公司水電氣消耗管理制度一、總則（一）目的為加強公司水、電、氣消耗的管理，降低公司運營成本，提高能源利用效率，保障公司正常生產經營活動，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間及員工。（三）基本原則1.節約優先原則。樹立節約意識，采取有效措施，減少水、電、氣的浪費，提高能源利用效率。2.統一管理原則。公司對水、電、氣消耗實行統一規劃、統一管理、統一調配。3.責任到人原則。明確各部門、各崗位在水、電、氣消耗管理中的職責，做到責任落實，獎懲分明。二、管理職責（一）行政部門1.負責制定和完善公司水、電、氣消耗管理制度，并監督執行。2.定期對公司水、電、氣消耗情況進行統計、分析，向公司管理層匯報能源消耗動態。3.協調與供水、供電、供氣部門的關系，辦理相關業務手續。4.組織開展節能宣傳教育活動，提高員工節能意識。（二）各部門1.負責本部門水、電、氣消耗的日常管理工作，制定并落實本部門節能措施。2.明確本部門水、電、氣管理責任人，負責監督本部門員工正確使用水、電、氣設備。3.配合行政部門做好本部門水、電、氣消耗統計工作，按時報送相關數據。（三）設備管理部門1.負責公司水、電、氣設備的日常維護、檢修和管理，確保設備正常運行，提高能源利用效率。2.制定水、電、氣設備操作規程和維護保養計劃，并組織實施。3.及時對老化、低效的水、電、氣設備進行更新改造，推廣應用節能新技術、新設備。（四）財務部門1.負責將公司水、電、氣消耗費用納入年度預算管理，并監督預算執行情況。2.對水、電、氣消耗費用進行核算、分析，為公司節能決策提供財務支持。三、水消耗管理（一）用水設備設施管理1.公司內所有用水設備設施應定期進行維護保養，確保無漏水、滴水現象。如發現問題，應及時維修，維修后要進行檢查驗收，確保維修質量。2.新增或改造用水設備設施時，應優先選用節水型產品，并符合國家相關標準。3.加強對衛生間、洗手池等用水設施的管理，安裝節水器具，如感應式水龍頭、節水型馬桶等。（二）日常用水管理1.各部門應教育員工養成節約用水的好習慣，做到隨手關閉水龍頭，避免長流水現象。2.在日常工作中，如清潔衛生、綠化澆灌等需用水時，應合理控制用水量，采用節水方式進行作業。例如，使用水桶接水拖地，避免直接用水管沖洗；綠化澆灌應根據季節和植物生長需求，合理安排澆水次數和澆水量，采用滴灌、噴灌等節水灌溉方式。3.食堂用水應合理規劃，加強管理。洗菜水、淘米水等可用于澆灌綠植或沖洗地面；洗碗、刷鍋時應合理控制水流大小，避免浪費。（三）計量與統計1.在公司總水表后，根據生產、生活區域合理安裝分表，對各部門、車間的用水情況進行計量。2.行政部門每月定期抄錄各部門、車間的水表讀數，統計用水總量和各部門、車間的用水量，并進行分析對比。如發現異常情況，應及時查明原因并采取措施。3.對于因設備維修、改造等原因導致用水量大幅變化的部門或車間，應及時向行政部門說明情況，并做好相關記錄。（四）費用核算與控制1.財務部門根據供水部門開具的發票和公司各部門、車間的用水量，核算水消耗費用，并將費用分攤到各部門、車間。2.各部門應將水消耗費用納入本部門成本控制范圍，行政部門定期對各部門水消耗費用進行分析，對超支部門提出預警，督促其采取措施降低用水成本。四、電消耗管理（一）用電設備設施管理1.公司內所有用電設備設施應定期進行檢查、維護和保養，確保設備正常運行，無漏電、短路等安全隱患。電氣設備的維修和保養工作必須由專業電工進行，嚴禁非電工人員擅自操作電氣設備。2.新增或改造用電設備設施時，應選用節能型產品，并符合國家相關標準和規定。設備選型應綜合考慮設備的功率因數、能效等級等指標，優先選用高效節能設備。3.合理安排用電設備的運行時間，根據生產經營需要，采用錯峰用電等方式，降低用電成本。對于一些非連續性生產的設備，如空調、照明等，應根據實際使用情況及時關閉，避免空運行。（二）日常用電管理1.各部門應教育員工養成節約用電的好習慣，做到人走燈滅、關閉電器設備電源，避免設備長時間待機耗電。2.在日常工作中，應根據實際采光情況合理控制照明亮度和開關時間。如白天光線充足時，應關閉部分照明燈具；下班時，應關閉辦公室、車間等區域的所有照明燈具和不必要的電器設備。3.加強對空調設備的管理，合理設置空調溫度。