工程項(xiàng)目成本管理研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述一、國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外對(duì)于成本管理方面的關(guān)注和研究比較早。1911年，Taylor在《科學(xué)管理原理》中首次論述了科學(xué)管理的原理，提出用科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的成本管理方式替代傳統(tǒng)比較籠統(tǒng)的方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)高效的成本管理[5]。經(jīng)歷了多年的發(fā)展和演變及創(chuàng)新，國(guó)外已經(jīng)形成了一系列較為完善的成本管理理論體系和方法。理論體系方面，全生命周期項(xiàng)目成本管理理論的研究和應(yīng)用較為廣泛。項(xiàng)目全生命周期成本，是項(xiàng)目從開(kāi)始籌建到竣工投入使用整個(gè)過(guò)程所產(chǎn)生的總費(fèi)用。1974年，英國(guó)學(xué)者A.Gordon首先提出全生命周期項(xiàng)目成本控制的概念，后來(lái)經(jīng)過(guò)專家不斷的研究和總結(jié)，這種理論最終得到了充實(shí)完善和廣泛應(yīng)用[6]。后來(lái)的一個(gè)時(shí)期，研究人員開(kāi)始關(guān)注通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目成本的共同管理和對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的管理來(lái)控制成本。1977年，Elmaghraby將項(xiàng)目進(jìn)度與成本通過(guò)曲線反映了出來(lái)，通過(guò)曲線上控制點(diǎn)的變化來(lái)反映成本與進(jìn)度的偏差變化[7]。1982年，S.Baker和K.Baker提出對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行成本管理，就是通過(guò)對(duì)比工程項(xiàng)目計(jì)劃成本和實(shí)際發(fā)生成本，掌握項(xiàng)目成本節(jié)約或超支情況，并進(jìn)行有效控制[8]。1992年，Westney提出了全面成本控制思想，以質(zhì)量工作為中心，結(jié)合工程知識(shí)和施工技術(shù)全面規(guī)劃工程項(xiàng)目、控制工程的成本[9]。1998年JimZhan建立了成本控制系統(tǒng)模型，并總結(jié)出十條成本控制原則[10]。成本控制方法方面，專家學(xué)者對(duì)掙值法的研究成果得到業(yè)界的認(rèn)可，在工程項(xiàng)目成本管理中得到應(yīng)用和實(shí)踐。1997年，美國(guó)項(xiàng)目分析師Abba認(rèn)為，掙值就是將作業(yè)的計(jì)劃價(jià)值和實(shí)際價(jià)值進(jìn)行對(duì)比分析[11]。2000年，RodneyHowes在文章中提出，將工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化分解是掙值管理重要的步驟，掙值管理就是進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解和對(duì)其具體分析的過(guò)程[12]。2003年，EunHongKim等人引入四種因素，包括項(xiàng)目掙值管理方法、管理用戶、實(shí)施過(guò)程和項(xiàng)目環(huán)境，進(jìn)一步豐富了傳統(tǒng)掙值法的內(nèi)容[13]。2005年，StephanVandevoorde和MarioVanhoucke通過(guò)創(chuàng)建工期預(yù)測(cè)公式，改進(jìn)了掙值法的進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)[14]。2009年，Salomon提出應(yīng)該將績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)納入項(xiàng)目掙值指標(biāo)體系中[15]。2013年，Aliverdi使用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制圖來(lái)監(jiān)控工程進(jìn)展情況，提高項(xiàng)目績(jī)效水平和總體成本控制水平[16]。2017年，Moradi，Mousavi和Vahdani提出了一種將風(fēng)險(xiǎn)分析與EVM相結(jié)合的評(píng)價(jià)模型，以改進(jìn)掙值管理在沒(méi)有考慮環(huán)境的變化或其他可能影響項(xiàng)目未來(lái)績(jī)效的因素這一弊端，并以建筑業(yè)為例分析了所提出的評(píng)價(jià)模型的有效性[17]。二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀長(zhǎng)期以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度和體制機(jī)制的不斷完善，在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，項(xiàng)目成本管理研究水平得到了很大提升。改革開(kāi)放前，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，國(guó)內(nèi)學(xué)者在項(xiàng)目成本控制和管理方法的應(yīng)用實(shí)踐過(guò)程中，盡管已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，但在研究方法及成果方面與國(guó)外存在很大差距。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模不斷增加，工程項(xiàng)目成本控制成為工程建設(shè)領(lǐng)域研究的重要方向，我國(guó)項(xiàng)目成本管理方法及應(yīng)用研究取得許多成果，有效指導(dǎo)施工企業(yè)不斷提升成本管理水平。在成本管理與控制方法研究方面，很多學(xué)者提出了自己的觀點(diǎn)。長(zhǎng)青（2006）提出多級(jí)掙值法，原理是根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)工程項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行分析，該方法改進(jìn)了傳統(tǒng)方法在成本預(yù)測(cè)、進(jìn)度預(yù)測(cè)中存在的不足[18]。