王老吉企業(yè)管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范王老吉企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效性、規(guī)范性和穩(wěn)定性，保障員工權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于王老吉企業(yè)總部及各分支機(jī)構(gòu)的全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求，確保公司各項(xiàng)管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、薪酬福利等方面遵循公平公正的標(biāo)準(zhǔn)。3.以人為本原則：尊重員工個(gè)性和需求，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，營(yíng)造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)王老吉企業(yè)采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制等]的組織架構(gòu)，設(shè)有[列舉主要部門，如市場(chǎng)營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等]等部門。（二）各部門職責(zé)1.市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)王老吉產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、品牌推廣、銷售策劃與執(zhí)行等工作，制定并完成銷售目標(biāo)，拓展市場(chǎng)份額，維護(hù)客戶關(guān)系。2.生產(chǎn)部承擔(dān)王老吉產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)過(guò)程的高效、穩(wěn)定、安全運(yùn)行，控制生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.研發(fā)部專注于王老吉產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，跟蹤行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，開展新產(chǎn)品、新工藝的研究與開發(fā)，為公司產(chǎn)品升級(jí)提供技術(shù)支持。4.人力資源部負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作，為公司發(fā)展提供人力資源保障。5.財(cái)務(wù)部制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算計(jì)劃，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)分析等工作，確保公司財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定，為公司決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。6.其他部門根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，履行各自特定的工作職責(zé)，協(xié)同配合其他部門完成公司各項(xiàng)任務(wù)。三、人事管理制度（一）招聘與錄用1.招聘計(jì)劃各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提前制定年度、季度或月度招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等信息，報(bào)人力資源部審核匯總。2.招聘渠道人力資源部通過(guò)多種渠道進(jìn)行招聘，包括但不限于招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才市場(chǎng)、內(nèi)部推薦、社交媒體等，廣泛吸引優(yōu)秀人才。3.招聘流程發(fā)布招聘信息：在選定的招聘渠道發(fā)布招聘公告，詳細(xì)介紹崗位信息和應(yīng)聘要求。收集簡(jiǎn)歷：接收應(yīng)聘者投遞的簡(jiǎn)歷，進(jìn)行初步篩選，確定符合基本條件的候選人名單。面試：組織候選人進(jìn)行面試，包括一面、二面等環(huán)節(jié)，可采用結(jié)構(gòu)化面試、小組面試、情景模擬面試等方式，全面評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)和崗位匹配度。背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)操守等信息的真實(shí)性。錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，確定最終錄用人員，發(fā)放錄用通知。4.試用期管理新員工試用期一般為[X]個(gè)月，試用期內(nèi)簽訂試用期協(xié)議。人力資源部和用人部門共同對(duì)新員工進(jìn)行試用期考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。試用期考核合格的，予以正式錄用；不合格的，解除勞動(dòng)關(guān)系。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)體系建立完善的培訓(xùn)體系，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供個(gè)性化的培訓(xùn)課程。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定人力資源部每年年初制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，各部門根據(jù)實(shí)際情況提出培訓(xùn)需求，經(jīng)人力資源部匯總后納入年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等信息。3.培訓(xùn)實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課，采用課堂講授、案例分析、小組討論、實(shí)地操作等多種培訓(xùn)方式。外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái)或在線學(xué)習(xí)資源，為員工提供自主學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷提升自身知識(shí)和技能水平。4.培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、學(xué)員反饋等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。5.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源部為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，為員工提供晉升、輪崗、調(diào)崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，支持員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。（三）績(jī)效管理1.績(jī)效管理制度制定科學(xué)合理的績(jī)效管理制度，明確績(jī)效評(píng)估的目的、原則、對(duì)象、周期、內(nèi)容、方法、流程等。績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。2.績(jī)效指標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門職責(zé)，為每個(gè)崗位設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和工作目標(biāo)設(shè)定（GS），確?？?jī)效指標(biāo)與公司目標(biāo)緊密掛鉤，具有可衡量性和可操作性。3.