夏季室內溫度不低于26℃，冬季室內溫度不高于20℃。空調運行期間應關閉門窗，保持室內溫度穩定，減少空調能耗。4.對電腦、打印機、復印機等辦公設備，在不使用時應及時關閉電源或設置為節能模式，降低待機功耗。長時間不使用時，應拔掉電源插頭。（三）計量與統計1.在公司總電表后，根據生產、生活區域合理安裝分表，對各部門、車間的用電情況進行計量。2.行政部門每月定期抄錄各部門、車間的電表讀數，統計用電總量和各部門、車間的用電量，并進行分析對比。如發現異常情況，應及時查明原因并采取措施。3.對于因設備維修、改造等原因導致用電量大幅變化的部門或車間，應及時向行政部門說明情況，并做好相關記錄。（四）費用核算與控制1.財務部門根據供電部門開具的發票和公司各部門、車間的用電量，核算電消耗費用，并將費用分攤到各部門、車間。2.各部門應將電消耗費用納入本部門成本控制范圍，行政部門定期對各部門電消耗費用進行分析，對超支部門提出預警，督促其采取措施降低用電成本。五、氣消耗管理（一）用氣設備設施管理1.公司內所有用氣設備設施應定期進行檢查、維護和保養，確保設備正常運行，無泄漏、堵塞等安全隱患。燃氣設備的維修和保養工作必須由專業人員進行，嚴禁非專業人員擅自操作燃氣設備。2.新增或改造用氣設備設施時，應選用節能型產品，并符合國家相關標準和規定。設備選型應綜合考慮設備的熱效率、燃氣利用率等指標，優先選用高效節能設備。3.加強對燃氣管道、閥門等設施的巡查，及時發現并處理泄漏等問題。如發現燃氣泄漏，應立即關閉燃氣閥門，打開門窗通風，并嚴禁明火和電氣設備操作，及時通知專業維修人員進行處理。（二）日常用氣管理1.各部門應教育員工養成節約用氣的好習慣，正確使用燃氣設備，避免燃氣浪費。在使用燃氣設備時，應嚴格按照操作規程進行操作，確保設備正常運行，提高燃氣利用效率。2.根據生產經營需要，合理安排燃氣設備的使用時間，避免設備空燒或不必要的燃氣消耗。對于一些間歇性使用的燃氣設備，如食堂爐灶等，應根據用餐時間合理調整設備運行時間。3.加強對食堂燃氣使用的管理，合理安排烹飪流程，提高爐灶熱效率。定期清理爐灶噴嘴、火蓋等部件，保持良好的燃燒狀態，減少不完全燃燒造成的燃氣浪費。（三）計量與統計1.在公司總氣表后，根據生產、生活區域合理安裝分表，對各部門、車間的用氣情況進行計量。2.行政部門每月定期抄錄各部門、車間的氣表讀數，統計用氣總量和各部門、車間的用氣量，并進行分析對比。如發現異常情況，應及時查明原因并采取措施。3.對于因設備維修、改造等原因導致用氣量大幅變化的部門或車間，應及時向行政部門說明情況，并做好相關記錄。（四）費用核算與控制1.財務部門根據供氣部門開具的發票和公司各部門、車間的用氣量，核算氣消耗費用，并將費用分攤到各部門、車間。2.各部門應將氣消耗費用納入本部門成本控制范圍，行政部門定期對各部門氣消耗費用進行分析，對超支部門提出預警，督促其采取措施降低用氣成本。六、考核與獎懲（一）考核指標1.水、電、氣消耗總量增長率：考核公司整體水、電、氣消耗的增長情況。計算公式為：（本期消耗總量上期消耗總量）/上期消耗總量×100%。2.單位產值水、電、氣消耗量：考核公司能源利用效率與生產經營效益之間的關系。計算公式為：本期水（電、氣）消耗總量/本期總產值。3.部門水、電、氣消耗費用控制率：考核各部門對水、電、氣消耗費用的控制情況。計算公式為：（預算費用實際費用）/預算費用×100%。（二）考核方式1.行政部門每月對各部門水、電、氣消耗情況進行統計分析，計算各項考核指標，并進行排名通報。2.每季度對各部門水、電、氣消耗管理工作進行綜合考核評價，考核結果作為部門季度績效評價的重要依據。3.每年對在水、電、氣消耗管理工作中表現突出的部門和個人進行評選表彰，對存在問題的部門提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。（三）獎勵1.對于在水、電、氣消耗管理工作中成績顯著，通過采取有效措施降低能源消耗，節約能源費用的部門和個人，公司給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升機會等。2.對提出節能合理化建議并被公司采納實施，取得明顯節能效果的員工，給予一定的物質獎勵。（四）懲罰