第1篇一、方案背景隨著我國經濟的快速發展，企業對人力資源的需求日益增加，兼職人員作為一種靈活的人力資源配置方式，逐漸受到企業的青睞。為了激發兼職人員的積極性和創造性，提高兼職人員的工作效率，企業需要制定一套科學合理的兼職提成方案。本方案旨在通過明確提成比例、提成條件、提成發放等環節，確保兼職人員的工作熱情和企業的經濟效益。二、方案目標1.激勵兼職人員積極投入工作，提高工作效率；2.調動兼職人員的創造性和主動性，提升企業整體競爭力；3.確保企業經濟效益與兼職人員收入成正比；4.建立公平、公正、透明的兼職人員激勵機制。三、適用范圍本方案適用于企業內部所有兼職人員，包括但不限于銷售、客服、市場、行政等崗位。四、提成原則1.按勞分配原則：根據兼職人員的工作量、工作質量、完成項目等綜合因素確定提成比例；2.競爭性原則：提成比例與市場水平保持一致，確保兼職人員收入具有競爭力；3.公平性原則：對所有兼職人員一視同仁，確保提成方案的公平性；4.可操作性原則：提成方案應具備可操作性，便于執行和監督。五、提成比例1.銷售崗位：a.新客戶開發：根據客戶類型、項目規模等因素，提成比例為合同金額的5%-10%；b.項目執行：根據項目完成情況，提成比例為項目總金額的2%-5%；c.客戶維護：根據客戶滿意度、續簽率等因素，提成比例為合同金額的1%-3%。2.客服崗位：a.售后服務：根據客戶滿意度、投訴處理情況等因素，提成比例為合同金額的0.5%-2%；b.客戶咨詢：根據咨詢量、咨詢質量等因素，提成比例為咨詢費用的5%-10%。3.市場崗位：a.市場活動：根據活動效果、參與人數等因素，提成比例為活動預算的2%-5%；b.媒體宣傳：根據宣傳效果、媒體曝光度等因素，提成比例為宣傳費用的5%-10%。4.行政崗位：a.行政事務：根據事務完成質量、效率等因素，提成比例為事務金額的0.5%-2%；b.節約成本：根據成本節約情況，提成比例為節約金額的1%-3%。六、提成條件1.兼職人員需完成企業規定的最低工作時長；2.兼職人員需達到企業規定的最低業績標準；3.兼職人員需遵守企業規章制度，無違規違紀行為；4.兼職人員需具備良好的職業道德和團隊合作精神。七、提成發放1.提成發放周期：每月發放一次；2.提成發放時間：每月15日前；3.提成發放方式：現金發放或轉賬至兼職人員指定賬戶；4.提成發放依據：根據兼職人員當月業績、工作時長、提成條件等因素進行核算。八、提成調整1.提成比例可根據市場行情、企業發展戰略等因素進行調整；2.提成條件可根據企業實際情況進行調整；3.提成發放周期可根據企業需要進行調整。九、監督與考核1.企業設立兼職人員考核小組，負責對兼職人員進行考核；2.考核內容包括：工作時長、業績、工作質量、團隊合作等；3.考核結果作為提成發放的重要依據；4.兼職人員對考核結果有異議，可向考核小組提出申訴。十、附則1.本方案由企業人力資源部負責解釋；2.本方案自發布之日起實施，原有兼職提成方案同時廢止；3.本方案如有未盡事宜，由企業人力資源部負責解釋和補充。本方案旨在為企業提供一套科學、合理的兼職提成方案，激發兼職人員的積極性和創造性，提高企業整體競爭力。希望全體兼職人員認真遵守本方案，共同努力，共創輝煌。第2篇一、方案背景隨著社會經濟的不斷發展，企業對人才的需求日益多樣化，兼職工作逐漸成為一種常見的就業方式。為了激發兼職人員的積極性和創造力，提高工作效率，同時保障企業的利益，特制定本兼職提成方案。二、方案目的1.激勵兼職人員充分發揮自身優勢，為企業創造更多價值。2.提高兼職人員的工作積極性和忠誠度，降低人才流失率。3.優化企業人力資源配置，提高整體運營效率。4.實現企業與兼職人員之間的共贏。三、適用范圍本方案適用于企業內部及外部兼職人員，包括但不限于銷售、市場、技術、客服等崗位。四、提成制度1.提成比例根據不同崗位和項目，設定不同的提成比例。具體如下：（1）銷售崗位：根據銷售額設定提成比例，如銷售額的5%。（2）市場崗位：根據市場活動效果（如活動參與人數、曝光度等）設定提成比例，如活動效果的5%。