一整套公司掛靠管理制度總則1.目的為加強公司對掛靠業務的管理，規范掛靠行為，防范風險，確保公司業務的健康、穩定發展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有涉及掛靠業務的部門、人員以及與掛靠相關的各類活動。3.基本原則合法合規原則：掛靠業務必須嚴格遵守國家法律法規和相關政策要求。風險可控原則：在開展掛靠業務過程中，充分評估和控制各類風險，保障公司利益。誠信經營原則：秉持誠信理念，與掛靠方建立良好合作關系，維護公司聲譽。掛靠業務定義與范圍1.掛靠業務定義指公司允許其他單位或個人以本公司名義進行經營活動，并收取一定費用的行為。2.掛靠業務范圍包括但不限于工程建設項目、市場經營活動、資質使用等方面。具體業務范圍根據公司實際情況和市場需求進行明確和調整。掛靠方選擇與準入1.基本要求具有合法經營資格，具備獨立承擔民事責任的能力。信譽良好，無不良經營記錄和違法違規行為。具備與掛靠業務相適應的經營管理能力和專業技術水平。2.選擇流程信息收集：通過多種渠道廣泛收集潛在掛靠方信息，包括市場調研、行業推薦、合作伙伴介紹等。初步篩選：對收集到的信息進行整理和分析，初步篩選出符合基本要求的掛靠方名單。實地考察：安排專人對初步篩選后的掛靠方進行實地考察，了解其經營狀況、管理水平、人員配備等實際情況。資質審核：審核掛靠方的相關資質證書、營業執照等文件，確保其具備合法經營資質。綜合評估：根據實地考察和資質審核情況，對掛靠方進行綜合評估，評估內容包括但不限于經營能力、信譽狀況、財務狀況、合作意愿等。審批決策：將綜合評估結果提交公司相關領導進行審批決策，確定最終的掛靠方名單。3.準入審批掛靠方確定后，由相關部門填寫《掛靠方準入申請表》，詳細說明掛靠方基本情況、掛靠業務內容、合作期限等信息，并提交相關證明材料。申請表經部門負責人審核后，報公司分管領導審批。分管領導審批通過后，報公司總經理批準。經總經理批準后，掛靠方方可正式進入公司掛靠體系。掛靠合同管理1.合同簽訂公司與掛靠方必須簽訂書面合同，明確雙方權利義務。合同內容應包括但不限于掛靠業務范圍、費用標準、付款方式、雙方責任與義務、違約責任、爭議解決方式等條款。合同由公司法律顧問進行審核，確保合同條款合法合規，不存在法律風險。審核通過后的合同由雙方簽字（蓋章）生效。2.合同執行合同簽訂后，雙方應嚴格按照合同約定履行各自義務。公司相關部門負責對掛靠業務進行跟蹤和監督，確保掛靠方按照合同約定開展經營活動。掛靠方應定期向公司匯報業務進展情況，提交相關報表和資料。公司對掛靠方提交的資料進行審核和分析，及時發現和解決問題。3.合同變更與解除在合同履行過程中，如因客觀情況發生變化需要變更合同條款的，雙方應協商一致，并簽訂書面補充協議。補充協議作為原合同的組成部分，具有同等法律效力。如出現合同約定的解除情形或經雙方協商一致同意解除合同的，應簽訂書面解除協議，并按照合同約定辦理相關手續。合同解除后，雙方應按照協議約定處理善后事宜。掛靠費用管理1.費用標準公司根據掛靠業務的性質、風險程度、市場行情等因素制定掛靠費用標準。掛靠費用標準應明確、合理，并在合同中予以約定。掛靠費用標準應根據市場變化和公司實際情況適時進行調整。調整后的費用標準應及時通知掛靠方，并在合同中進行相應變更。2.費用收取掛靠費用的收取方式應在合同中明確約定，一般采用分期支付的方式。掛靠方應按照合同約定的時間和金額支付掛靠費用。公司財務部門負責掛靠費用的收取工作，定期對掛靠費用的收取情況進行核對和統計。如發現掛靠方未按時支付費用的，應及時通知相關部門催款。3.