績(jī)效評(píng)估流程績(jī)效計(jì)劃制定：在績(jī)效評(píng)估周期開始時(shí)，上級(jí)主管與員工共同制定績(jī)效計(jì)劃，明確績(jī)效目標(biāo)、工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容?？?jī)效執(zhí)行與監(jiān)控：在績(jī)效評(píng)估周期內(nèi)，上級(jí)主管定期對(duì)員工的工作進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予反饋和支持?？?jī)效評(píng)估：績(jī)效評(píng)估周期結(jié)束后，員工按照績(jī)效管理制度的要求，填寫績(jī)效自評(píng)表，上級(jí)主管對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，填寫績(jī)效評(píng)估表?？?jī)效反饋與溝通：上級(jí)主管與員工進(jìn)行績(jī)效反饋面談，向員工反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，共同制定改進(jìn)計(jì)劃?？?jī)效結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等決策。（四）薪酬福利管理1.薪酬體系建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分?；竟べY根據(jù)崗位等級(jí)和市場(chǎng)行情確定，績(jī)效工資與員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果掛鉤，獎(jiǎng)金根據(jù)公司業(yè)績(jī)和個(gè)人貢獻(xiàn)發(fā)放，津貼補(bǔ)貼根據(jù)工作需要和實(shí)際情況設(shè)定。2.薪酬調(diào)整定期調(diào)整：根據(jù)公司薪酬政策和市場(chǎng)薪酬水平變化，每年進(jìn)行一次薪酬普調(diào)，調(diào)整幅度根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)行情確定。績(jī)效調(diào)整：根據(jù)員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工給予薪酬晉升，對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)或表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行薪酬調(diào)整或維持不變。崗位調(diào)整：?jiǎn)T工崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，薪酬根據(jù)新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。3.福利制度法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)要求，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。公司福利：根據(jù)公司實(shí)際情況，為員工提供補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)等福利項(xiàng)目。（五）勞動(dòng)關(guān)系管理1.勞動(dòng)合同管理員工入職后，公司按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動(dòng)合同期限根據(jù)崗位性質(zhì)和員工需求確定，一般分為固定期限勞動(dòng)合同、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。2.勞動(dòng)紀(jì)律與規(guī)章制度公司制定完善的勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，明確員工的行為準(zhǔn)則和工作要求。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，違反規(guī)定的將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制，及時(shí)處理員工與公司之間的勞動(dòng)爭(zhēng)議。如發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，雙方應(yīng)首先通過(guò)協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁；對(duì)仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。四、行政管理制度（一）辦公環(huán)境管理1.辦公區(qū)域布局合理規(guī)劃辦公區(qū)域，劃分不同的功能區(qū)域，如辦公區(qū)、會(huì)議室、休息區(qū)等，確保辦公環(huán)境整潔、舒適、安全。2.辦公設(shè)施配備為員工配備必要的辦公設(shè)施，如桌椅、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等，并定期進(jìn)行維護(hù)和更新，保證辦公設(shè)施的正常使用。3.環(huán)境衛(wèi)生管理制定辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和清潔責(zé)任。安排專人負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的日常清潔工作，定期進(jìn)行消毒，保持辦公環(huán)境的整潔衛(wèi)生。4.安全管理加強(qiáng)辦公區(qū)域的安全管理，制定安全管理制度，配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、監(jiān)控設(shè)備等。定期組織安全檢查，消除安全隱患，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全。（二）辦公用品管理1.辦公用品采購(gòu)各部門根據(jù)工作需要，定期提交辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)行政部門匯總。行政部門根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)，統(tǒng)一進(jìn)行辦公用品的采購(gòu)，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。2.辦公用品發(fā)放行政部門建立辦公用品發(fā)放臺(tái)賬，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和流程為員工發(fā)放辦公用品。員工應(yīng)妥善使用辦公用品，節(jié)約資源，避免浪費(fèi)。3.辦公用品盤點(diǎn)定期對(duì)辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)，核實(shí)庫(kù)存數(shù)量，確保賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)辦公用品短缺或損壞，應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。（三）會(huì)議管理1.會(huì)議分類會(huì)議分為公司級(jí)會(huì)議、部門級(jí)會(huì)議和小組會(huì)議等。公司級(jí)會(huì)議包括年度總結(jié)大會(huì)、季度工作會(huì)議、月度工作會(huì)議等；部門級(jí)會(huì)議由各部門自行組織召開，傳達(dá)公司會(huì)議精神，部署部門工作任務(wù)；小組會(huì)議由各工作小組根據(jù)需要召開，討論解決工作中的具體問(wèn)題。2.會(huì)議組織會(huì)議組織者應(yīng)提前確定會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等信息，并通過(guò)郵件、通知等方式提前通知參會(huì)人員。會(huì)議組織者負(fù)責(zé)會(huì)議的籌備工作，包括準(zhǔn)備會(huì)議資料、布置會(huì)議場(chǎng)地、安排會(huì)議議程等。3.會(huì)議記錄與紀(jì)要指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容、討論結(jié)果、決議事項(xiàng)等。