（3）技術崗位：根據項目完成質量、創新程度等設定提成比例，如項目完成質量的3%。（4）客服崗位：根據客戶滿意度、服務質量等設定提成比例，如客戶滿意度的2%。2.提成基數（1）銷售崗位：以實際銷售額為提成基數。（2）市場崗位：以市場活動投入成本為提成基數。（3）技術崗位：以項目成本為提成基數。（4）客服崗位：以月度客戶服務費為提成基數。3.提成計算（1）銷售崗位：提成金額=提成比例×實際銷售額。（2）市場崗位：提成金額=提成比例×市場活動投入成本。（3）技術崗位：提成金額=提成比例×項目成本。（4）客服崗位：提成金額=提成比例×月度客戶服務費。五、提成發放1.提成發放時間（1）月度提成：每月末發放上一個月度的提成。（2）季度提成：每季度末發放上季度度的提成。（3）年度提成：每年末發放上年度的提成。2.提成發放方式（1）現金發放：將提成金額直接發放至兼職人員指定的銀行賬戶。（2）轉賬發放：將提成金額轉入兼職人員指定的銀行賬戶。（3）禮品發放：根據企業實際情況，可選擇以禮品形式發放提成。六、提成調整1.提成比例調整根據市場行情、企業戰略需求等因素，企業有權對提成比例進行調整。2.提成基數調整根據項目實際情況、市場變化等因素，企業有權對提成基數進行調整。七、違規處罰1.偷稅漏稅：一經查實，將扣除全部提成，并追究相關法律責任。2.虛報業績：一經查實，將扣除全部提成，并取消兼職資格。3.泄露企業機密：一經查實，將扣除全部提成，并追究相關法律責任。八、附則1.本方案由企業人力資源部門負責解釋。2.本方案自發布之日起實施，如遇國家法律法規、政策調整，按國家規定執行。3.本方案如與本企業其他規定有沖突，以本方案為準。九、總結本兼職提成方案旨在激發兼職人員的積極性和創造力，提高工作效率，實現企業與兼職人員之間的共贏。企業將根據實際情況，不斷優化和完善提成制度，為兼職人員提供更加公平、合理的待遇。第3篇一、方案背景隨著我國經濟的快速發展，企業對人力資源的需求日益增長，兼職市場也逐漸壯大。為了更好地調動兼職人員的積極性，提高工作效率，確保企業業務的順利開展，特制定本兼職提成方案。二、方案目的1.激勵兼職人員積極工作，提高工作效率。2.通過提成制度，實現企業與兼職人員的共贏。3.優化人力資源配置，提高企業整體競爭力。三、適用范圍本方案適用于公司所有兼職人員，包括但不限于市場推廣、銷售、客服、技術支持等崗位。四、提成制度1.提成比例根據不同崗位的工作性質和難度，設定不同的提成比例。具體如下：-市場推廣：業績的5%-10%-銷售：業績的10%-20%-客服：服務滿意度評分的5%-10%-技術支持：故障解決效率的5%-10%2.提成基數提成基數根據兼職人員的實際工作表現和完成情況確定，包括但不限于以下因素：-工作量：完成的工作量越多，提成基數越高。-工作質量：工作質量越高，提成基數越高。-客戶滿意度：客戶滿意度越高，提成基數越高。3.提成計算方式提成計算公式為：提成金額=提成比例×提成基數4.提成發放-提成發放周期：每月發放一次。-提成發放時間：次月5日前發放上個月提成。-提成發放方式：通過銀行轉賬或現金發放。五、提成調整1.調整條件根據市場變化、公司業務發展需要等因素，公司有權對提成比例和提成基數進行調整。2.調整程序提成調整需經公司管理層討論決定，并提前通知所有兼職人員。六、考核與評價1.考核內容-工作態度：包括責任心、團隊協作精神等。-工作能力：包括專業技能、業務知識等。-工作成果：包括完成的工作量、工作質量、客戶滿意度等。2.評價方式-定期考核：每月進行一次，考核結果作為提成發放的依據。-不定期考核：根據公司需要，不定期進行專項考核。七、違規處理1.違規行為-拖欠工作進度。-虛報工作量。-偷竊、泄露公司機密。-其他違反公司規章制度的行為。2.處理措施-對違規行為進行警告、罰款、降職、解聘等處理。-嚴重違規者，公司將依法追究其法律責任。八、附則1.本方案由公司人力資源部負責解釋。2.本方案自發布之日起實施，原有相關規定與本方案不一致的，以本方案為準。九、具體實施1.宣傳培訓公司人力資源部負責對本方案進行宣傳和培訓，確保所有