費用核算與管理公司財務部門應建立健全掛靠費用核算制度，對掛靠費用的收入、支出進行詳細核算和管理。定期編制掛靠費用收支報表，向公司領導匯報掛靠費用的收支情況。掛靠費用的支出應嚴格按照公司財務制度執行，確保費用支出合理、合規。對于掛靠業務相關的成本費用，應進行單獨核算和分析，以便進行成本控制和效益評估。掛靠業務監督與檢查1.內部監督公司設立專門的掛靠業務監督管理部門，負責對掛靠業務進行全過程監督檢查。監督管理部門應定期或不定期對掛靠業務進行抽查，檢查內容包括但不限于掛靠方經營活動、合同履行情況、費用支付情況、資質證書使用情況等。公司各相關部門應積極配合監督管理部門的工作，及時提供有關掛靠業務的信息和資料。對于監督檢查中發現的問題，監督管理部門應及時下達整改通知書，要求掛靠方限期整改。整改完成后，監督管理部門應進行復查，確保問題得到徹底解決。2.外部監督積極配合政府相關部門的監督檢查工作，如實提供掛靠業務相關信息和資料。對于政府部門提出的整改要求，應及時落實整改措施，確保掛靠業務合法合規經營。關注行業動態和市場變化，及時了解行業監管政策和要求的調整情況。根據監管政策和要求的變化，適時調整公司掛靠業務管理制度和操作流程，確保公司掛靠業務始終符合行業規范和監管要求。風險防控與責任追究1.風險防控措施建立風險評估機制，對掛靠業務可能面臨的風險進行定期評估和分析。針對評估出的風險，制定相應的風險防控措施，降低風險發生的可能性和影響程度。加強對掛靠方的信用管理，建立掛靠方信用檔案，記錄其經營業績、信譽狀況、合同履行情況等信息。根據信用檔案對掛靠方進行信用評級，對于信用等級較低的掛靠方，采取相應的限制措施，如減少合作業務量、提高掛靠費用標準等。強化合同管理，嚴格審核合同條款，確保合同合法合規、明確具體。在合同履行過程中，加強對合同執行情況的監督和檢查，及時發現和解決合同糾紛，防范合同風險。加強財務風險管理，嚴格控制掛靠費用的收支管理，確保資金安全。定期對掛靠業務的財務狀況進行審計和分析，及時發現和糾正財務管理中存在的問題，防范財務風險。2.責任追究制度對于在掛靠業務中違反公司管理制度、法律法規或給公司造成損失的單位和個人，公司將依法追究其責任。責任追究方式包括但不限于警告、罰款、解除合同、賠償損失等。如因掛靠方原因導致公司被政府部門處罰或承擔法律責任的，公司有權向掛靠方追償全部損失。追償范圍包括但不限于罰款、賠償金、訴訟費、律師費等。公司員工在掛靠業務管理過程中，如存在玩忽職守、濫用職權、謀取私利等行為的，公司將視情節輕重給予相應的紀律處分；構成犯罪的，將依法移交司法機關追究刑事責任。信息管理與保密1.信息收集與整理公司相關部門應負責收集、整理與掛靠業務相關的各類信息，包括掛靠方信息、業務合同信息、費用收支信息、監督檢查信息等。確保信息的真實性、準確性和完整性。建立掛靠業務信息數據庫，對收集到的信息進行分類存儲和管理。信息數據庫應具備信息查詢、統計分析、數據備份等功能，以便于公司對掛靠業務進行管理和決策。2.信息共享與使用公司內部各相關部門可根據工作需要，在授權范圍內共享掛靠業務信息。信息共享應遵循嚴格的審批程序，確保信息使用的合法性、合規性和安全性。對于涉及公司商業秘密和掛靠方隱私的信息，應嚴格保密，未經授權不得對外披露。如因工作需要必須對外提供的，應按照公司保密制度的規定進行審批，并與接收方簽訂保密協議。3.信息安全管理加強掛靠業務信息系統的安全管理，采取必要的安全防護措施，防止信息泄露、篡改和丟失。定期對信息系統進行安全檢查和維護，及時發現和處理安全隱患。對涉及掛靠業務信息的計算機設備和存儲介質進