(shè)備管理部門或使用單位編制設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、操作注意事項等。2.操作規(guī)程審核：設(shè)備操作規(guī)程編制完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員和操作人員進行審核，確保操作規(guī)程的科學性、合理性和可操作性。3.操作規(guī)程培訓：對設(shè)備操作人員進行操作規(guī)程培訓，使其熟悉操作規(guī)程的內(nèi)容和要求，掌握設(shè)備的操作技能。日常維護保養(yǎng)1.維護保養(yǎng)計劃：制定設(shè)備日常維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責任人等，確保設(shè)備維護保養(yǎng)工作有計劃、有組織地進行。2.維護保養(yǎng)實施：設(shè)備操作人員按照維護保養(yǎng)計劃對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。3.維護保養(yǎng)記錄：做好設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，記錄維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、結(jié)果等，為設(shè)備的運行維護提供依據(jù)。巡檢管理1.巡檢制度：建立設(shè)備巡檢制度，明確巡檢的時間、路線、內(nèi)容、標準等，確保設(shè)備巡檢工作按時、按質(zhì)、按量進行。2.巡檢人員職責：巡檢人員應認真履行巡檢職責，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的異常情況和故障隱患，并及時報告上級領(lǐng)導。3.巡檢記錄：做好設(shè)備巡檢記錄，記錄巡檢時間、巡檢人員、巡檢內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等，為設(shè)備的運行維護提供依據(jù)。故障處理1.故障報告：設(shè)備發(fā)生故障時，設(shè)備操作人員應立即停止設(shè)備運行，并及時報告上級領(lǐng)導。2.故障診斷：組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備故障進行診斷，分析故障原因，制定故障處理方案。3.故障處理：按照故障處理方案進行設(shè)備故障處理，及時修復設(shè)備故障，確保設(shè)備盡快恢復正常運行。4.故障記錄：做好設(shè)備故障記錄，記錄故障發(fā)生的時間、地點、現(xiàn)象、原因、處理情況等，為設(shè)備的故障分析和預防提供依據(jù)。設(shè)備配件管理配件計劃申報1.配件需求預測：設(shè)備管理部門或使用單位根據(jù)設(shè)備的運行狀況、維護保養(yǎng)計劃和配件庫存情況，對配件需求進行預測，提出配件計劃申報。2.配件計劃審核：設(shè)備管理部門對配件計劃申報進行審核，審核配件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等是否準確，是否符合設(shè)備維護保養(yǎng)的需要。3.配件計劃批準：經(jīng)審核批準后的配件計劃，由設(shè)備管理部門下達給配件采購部門進行采購。配件采購1.供應商選擇：配件采購部門應選擇合格的配件供應商，確保配件的質(zhì)量和供應及時。2.采購合同簽訂：與選定的配件供應商簽訂采購合同，明確配件的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款，確保合同的合法性和有效性。3.采購進度跟蹤：跟蹤配件采購進度，及時協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，確保配件按時到貨。配件驗收與保管1.驗收要求：配件到貨后，按照驗收方案對配件的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀等進行檢查，核對配件的質(zhì)量證明文件、隨機附件、工具等是否齊全。2.驗收記錄：做好配件驗收記錄，記錄驗收情況，由驗收人員簽字確認。驗收不合格的配件，應及時與供應商協(xié)商處理，直至驗收合格為止。3.保管要求：配件應按照類別、規(guī)格、型號等進行分類存放，做好防潮、防銹、防火、防盜等工作，確保配件的質(zhì)量不受影響。4.庫存管理：建立配件庫存管理制度，定期對配件庫存進行盤點，確保配件庫存數(shù)量準確，賬物相符。配件發(fā)放1.發(fā)放原則：配件發(fā)放應遵循“先進先出、急用先供”的原則，確保配件的合理使用。2.發(fā)放流程：設(shè)備操作人員根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)需要，填寫配件領(lǐng)用單，經(jīng)設(shè)備管理部門負責人審核批準后，到配件倉庫領(lǐng)取配件。3.發(fā)放記錄：做好配件發(fā)放記錄，記錄配件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)用時間、領(lǐng)用人員等，為配件的庫存管理提供依據(jù)。設(shè)備安全管理安全制度建立1.安全管理制度制定：制定加油站油庫設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理的職責、措施、流程等，確保設(shè)備安全管理工作有章可循。2.安全操作規(guī)程編制：根據(jù)設(shè)備的性能和特點，編制設(shè)備安全操作規(guī)程，明確設(shè)備的安全操作步驟、操作方法、操作注意事項等，確保設(shè)備操作人員正確操作設(shè)備，避免發(fā)生安全事故。3.安全培訓教育：對設(shè)備操作人員進行安全培訓教育，使其熟悉設(shè)備安全管理制度和安全操作規(guī)程，掌握設(shè)備安全操作技能，提高安全意識。安全檢查與隱患排查1.安全檢查制度：建立設(shè)備安全檢查制度，定期對設(shè)備進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患。2.隱患排查治理：對檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備安全隱患，應及時進行排查治理，明確隱患整改責任人、整改措施、整改期限等，確保隱患得到及時消除。3.安全檢查記錄：做好設(shè)備安全檢查記錄，記錄檢查時間、檢查人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等，為設(shè)備的安全管理提供依據(jù)。應急預案制定與演練1.應急預案制定：制定設(shè)備安全應急預案，明確設(shè)備發(fā)生安全事故時的應急處置措施、應急救援程序、應急救援人員職責等，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行應急處置。2.應急演練：定期組織設(shè)備安全應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高應急救援人員的應急處置能力和員工的應急意識。3.演練記錄：做好設(shè)備安全應急演練記錄，記錄演練時間、演練內(nèi)容、演練效果等，為應急預案的修訂和完善提供依據(jù)。設(shè)備檔案管理檔案建立1.檔案內(nèi)容：設(shè)備檔案應包括設(shè)備的基本信息、采購合同、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、巡檢記錄、故障記錄、配件管理記錄、安全管理記錄等。2.檔案整理：設(shè)備管理部門應定期對設(shè)備檔案進行整理，確保檔案資料的完整性和準確性。3.檔案歸檔：將整理好的設(shè)備檔案資料及時歸檔，建立設(shè)備檔案目錄，便于查詢和使用。檔案保管1.保管要求：設(shè)備檔案應妥善保管，防止檔案資料丟失、損壞、泄密等情況發(fā)生。2.保管期限：設(shè)備檔案的保管期限應根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和公司實際情況確定，一般為設(shè)備使用壽命周期加[X]年。3.檔案銷毀：對超過保管期限的設(shè)備檔案，應按照公司檔案管理規(guī)定進行銷毀，確保檔案資料的安全性。檔案查閱與借閱1.查閱規(guī)定：公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備檔案時，應填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負責人批準后，方可查閱。2.借閱規(guī)定：公司內(nèi)部人員因工作需要借閱設(shè)備檔案時，應填寫檔案借閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負責人批準后，辦理借閱手續(xù)，并在規(guī)定時間內(nèi)歸還。3.查閱與借閱記錄：做好設(shè)備檔案查閱與借閱記錄，記錄查閱或借閱時間、查閱或借閱人員、查閱或借閱內(nèi)容等，確保檔案資料的可追溯性。設(shè)備更新與改造更新改造計劃制定1.更新改造需求分析：根據(jù)設(shè)備的運行狀