梁棟和梁彩群(2007)提出對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行整體管控，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施前期、實(shí)施中期、實(shí)施后期的動(dòng)態(tài)控制措施，從整體上對(duì)計(jì)劃和實(shí)際施工所需資源進(jìn)行管理，控制項(xiàng)目成本[19]。安宏鈞（2010）認(rèn)為，成本管理方法眾多，施工企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際和項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)選擇適合的方法[20]。張帥、談飛（2014）在傳統(tǒng)掙值法的基礎(chǔ)上引入關(guān)鍵路徑和擾動(dòng)參數(shù)，并給出改進(jìn)后的工期預(yù)測(cè)公式和工期擾動(dòng)參數(shù)估算公式[21]。王丹和李雪飛（2017）在掙值法理論基礎(chǔ)上，引入實(shí)際值和計(jì)劃值的狀況指數(shù)，并對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)和質(zhì)量掙值參數(shù)進(jìn)行了改進(jìn)[22]。王緒民、熊娟娟（2018）在研究項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，提出了成本控制博弈模型，這一模型主要分析了成本控制效率與員工的努力程度的關(guān)系[23]。藺文虎(2019)提出，在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全的前提先，通過(guò)加強(qiáng)成本核算、控制和監(jiān)督工作，并輔之以有效的成本控制方法能夠節(jié)約工程投資[24]。對(duì)信息化技術(shù)在成本控制中的應(yīng)用，研究人員也有許多觀點(diǎn)。張連營(yíng)、于飛（2014）等構(gòu)建了信息化成本控制體系的建議實(shí)施方案，并對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)全面的研究和分析。在方案中大致闡述了信息化成本控制系統(tǒng)的架構(gòu)、動(dòng)態(tài)管理過(guò)程和實(shí)踐操作的具體方法，為成本控制體系的發(fā)展提供了理論支持[25]。殷立芳（2015）研究了動(dòng)態(tài)成本管控過(guò)程在信息化手段下的運(yùn)行方法，明確了成本控制中一個(gè)不可或缺的部分就是動(dòng)態(tài)成本控制過(guò)程，闡述了在數(shù)據(jù)歸集和結(jié)論分析中信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)[26]。王曉東（2016）提出在施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)動(dòng)態(tài)信息數(shù)據(jù)管理、編制項(xiàng)目成本控制目標(biāo)、細(xì)化分解目標(biāo)責(zé)任成本，通過(guò)數(shù)據(jù)采集分析和綜合運(yùn)用信息化技術(shù)來(lái)為成本控制服務(wù)[27]。侯杰、蘇振民等人（2017）針對(duì)建筑工程施工管理過(guò)程中數(shù)據(jù)信息獲取途徑單一、工程相關(guān)參與方協(xié)同程度低等問(wèn)題，提出應(yīng)用BIM技術(shù)建立施工過(guò)程數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理[28]。在如何有效整合項(xiàng)目成本目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)方面，研究人員表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。宗振國(guó)（2016）認(rèn)為，綜合考慮工程成本和項(xiàng)目工期，通過(guò)定期分析項(xiàng)目成本、編制成本動(dòng)態(tài)表，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的不足并及時(shí)改進(jìn)[29]。黃茂林和朱秀段（2017）認(rèn)為掙值法相比其他成本管理方法，更加全面的考慮了施工進(jìn)度與工程成本。引入掙值并對(duì)計(jì)劃工期、計(jì)劃成本、實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，找出進(jìn)度與成本偏差并進(jìn)行有效控制，能夠避免出現(xiàn)項(xiàng)目接近尾聲才發(fā)現(xiàn)成本超支或工期延長(zhǎng)的現(xiàn)象發(fā)生[30]。在項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題方面，研究人員對(duì)此也提出了具體觀點(diǎn)。董晴（2016）認(rèn)為當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目成本控制技術(shù)和手段不夠先進(jìn)，存在一些內(nèi)幕交易等不利于項(xiàng)目成本控制的問(wèn)題，并且許多項(xiàng)目成本控制制度體系不健全、落實(shí)執(zhí)行不到位，項(xiàng)目成本管理與控制工作亟待加強(qiáng)[31]。邊芮（2019）認(rèn)為，當(dāng)前工程施工企業(yè)總體上存在績(jī)效評(píng)價(jià)與考核體系部健全，尤其對(duì)施工成本的考核方式不夠嚴(yán)謹(jǐn)[32]。劉世洪（2020）認(rèn)為，部分建筑施工企業(yè)對(duì)于工程成本管理人員的定位不夠明確、職責(zé)劃分不夠清晰于其他項(xiàng)目管理人員的成本控制意識(shí)也不足，大多數(shù)管理人員認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門的工作，造成項(xiàng)目成本管理過(guò)程中無(wú)法形成全員控制成本的局面[33]。三、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)述評(píng)綜上來(lái)看，國(guó)外對(duì)項(xiàng)目成本管理的研究起步早，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的研究與實(shí)踐，已經(jīng)形成了一整完善的理論體系與方法。伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和工程施工技術(shù)與管理的不斷變革和進(jìn)步，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目成本管理理論方法與管理水平也得到一定程度的提升，但仍然存在一些問(wèn)題，如當(dāng)前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目成本控制理論方法仍存在流于形式的狀況，每個(gè)項(xiàng)目面臨的環(huán)境不同、較為復(fù)雜，施工企業(yè)應(yīng)用成本控制方法的難度較大；施工企業(yè)缺乏對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本的統(tǒng)籌考量，大多仍然只是停留在對(duì)成本的單一管理控制上，忽視了進(jìn)度與質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目成本控制的影響。綜合來(lái)看，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)成本管理理念與意識(shí)還需不斷提高，要不斷強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理理論方法的實(shí)際應(yīng)用工作。參考文獻(xiàn)[1]宋健.淺談建筑工程成本控制[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2020(10):80-81.[2]許亞波.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制分析[J].磚瓦，2020(12):123-124.[3]杜軍.淺談施工企業(yè)在建項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].三峽大學(xué)學(xué)報(bào)，2010-12-25(5).[4]何霜.建筑工程施工成本管理與控制分析[J].四川建筑，2020，40(06):307-308+310.[5]TaylorFW.Theprinciplesofscientificmanagement[M].NewYork:HarperBros，1911.[6]A.Gordon.Theconceptofeconomics[J].EconomicEngineering，1974，2(3):162-163.[7]ElmaghrabySE.Activitynetworks[M].NewYork:JohnWiley，1977.[8]S.Baker，K.Baker.RiskallocationandriskhandingofhighwayProjects[M].Journalofmanagementinengineering，1982:35-40.[9]WestneyRE.Totalcostmanagement:AACE-Ivisionforgrowth[J].Costengineering，1992，34(10):2-5.[10]JIMZ.AProjectCostControlModel[J].CostEngineering，1998，(17):3-6.[11]AbbaW.Earnedvaluemanagement:reconcilinggovernmentandcommercial[J].ProgramManager，1997(5):21-29.[12]RodneyHowes.Improvingtheperformanceofearnedvalueanalysisasaconstructionprojectmanagementtool[J].ConstructionandArchitectureManagement，2000(1):399-411.[13]EunHongKim，WilliamGWellsJr，MichaelRDuffey.Amodelforeffectiveimplementationofearnedvaluemanagementmethodology［J］.InternationalJournalofProjectManagement，2003，21(5):375-382．[14]VandevoordeS，VanhouckeM.Acomparisonofdifferentprojectdurationforecastingmethodsusingearnedvaluemetrics［J］.WorkingPapersofFacultyofEconomics&BusinessadministrationGhentUniversityBelgium，2005，24(4):289-302.[15]SolomonJ.IntegratingSystemsEngineeringwithEarnedValueManagement[M].ProjectManagementInstitute，2009:42-46.[16]AliverdiR，NaeniLM，SalehipourA．MonitoringprojectdurationandcostinaconstructionprojectbyapplyingstatisticalqualitycontrolCharts[J].InternationalJournalofProjectManagement，2013，31(3).[17]MoradiN，MousaviSM，VahdaniB.Anearnedvaluemodelwithriskanalysisforprojectmanagementunderuncertainconditions[J].JournalofIntelligent&FuzzySystems，2017，32(1):97-113.[18]長(zhǎng)青.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)中掙值分析方法的優(yōu)化研究[J]．中國(guó)管理科學(xué)．2006.2．[19]梁棟，梁彩群.施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理[J].廣西大學(xué)學(xué)報(bào)，2007(2):77-78.[20]安宏鈞．論公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制策略[J]．價(jià)值工程，2010，（21）：36．[21]張帥，談飛.基于改進(jìn)掙值法的工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)