會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)會(huì)議主持人審核后發(fā)送給參會(huì)人員，并督促相關(guān)人員落實(shí)會(huì)議決議。（四）文件管理1.文件分類公司文件分為行政文件、業(yè)務(wù)文件、財(cái)務(wù)文件等。行政文件包括公司規(guī)章制度、通知、報(bào)告等；業(yè)務(wù)文件包括市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、研發(fā)創(chuàng)新等方面的文件；財(cái)務(wù)文件包括財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算計(jì)劃、審計(jì)報(bào)告等。2.文件起草與審核文件起草部門應(yīng)按照公司文件格式和要求起草文件，確保文件內(nèi)容準(zhǔn)確、規(guī)范、清晰。文件起草完成后，提交部門負(fù)責(zé)人審核，重要文件還需提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.文件編號(hào)與歸檔行政部門負(fù)責(zé)對(duì)公司文件進(jìn)行編號(hào)和歸檔管理，建立文件檔案庫(kù)，確保文件的安全存儲(chǔ)和方便查閱。文件編號(hào)應(yīng)遵循一定的規(guī)則，便于文件的識(shí)別和管理。4.文件借閱與使用員工因工作需要借閱文件時(shí)，應(yīng)填寫文件借閱申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到行政部門辦理借閱手續(xù)。借閱人應(yīng)妥善保管文件，按時(shí)歸還，不得擅自復(fù)印、轉(zhuǎn)借或泄露文件內(nèi)容。（五）印章管理1.印章種類公司印章包括公章、合同專用章、財(cái)務(wù)專用章、法人章等。不同印章具有不同的用途和使用范圍。2.印章使用規(guī)定嚴(yán)格印章使用審批制度，明確印章使用的流程和權(quán)限。使用印章時(shí)，應(yīng)填寫印章使用申請(qǐng)表，注明使用事由、使用部門、使用人等信息，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后到印章管理部門辦理蓋章手續(xù)。印章管理人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)申請(qǐng)表內(nèi)容，確保印章使用的合法性和準(zhǔn)確性。3.印章保管與安全指定專人負(fù)責(zé)印章的保管，印章應(yīng)存放在安全可靠的地方，實(shí)行雙人保管制度。印章管理人員應(yīng)定期對(duì)印章進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保印章的安全使用。如發(fā)現(xiàn)印章丟失、被盜或損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并采取相應(yīng)的措施。五、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制原則財(cái)務(wù)預(yù)算編制應(yīng)遵循“統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約、量力而行、講求績(jī)效”的原則，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，合理安排各項(xiàng)收支。2.預(yù)算編制流程下達(dá)預(yù)算編制通知：每年年底，公司下達(dá)下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的范圍、內(nèi)容、方法、時(shí)間要求等。各部門編制預(yù)算草案：各部門根據(jù)公司預(yù)算編制通知的要求，結(jié)合本部門的工作任務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，編制本部門的預(yù)算草案，報(bào)財(cái)務(wù)部門審核。財(cái)務(wù)部門審核與匯總：財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門提交的預(yù)算草案進(jìn)行審核，提出修改意見，并進(jìn)行匯總平衡，形成公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案。預(yù)算審批與下達(dá)：公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案經(jīng)公司管理層審議通過(guò)后，報(bào)董事會(huì)審批。董事會(huì)批準(zhǔn)后，下達(dá)各部門執(zhí)行。3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控各部門應(yīng)嚴(yán)格按照公司下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。（二）財(cái)務(wù)核算管理1.會(huì)計(jì)核算制度公司按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，建立健全會(huì)計(jì)核算制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.財(cái)務(wù)報(bào)表編制財(cái)務(wù)部門定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)按照規(guī)定的格式和要求編制，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司管理層和董事會(huì)。3.財(cái)務(wù)審計(jì)公司定期聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性和真實(shí)性。內(nèi)部審計(jì)部門也應(yīng)定期對(duì)公司財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見。（三）資金管理1.資金籌集根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，合理籌集資金，拓寬融資渠道，確保公司資金鏈的穩(wěn)定。資金籌集方式包括銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。2.資金使用建立資金審批制度，明確資金使用的審批流程和權(quán)限。資金使用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保資金使用的合理性和效益性。加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，防范資金鏈斷裂等風(fēng)險(xiǎn)。3.資金結(jié)算規(guī)范資金結(jié)算流程，加強(qiáng)資金結(jié)算管理，確保資金收付的安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行銀行賬戶管理制度，定期對(duì)銀行賬戶進(jìn)行核對(duì)和清理。（四）成本費(fèi)用管理1.成本費(fèi)用核算建立健全成本費(fèi)用核算制度，明確成本費(fèi)用的核算對(duì)象、范圍、方法和標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。2.成本費(fèi)用分析定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出成本費(fèi)用變動(dòng)的原因和規(guī)律，提出降低成本費(fèi)用的措施和建議。通過(guò)成本費(fèi)用分析，為公司決策提供依據(jù)。3.成本費(fèi)用控制制定成本費(fèi)用控制目標(biāo)和措施，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制和管理。嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度，控制費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。六、市場(chǎng)營(yíng)銷管