煤礦班隊長管理制度一、總則（一）目的為加強煤礦班隊長隊伍建設，提高班隊長綜合素質和管理能力，確保煤礦安全生產，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦所有班隊長。（三）基本原則1.選拔任用公開、公平、公正原則。2.培養培訓與考核激勵并重原則。3.動態管理、能上能下原則。二、班隊長選拔任用（一）任職條件1.具備高中及以上文化程度。2.從事煤礦井下工作[X]年以上，熟悉本崗位工藝流程和安全操作規程。3.具有較強的責任心、組織協調能力和團隊管理能力。4.無重大安全事故責任記錄。（二）選拔程序1.個人申請：符合任職條件的員工向所在區隊提出擔任班隊長的申請。2.區隊推薦：區隊根據員工表現和工作需要，對申請人員進行綜合評估，推薦優秀人員參加選拔。3.筆試：人力資源部門組織統一筆試，內容包括煤礦安全知識、管理知識等。4.面試：由煤礦領導、人力資源部門、相關業務部門組成面試小組，對筆試合格人員進行面試，重點考察其綜合素質和管理能力。5.公示：根據筆試和面試成績，確定擬任用班隊長名單，在全礦范圍內進行公示，公示期為[X]個工作日。6.聘任：公示無異議后，由礦長簽發聘任文件，正式聘任為班隊長。三、班隊長職責（一）安全管理職責1.認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律法規和煤礦安全規程，落實各項安全管理制度。2.負責組織班前會、班后會，對本班員工進行安全培訓和安全教育，提高員工安全意識。3.負責現場安全管理，及時排查和處理安全隱患，制止違章作業和違反勞動紀律行為。4.發生安全事故時，立即組織現場救援，及時向上級報告，并保護好事故現場。（二）生產管理職責1.負責組織本班員工完成生產任務，確保生產進度和質量。2.合理安排人員和設備，優化生產流程，提高生產效率。3.加強現場管理，嚴格執行交接班制度，做好班中各項記錄。（三）質量管理職責1.組織本班員工學習質量標準，嚴格按照質量標準進行作業。2.加強對工程質量的監督檢查，及時整改質量問題，確保工程質量達標。（四）團隊建設職責1.關心愛護員工，了解員工思想動態和工作生活情況，幫助員工解決實際問題。2.加強團隊凝聚力建設，組織開展各類團隊活動，營造良好的工作氛圍。3.做好員工培訓和培養工作，提高員工業務技能和綜合素質。四、班隊長培訓（一）培訓計劃1.人力資源部門每年根據煤礦發展需要和班隊長隊伍現狀，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。（二）培訓內容1.安全知識培訓：包括煤礦安全規程、安全法律法規、安全事故案例分析等。2.管理知識培訓：包括團隊管理、溝通技巧、領導力等。3.專業技能培訓：根據不同崗位需求，開展采煤、掘進、機電、運輸、通風等專業技能培訓。（三）培訓方式1.內部培訓：由煤礦內部專業技術人員和管理人員擔任培訓講師，開展安全知識、管理知識和專業技能培訓。2.外部培訓：選派優秀班隊長參加上級主管部門組織的培訓或邀請外部專家來礦進行培訓。3.現場實操培訓：在生產現場進行實際操作培訓，提高班隊長解決實際問題的能力。（四）培訓考核1.建立培訓考核檔案，對班隊長參加培訓情況進行詳細記錄。2.培訓結束后，通過考試、撰寫心得體會、現場操作考核等方式對班隊長進行考核。3.考核結果與班隊長績效掛鉤，對考核不合格的班隊長進行補考或重新培訓。五、班隊長績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價班隊長工作業績。2.注重實效原則：突出對班隊長工作實際效果的考核，重點考核安全、生產、質量、團隊建設等方面。3.動態考核原則：根據班隊長工作表現，實行動態考核，及時調整考核結果。（二）考核內容1.安全管理：包括安全制度執行、安全隱患排查治理、員工安全教育培訓、安全事故發生情況等。2.生產任務完成情況：包括產量、進尺、工程質量等指標完成情況。3.質量管理：包括工程質量達標率、產品質量合格率等。4.團隊建設：包括員工滿意度、團隊凝聚力、員工流失率等。5.工作紀律：包括出勤情況、勞動紀律遵守情況等。（三）考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結合。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。（四）考核方法1.自評：班隊長每月末對自己當月工作進行總結自評，填寫自評表。2.上級評價：由區隊長對班隊長當月工作進行評價，填寫評價表。3.員工評價：組織本班員工對班隊長進行民主測評，填寫測評表。4.綜合評價：人力資源部門根據自評、上級評價和員工評價結果，結合日常工作表現，對班隊長進行綜合評價，確定考核得分。（五）考核結果應用1.月度考核結果與班隊長當月績效工資掛鉤，考核得分90分及以上的，全額發放當月績效工資；考核得分8089分的，發放當月績效工資的90%；考核得分7079分的，發放當月績效工資的80%；考核得分6069分的，發放當月績效工資的70%；考核得分60分以下的，不發放當月績效工資，并進行誡勉談話。2.年度考核結果作為班隊長評先評優、晉升、續聘的重要依據。年度考核優秀（考核得分90分及以上）的班隊長，優先推薦參加上級組織的各類表彰獎勵，并在職務晉升、薪酬調整等方面給予優先考慮；年度考核不合格（考核得分60分以下）的班隊長，予以解聘。六、班隊長薪酬待遇（一）薪酬構成班隊長薪酬由基本工資、績效工資、安全獎勵、崗位津貼等部分組成。（二）基本工資根據班隊長崗位等級確定基本工資標準，基本工資標準按照煤礦工資分配制度執行。（三）績效工資績效工資與班隊長績效考核結果掛鉤，根據月度考核得分發放。（四）安全獎勵1.設立安全獎勵基金，對在安全管理工作中表現突出的班隊長進行獎勵。2.安全獎勵根據季度安全考核結果發放，季度內未發生安全事故的班隊長，給予相應的安全獎勵。（五）崗位津貼根據班隊長崗位重要性和工作環境，設立崗位津貼，崗位津貼標準按照煤礦相關規定執行。七、班隊長日常管理（一）考勤管理1.班隊長應嚴格遵守煤礦考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.因特殊情況需要請假的，應提前辦理請假手續，經批準后方可離崗。（二）工作匯報1.班隊長應定期向區隊長匯報本班工作進展情況、存在問題及解決措施。2.遇到重大問題或突發事件時，應及時向上級領導匯報。（三）工作交接1.班隊長在交接班時，應將本班工作任務完成情況、設備運行情況、安全隱患排查治理情況等向接班人員詳細交接，并填寫交接班記錄。2.接班人員應認真檢查交接內容，確認無誤后簽字接班。八、班隊長獎懲（一）獎勵1.在安全管理、生產管理、質量管理、團隊建設等方面表現突出，為煤礦發展做出重要貢獻的班隊長，給予表彰獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。（二）懲罰1.對違反安全管理制度、生產管理制度、工作紀律等，給煤礦造成損失或不良影響的班隊長，給予相應的處罰。2.處罰方式包括警告、罰款、降職、撤職、解聘等。九、班隊長崗位調整與解聘（一）崗位調整1.根據工作需要和班隊長工作表現，煤礦有權對班隊長崗位進行調整。2.崗位調整包括平級調動、晉升、降職等。（二）解聘